季季鲜股份有限公司文件（草案）汇编.doc

季季鲜股份有限公司文件（草案）汇编2004.3.22编号文 件 名 称页码1公司章程12公司运营计划书43公司内部管理机构的设置64公司基本制度75公司总经理与财务经理的任务职责86总经理工作职责97聘任或解聘公司经理与财务经理的要求与条例108财务管理制度119收入支出凭证1210员工考核条例1311员工奖惩条例1412值周出勤记录表1513营销部工作计划书1614大棚春番茄生产计划17季季鲜股份有限公司章程第一章 公司名称和住所第一条 公司名称：北京季季鲜股份有限公司（以下简称公司）第二条 公司住所：北京市农学院 第二章 公司经营范围第三条 公司经营范围：种植经济型蔬菜。第三章 公司注册资本第四条 公司注册资本：1250元人民币公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并由代表三分之二以上表决权的股东通过并做出决议。公司减少注册资本，还应当自做出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。第四章 股东的姓名、出资方式、出资额20221班全体成员每人50元第五章 股东的权利和义务第七条 股东享有如下权利：（一）参加或推选代表参加股东会并按照其出资比例行使表决权；（二）了解公司经营状况和财务状况；（三）选举和被选举为执行董事或监事；（四）依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让；（五）优先购买其他股东转让的出资；（六）优先认缴公司新增资本；（七）公司终止后，依法分得公司的剩余财产；（八）股东有权查阅股东会会议记录和公司财务会计报告。第八条 股东履行以下义务：（一）遵守公司章程；（二）按期缴纳所认缴的出资；（三）依其所认缴的出资额承担公司债务；（四）在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回资金。第六章 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第八条 股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举公司的经营方针和投资计划；（三）选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项；（四）审议批准执行董事的报告；（五）审议批准监事的报告；（六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；（八）对公司增加或者减少注册资本做出决议；（九）对发行公司债券做出决议；（十）对股东向股东以外的人转让出资做出决议；（十一）对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项做出决议；（十二）修改公司章程。第九条 股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。第十条 股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。第十一条 股东会会议分为定期会议和临时会议，并应当于会议召开十五日以前通知全体股东。定期会议应每月召开一次，临时会议由代表四分之一以上表决权的股东，或者监事提议方可召开。股东出席股东会议也可书面委托他人参加股东会议，行使委托书中载明的权力。第十二条 股东会会议由执行董事召集并主持。第十三条 股东会议应对所议事项做出决议，决议应由代表二分之一以上表决权的股东表决通过，但股东会对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式、修改公司章程所做出的决议，应由代表三分之二以上表决权的股东表决通过。股东会应当对所议事项的决定做出会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。第十四条 公司设执行董事一人，为公司的法定代表人。执行董事由股东会选举和罢免，每届任期三年，任期届满，可连选连任。执行董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。第十五条 执行董事行使下列职权：（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（二）执行股东会决议，检查股东会议的落实情况；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（七）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）制订发行公司债券的方案；（十）聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（十一）制定公司的基本管理制度；（十二）代表公司签署有关文件；（十三）在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权须符合公司利益，并在事后向股东会报告；第二十条 公司设经理一名，由股东会聘任。经理对股东会负责，行使下列职权（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟定公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）聘任或者解聘应由股东会和执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）公司章程和股东会授予的其他职权。（九）经理列席股东会会议。第七章 财务、会计、利润分配及劳动用工制度第十六条 公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度，并应在每一月度终了时制作财务会计报告。 第十七条 公司利润分配按照公司法及有关法律、法规，国务院财政主管部门的规定执行。第十八条 劳动用工制度按国家法律、法规及国务院劳动部门的有关规定执行。第八章 公司的解散事由与清算办法第十九条 公司的营业期限1年，从企业法人营业执照签发之日起计算。第二十条 公司有下列情形之一的，可以解散：（一）公司章程规定的营业期限届满；（二）股东会决议解散；（三）因公司合并或者分立需要解散的；（四）公司违反法律、行政法规被依法责令关闭的；（五）因不可抗力事件致使公司无法继续经营时；（六）宣告破产。第二十一条 公司解散时，应依据公司法的规定成立清算组对公司进行清算。清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东会或者有关主管机关确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。第九章 股东认为需要规定的其他事项第二十二条 公司根据需要或涉及公司登记事项变更的可修改公司章程，修改后的公司章程应送原公司登记机关备案，涉及变更登记事项的，同时应向公司登记机关申请变更登记。第二十三条 公司章程的解释权属于股东会。第二十四条 公司登记事项以公司登记机关核定的为准。第二十五条 本章程由全体股东共同订立，自公司设立之日起生效。第二十六条 本章程一式二份，并报公司登记机关备案一份。 全体股东签字：季季鲜股份有限公司运营计划书一、公司创立宗旨与组织形式北京农学院20221班农学院股份有限公司，系北京农学院与20221班同学共同投资创办的股份制公司。公司创立的宗旨是：让20221班全体同学在公司体制的运营模式下参与生产实践，了解企业运营模式，增加同学们的主人翁意识，学习基本的管理方法与集体合作精神，为将来步入社会打下良好的基础。并学到相应的公司管理知识。二、公司行政管理建设与基本制度本公司的最高权力机构为公司董事会，董事会下设总经理一人，财务总管一人，直接向董事会负责，无论任何情况董事会可对直接任免。总经理直属四部：财务部，人事部，技术部，销售部，每部均设部门经理一人，其向总经理直接负责。行政人员具体安排如下：总经理：鲁岩 财务部经理：史亚俊 人事部经理：刘媛 技术部经理： 陈鹏销售部经理： 戴伟财务记账员： 高丽行管员制度如下：（1）公司内各级行政管理人员均系义务代理，不享受任何特殊待遇，不享受任何岗位津贴。（2）任何工作中各负责人需以身作则，为其他员工之表率。（3）如遇到工作过程中有意见分歧需听从该工作直属部门之部门经理的管理。（4）员工有权保留意见并向上级主管部门汇报情况。如经理确系工作重大错误，任何员工可直接向总经理或董事会提议停止其工作。（5）如总经理或副总经理有工作上的一概而论大错误 ，员工可向董事会提请撤换，召开董会或全体股东大会选举新的总经理及副总经理。（6）各管理人员需奉公而行，如有参与个人恩怨携私报复的一经查实严惩不殆。三、各部门责任分工（简则）总经理：其职责在于监督并协调各部门工作；制定公司制度并随时完善之；总体管理公司平稳运作。（余下四部门工作细则详见附件。）四、公司运营方案在公司运营期间采取分组，分时段管理与项目分片管理相结合的方法。具体解释为：20221班25人，分为4个小组（a组、b组、c组、d组），在日常管理中，每个小组负责一星期的管理，各组轮换更替。计划中四次在规模中耕以两组结合共同完成。遇到集体工作时统一由各部经理负责，暂时去掉小组的制约。周六周日按组长安排，拟定负责人认真管理。小组划分方案：a组b组c组d组陈 鹏刘 强周 宇鲁 岩冯 斌刘 进马 佳吕 建戴 伟姜 涛刘 媛史亚俊高 丽童翔宇秦 超李晓娜闫洪颖李玉玲胡志明李建黎韩舒畅刘建学闫东梅张 波兴百顺在小组中，组中负责每天的劳动分工与考核，技术负责人负责技术监督并协同组长对小组进行管理。组长每天结束后要针对每位组员的每天工作情况给予工分评价，做成周表交付人事经理处整理保存。具体打分标准参看公司制度章程部分。五、考核及利润分配方案学期结束后，以个人工分积累为农事课课程成绩的评分基础，具体方案再议。资金分配制度返还本金50元以出纳账本最终金额为准，除本金外，已营业额的40%为红利均分给每位股东。工资与奖金按工分分配。分配原则为：（剩余总资金/总工分）*个人所得工分公司一期销售结束后对所有财务账面现金进行清算，所余现金匀视为公司利润，以公司利润额除以全体员工工分总额得出平均每分净值，再乘以个人分值得出个人工资数目。公式：个人工资= 个人工分评分标准： 按时出勤 2 积极完成组长布置的任务 2 不开小差，不早退 1 不按时出勤、早退 -1 不出勤 -4 季季鲜股份有限 股东会董事会公司内部管理机构的设置董事长总经理财务经理人事部技术部供销部财务部季季鲜股份有限公司基本制度第一条 本公司人员均应遵守下列规定（一） 准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。（二） 服从上级指挥 ，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。（三） 尽忠职守，保守业务上的秘密。 （四） 爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。 （五） 维护公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。 （六） 待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。（七）谦让、廉洁、勤勉,同事间要和睦相处以争取公司荣誉。（八）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。第二条 本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。 第三条 如因工作需要，可适当延长工作时间，所延长时数为加班，可给加班费或补休。第四条 员工应严格按要求出勤，上、下班应亲自签到， 不得委托他人代签或代打，如有代签情况发生，双方均以旷工论处。第五条 员工请假，应照下列规定办理病假因病须治疗或休养者可请病假， 事假因私事待理者，可请事假， 公假因参加政府举办之资格考试（不以就业为前提者）、征兵 及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。 公伤假因公受伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。第六条 请假逾期，除病假外，其余均以旷工论处。 第七条 本公司员工不得有下列行为 （一） 除办理本公司业务外，不得对外擅用本公司名义。 （二） 未经核准不得擅离职守。 （三） 非因职务之需要不得动用公物或支用公款（四） 对所保管之文书财物及一切公物应善尽保管之责，不得私自携出或出借。（五） 不私自经营与公司业务有关的商业 （六） 不得任意翻阅不属自己负责之文件、帐簿表册或函件。 （七） 不得携带违禁品、引火物及非必要物品进入工作场所。第八条 本公司各级员工有违反前条规定，应按情节轻重分别予以惩处，该主管知情不报者，亦应负连带责任而受惩处。季季鲜股份有限公司总经理与财务经理的任务职责总经理1.工作概要拟订公司的发展规划和经营目标，主持日常经营管理，实施董事会决议，签定合同，任免高级经理2.职务说明工作任务的内容权限拟订公司的发展规划和经营目标需报审后承办主持日常经营管理承办实施董事会决议承办签定合同承办任免高级经理承办研究经营法规，协调外部关系承办塑造企业形象，确立企业文化承办财务经理1、 工作摘要管理本部门并对本部门人员培训，负责公司财务、会计、审计，制定各种财务规章制度，编制公司年度财务计划、报表和财务分析报告，审核公司投资项目，参与经营决策。2、 职务说明工作任务的内容权限管理本部门并对本部门人员培训承办负责公司财务、会计、审计承办制定各种财务规章制度承办编制公司年度财务计划、报表和财务分析报告承办审核公司投资项目，参与经营决策承办备注：其余各部门以及部门经理任务职责由总经理制定。季季鲜股份有限公司总经理工作职责第一章 管理制度第一条执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。第二条组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财会预算报告及利润分配、使用方案。第三条组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、和约和处理有关事宜。第四条决定组织体制和人事编制，决定各部门经理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、奖惩，决定派驻境外机构人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。第五条根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。第六条决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。第七条健全公司财会管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。第八条抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。第九条坚持民主集中的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。第十条加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。第十一条加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。第二章 各部门职能第十二条 技术部主要负责日常的生产的技术工作，解决生产上的难题，提高单位产量从而提高生产效率，争取获得更大的利润。第十三条 销售部主要负责日常的采购和销售，并积极配合技术部保质保量的完成日常的生产资料的采购工作。第十四条 人事部主要负责人员的变动及人员考勤。做到把所有的同学出勤及工作的完成情况详细记录并备案。第十五条 财务部主要负责财务的记录和核算。记清每一笔开支，并负责员工的工资发放。第三章 奖惩措施第十六条 各部门经理应认真负责，如有散漫懈怠、玩忽职守总经理有权撤免.。第十七条 各部门经理不能滥用职权、以权谋私、公报私仇，一经发现立即撤免，并通报批评。第十八条 工作出众，为本公司盈利作出重大贡献者，由总经理给予相应奖励。第四章 发展方向第十九条 本公司主要经营的是绿色蔬菜，一定要加强对蔬菜的质量严格把关第二十条 要发动员工积极拓宽市场，把产品销售的更远。第二十一条 塑造企业形象使之深入人心，成为知名品牌，争取盈利超过历届。聘任或解聘公司经理与财务经理的要求与条例一.总经理聘任要求1.遵纪守法，把集体利益放在第一位2.爱岗敬业、诚实守信、吃苦耐劳、坚守原则。3.有较强的沟通能力和管理能力。4.需阐明对公司的经营思路运行计划。5.需阐明对公司的人力资源配置、人事管理思路。6.谈吐文雅、举止大方，有较好的应变能力和心理承受能力。二.财务部经理聘任要求1.遵纪守法，把集体利益放在第一位。2.爱岗敬业、清正廉洁、诚实守信、吃苦耐劳、坚守原则。3.有务实的精神和严谨的工作态度。4.办事沉稳、踏实、自我约束力强。5.需提交财务部管理制度、财务审批制度。6.谈吐文雅、举止大方。三.总经理解聘条例如有下列情况可由股东提出罢免意见书交与董事会，由董事会处理。再由股东提出经理候选人，由股东投票选举产生。1.制定错误经营方针和管理方案，经批评指正而不更改，独断专行者。2.做事不秉公执法，而徇私舞弊。3.在任职期间严重失误，不负责任者。4.只派遣员工，自己不劳动，不起带头作用者。5.贪污受贿，不能奉公守法。6.在工作中由于总经理决策出现重大失误，对公司造成重大损失。7.借职务之便以权谋私，造成严重后果，使股东蒙受重大损失。四.财务部经理解聘条例1.做事不秉公执法，而徇私舞弊者。2.在任职期间严重失职，不负责任者。3.隐瞒上级，欺骗下级，贪污受贿，报假账者。4.制定部门制度不严格，管理松散者。5.不按规章制度办事者。季季鲜股份有限公司财务管理制度第一章总则 季季鲜股份有限公司为了完成和模拟经营活动的需要，规范农业企业财务行为，有利于公平竞争，加强财务管理和经济合算。提高经济效益，根据企业财务通则，结合本公司实际情况制定本制度。第一条 本企业应当完善内部经营责任制，认真履行承包合同，合理分配收益。第二条 企业应当做好财务管理基础工作。各项生产经营活动要有完整的原始记录：各项财产物资的进出消耗，都应当做到手续齐全，计量准确，并制定和修订各项定额；平时不定期的进行财产清查，年度终了前一定要进行一次全面财产清查。第三条 企业财务部应履行财务管理的职责，参与经济预测和决策，做好财物的计划，控制，核算，分析和考核工作，合理统筹资金，有效利用企业各项资金。第二章 资金统筹第四条 本公司以股份制形式筹集资金内部员工以个人合法财产投入企业形成企业资本金。第五条 投资者必须按照投资合同，协议履行出资义务企业或其他投资者可以依法追究其违约责任。第六条 企业筹集的资本金在生产经营期间，投资者可依法转让，但不可以任何方式抽走资金否则以违约论处。第七条 投资者按照合同，章程的规定分享企业的利润和分担企业风险及亏损。第三章 流动资产，固定资产第八条 各种原材料，农用材料（种子，肥料，农药，农机具）低值易耗品，产成品，商品。均按实际成本计价。第九条 商品流通业采购的商品，按商品市场价计算。第十条 企业根据实际情况，制定固定资产目录。塑料大棚骨架一座，面积150平方米，必须劳动工具，灌溉等生产设施。第十一条 企业应当定期或不定期对固定资产盘点清查，年终进行全面清查。第十二条 企业建立相应的经济管理体制与成本核算体制。第四章 财务报告与财务评价第十三条 财务部定期向董事会及股东报告财务收支情况。财务报告包括财务报表和财务情况说明书。第十四条 财务情况说明书包括生产经营，利润实现和分配，资金增减及周转，财务收支，各项财产物资变动情况。季季鲜股份有限公司财务收入支出凭证财务收入凭证no._ _年_月_日交款人_ 收款人_人民币（大写）_ ￥_备注_交款单位_总经理_ 财务经理_财务支出凭证no._ _年_月_日领款人_ 付款人_人民币（大写）_ ￥_备注_付款单位_总经理_ 财务经理_季季鲜股份有限公司员工考核条例一、 总则1、 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，调动员工的工作积极性，提高劳动生产率，增强企业活力，特制定本条例。2、 本制度适用于公司内所有员工。二、每位员工基础分：100分，加分、扣分并存。三、考核方式（一） 日常出勤40%1、 集体活动时不得迟到、早退，每迟到5分钟或早退5分钟一次扣1分，超过5次扣10分，如无特殊情况不出勤者扣5分。2、 劳动不积极、偷懒者，经提醒3次仍不改者，扣5分。3、 如遇事假、病假，应提前向人事部请假；不能及时请假者，应在劳动后一天内补假，否则按旷工处理。每人最多请假5次，超过5次者扣10分；每旷工一次扣10分。4、 如遇特殊情况，可以找人代工，但需写一份书面材料递交人事部，写明原因并双方签字。5、 不能按时按质完成正常工作者，视其工作情况，每人每次扣1-5分不等。优质地超额完成工作任务者，每人每次加1-5分不等。6、 每双周一下课后在大棚开例会，总经理及各部门经理必须参加，各组派一名代表参加，按时签到，并将例会内容传达给各组员。迟到者每人每次扣2分；代表未及时传达，影响工作不能按时按质完成者，每人每次扣5分。7、 本学期内，工作积极、认真，且无上述扣分行为者，加10分。（二） 田间管理30%1、 各组员责任区内的田间地容地貌应基本保持整洁，否则视清洁程度每次扣1-10分或加1-5分不等。2、 若因各种人为操作原因，造成作物减产者，每人每次扣5-10分不等。视情节程度扣除一定奖金(工分)。（三）员工个人言行10%1、故意损坏劳动工具和其他生产资料者，每人每次扣5分。2、借鉴定作物成熟期为由采摘果实造成损失者，每人每次扣5分。3、不服从领导的正常、合理工作分工者，每人每次扣5分。4、员工间发生争吵、谩骂、斗殴，在员工间造成不良影响者，视情节程度，轻者每人每次扣10-20分不等。重者绩效考核总分为零。5、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者，每人每次加2分。6、改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者，每人每次加2分。（四）绩效考核20%1、视个人责任区内作物产量，扣或加1-10分。2、在保证平均产量的基础上，视个人责任区内产品质量，扣或加1-10分。（具体标准由总经理组织技术部、供销部、人事部及全体员工共同制定。）季季鲜股份有限公司员工奖惩条例一、 总则1、 维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。2、 本制度适用于公司内所有员工。二、 奖励类别奖励分为：嘉奖、小功、大功。惩处分为：警告、小过、大过。三、 奖惩事件在小功或小过以下者，由部门经理签发员工奖惩审批表方能生效；奖惩事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批员工奖惩审批表方能生效。四、 员工奖惩审批表生效后，须转发登记在员工奖金(工分)记录表中，以备存查。五、 员工有下列情形之一者，予以记嘉奖：1、认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。2、工作勤奋，优质地超额完成工作任务者。六、 员工有下列情形之一者，予以记小功：1、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。2、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。3、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。5、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。七、 员工有下列情形之一者，予以记大功：1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。2、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。3、对公司发展有重大贡献。八、 员工有下列情形之一者，予以记警告：1、因过失导致工作发生错误但情节轻微者。2、破坏田间环境卫生者。3、不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。4、同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者。5、一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。6、在工作时间内擅离工作岗位者。九、 员工有下列情形之一者，予以记小过：1、因玩忽职守造成公司损失但不大者。2、对同事恶意攻击，造成伤害但不大者。3、值班人员未按规定执行勤务者。4、捏造事实骗取休假者。5、一个月内迟到早退累计三次(含)以上者。十、 员工有下列情形之一者，予以记大过：1、在工作时间擅离职守，导致公司蒙受损失者。2、虚报工作成绩或伪造工作记录者。3、对同事恶意攻击，施以暴力或有重大侮辱威胁行为，造成较大伤害者。4、一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者。5、未完成工作任务，造成重大影响或损失者。6、拒不听从主管指挥监督，与主管发生冲突者。7、连续旷工2次或一学期内累计旷工3次以上者。8、以不正当手段谋取私利者。十一、 员工奖惩经领导审核后方能生效，每嘉奖一次，奖励0.5工分，小功奖励1工分，大功奖励2工分；每警告一次，罚扣0.5工分，小过罚扣1工分，大过罚扣2工分，主要责任者或部门主管以上者加倍处罚。季季鲜股份有限公司值周出勤记录表a组值周出勤记录表组长：陈鹏 第 周 月 日 月 日员工编号姓 名出勤情况备 注2