工程项目管理 最新版本.doc

.一 。单项选择题（共30题，每题1分）1. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的( )特征。A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性2. 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( )A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段3. 工程项目总控的核心是( )。A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制4. 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小5. 咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括( )。A.编写咨询项目工作大纲 B.现场调研C.组织实施 D.沟通调整6. 恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键。A.定义 B.变更 C.控制 D.确认7. 大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目;级为单项工程;三级为单位工程;四级为任务;五级为工作包;六级为工作或活动。用于授权的通常是( )。A.第五级 B.第四级 C.第三级 D.第一级8. 不属于工程项目范围确认依据的是项目的( )。A.可行性研究报告B.工作分解结构 C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册9、某工程含三个施工过程，各自的流水节拍分别为6 d、4 d、2 d，则组织流水施工时，流水步距为（）d。A、2B、4C、6D、1 10、以下属于主动控制措施的有（ ）A、应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理C、建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正D、制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况11、具有独立的设计文件，在竣工投产后可独立发挥效益或生产能力的工程称为（）A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、分项工程12、各承包商之间既有合作的愿望，又不愿意互相承担在履行承包合同中的连带责任的承包模式是（）A、总分包模式B、平行承包模式C、联合承包模式D、合作体承包模式13、下列关于项目管理组织特点的论述，不正确的是（）A、直线制组织纵向专业分工合理B、直线制组织纵向信息传递迅速C、矩阵式组织中每一成员都接受双重领导D、职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理14、为保证工程项目的动态控制的健全性，不可缺少下列各个环节：、转换、投入、反馈、纠正对比，正确的顺序是（）A、B、C、D、15、项目结构分解的基本原则不包括（ ）A、确保各项目单元内容完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。B、项目结构分解是线性的，一个项目单元可以从属于一个或几个上层项目单元。C、项目单元J所分解得到的J1,J2,Jn应具有相同的性质，或同为功能，或同为要素，或同为实施过程。D、每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。16、按编制的时间和深度分类，施工组织设计可分为投标项目的施工组织设计（或规划大纲）和承建项目的开工前的施工组织设计。对两者的描述不正确的是（）A、两者编制人不同，前者为企业总工程师，而后者为企业派出的项目部项目经理。B、目的不同，前者用于施工投标竞争，后者是施工准备和施工过程中的指导性文件。C、两者依据范围不同，前者为施工合同，而后者为招标文件。D、两者侧重点不同，前者侧重于提出自己的技术方案优势和特色，后者侧重详细设计施工中的各个工作计划和措施17、某工程有两个施工过程，技术上不准前插搭接，划分为4个流水段，组织两个专业队进行等节奏流水施工，流水节拍为4 d，则该工程的工期为（）A、18B、20C、22D2418、单代号网络图的基本符号中，“箭线”表示（）A、工作名称B、一项工作C、工作持续时间D、紧邻工作之间的逻辑关系19、某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本已完工程计划施工成本0拟完工程实际施工成本已完工程计划施工成本0则说明（ ）A、成本超支，进度提前 B、成本节约，进度提前C、成本超支，进度拖后 D、成本节约，进度拖后20、设计施工总平面图的第一步应是（）A、布置仓库B、引入场外交通道路C、布置临时房屋D、布置场内运输道路21、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔（LAGi-j）应该等于该工作紧后工作的（ ）A、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差22、某工程合同总价为500万元，合同中规定：甲方支付乙方60万的工程预付款，且工程材料款占工程价款的60%。试问本工程预付款的理论起扣点为（）A、400B、360C、300D、100E、6023、屋面防水工程的保修期限是( )A、2年 B、3年 C、4年 D、5年16、产品质量特性分布一般符合（ ）分布规律。A、直线 B、斜线 C、曲线 D、正态24、公开招标设置资格预审程序的目的是（ ）A、选取中标人B、减少评标工作量C、迫使投标单位降低投标报价D、了解投标人准备实施招标项目的方案25、施工质量控制点是施工质量控制的重点，凡属（ ）、重要部位、控制难度大影响大的施工内容均应列为质量控制点。A、关键技术 B、多次使用技术 C、多次使用设备 D、多次使用工艺26、安全事故发生后，事故发生单位必须以最快的方式将事故的简要情况向上级主管部门，之后应该（ ）、安全事故调查、处理安全事故、对事故责任者进行处理、编写调查报告并上报27、某工程的混凝土基础为118m3，产量定额1.73m3/工日；每班工人数23人，采用一班制。则该施工过程工作持续的时间为（ ）A、9 B、8 C、2 D、328.对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理29.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（ ）的组织结构。A. 线性 B. 职能C. 矩阵 D. 事业部30.工程项目策划是（）的过程。A知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理二、多项选择题(共15小题，每小题占2分，共30分。）1. 施工招标文件中的投标须知应包括( )等内容。A.拟签订合同的主要条款 B.招标项目的范围C.现场踏勘的安排 D.招标文件的修改要求 E.投标函的格式2. 工程项目进度管理的工作过程包括( )。A.费用计划实施 B.工作定义 C.进度计划制定 D.进度控制 E.工作顺序安排3. 利用“香蕉”曲线可以( )。A.合理安排进度计划 B.比较实际进度和计划进度C.预测后续工程进度 D.分析进度偏差原因 E.推算工程总时差4. 工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括( )比较法。A.里程碑 B.横道图 C.S形曲线 D .网络样板 E.关键线路5. 可用于风险监测与控制的方法包括( )。A.头脑风暴法 B.假设分析法 C.偏差分析 D.技术性能测量E.项目风险应对审核6.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有( )。A.建设手续不全 B.施工方案不当 C.场地提供不及时 D.政策发生变化 E.增加建设内容7.全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于( )组织形式。A.项目式 B.职能式 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式 E.弱矩阵式8.在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明( )。A.项目目标与意义 B.项目的工作范围C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划 E.项目团队的费用来源8业主方的项目管理类型主要有（）这几种形式。A完全业主自管式 B委托式 C混合式 D咨询式 E辅助式9.招标代理机构应当具备下列（）条件。A有从事招标代理业务的营业场所B有从事招标代理业务的相应资金C有相当规模和人员数量D有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量E有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库10工程竣工结算包括（）。A单位工程竣工结算 B. 单项工程竣工结算 C. 建设项目竣工总结算D.分部分项工程竣工决算 E. 综合单价决算11、单位工程施工设计中的施工方案包括（）A、技术方案B、合同方案C、施工组织方案D、投标方案12、工程项目控制的方式和方法不同，归纳起来可分为主动控制和被动控制。下列属于被动控制措施的是（）A、用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理C、建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，采取措施予以纠正D、努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，并在计划实施过程中做好风险管理工作E、制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况13、按编制主体分类的施工组织设计文件体系包括（）A、建设方施工组织总设计B、单项工程施工组织总设计C、单位工程施工组织设计D、施工总承包单位的施工组织总设计E、分包单位的施工组织设计14、下列属于流水施工时间参数的是（）A、施工过程数B、施工段数C、流水节拍D、流水步距15、关于网络计划，下列说法正确的是（）A、在双代号网络计划中，关键线路上可以存在虚工作B、在单代号网络计划中用节点表示工作，没有长度概念，不便于绘制时标网络计划C、在单代号网络计划中不存在虚箭线D、在双代号时标网络计划中，凡出现波形线且长度最短的线路就是关键线路E、在双代号时标网络计划中，波形线的水平投影长度就是该工作的自由时差三 简答题（20分，每题5分）1. 施工阶段业主方项目管理目标和任务主要有哪些?2、 写出项目质量管理的基本概念、特点和管理的过程？3 投资规划编制的主要程序?4简述建设项目进度控制的含义和任务。四、案例题（20分）案例题.某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的、五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间月日购买了招标文件。招标文件中规定，月日下午时是招标文件规定的投标截止时间，月日发出中标通知书。在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。B、A企