2018年度公司稽核办工作总结 .doc

2018年度公司稽核办工作总结 2018年在公司党委的鼎力支持下，在各部室的帮忙与共同下，公司稽核办乘势而上，合时而为，持续将稽核向系统化、科学化、纵深化推进，匆匆进各方面工作落实到位，以强有力的稽核治理步伐蹄疾步稳推动了公司各项事业长足成长，为更进一步的提质增效工作奠定了坚实的根基。在常态化稽核工作的根基上，2018年公司稽核办将工作目标稽核扩展到公司工作的各个范畴，对公司所有业务实现了全笼罩、多角度、不留死角的稽核，真正实现了对供水事业百分百治理稽核到位。一、以党建稽核为引领 为全年目标实现夯实根基公司党委始终坚持党建工作便是生产力，赓续深化党建文化扶植。依照公司党委年初坚持党建稽核常抓不懈的安排和要求，深入开展党建文化+运动，突出党支部的战斗碉堡作用，规范党员行为，保平安匆匆生产。公司稽核办认真落实党建工作各项制度和步伐，在党建工作中找准切入点，赓续激发工作活力，有效地推动着公司各项工作的落实。2018年，公司稽核办每月对各支部党组织扶植、党风廉政扶植等几个方面逐条逐项的进行了梳理、检查稽核，全年会党羽群工作部对各支部党务运动的开展环境还进行了四次专项反省和稽核，反省结果均有通报。公司稽核办以丁是丁卯是卯、鸡蛋里挑骨头的考评标准严格规范党建工作，使公司党建工作开展的绘声绘色，营造了目标同向、上下同欲、行动同步、责任共担的平安生产气氛，确保了党建匆匆成长的作用获得充分施展，确保了年度工作目标的顺利完成。二、精雕细琢，在精细化治理上下功夫玉不琢不成器，自公司实行绩效稽核以来，公司稽核办赓续改动完善稽核法子和稽核细则，优化规范工作流程，分外是以2018年河南省供水规范化稽核为契机，牢牢环抱签订的工作目标，在精和细上下功夫，在严和实上强治理，在长和常上抓落实，引领公司水务治理走在全省同行业前列。一是早筹谋建立精细化治理意识。为精确控制第一手材料，前期筹备工作尤为紧张。2018年年初公司稽核办订定出一套完整的目标稽核治理法子和实施细则，通过精细的前期谋划和筹备，确保了公司全年实行绩效稽核层级化治理的顺利进行。公司稽核办下设稽核组，各部室设立内部稽核小组，明确稽核专员，树立稽核台账，落实稽核责任到人，层层督导管控，级级传导压力，实现稽核点到点、人到人，形成稽核治理新常态，营造了上有机制约束，下有能人做事的优越工作场所场面。二是抓历程进步治理效能。实施绩效稽核以来，公司稽核办用数字说话，实行月考月结，每月兑现，避免了拖拉推诿现象。为严把数据关，规范公司各部室上报的信息数据，存在工作交代的部室间对数据进行互相确认和甄别，严格监控，并对数据内容进行阐发反省，推动公司上下各项工作做细做扎实，切实进步了公司经济效益。以人为本规范办事流程，晋升办事形象。公司稽核办容身查找矛盾切入点，强化办事效能。对涉及多个部室如新用户成长、三来诉求受理等工作进行了历程监管。2018年稽核办对三来用户诉求进行了三次专项反省，从源头倒查，以材料佐证，严格部室交代记录，简化手续流程，推进痕迹化治理，全程督办推动顿时办，明确的责任划分温柔畅的做事流程使办事各个环节不留漏洞，推诿扯皮、慵懒拖沓现象在公司范围内难觅踪迹，实现了供水办事井井有条、高效快捷。三是重执行保障制度落实到位。为了充分施展公司稽核办监管职能，起到推动工作的作用，使每一位员工都应该在各自的岗位上认认真真、扎扎实实做好手头的每一件事，做到有令则行，有禁必止，回绝推诿扯皮，应该本日完成的工作不要拖到来日诰日，应该本周做好的事不要拖到下周，应该由本身完成的事毫不推给别人，凡事敢于担当，敢于负责，执行规章制度不打扣头，推进工作步伐不玩虚招。公司稽核办以每周二的生产例会为载体，以稽核为抓手，狠抓执行力，认真落实每周例会支配的工作，要求责任部门按光阴节点完成，并在下一个例会上陈诉请示任务进展环境，使工作中呈现的问题基础能在第一光阴和谐办理;狠抓用户诉求办事、水表查找、故障表调换、用水比例普查、表井整改、零水吨用户环境排查等一系列工作：全年共变动用水性质2868户、排查零水吨用户221户、变动用户信息2516户、销户877户、调换老旧水表4543块、维修调换阀门4386个、整改表井2232座，多方位推进抄收治理，为进步水费收受吸收率及增加水费收入打下优越的根基。三、重拳出击，紧盯重点工程不放松供水工程作为稳供水、匆匆成长、惠民生的市政扶植项目，不仅是万众瞩目的重点工程，更是公司的顶梁柱项目。2018年公司稽核办将重点工程作为稽核反省的重中之重，跟踪监管，督匆匆推进。三至四月，稽核办重点对供水骨干管改扩建(滨河南路)重点工程的进度和施工质量进行督查，实行每周督查制，每周到现场查看施工环境，强力跟进工程进度，严格督查工程质量，和谐施工中呈现的问题，以稽核硬手腕包管了工程在光阴节点内高标准完成。十一月至年底，稽核办将工作重点放在了对羊山供水加压泵站增容改造和湖东水厂滤头滤料调换工作的监督反省，依照行政办公会要求，通干预干与询和现场实地反省的方法，持续监督项目改造进度，以严格的稽核推进改造进度。四、撒开大网，目标稽核全面落地开花公司稽核办以绩效稽核为抓手，要求各部室细化工作内容，明确各项工作的责任人，每月以各项工作的完成环境稽核责任人和相关部室的工作业绩，形成了上下级治理分工明确、责任到人的工作机制，每个责任人都有责任心和紧迫感。实现了事事有人管，月月按时办的工作场所场面，确保公司工作全面按时完成。公司稽核办每月环抱目标和加大反省航捣宸力度。2018年公司稽核办对存在的工作问题组织进行多次专项反省，每月还禁绝时抽查目标工作的完成环境，确保全年各项工作稳中有升。(一)复抄监督不放松，持续把好抄收关。依照工作目标要求及复抄治理的三级制度，每月对监察部复抄水表数量的10%进行核查，监察部今年复抄水表共48473户，稽核办全年共核查监察部复抄班复抄水表共计5553户，发明问题实时汇总分派相关部室进行整改。监察部每月把复抄发明问题汇总上报给企管部，由企管部进行任务分化到各相关部室进行整改。企管部对复抄发明的故障水表、表井的整改任务完成环境进行了抽查，并将结果以通报的形式在公司博客上颁布，全年共发明问题1434个，已全部落拭魅整改到位。全年共组织稽核办成员进行了四次大范围的抽抄，共抄表1130块，对抄收和复抄工作的抽查形式禁绝时、不