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文档简介

2018年年终银行管帐主管个人总结 在行领导和同志们的关切、支持、赞助下，我以有效把控风险为前提，打造合规经营情况为根基，以强化执行为重点，从根基扶植、合规经营、按章操作入手，“精雕细刻夯根基”贯穿工作始终，使各项工作顺利圆满完成，自身综合素质也有了较大晋升。现将个人工作等总结如下：一、政治方面认真学习党的会议精神，积极参加支行组织的学习十九大申报专题运动，认真撰写笔记及，晋升自身素养。能面对赓续变更的新形势、新环境，可以或许始终保持必胜的信念，切记以人为本，尽力做到学习实践运动与业务成长“两不误、两匆匆进、两进步”；遵守党纪公法，严格执行扶植银行的各项规章制度。在日常工作中能正确处置惩罚业务成长与严格治理的关系，无论在工作中、生活中都能以的标准严格要求本身，起到了优越的带头示范作用。二、业务方面： 2018年在激烈的市场竞争中，我牢牢握住拓展和治理两把钥匙，在工作岗位上勇敢开发，改变看念，圆满完成了治理与拓展两大目标任务：(1)存款总量稳步增长，对公存款较年初新增6700万元，个人存款较年初新增4000万元。(2)3月份开办了支行第一笔“善融贷”业务。(3)完成保举新增信贷账户一户，积极共同支行公司业务部对该账户的信用评级工作，同时公司部并为该账户申请额度授信及单笔放贷业务。(4)全年累计解决汽车分期业务20余笔。（5）为济南军区司令部解决“安居分期”综合授信业务，发放“安居贷”2笔。（6）以结算通卡优惠运动为契机，通过举办产品推介会、主动上门营销鼓吹、精选客户、增强督导等步伐，积极营销结算通卡1000余张，沉淀资金约700万元。（7）注重细节，强化办事，建立网点优质办事品牌形象。（8）增强柜面营销是个人业务快速成长的手段。充分施展网点主营销渠道作用，梳理营销流程，进步员工主动营销意识。（9）增强产品营销，通过产品维系更多的优质客户。2019年工作目标和步伐如下：1、抓根基，夯实根基，稳扎稳打，结合实际，找准定位，全方位推进各项业务工作快速成长。2、积极拓展新客户。一是普遍发感人脉资源，拓展外行客户；二是施展柜面优势，有效辨认优质客户。3、持续做好中收相对较高产品的营销，重点晋升署理保险、代销基金、商户收单等业务；重点突破分期业务。4、力图在代发工资单位新增有所突破。5、抓好根基治理工作，分外是考查毛病率节制在万分之三范围内。6、做好日常平安警备、合规经营工作，对个别员工进行家访。 2019年，将进入一个极新的世纪，在建行的大舞台上，我决不松懈，要全新理念，并以2018年的工作结果为动身点，在支行领导的率领下，同人人一道，发扬敬业精神，
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