安全生产、文明施工包保责任书.docVIP

安全生产、文明施工包保责任书 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉，根据中华人民共和国建筑法、安全生产法、建设工程安全生产管理条例等有关法规的要求，项目部与公司签订安全文明施工包保责任书如下。一、确保三个目标实现1、不发生人员因工责任死亡事故,不发生生产安全事故报告和调查处理条例所指的“一般事故”及以上事故。（一般事故是指：造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。）；2、不发生行车险性以上事故；不发生重大设备、火灾、交通事故；不发生较大危险品管理事故；3、满足业主合同的要求，无环保方面的投诉或处罚，职业病得到有效控制。二、加强组织领导1、项目经理为项目部安全生产工作第一责任人，必须全面落实并认真履行招投标文件、工程承包合同、项目部承包合同中安全文明施工条款，将安全、文明施工列入重要议事日程。 2、建立健全安全生产责任制度，建立安全生产领导小组，设置安全文明施工的管理机构，配备安全管理人员，明确安全职责；实施安全文明生产目标管理，层层签订安全文明生产责任书，层层考核，确保安全目标实现。3、组织编制有针对性的安全施工组织设计、安全技术措施，并认真实施；特殊专项作业的安全组织设计或方案，须按规定组织专家进行论证，方案可行并经批准后方可实施。4、制订安全文明生产管理制度，并严格实施。组织制订并认真执行安全文明施工奖惩制度，坚持定期考核，奖惩兑现，做到奖惩分明。5、组织编制项目部生产安全事故应急救援预案，并根据预案定期进行预案演练。三、夯实安全文明施工的基础1、遵守国家法规、标准。遵守相关的法律、法规、规范、标准，精心组织施工，确保工程质量、职业健康与安全、环境等指标符合相关标准要求。2、保证安全投入。安全文明施工的技术措施经费必须专款专用，以保证足够的安全资金投入，保证各项安全措施的落实。3、确定不可承受危险源与重要环境因素。在项目施工前对项目的危险源、环境因素进行分析、识别，确定不可承受的危险源、重要环境因素清单，制订相应的防范措施并认真实施。4、落实“三级教育”培训与持证上岗制度。认真开展三级安全教育、经常性安全教育和技术培训、转岗培训，所有工作人员上岗前必须进行安全文明施工的教育培训合格，特殊工种必须持有效证件上岗。5、严把安全验收关。施工机械验收合格率达到100%，特种机械安全报备率100%，防护设施工程、脚手架、施工用电、基坑支护、模板安装等验收合格率达到100%，防护用品合格率100%。6、建立健全消防安全责任制度，落实消防措施。按要求配置消防设施与防火器材，不在宿舍内做饭和使用电炉、煤气炉等，宿舍用电必须符合安全要求。7、加强安全文明施工宣传工作。设置安全宣传栏、安全标语，灌输安全知识，提高现场从业人员的安全意识，创造良好的安全生产氛围。8、严格遵守文明施工标准。严格按照建筑施工安全检查标准JGJ59-2011与工程所在地安全文明工地标准的要求，提供合格的“五小”设施 、保健急救用品、施工标牌等，及时落实防护措施，按标准要求整理施工场地等。9、建立并完善安全生产档案资料。依照相关法规与“三合一”贯标的要求，建立安全生产管理档案，如实记录安全生产过程，及时向相关方上报报表。四、加强现场监控1、定期安全检查。根据季节、施工进度等情况，定期组织安全文明施工大检查，项目经理每月必须组织3次安全旬检，认真消除事故隐患。2、加强日常监控。现场管理人员应对生产实时进行安全监控，及时发现安全文明施工的薄弱环节，对发现的问题及时进行整改，不断完善和规范安全防护设施。安全管理人员应坚守岗位，安全员离岗必须要有工作交接，保证现场安全监控不缺失。3、严格遵守安全监督程序。检查中发现的隐患必须有记录，有整改，定人、定措施、定时间进行整改；整改效果有反馈、有检查，整改未按规定完成达标验收的，不准继续施工。4、实时进行文明施工与环境影响的监控。采取有效措施降低施工噪声污染，做到施工不扰民，保证不出现周围居民投诉或纠纷。采取有效的措施控制环境污染，确保无环保方面的投诉与处罚。五、安全隐患整改1、重大安全隐患整改率达100%；2、一般隐患整改率达95%；3、隐患整改反馈率达100%。六、严格兑现奖惩1、实现安全文明目标，公司给予项目部奖励如下:工程竣工造价在3000万以下的项目部按人均 800元给予一次性奖励,竣工造价在3000-8000万的按人均 1200元给予一次性奖励, 竣工造价在8000万以上的按人均1600元给予奖励,奖金由项目部自行分配。2、无法实现安全文明目标，公司对项目部全体人员处予罚款，罚款的标准与上一条中的奖励标准相同，对项目经理罚款的系数为其他普通项目人员的2倍，项目总工与项目安全负责人的罚款系数为其他普通项目人员的1.5倍。3、奖励的人数以施工期项目部的平均人数为准,罚款的人员以当时项目部实际人员为准。若因上任未做好，无法短期整改，或因工作交接未做好,而导致目标无法实现,则将责任者同时列入罚款人员名单。4、奖励于项目竣工验收后2个月内兑现，罚款于打破安全文明施工目标的下一个月内由公司财务从工资中扣除。5、安全生产费用统计未完成的，暂停发放包保责任状奖金。七、责任书签订1、本责任状一式三份（公司办公室、项目部、安全检查室各一份）。2、项目安全生产第