培训讲座PPT团队组建与项目计划.ppt

北风网项目培训 讲师 石曼迪 第二章 团队组建与项目计划 本章任务 组建团队确定分组和小组分工制定权限系统开发计划 学习目标 了解团队在软件开发过程中的重要作用了解常见软件开发团队的角色和分工学会制定软件开发计划的原则 方法学会使用microsoftproject制定项目计划 贯穿项目 什么是团队 团队就是一群人合作做一件事情每个人分担不同的角色职责 并有独特的贡献 分工有沟通与合作 并能够产生高成果 合作有明确的 共同的目标 1 1 2 软件开发团队组织形式 1 小型软件公司团队组织结构 2 微软公司团队组织结构 3 大型软件公司团队组织结构 为什么要工作计划 需要考虑到的事情小张要吃午饭为了维护公司形象 小张去之前要理个发从北京站到廊坊双程需要将近4个小时16 25分之前要达到客户公司今天女朋友过生日 晚上19 30分要陪她吃饭想想要做这么多事情 小张的头都大了 该怎么办 小张在北京工作 老板派他今天16 30分到河北廊坊一家客户那里去签订合同 现在是11 30分 古语说得好 凡事预则立 不预则废 什么是计划 老板把小张拉到身旁 两人一同制定了一个计划11 50 12 50 吃午饭13 00 13 30 去理发13 50 在北京站开始等公交车16 10 到河北廊坊16 20 到达客户公司16 30 16 50 和客户签订合同17 00 在廊坊开始等公交车19 10 到达北京站19 30 和女朋友一起吃饭 怎样制定项目计划 制定项目计划的三个步骤1 划分任务点11 50 12 50 吃午饭13 00 13 30 去理发 2 分配资源签合同小张利用下午时间3 获得项目人员的承诺小张拍拍胸脯 承诺一定能完成任务 制定项目计划的二个原则 有效追踪原则 任务点划分 对任务进行有效分解粒度适中 一般控制在1 3个人日 共同参与原则不是pm一个人的事共同估计工作量 并作出承诺 制定 权限管理系统 项目计划 权限管理系统 项目介绍任务要求现有资源 权限管理系统应能进行用户管理和角色管理 能为角色分配权限 同时也能将角色赋予用户 项目有了 人也有了 怎样来制定一个项目计划呢 制定 权限管理系统 项目计划 权限管理系统 任务点划分 制定 权限管理系统 项目计划 权限管理系统 项目 分配资源1 用户登录模块诸葛亮3个工作日2 用户管理模块2 1 增加用户 删除用户关羽2个工作日2 2 修改用户 查询用户张飞2个工作日2 3 查看用户 角色分配赵云2个工作日3 角色管理模块3 1 增加角色 删除角色张飞2个工作日3 2 修改角色 查询角色关羽2个工作日3 3 查看角色 权限分配赵云2个工作日4 生成菜单模块诸葛亮3个工作日 制定 权限管理系统 项目计划 权限管理系统 项目 获得项目人员的承诺 用project工具制定项目计划 microsoftproject2003简介是microsoft提供的企业管理工具产品的一员是一款专业的项目管理软件它可以帮助我们管理项目安排任务制定计划分配资源 用project工具制定项目计划 用project工具制定项目计划分为以下四个步骤1 创建项目文件2 划分任务点3 为项目分配资源4 设置项目里程碑 步骤一 创建项目 创建项目文件填写项目信息 步骤二 划分任务点 划分任务点创建子任务前置任务 降级 按钮 前置任务 步骤三 分配资源 排定资源为项目分配资源 分配资源结果 步骤四 设置项目里程碑 里程碑里程