道路、桥梁工程创建节约型工地实施方案.docx

辟筑阿克苏路穿越a30道路、桥梁工程创建节约型工地实施方案编制：审核：批准：目 录一编制依据11、工程资料、指导书籍12、现行国家或地方法规、规范、图集13、政策、文件及通知1二、工程概况：21、项目参建各方2三、管理措施21、节约目标31.1、公司要求目标31.2、项目部确定目标41.3、项目部目标分解42、组织机构和管理网络52.1、管理组织52.2、管理网络63、管理制度63.1、浪费因素辨别、评价和控制策划63.2、节约控制方案编制、修改和审批73.3、分包控制74、职能和权限84.1、职能部门分配表84.2、职责和权限95、宣传和教育126、能源节约措施136.1、施工用电节约措施136.2、生活用电节约措施136.3、柴油节约措施147、资源节约措施147.1、施工用水147.2、生活用水148、材料节约措施168.1、材料管理168.2、临时房屋168.3、墙体材料的选择168.4、节能、节水产品的运用168.5、商品砂浆的运用178.6脚手架178.7模板工程179、综合利用节约措施189.1、建筑垃圾、生活垃圾的排放189.1.1建筑垃圾189.2.2生活垃圾189.2.、工具化防护189.3、办公用品的使用1910、科技进步、科技创新措施2010.1施工先进工艺的运用2010.1.1、电渣压力焊、闪光对焊连接技术2010.1.2、钢筋调直技术2010.1.3、高强度对拉螺杆技术2010.2、信息化技术的运用2110.3、优化施工过程2110.3.1、施工质量控制2110.3.2、合理使用劳动力2111、检查纠正与评估改进2211.1、检查2211.2、纠正与预防2211.3、评估与改进22辟筑阿克苏路穿越a30道路、桥梁工程创建节约型工地实施方案一 编制依据1、工程资料、指导书籍 工程招标书（上海嘉定新城发展有限公司） 工程招标图（上海城市建设设计研究院） 辟筑阿克苏路穿越a30道路桥梁工程施工方案 辟筑阿克苏路穿越a30道路桥梁工程创建节约型工地策划书 建设工程节约型工地创建实用手册2、现行国家或地方法规、规范、图集 中华人民共和国节约能源法 公共建筑节能设计标准gb50189-2005 夏热多冷地区节能标准jgj134-20013、政策、文件及通知 上海市建设工程节约型工地考核标准 上海市禁止或限制生产和使用的用于建设工程的材料目录（第一批、第二批、第三批） 关于本市限期禁止工程施工使用现场搅拌砂浆的通知（沪建交联2007886号） 关于开展本市建筑施工企业节能降耗目标管理的通知（沪建建管2006第108号） 上海市创建节约型工地指导意见（试行）（沪建安质监2006第093号） 关于进一步深化建设工程节约型工地创建工作的通知（沪建安质监2007第113号） 关于公布本市建筑工程施工现场万元产值能耗控制指标（试行）的通知（沪建安质监2007第116号） 关于印发绿色建筑技术导则的通知 关于印发绿色施工导则的通知 关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知 建设部关于发布建设事业“十一五”推广应用和限制禁止使用技术（第一批）的公告 关于开展本市创建节约型工地推进工作的通知 关于加强本市建筑施工企业能源消耗统计工作的通知 关于进一步深化建设工程节约型工地创建工作的通知 关于印发中建七局有限公司20092010年节能降耗工作计划的通知 关于上海市建设工程绿色施工（节约型工地）创建工作深化管理和考评要求的通知（沪建安质监201088号）二、工程概况：1、项目参建各方工程名称：辟筑阿克苏路穿越a30道路、桥梁工程建设单位：上海嘉定新城发展有限公司设计单位：上海市城市设计研究院监理单位：上海斯美科汇建设工程咨询有限公司施工单位：中国建筑第七工程局有限公司2、 工程基本概述本工程为辟筑阿克苏路穿越a30道路、桥梁工程，是连接嘉定新城与老城之间的重要干路，道路范围北起招贤路，南至洪德路。占地面积1723.4公顷，全长0.816km，地道结构范围为k0+359k0+786，全长为427m，共分为19个节段，其暗埋段为k0+461k0+675，全长214m，分为9个节段，敞开段为k0+359k0+461、k0+675k0+786，共213m，分为10个节段。新建红线宽度35m，设计车速40km/h，横断面布置为：道路标准横断面布置为：2.5m（人行道）+3.5m（非机动车道）+3m（绿化带）+8m(机动车道)+1m（中央分隔带）+8m（机动车道）+3m（绿化带）+3.5m（非机动车道）+2.5m（人行道）=35m，保准路段机动车道采用2%的横坡，辅道横坡2%，人行道和非机动车道共板采用-2%的横坡，地道中机动车道采用1%的横坡，人行道和非机动车道采用1%的横坡。道路纵坡小于0.3%时，设置锯齿形截沟。1、节约目标1.1、公司要求目标1.1.1能源、资源具体指标见下表：年份能源消耗指标基本值资源2009年0.0377吨标准煤/万元电0.0364吨标准煤/万元（90kwh/万元）10.32吨/万元柴油0.0010吨标准煤/万元其他能源0.0003吨标准煤/万元2010年0.0361吨标准煤/万元电0.0348吨标准煤/万元（86.04kwh/万元）9.87吨/万元柴油0.00096吨标准煤/万元其他能源0.000287吨标准煤/万元1.1.2、材料指标：（1）材料节约指标：比当期施工预算定额损耗率降低30%。钢材损耗率1.75%，木材损耗率3.5%，商品混凝土损耗率1.05%，商品沥青混凝土1.68%，雨污水管损耗率0.84%。（2）所有项目不主动使用粘土砖。1.1.3、绿色施工目标：建筑垃圾产生量300吨/万平方米，各类建筑垃圾的再利用和回收率30%，循环水再利用率30%，工地用房、临时围挡材料可重复使用率70%，节能设备和施工节能照明工具配置率100%，节能型产品及计量装置配置率100%，污水排放达标率100%，现场噪声排放合格率100%。1.2、项目部确定目标项目部能源、资源消耗及材料节约指标同公司要求目标一致。其中“其他能源”在本项目部仅管理人员食堂消耗液化气。1.3、项目部目标分解项目部能源、资源消耗及材料节约目标同公司要求指标一致。其中“其他能源”在本项目部只有管理人员食堂消耗液化石油气。其工人全部是本地工人不安排食宿。本项目计划总产值为15000万元。其中2009年计划产值为 7720.0977万元， 2010年计划产值为7279.9023万元。1.3.1、根据项目部确定目标，计算出具体指标分解见下表：分解项目总体目标能源消耗电2009年60.3万kwh （77.98kwh/万元）2010年54.3万元kwh（74.55kwh/万元）柴油2009年67164.85l（8.71l/万元）2010年60568.79l（8.32l/万元）水资源消耗2009年2.32万吨（3t/万元）2010年2.09万吨（2.87t/万元）13.2.2、材料节约目标：材料定额损耗率定额损耗率的30%项目部节约目标备注钢材2.50%0.75%0.75%与公司指标相符木材5%1.50%1.5%商品混凝土1.5%0.45%0.45%沥青2.4%0.72%0.72%管道1.2%0.36%0.36%1.3.3绿色施工目标认真贯彻落实建质（2007）223号文关于印发绿色施工导则的通知、沪建安质监（2008）第093号文上海市关于贯彻绿色施工导则深化节约型工地创建工作的实施意见和沪建安质监（2009）第053号关于贯彻绿色施工导则深化节约型工地创建工地的补充意见（试行）的文件精神： 1.3.3.1噪声测试：施工现场应按照现行国家标准建筑施工场界噪声限值及其测量方法（gb1252312524）及上海市相关文件要求，每月进行1-2次噪声测试，各施工阶段噪声限制如下表：施工阶段主要噪声源噪声限制昼间夜间土石方挖掘机、运输机械等7555结构混凝土振捣棒、电锯等7055道路沥青摊铺机、压路机等75551.3.3.2、污水排放测试施工污水和生活污水经处理须达到污水综合排放标准（gb8978-1996）表1的标准和表4中的一级标准，即ph：6-9，施工现场污水和生活污水测试每月不小于1次。1.3.3.3、扬尘控制施工现场扬尘控制符合上海市文明施工和绿色施工的要求，项目部对施工现场扬尘控制检查每月不少于3-4次。13.3.4、建筑垃圾施工现场建筑垃圾的回收再利用符合绿色施工的要求，既每万平方米的建筑垃圾不超过300吨，且各类主要建筑材料的垃圾产生率不超过定额损耗率和项目部的节约率的差值（垃圾产生率定额损耗率-项目部节约率），各类建筑垃圾的再利用和回收率达到80%以上。2、组织机构和管理网络2.1、管理组织2.1.1节约领导小组成员：组长：左吉兴（项目经理）（第一责任人）副组长：向东（项目总工）（渠敬宽）（项目生产经理）周国荣（项目书记）组员：张中会、党军辉、王海峰、杨参军、毛凤林、于春燕、罗世文、易清、薛来春2.1.2节约领导小组职责：（1）拟定落实节约管理目标，制订节约计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。（2）负责节约计划实施过程中的运行、实施、监督和检查。（3）对节约计划运行过程中出现不符合的要求，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。2.2、管理网络3、管理制度3.1、浪费因素辨别、评价和控制策划主管领导：项目经理（左吉兴）（第一责任人）主管部门：项目工程师（向东）项目生产经理（渠敬宽） 项目书记（周国荣）3.1.1目的：（1）识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。3.2.2职责：（1）项目经理负责组织项目经理部全体管理人员调查、识别各个施工阶段、部位和场所的浪费因素。（2）资料员负责浪费因素的汇总、整理和分类。（3）项目工程师负责组织各职能部门人员对已识别的浪费因素进行评价，确定重大浪费因素，并制订控制措施、管理目标和管理方案。（4）项目生产经理负责组织，当施工现场的内外条件发生变化或评估时，由对危险源和不利环境因素识别、评价和控制策划结果的持续充分性、有效性和适宜性进行评审，必要时对相关措施进行更新。3.2、节约控制方案编制、修改和审批（1）根据节约生产策划结果，由项目经理组织项目机构各职能部门人员编制节约计划，并由项目工程师集中整理。（2）节约计划经项目经理和相关部门参与审核后，报请公司进行审核确认。由公司主管领导主持、相关部门（科室）参与，对节约计划的完整性和可行性、各级岗位责任制及项目经理部是否有能力履行节约计划进行确认。（3）节约计划因设计变更、施工方法、程序的变化或评估意见需作修改时，应在实施前填写节约计划修改审核确认记录，上报公司进行审核及备案。3.3、分包控制主管领导:项目经理（左吉兴）主管部门：生产经理（渠敬宽）（负责人）目的：控制分包队伍，确保项目整体目标。控制措施：（1）审核分包队伍的三证，确保有资质企业进行分包；（2）分包队伍需报审施工方案，并在施工方案中明确资源节约措施，经项目部、公司审批同意后方可进场；（3）对分包队伍进行进场总交底，并确保分包队伍在项目部的管理范畴。（4）对可以进行水、电包干的实行包干。4、职能和权限4.1、职能部门分配表编 号节约要素项目经理项目书记项目生产经理项目工程师职 能 部 门商务部综合办质安科工程部动力科材料科1节约目标2浪费因素识别.评价和控制策划3适用法律、法规.标准、规范要求4节约计划5组织机构与职责权限6宣传、教育和培训7临时设施8设计优化9施工工艺优化10施工质量控制11材料管理12文明施工落手清13分包控制 14评估与改进注：-主管领导 -主管部门 -相关部门（人） 弱相关部门（人）4.2、职责和权限项目经理（左吉兴）：（1）履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任；（2）贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程；（3）确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核；（4）领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门；（5）组织制定节约措施，并监督实施；（6）定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施；（7）负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求；（8）适时组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。项目生产经理（渠敬宽）：（1）直接领导贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程；（2）确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核；（3）直接领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门；（4）协助项目经理组织制定节约措施，并监督实施；（5）负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求；（6）适时组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。（7）根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常督促检查；（8）负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张；（9）合理选用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满载率；（10）合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优；（11）提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。（12）负责对分包方合同履约的控制；负责向进场的分包方进行总交底，安排专人对分包施工进行监控；（13）实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费；项目书记（周国荣）：（1）负责收集相关的法律、法规并传达各级部门；（2）负责制定项目经理部节约宣传、教育、培训计划，落实责任部门和人员，按教育培训要求组织落实，对项目经理部进行分层次的节约教育；（3）负责制定、完善二算对比制度、限额领料制度、余料回收奖励制度；（4）负责督促现场材料预算、计划和进场验收制度，确保质量合格、数量准确。（5）负责制定原材料综合利用计划，对施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。项目工程师（向东）：（1）负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制订控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划；（2）编制施工组织设计，制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化；（3）和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品；（4）积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术；（5）鼓励技术人员开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制；（6）制定施工各阶段针对性技术交底文本，并对工程质量进行检查；项目综合办（于春燕）：（1）配合项目领导抓好宣传、教育和培训工作，负责按培训教育制度或计划落实具体工作；（2）负责工地宿舍及临时办公室的生活用电、用水节约工作；（3）负责工地纸张、复印纸等办公用品的合理使用；（4）负责食堂的日常管理，节约用水、电、油、天然气。（5）对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。项目预算科（王海峰）：（1）严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料总计划；（2）对节约措施进行核算，编写经济性可行性报告；（3）参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。项目质安科（薛来春、毛凤林）：（1）负责对施工过程中的质量监督，对可能引起质量问题的操作，进行制止、指导、督促；（2）负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。（3）参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施；（4）负责对施工全过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产；（5）实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题处理，并及时向项目副经理汇报；（6）参与评估和审核。项目施工科（易清）：（1）参与节约策划，按照节约计划要求，对施工现场生产过程进行控制；（2）负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节约教育和培训；（3）负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业；（4）负责检查督促每项工作的开展和接口的落实；项目材料科（张中会）：（1）按照项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作；（2）负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录；（3）负责对进场材料按场容标准化要求堆放，杜绝浪费；（4）执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场；（5）执行材料领用审批制度，限额领料；项目动力科（党军辉）：（1）组织施工现场机械使用前的验收和日常检查，负责机具的保养及维修工作，提高机械完好率；（2）对施工现场的用电设施尽量使用节能产品，并按要求验收和平时安全用电的管理；（3）配合综合办对生活用电进行管理；（4）对新购、租赁设备实施检查、验收控制，确保设备完好，节能、安全可靠；5、宣传和教育主管领导：项目书记（周国荣）（责任人） 主管部门：综合办（于春燕）5.1、目的：通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现项目经理部提出的节约目标及承诺。5.2、节约教育和培训的要求：（1）施工现场的所有人员（包括分包单位的从业人员）必须按要求进行教育和培训，只有节约教育和培训并且合格的人员才能上岗。（2）按等级、层次和工作性质分别进行教育和培训：管理人员的重点是节约生产意识和施工管理水平，操作者的重点是节约施工意识和节约习惯的培养。5.3、宣传和教育的形式：张挂宣传横幅；（四条横幅）公布项目部节约方案；（喷绘） 公布项目部承诺；（喷绘）张贴节约标语；设立职工建议箱；重点部位张贴友情提示；在施工入口处七牌一图处，应设立节约型工地公示牌，公示创建节约型工地的责任人、目标、能源资源分解指标、主要措施等内容；组织开展学习宣传相关法律、法规活动，分层次组织管理人员、职工进行学习，使广大干部职工认识责任和义务，增强节约意识；以下情况，进行针对性的教育：节约计划节点；发现浪费现象后。6、能源节约措施6.1、施工用电节约措施主管领导:项目生产经理（渠敬宽）主管部门：施工科（易清）、动力科（党军辉）（负责人）6.1.1、目的：减少使用高功耗用电设备，提高用电设备的利用率、完好率，合理安排施工工序，尽量减少夜间施工。6.1.2、控制措施：（1）统计设备加工的工作量，合理配备机械设备，节能设备，科学合理运行设备禁止空载运行、节能灯具配置率100%； （2）编制施工进度总计划、月、周计划，尽量减少夜间施工（小于总工期的1%）； （3）夜间施工确保施工段的照明，无关区域不开灯； （4）编制设备保养计划，提高设备完好率（90%以上）、利用率（70%以上）； （5）电焊机配备空载短路装置，降低功耗，配置率100%。（6）工程项目分路供电，施工、生活用电有分路计量装置，采用能效比高的用电设备，现场有控制大功率用电设备措施。6.2、生活用电节约措施主管领导:项目书记（周国荣）主管部门：综合办（于春燕）、动力科（党军辉）（负责人）6.2.1、 目的：保证适当的生活和办公条件下，节约用电。6.2.2、控制措施：（1）宿舍安装日光灯照明；（2）建立激励和处罚机制，弘扬节约光荣，浪费可耻的风气； （3）使用限流装置的技术手段进行控制； （4）在宿舍招贴人走灯灭的友情提示；（5）加强检查，杜绝宿舍自炊或使用电热器具。（6）浴室采用太阳能热水器。6.3、柴油节约措施主管领导:项目书记（周国荣）主管部门：综合办（于春燕）（负责人）6.3.1目的：节约能源。6.3.2控制措施：（1）合理布置施工路线图，减少挖机行走距离；（2）节约教育，确保项目部人人有节约意识；7、资源节约措施7.1、施工用水主管领导:项目生产经理（渠敬宽）主管部门：施工科（易清）（负责人）7.1.1目的：做到水尽其用7.2.2控制措施：（1）施工区、办公生活区分别安装水表，做到心中有数。（2）水龙头采用节水型产品，配置率大于100%；（3） 混凝土养护时，在四周设置临时围挡，保证养护水的有效使用；（4）施工车辆清洗采用高压冲水设备进行；（5）道路施工时，严格按照含水率要求湿润，使用高压花洒浇水养护。7.2、生活用水主管领导:项目书记（周国荣）主管部门：综合办（于春燕）（负责人）7.2.1目的：保证工人生活，同时节约用水7.2.2控制措施：（1）水龙头采用节水型产品，配置率大于100%；（2）厕所水箱采用节水型产品； （3）浴室采用莲蓬头淋浴； （4）厕所、浴室安排专人管理，控制水量； （5） 热水安排专人管理，实行定时供水，节约用水；（6）加强管理，杜绝跑冒滴漏，做到人走水关。8、材料节约措施8.1、材料管理主管领导:项目生产经理（渠敬宽）主管部门：材料科（张中会）（负责人）目的：从源头控制，杜绝浪费控制措施:（1）编制施工总材料计划；（2）严格执行材料采购、领用审批制度；（3）对扎丝、元钉或其他小型工具限额领取；（4）采用计划申报人、专职材料管理人员共同配合收料，确保进场材料的质量和数量。8.2、临时房屋主管领导:项目书记（周国荣）主管部门：综合办（于春燕）（负责人）目的：充分利用现有资源，重复利用。控制措施：（1）新购雅致活动板房，作为临时办公室和管理人员宿舍；8.3、墙体材料的选择主管领导:项目工程师（向东）（负责人）主管部门：施工科（易清）（负责人）目的：保护不可再生的土地资源。控制措施：（1）工程现场维护全部采用压型钢板；（2）工程窨井砌体全部采用水泥砖。8.4、节能、节水产品的运用主管领导:项目工程师（向东）（负责人）主管部门：施工科（易清）目的：节能节水。控制措施：（1）工程所用照明均采用节能型产品；（2）工程所用水阀均采用快开型节水产品；（3）卫生洁具均采用节水型产品和设计；（4）空调系统采用节能产品。8.5、商品砂浆的运用主管领导:项目工程师（向东）主管部门：施工科（易清）（负责人）目的：降低材料消耗，减少环境污染。（1）全部采用商品砂浆，降低材料消耗。8.6脚手架主管领导:项目工程师（向东）主管部门：质安科（渠敬宽）（负责人）目的：降低周转材料消耗，提高周转材料利用率。控制措施;（1）地道工程全部采用碗口钢管脚手架。8.7模板工程主管领导:项目工程师（向东）主管部门：项目生产经理（渠敬宽）（负责人）目的：降低木材、钢管消耗，提高使用率。控制措施：（1） 本工程模板全部采用双面竹胶板以增加使用次数减少木模板使用。（2）对标高不一的地道侧墙，采用调节螺栓调整钢管高度作为支撑；（3）根据市场情况，采购的4m木方，因施工需要锯短的部分进行接长。9、综合利用节约措施9.1、建筑垃圾、生活垃圾的排放9.1.1建筑垃圾主管领导:项目生产经理（渠敬宽）主管部门：施工科（易清）（负责人）目的：控制建筑垃圾，全部利用。控制措施：（1）基坑挖土方用于回填及路面填高基土。（2）车行地道钢筋混凝土围檩破除后混凝土，作为施工便道硬化。（3）支撑破除的碎渣，用做道路铺路的骨料。（4）砌筑、粉刷落地灰，及时回收，重新过筛使用；（5）对建筑包装物进行回收，统一处理。9.2.2生活垃圾主管领导:项目书记（周国荣）主管部门：综合办（于春燕）（负责人）目的：垃圾分类处理。控制措施：（1）在食堂、生活区设置垃圾桶。（2）对垃圾按照可回收和不可利用进行分类处理。9.2.、工具化防护主管领导:项目书记（周国荣）主管部门：质安科（薛来春）（负责人）目的：一次性投资、重复使用（1）基坑维护采用工具化；（2）移动灯具、移动配电箱使用工具化；（3）吊装区域围挡采用工具化。9.3、办公用品的使用主管领导:项目书记（周国荣）主管部门：综合办（于春燕）（负责人）目的：控制办公开支，严防浪费。控制措施：（1）加强纸张发放管理，进行申请、登记；（2）加强纸张回收管理，一般文件全部实行双面打印，对因打印错误的纸张不丢弃，作为草稿或打印非重要性文件。（3）采购空调应采购节能产品，并控制室内制冷不小于26度，制热不大于20度。10、科技进步、科技创新措施10.1施工先进工艺的运用10.1.1、电渣压力焊、闪光对焊连接技术主管领导:项目工程师（向东）主管部门：施工科（易清）（负责人）目的：采用新技术，节约钢筋。控制措施：（1）沉井结构、泵站管理用房墙、柱主筋32以下，14以上钢筋采用电渣压力焊连接，可节约钢筋11吨；（2）地道结构钢筋全部采用闪光对焊，可节约钢筋28吨。10.1.2、钢筋调直技术主管领导:项目工程师（向东）主管部门：施工科（易清）（负责人）目的：采用新技术，节约钢筋。控制措施：（1）根据下料单进行切割，减少施工余料产生。10.1.3、高强度对拉螺杆技术主管领导：项目工程师（向东）主管部门：施工科（易清）目的；采用新技术，节约钢筋控制措施：（1）地道墙体采用高强度m16拉螺杆，可同模板一同拆除，可节约钢材5吨。10.1.4、smw工法桩维护技术主管领导：项目工程师（向东）主管部门：施工科（易清）目的：采用新技术，节约钢材控制措施：（1）地道暗埋段维护全部采用smw工法，达到了h型钢可拨出反复利用效果，回收量2049t。10.2、信息化技术的运用主管领导:项目工程师（向东）主管部门：综合办（于春燕）（负责人）目的：提高效益，降低办公费用。控制措施：（1）管理人员食堂采用签字式用餐，不使用传统的餐票；（2）建立局域网，实现信息互通，努力实现无纸化办公；10.3、优化施工过程10.3.1、施工质量控制主管领导:项目工程师（向东）