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文档简介

2018年房产贩卖月度总结 2018年曩昔了一半，2018下半年又会是一个新的挑战与机遇，在这里，我觉得有需要对这半年的尽力进行一个总结，主要是对本身上半年的目标与行动进行整合，以便于看清本身、进步本身。关于上半年及六月份工作我总结有如下几点，首先是对年度的总结：第一：总体工作业绩不是很抱负，年业绩目标五十万现今只完成了46%(近二十三万)，离年度目标还有必然的间隔!第二：整年度自我对工作热诚不敷高，看重度不高。第三：对辖区分行团队的治理力度不敷，许多任务与相关制度没有落实到位。第四：对公司的向心力不敷，许多资源没有充分有效应用。下面对我六月份的工作进行总结：1、没有完成自定的业绩目标。2、完成了辖区联华花园城社区盘源进行了又一次整合细分，租售资源信息清晰。3、对笋盘与主推盘以及有效盘源看重度不敷高，尤其表现在对主推盘的保举不敷积极共同，没有真正做到资源的合理有效应用。4、对掮客的治理煽动不到位，让他们对工作产生必然的惰性甚至开小差。5、没有第一光阴把握好业主及客人第一动态，导致有部分资源流失。6、关于公司的制度没有明确化，执行不到位。7、对新掮客工作心态与技能缺少相关的培训。8、个人本身具有必然的惰性，没有做好本身天职的工作。最后，由于本身的治理上的忽略，以及工作上的不敷尽力，所以在工作上没什么进展，其他组都陆续签单了，我越来越感到到着急，然则越是着急就越事与愿违，我始终相信有志者事竟成，往后我会更加的尽力，奉告本身这些都不是事，失败是胜利之母，心态要放好。对本身对团队也要加倍的有信心! 2
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