后备干部培养管理条例.doc

.后备干部培养管理条例为规范公司后备干部培养和管理，以传承公司经营管理理念，保持公司可持续发展，特制定本条例。一、 后备干部的选拔1内部选拔。通过部门举荐、本人自荐及公司高层推荐，确定后备干部意向名单，填写好后备干部推荐表（附件1）。1.1部门举荐，须由部门主管与被举荐人谈话，被举荐人须有明确意向。1.2本人自荐，须至少有一名中层以上干部（允许跨部门）保荐，并愿意在需要时担任其辅导人。1.3高层推荐，须由总经办找被推荐人谈话，明确被推荐人意向。2对外招聘。公司将后备干部岗位招聘信息向社会公布后，由总经办对对应聘者进行首轮面试，由公司高层进行第二轮面试后确定。二、 后备干部条件1学历、年龄和工作经历1.1年龄限于35周岁以下。1.2相关专业大专以上，不相关专业大本以上。机电专业中专、中技毕业，须在本公司技工岗位正式工作五年以上。2素质和工作表现2.1维护公司形象和利益，遵守公司规章制度。对公司忠诚，对自身严格。2.2本职工作出色，业务能力出众。有责任、敢担当、守纪律，树立有较好的自身形象。2.3树立有较高的职业目标，并与企业的发展目标趋向一致，从而能与与企业融为一体，实现个人目标与企业目标的双赢。2.4善于学习，积极思考，勇于创新。努力钻研专业知识，熟练掌握公司作业流程和各项指标运行，不断提高自己的工作效率和管理水平。2.5尊重领导，团结同事，积极参加公司举办的各种学习和培训活动，崇尚团队精神。2.6有管理意识，敢于反映事实，敢于坚持正确观点，敢于纠正错误和违章。2.7无条件接受考核，按时完成考核任务，配合公司培养快速成长。三、 后备干部的考核1考核责任部门和责任人员：1.1辅导人。每一后备干部均配有一个辅导人，辅导人原则上由后备干部本部门的干部担任（特殊情况也可跨部门）。辅导人为后备干部考核的主要责任人，须每月对被考核人提出来评价意见。1.2部门主管。对本部门的后备干部负有提出季度考核评价和意见的责任。1.3总经办。为后备干部考核的职能部门。1.4公司高层办公会议。对后备干部考核任用，须经会议讨论评价并决定是否可用，最后由总经理批准任用。2后备干部的考核程序2.1月度考核。后备干部每月需以书面形式提交月度考核工作报告（附件2）。报告主要内容应包括所学习内容、掌握程度，所完成工作内容、完成结果、以及重点工作介绍等。由辅导人写好评语后交总经办。限定时间为次月5号前。2.2季度考核。每个季度末由总经办主导，各部门协助实施对后备干部进行综合素质能力考评（当月免除月度考核）。具体见后备干部综合素质能力考评表（附件3）。考核程序：2.2.1每季末由后备干部作书面工作总结的基础上填写后备干部综合素质能力考评表并自评打分。2.2.2辅导人对考核人的总结作出“评语”，并以第一考核人身份打分。2.2.3部门主管以第二考核人身份打分。如部门主管担任辅导人已以第一考核人身份打分，则第二考核人由业务上级部门主管或分管的高层人员评价打分。2.2.4总经办负责整理后备干部考核资料。被考核人等次分为优秀（90分以上）、合格（80分以上）、基本合格（60分以上）、不及格（60分以下）四类。2.2.5总经办将考核结果在办公会议上通报并专题讨论，以谈话方式将相关意见和改进建议与被考核人见面。四、 后备干部淘汰：须经半年以上时间的考核，由办公会议专题讨论后，对下列情况的被考核者实行淘汰：1考核成绩为不合格者；2对考核意见和改进建议置若罔闻，停止进步者；3不履行考核义务，拒绝接受考核者。4本人要求退出。五、 附则1列入后备干部名单，仅为培养对象，与待遇无关。2对后备干部的考核结果在公司内网上实行有限公示，以接受更多的监督。对后备干部的推荐形式，实行保密。3经考核优秀的后备干部，在公司需要时随时任用。未被任用的后备干部继续接受考核培养。4本条例的实行、修改、等均由总经办提请办公会议讨论，总经理批准。其最终解释权归总经办。 湖州电动滚筒有限公司 湖州双力自动化科技装备有限公司 2012年7月附件1 后备干部推荐表姓名年龄推荐形式本人学历、经历描述：推荐理由：部门评价意见：公司意见：注：推荐形式一栏，分别填写“部门推荐”、“自荐”、“高层推荐”。 推荐理由一栏，如属自荐，由本人填写。附件2月度考核工作报告姓名岗位考核时间本月工作汇报（重点：掌握了那些工作技能方法，解决了那些工作难题，工作中的创新尝试）：心得体会及新的工作思路：岗位辅导人评价：附件3 后备干部综合素质能力考评表 年 季度部门姓名岗位最终得分项目及考核内容配分自评工作任务30%能保质保量，提前完成任务30基本能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力10%理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳10理解力强，有事在作业方法上有改进8-9理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务5-7理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体，常协助别人8-9肯应他人要求帮助别人5-7精神散漫，不肯与别人合作5以下责任感10%任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力，有责任心，能较好完成分内工作8-9交付工作需要督促方能完成5-7敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意5以下工作勤惰10%不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有散漫现象，但工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，尚能坚守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量10%无工作错误，并经常改善10无明显工作错误，亦无改善建议8-9需在指导下才能做好工作5-7在指导下工作，仍有错误5以下纪律性10%自觉遵守和维护各项规章制度10能遵守规章制度，但需要有人督导8-9纪律观念不强，偶尔违反规章制度5-7经常违反制度，被指正态度傲慢5以下服务意识10%主动了解关联部门及“顾客”需求，耐心倾听，并提出解决意见和建议10热情应对，及时反馈相关信息，从不推诿8-9服务意识不强，遇事推诿5-7态度不积极，经常遇事推诿5以下第一考核者评分（占70%）第二考核者评分（占30%）备注：有一项最后分值上将直接视为合格以下后备干部自荐启事