成品保护制度8.doc

.成品保护制度1. 目的制定成品保护制度是为了最大限度地消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到降低成本，确保工程质量，提高成品一次的合格率；保证施工过程中的工程产品、完工的单位工程得到有效防护，将符合合同要求的工程交付给顾客。2. 适用范围适用中部大观一期项目的A、B区及人防地库工程产品防护工作。3. 组织管理机构及各部门职责划分组 长副组长副组长组 员组 员组 员3.1. 成品保护组织机构 3.2. 各部门职责划分小组组长小组组长（中部大观工程部经理：李冬荣）：成品保护管理的第一责任者，全面负责成品保护工作的组织实施。 负责协调各相关部门和分包单位的关系，划分成品保护的分工和责任界定。 组织协调有关物资及人力资源的保证。 监督成品保护的实施效果并对有关责任人/单位根据有关规定进行处理。 负责成品保护纠纷的最终裁决小组副组长小组副组长（工程部负责人、机电安装负责人、安全部负责人，包括：鲁力、刘晨光、高文汉、牛中伟）：为现场生产管理成品保护管理的主要责任者。负责成品保护的具体组织管理和实施。 协调各专业的成品保护，拥有工作面的支配权。 对成品保护使用物资的管理、调配并杜绝浪费。 负责交叉作业协调并具有最终决定权。 负责对成品保护不利造成的质量缺陷的补救。小组副组长：策划、组织、编制成品保护制度并指导现场进行落实成品保护措施。小组成员工程管理部、机电安全部、安全部，包括：于 曹： 成品保护工作的直接责任者。 负责成品保护工作的具体管理和实施。 分包单位成品保护工作的直接组织管理。 成品保护措施的日常检查、监督。 成品保护制度的编制。 工序交叉的工艺设计。 成品保护所需物资的保障及回收管理。 对进场的材料在品种、规格、质量、数量方面进行全面检查，并做好验收记录。对所有进入现场的材料及时进行标识，保证材料不被错用，防止不合格材料进入施工过程。监督检查项目配属队伍材料管理达标，保证合格材料使用在工程上。 合同管理、资金支持和罚款的扣缴。 负责成品保护方面的安全监督，确保成品保护措施符合有关安全规定的要求4. 分包单位（含指定专业分包单位）的成品保护分工 原则上执行“谁施工，谁负责成品保护”及“下道工序保护上道工序”的成品保护原则。 分包单位负责其专业范围内的成品保护（含成品保护所用材料），在完工移交前，即使经建设单位、监理单位、总包单位验收，仍由分包单位负责成品保护。 分包单位完工经验收合格，移交总包单位后成品保护责任转移到总包单位，总包单位的成品保护主要由土建或装修的主要分包单位来实施。 分包单位完工移交时，应就移交成品进行详细记录，接收单位仅对注明接收内容负责。 产品或施工项目本身的质量缺陷，或使用中出现的正常问题不属于成品保护的内容，属保修范畴。 由于成品保护不当引起的损害，应由原施工单位无条件恢复或补救，其责任由业主、监理、总包共同裁定为准。 每个施工单位上报产成品小组两名人员，经过产成品小组审核通过后，可进入产成品保护小组，履行日常工作。5. 工作流程 成品保护必须实行奖惩制，对产成品有破坏，有污染的工序，不但要进行恢复性惩罚，并且必须有针对施工单位（班组）的罚款，每发现一次成品保护不合格或不按成品保护方案执行的处以项目管理制度规定的罚款。 产成品小组日常工作由牛中伟负责，每日对施工现场进行巡视和检查，包括：楼地面、内装工程、外幕墙工程、二次结构、抹灰、空调通风系统、水电系统、弱电系统、电梯系统等。每日15：30分在B楼二楼会议室内集合，对巡视和检查的问题进行会总和总结