加强土木工程建设管理的重要性之我见.doc

加强土木工程建设管理的重要性之我见【摘要】随着建筑行业在我国的发展，土木工程的质量也越来越成为人们关注的话题，特别是在土木工程质量问题频出的当下，因此做好土木工程建设管理工作就显得尤为重要。本文将简述我国建筑行业建设管理存在的问题，提出解决施工管理问题的具体措施，希望能够保证土木工程的施工质量。【关键词】土木工程；建设管理；价值 我国经济的快速发展带动了城市化步伐的跃进，而城镇化的不断发展也为我国国民经济的发展提供了推动力，在这样的时代背景下，土木工程建设已经成为了我国的经济支柱型产业。而当前越来越多的建筑工程开始暴露出有质量问题，这就引起了国家有关部门以及社会群众的广泛关注，也凸显了土木工程建设管理的重要性。1 我国建筑业安全管理存在的问题1.1 技术问题（1） 安全方面的意识淡薄 我国土木工程建设管理最突出的问题就在于安全意识的淡薄，正是由于安全意识的淡薄使得土木工程中安全事故频发，轻则导致经济损失，重则导致人员伤亡，因此必须加强对于参与施工的所有人员的安全教育工作。但是事实上我国几乎所有的土木工程施工现场对安全工作都没有足够的重视，虽然这些施工现场都布置有安全标语和警示标志，但是仍旧随处可见施工人员不按照规范随意操作的现象，有的人员出入施工工地甚至连必要的防护装备都不佩戴。（2） 搭设脚手架不规范 土木工程建设中由脚手架垮塌而造成的安全事故时有发生，很多时候都是因为在搭设的过程中没有按照规范进行，而在施工的过程中脚手架上站立了过多的施工人员或者堆放了过多的杂物，导致受力不均衡。1.2 施工管理问题（1） 人员的问题 很多建筑企业的施工人员并不是固定的，这些人员缺乏专业的操作技能，对土建工程的难度以及特点都不了解，没有自我保护意识以及质量控制意识，在施工过程中容易随意操作，带来诸多的隐患。而对于企业来讲，企业一味地追求施工进度而忽略了人员的问题，是造成这种现状的主要原因。（2） 资料收集的混乱 土木工程建设施工事先需要对设计方案进行可行性的调查，结合施工地点的实际情况而选定，但是如果施工方案的针对性不强，施工安全资料不全，凭经验进行施工安全技术方案和安全检查，这就会导致各种资料收集的混乱，出现问题时也难以找到原因。（3） 施工阶段管理存在的问题 这种行业在我国一直属于劳动密集型产业，这也从另一个方面反映了我国建筑行业的机械化程度是非常低的，对于人力的大量运用不仅会加大土木工程建设的投入，生产率的提高也是极为有限的。但是由于很多新型机械设备前期投入较大，企业往往不愿意更新机械设备来代替人力。2 解决施工管理问题的具体措施2.1加强工程建设项目质量管理（1） 建立切实可行的质量控制保障体系 施工单位要根据土木工程建设的实际情况制定可行的质量控制保障体系，不同的土木工程建设要求不同，施工质量保障体系的细则自然也就存在差别，基于实际情况来建立可行的质量保障体系能够优化人员和物资的配置，利用科学的管理来提高施工的效率。（2） 加强施工人员与工程建设材料及施工设备的管理施工人员是土木工程建设的主体，因此施工人员的职业素质对土木工程建设的质量起着至关重要的作用。施工过程中要加强对施工人员的施工技能和施工流程的管理，主要是提高施工人员自身的安全保护意识以及质量控制意识，在操作的过程中严格按照规范来进行，从而将各种风险扼杀在摇篮之中，也能够很好的控制土木工程的质量。另一方面建筑材料是直接影响土木工程质量的因素，施工过程中要选择专门的人员对施工材料进行采购，在预算允许的情况下尽量选择质量较高的施工材料。施工材料在进场前要进行严格的检查，确定满足要求，质量合格才能进厂。另外像钢材、水泥等特殊的材料受外界环境影响较大，在处理的过程中要分类妥善储存，避免造成不必要的损失。使用之前也应该再次对材料的特性进行检查，确保材料没有发生变质或其他现象。科学技术的发展使得各种新型施工设备层出不穷，而土木工程的建设也应该逐渐由人工向机械化转变，虽然机械化的前期投入较大，但是机械设备的施工效率更高，可以有效加快施工的进度，还能够降低人力资源成本的支出，充分保证工程的质量。而由于有的机械设备对操作人员的要求较高，在更新机械设备之后还是需要培养对应的人才对这些设备进行维护和操作，确保这些设备能够最大限度发挥作用。2.2全面推进工程项目施工成本管理土木工程往往耗资较大，且施工周期较长。在施工过程中稍不注意就容易超出预算，这不利于施工成本的控制。为了为建筑企业创造更大的经济效益，同时充分保障土木工程建设管理的质量，有必要全面推进工程项目施工成本管理工作。具体说来就是科学合理地统筹安排人力、物力、财力资源，实现各项资源之间的最优配比，对于资源的最大化利用可以让企业以最小的投资获得最大的经济效益，这样才能帮助企业长远的发展。由于施工过程中，很多因素都会影响最终施工的成本，这些因素往往是事先不能预料的，因此必须对这些因素进行动态的把握，尽量避免因为这些不确定的因素而导致投资成本的增加。项目施工成本管理工作中要将所有的责任分配至个人，让所有的人员都明确自己的责任和义务，在保证工程质量的前提下严格按照预算标准进行成本控制。而要想实现上述目标，最直接的方法就是将成本控制工作与个人绩效挂钩，能够做到成本控制的人员进行适当的奖励，不能做到的都需要进行适当的处罚，这样才能够保障成本控制的贯彻实施。2.3完善施工项目的安全管理 土木工程建设管理工作中安全管理工作是重中之重，只有安全生产才能保证整个土木工程按期交付，最大化地为建筑企业创造效益。企业完善项目施工的安全管理需要做到以下几个方面： 首先需要对施工人员进行安全教育。由于大多数建筑行业从业人员都是农村外出务工人员，自身文化水平较低，安全意识也不强，这就导致在施工过程中安全事故时有发生。为了避免这一现象，所有的施工人员在上岗之前都需要经过安全培训，特殊职业的从业人员还需要获得相应的操作证书。其次要认真贯彻施工安全管理责任机制。无规矩不成方圆，在土木工程施工过程中要制定安全管理措施，以切实的手段和方法对生产各因素状态进行约束和控制，这些因素越可控，在施工中造成的影响也就越小，施工质量以及安全问题就越能够得到保障。最后安全管理措施制定后也要加以落实，这就需要用专门的部门和专职人员负责，保证整个土木工程施工现场施工的安全进行，存在安全隐患的地方一定要及时整改。所有进入施工现场的作业人员必须佩戴安全帽；在高空作业的人员要佩戴安全带；脚手架的搭建过程一定要按规范进行，保证脚手架有足够的稳定性和坚固性，脚手架上不得同时站立过多施工人员或者堆放过多的施工材料；相关施工设备在使用之前要进行检查，确保能够正常运行，使用之后要进行定期的维护；电焊操作工作地点5 米以内不得有易燃、易爆材料等。充分考虑到施工过程中的每一个细节，这是安全管理措施落实的基础。3小结 近些年来我国土木工程质量问题频发，这与建设管理工作的缺位有着很大的关系。我国土木工程建设管理存在的最大的问题就是没有将工作落实，很多时候都是流于形式，导致施工过程中存在各种安全隐患。土木工程建设管理工作质量高低与否将直接影响土木工程的质量以及相关施工人员的安全，对此必须予以足够的重视。【