工厂生产管理部TPS推进式七大浪费讲义.ppt

七大浪费 内容介绍 1 浪费的定义2 浪费的种类3 七大浪费的详解4 案例 定义 浪费指不增加附加价值 使成本增加的一系列活动 对于jit来讲 凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料 设备 人力 场地和时间的部分都是浪费 这里有两层含义 不增加价值的活动 是浪费 尽管是增加价值的活动 所用的资源超过了 绝对最少 的界限 也是浪费 浪费的定义 浪费的表现 显性的浪费 定义为可见的浪费 这些浪费很容易鉴别如 在流程中引起不良品的错误 等待时间的浪费 隐形的浪费 定义为看不见的浪费 这些浪费不易被鉴别如 工作分配不充分 高耗性增值工作 发现和认识浪费的能力很重要 认识浪费 人 认识浪费 机 浪费的种类 1 制造过多的浪费2 等待的浪费3 搬运的浪费4 加工的浪费5 库存的浪费6 动作的浪费7 制作不良的浪费 七大浪费 一 定义 前工程之投入量 超过后工程单位时间内之需求量 而造成的浪费 导致的浪费有 1 设备及用电 气 油等能源等增加2 放置地 仓库空间增加3 提早耗用原材料 利率负担增加4 搬运 堆积的浪费 管理工时的浪费5 产品贬值 一 制造过多的浪费 二 浪费的产生 过量计划 schedule 信息不准 计划错误 计划失当 信息传递不畅 制程反应速度慢 前工序过量投入 wip 工时不平衡 广告牌信息错误 不是一个流作业 工作纪律 三 浪费的消除 过量计划 schedule 计算器信息集成控制 准确掌控不良 报废 率 制订宽放标准和计划校正机制 缩短交付周期 ct 批量 前工序过量投入 wip 生产线平衡 制订单次传送量标准 一个流作业 作业要求 是生产线督导人员的心理作用造成的 一 制造过多的浪费 它带给人们一个安心的错觉 掩盖了各种问题 以及隐藏了由于等待所带来的浪费 失去了持续改善的机会 要把制造过多当做犯罪看待 制造过多是起源于下列无效的观念及政策造成的 没有考虑到下一个制程或下一条生产线的正确生产速度 而只尽其所能 在本制程生产过多的产品 让作业员有生产伸缩的充分空间 让每一制程或生产线有提高自己的生产力的利益 因为有不合格品而想提高直通率因为有多余的产能 所以容许机器生产多于所需之量 因为引进了昂贵的机器设备 为折旧费的分摊 而提高稼动率 生产过多的产品 一 制造过多的浪费 没有考虑到下一个制程或下一条生产线的正确生产速度 而只尽其所能 在本制程生产过多的产品 让作业员有生产伸缩的充分空间 让每一制程或生产线有提高自己的生产力的利益 因为有不合格品而想提高直通率 oay 直通率指从物料加工到组装成品一次性成功合格品的比率 因为有多余的产能 所以容许机器生产多于所需之量 因为引进了昂贵的机器设备 为折旧费的分摊 而提高稼动率 生产过多的产品 一 制造过多的浪费 案例 定义 由于生产原料供应中断 作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待 被称为等待的浪费 表现形式 1 生产线机种切换 2 时常缺料而使人员 机器闲置 3 生产线未能取得平衡 工序间经常发生等待 4 每天的工作量变动很大 5 机器设备时常发生故障 6 开会等非生产时间占用过多 7 共同作业时 劳逸不均衡 人 机 人 人 二 等待的浪费 消除等待浪费1 单元制生产方式 2 生产线平衡法 3 人机工作分离 4 全员生产性维护 tpm 5 切换的改善 6 稼动率 可动率的持续提升 二 等待的浪费 案例分享 三 搬运的浪费 一 定义 流程中因两点间距离远 而造成的搬运走动等浪费 包括人和机器 搬运是一种不产生附加价值的动作 若分解开来又分为 放置 堆积 移动 整列等动作浪费 由此而带来物品移动所需空间的浪费 时间的浪费和人力工具的占用等不良后果 二 浪费的产生 工厂布局 layout 物流动线设计 设备局限 工作地布局 前后工程分离 设计兼容性 compatibility 业务扩充 新增工序或设备 设备或物料变换 不适合 前景不明 未作整体规划 三 改善方向 1 合理化布局 2 搬运手段的合理化 三 搬运的浪费 合理化布局设计的要点1 辅助生产线的终点 应尽量接近供给对象的主生产线工序 2 充分探讨供应各工序零部件的方法 3 研究空卡板 包装箱 夹具的返回方法 4 沿生产线设置大小适当的零部件暂放场所 5 不要忘记在生产线中设置检查工序和修理工序 6 确保设备的保养与修理所需空间 7 生产线的形状受到产品和场地的制约 可从安装 零部件供应 管理方面考虑 采用最为合适的形状 三 搬运的浪费 搬运手段合理化1 搬运作业遵循原则 机械化原则 自动化原则 标准化原则 均衡原则 及时原则 直线原则 安全第一原则 2 搬运方法 传送带 定量搬运和定时搬运 搬运工具的合理化 3 现场布置 三 搬运的浪费 案例分享 四 加工的浪费 一 定义 也叫过分加工的浪费 主要包含两层含义 第一是多余的加工和过分精确的加工 造成资源的浪费 第二是需要多余的作业时间和辅助设备 生产用电 气压 油等能源浪费 管理工时的增加 不能促进改善 二 过剩的种类 品质过剩 检查过剩 加工过剩 设计过剩 三 消除过剩的思考能否去除次零件的全部或部分 能否把公差放宽 能否改用通用件或标准件 能否改善材料的回收率 能否改变生产方法 能否把检验省略掉 供货商是否适当 是否确实了解客户的需求 四 加工的浪费 案例分享 一 产生原因 制造业的工厂 存在着原材料 零部件 半成品 成品等在库 在库发生的原因有 空闲时多制造的部分 设备状态良好时连续生产 认为提前生产是高效率的表现 认为有大量库存才保险 存货管理名言 库存是必要的恶物 占用大量资金 缓解供需矛盾 五 库存的浪费 不大批量生产不大批量搬运不大批量采购 库存三不 存货有时被比作为隐藏问题的水库 当库存的水位高涨时 管理者就感受不到问题的严重性 像质量的问题 机器故障 及员工缺勤 也因此而失去了改善的机会 传统生产方式 五 库存的浪费 精益生产方式 存货水位降低时 有助于发掘需要关注的地方 以及迫使要去面对处理的问题 此即是及时生产体系所追求的目标 当存货的水位持续下降至 一个流 的生产线时 改善 就成为每日必行的活动 五 库存的浪费 二 在库 作为资产本来是有价值的 但过多的话则会面临以下风险 1 降低资金的周转速度 2 占用大量流动资金 3 增加保管费用 4 利息损失 5 面临过时的市场风险 6 容易变质劣化 五 库存的浪费 三 改善在库过多的方法1 分类管理法 根据生产计划及交货期分批购入原材料 保证最低库存量 通用性生产物料考虑实时生产或实时送货的方式 降低库存 2 jit库存管理 广告牌管理3 控制在库金额 4 定期盘点 5 库存警示方法 五 库存的浪费 案例分享 一 动作浪费的定义 生产操作动作上的不合理导致的时间浪费 如 生产作业时调整位置 翻转产品 取放工具物料等不必要的动作浪费 七 动作浪费 7 转身角度太大的浪费8 移动中变换 状态 的浪费9 不了解作业技巧的浪费10 伸背动作的浪费11 弯腰动作的浪费12 重复动作的浪费 这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗 1 两手空闲的浪费2 单手空闲的浪费3 作业动作停顿的浪费4 作业动作太大的浪费5 左右手交换的浪费6 步行过多的浪费 12种动作浪费 七 动作浪费 二 浪费的产生 操作不经济 动作不精简 动作多余设计不合理 可同时完成但未同时 不必要但被增加 可同规格但不同 未考虑调整 转换 取放 物料需要翻找 三 浪费的消除 操作不经济 按经济原则设计并标准化 制订点检表发现并消除 设计不合理 design 合理设计 变成设计要素 设计验证与稽核 符合人体工效设计 七 动作浪费 动作经济的22原则 一 有关人体动作方面1 双手并用原则 2 对称反向原则 3 排除合并原则 4 降低等级原则 5 免限制性原则 6 避免突变原则 7 节奏轻松原则 8 利用惯性原则 9 手脚并用原则 10 适当姿势原则 二 有关工具设备方面11 利用工具原则 12 万能工具原则 13 易于操作原则 14 适当位置原则 三 有关场所布置方面15 定点放置原则 16 双手可及原则 17 按工序排列原则 18 使用容器原则 19 用坠送法原则 20 近使用点原则 21 避免担心原则 22 环境舒适原则 七 动作浪费 案例分享 一 定义 由于工厂内出现不良品 需进行处置的时间 人力和物力的浪费 以及由此造成的相关失 二 导致的影响 产品报废 额外的修复 鉴别 追加检查的损失 材料损失 降价处理 出货延误取消定单 由于耽误出货而导致工厂信誉下降 七 不良修正的浪费 1 设计不良 参数不匹配 可制造性差 不相容 2 工艺设计不合理 工艺设计缺陷 检验手段局限 3 制造阶段的管理影响产品质量 换线频繁 操作不标准 作业员熟练度不高 4 使用不合格的零部件产生的质量问题 供货商质量控制不力 来料检验遗漏 对不良缺乏认识 5 对已发生的不良