知名公司员工绩效考核制度.doc

精选 word 范本 员员 工工 绩绩 效效 考考 核核 制制 度度 编编 制 制 批批 准 准 批准日期 批准日期 精选 word 范本 员工绩效考核制度员工绩效考核制度 一 目的一 目的 1 尽量以量化形式 对员工 德 能 勤 绩 客观考核 2 更好地将工作结果与过程管理 持续改善相结合 推动和提升工作执行力和工作绩效 形成 能上能下 能进能出 按绩取酬 的理性管理文化 3 建立完善和有效的监督机制 推动公司健康发展 二 适用范围二 适用范围 本制度适用于本公司范围内的全体员工 3 职责职责 1 总经理 负责绩效考核制度的核准 2 行政人事部 负责绩效考核制度的编制 修改 考核表的发放 考核结果的汇总 3 财务部 负责员工绩效工资的核算 四 相关规定四 相关规定 1 考核对象 公司层面的考核管理人员 高级职员 基层员工的考核 2 考核额度 为薪资表中的绩效工资 不同岗位不同比例 具体金额看薪资表 为十的倍数 2 1 经理级 总工程师 标准月总工资额 25 2 2 主管 队长级 标准月总工资额 20 2 3 领班级 标准月总工资额 15 2 4 普通员工 标准月总工资额 10 3 考核形式 3 1 分为月度考核和年度考核 3 2 初评为被考核人的直接上级 复评为被考核人的间接上级 批准为总经理或部门经理 4 考核项目 4 1 工作业绩 4 1 1 工作计划 适用于管理人员 指制定本部门 班组在一定时间内应完成的目标 任务 和应达到的要求 4 1 2 工作职责 适用于职能部门和基层岗位员工 指在岗位工作中所负责的范围 工作标 准和所需承担的责任 4 1 3 工作质量 指按一定的工作标准完成的工作量 服务质量 4 1 4 工作效率 指完成某项工作任务取得的成果与所用的时间 精力 金钱的比值 4 1 5 临时工作 指在工作职责外 上级主管临时安排工作的执行力度和完成情况 精选 word 范本 4 2 工作能力 4 2 1 业务知识 指岗位所需掌握的业务基础知识 操作技能的熟悉程度和具备处理事务的 能力 4 2 2 沟通与协调 指日常工作中与上级 同级 下级 外单位之间的沟通 协作配合的能 力 4 2 3 成本意识 适用于管理人员 日常管理工作中节约成本和控制成本的观念 4 2 4 领导能力 适用于管理人员 指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小 的成本办成所需的事 提高整个团体的办事效率 4 2 5 学习与创新 适用于职能部门和基层岗位员工 公司业务知识 技能的继续学习和工 作方法的改善 创新能力 4 3 工作态度 4 3 1 出勤率 指当月实际出勤的天数与应出勤天数的比例 4 3 2 纪律性 指是否遵守公司规章制度 服从上级命令 维持良好的工作秩序 4 3 3 责任心 指完成份内工作和承担过失的自觉性 4 3 4 品德言行 指职业道德 言行举止 礼仪礼貌等 5 考核分值和评级 5 1 管理人员 工作业绩工作能力工作态度 40 分40 分20 分 5 2 普通员工 工作业绩工作能力工作态度 60 分20 分20 分 5 3 安管员 工作业绩工作能力工作态度 40 分15 分45 分 5 4 三大项的各细项所占分值查看 绩效考核表 5 5 得分评级 得分98 分 含 以上90 含 98 分85 含 90 分75 含 85 分75 分以下 比例110 100 90 80 70 评级特优优良合格不合格 6 考核办法 6 1 月度考核 每月按个人考核得分对应的比例 给予相应的绩效工资 6 2 年终考核 按全年考核得分的平均值对应的比例 给予相应的年终奖 6 3 月度考核为 不合格 的 公司保留给予员工降薪 调岗的处理权利 在考核表上注明 并通知员工 精选 word 范本 6 4 有六个月 含 以上为 优 或三个月 含 以上为 特优 的 作为年度评选 优秀 员工 候选人 且公司将视经营情况在下一年度给予适当调薪 6 5 连续三个月或有六个月评级为 不合格 的 公司保留包括立即解除劳动关系在内的处 理权利 并且无需支付员工代通知金以及经济补偿金 7 考核流程 7 1 每月 1 日由行政人事部发放考核表 7 2 初评人对被考核人进行第一次评分 7 3 复评人核查初评人的评分是否公平 公正 有权修改被考核人的总分 7 4 批准人最后确定被考核人的总分 7 5 行政人事部于每月 10 日前将考核的最终结果汇总并公示 8 申诉 员工对个人或他人的考核结果有异议的 有权在两个工作日内向直接上级提出申诉 逾期将 视为放弃申诉权利 由直接上级进行协调和说明 协调后仍有异议的 可向行政人事部申诉 由行政人事部进行调查和协调