施工现场综合管理样板工程.doc

施工现场综合管理样板工程第 七 部 分质量管理 责任部室：生产技术部编制单位：3#公寓项目部 项目部负责人：张 进 项目部责任人：石新杰 贾立稳目 录71 质量管理72 材料检验73 施工质量74 创优工作 （71）质 量 管 理质量管理711 质量管理制度712 质量管理目标713 项目质量管理制度的落实会议记录714 质量管理记录（齐全、准确、及时）715 班组自检、工序交接检、专业质检制度716 班组自检、工序交接检、专业质检检验记录717 人、机、料、法、环测控制措施718 质量事故处理应急预案711质量管理制度施工质量管理： 1、项目部经理负责组织编制项目部质量目标。 2、质量目标总体实施方案建立健全各项质量管理制度，将质量目标分解到每个分部、分项、检验批，然后制定相应措施，并派质检员监督实施，以确保每检验批、分项、分部工程的质量目标实现。3、施工现场的质量管理项目部负责对劳务分包方评价并选择经评价合格的队伍，作为每个分项工程的施工队伍，入场后，由技术员进行详细技术交底（必要时可进行培训）后，方可进入作业层施工，如发现该施工队伍不能严格按交底及相关规范施工，工地应做到每日检查，三日一评比，对连续施工质量差的施工队伍进行通报批评，必要时停工整顿，具体按项目部违规处罚办法实施。奖罚：项目部对施工质量按单位工程考核，凡单位工程发生质量事故的分别对施工员、质检员、技术员进行处罚，200、150、100元，如无发生质量事故受到相关奖励的工程，对施工员、质检员、技术员奖励300、200、150元。责任：项目经理对项目部工程质量负全面责任；项目部技术经理对项目部工程质量、技术负主要责任； 项目部施工员对施工现场的质量负全面责任；项目部质检员对施工现场的质量负主要责任；项目部技术员对施工现场技术、所用材料质量负主要责任。712质量管理目标1、 公司2012年质量管理目标：1、 单位工程一次交验合格率100；2、 分部工程无严重质量事故；3、 分项工程严重不合格品发生率控制在1及其以下；4、 员工质量意识培训率达90及其以上；特殊作业人员持证上岗率达100；5、 省级文明工地创建率达100，工程达到样板工程质量验收标准；6、 顾客满意率达到85以上；7、 项目部根据本工程施工特点，制定各项目具体施工质量验收目标，确保公司质量目标的准确实施；2、 项目部2012年质量管理目标：1、 单位工程一次交验合格率达到100；2、 土建分部工程合格率达到100；3、 各分项工程合格率达100；4、 工程检验批合格率达95；5、 工期履约率达95；6、 顾客满意率达80；713项目质量管理制度的落实会议记录1、 时间：2012年10月15日2、 地点：常务经理办公室3、 参会人员：1、项目部：张进、贾立稳、王婷、闫巍、2、欣达劳务：屈国武、左重元、四主持人：张进五、会议纪要如下：（张）1、强调工程进度，要求尽快加强现场布置速度，临建搭设确定具体完工时间： 2、工程质量：模板要求进行加固，对模板安装中的缝隙进行保浆措施；水管埋设要求进行深埋，不低于50，保证冬日施工正常进行。 3、锚固根存甲方检查存在问题，要求进行整改； 4、钢筋箍筋下料不够准确，钢筋弯勾严格按照规范10D进行下料； 5、模板存在问题： 挑梁不通； 相邻两模板间距有误差6、 基础按原图进行施工；试块留置5组，打混凝土时，要求钢筋和模板支设必须有人看管，保证钢筋不移位，模板不跑模；1、 时间：2012年10月22日2、 地点：常务经理办公室三、参会人员：1、 项目部：郝永太、张进、贾立稳、郭建强、王婷、闫巍、秦征、 2、欣达劳务：屈国武、尹斌、李正春、唐永生、张良、左重元、四主持人：郝永太五、会议纪要如下：1、会议要求3号公寓楼基础未完成前每天午进行一次例会，针对施工中出现问题进行解决。基础完成后，每周进行一次例会。2、劳务队人员针对现在施工进度提出3号楼17轴钢筋在18号完成绑扎。3、劳务队作业过程中钢筋损耗不得超过1，钢筋进料量要双方协商，根据所需要量合理配料。若有超出量部分，归劳务队承担。4、混凝土建筑前后抄平，不得超高5，若有超出部分归劳务队承担。5、3号公寓楼钢筋制作不规范，要求钢筋绑扎必须严格按照规范执行。6、 要求所有材料必须堆放整齐，不得随意乱放，原材料，半成品各归放到位。材料在下雨时必须用彩条布覆盖，达到文明工地建设标准。要求现场必须有专人负责文明工地，监督实施文明工地的落实。7、每项工序完工后，要求项目部与劳务队同时检查，自检完毕后，在同时通知甲方和监理来进行检查。以尽快进入下道工序。8、雨水提升泵站存在问题整改: 施工现场乱堆乱放，标志牌摆放不整齐，限三天内改观； 竹夹板必须用铁丝绑扎，保证是施工人员作业安全；9、尽快上报劳务队五大员上岗证件，特殊工种操作证件，塔吊安装到位，尽快上报塔吊相关资料进行报验。1、 时间：2012年11月17日2、 地点：3#公寓项目部会议室3、 参会人员：1、项目部：石新杰、贾立稳、李宏伟、刘建忠、燕乐乐、闫巍、王婷、孔健、2、欣达劳务：张良、王虎、邵斌、程波、李文军、赵全德、屈国武四主持人：石新杰。贾立稳五、会议纪要如下：（贾）1、质量验收程序要到位； 2、施工中存在的问题： 梁底模板支撑不到位；板底起拱；辅墙加固按照规范要联通；预留洞口及电梯井等尺寸要准确； 对拉螺杆要规范； 梁口尺寸不规范；3、楼梯部分钢筋绑扎不到位；4、墙柱定位不到位；5、砼要按清水墙砼要求进行施工；2、冬季施工物资要求到位；1、 地点：3#公寓项目部会议室2、 参会人员：1、 项目部：张进、石新杰、贾立稳、郭建强、李宏伟、苏秀、孔健、王婷、闫巍、刘建忠、燕乐乐三、主持人：张进四、会议纪要如下：1、学习公司红头文件关于做好2012年冬季“三防”工作的通知，2012年工程结算及工程盘点工作安排的通知2、张经理对文件进行介绍；3、贾工介绍学习“冬季三防”具体工作安排： 不发生火灾、防爆； 不发生冻灾、盗窃、煤气中毒； 水电防冻、防盗；4、 项目部人员职位调整； 对进场办公，施工材料进行咨询； 贾工要求所有人员具备责任心，争取安全达标、质量创优、办公生活设施整洁、营造良好的施工氛围；一、时间：2012年11月19日二、地点：3#公寓项目部会议室三、参会人员：1、 项目部：、石新杰、贾立稳、郭建强、李宏伟、苏秀、孔健、王婷、闫巍、刘建忠、燕乐乐、秦征2、 劳务队：屈国武、邵斌、张良、胡电美、李文军、程波四主持人：石新杰五、会议纪要如下：1、学习公司红头文件关于保安全、促生产、降成本2、对本周施工工作的安排；月底一层砼浇筑完毕；二层17轴混凝土浇筑完毕；本周一层外架搭设必须完工；3、要求施工现场材料、废品等摆放整齐；4、施工现场人员不听从项目部人员指挥，要求进行教育； （贾）1、冬季施工物资必须尽快具备齐全； 2、柱子根部要求进行清理，堵漏、模板拆除必须在四天后； 3、外架预埋件要求要规范； 4、试验报验工作要求重视； 5、加快施工进度；714质量管理记录（齐全、准确、及时）施工组织设计、技术交底、特殊作业专项施工方案、质量检查记录、分部分项验收记录、自检表、已整理另建台账装盒；715班组自检制度、工序交接检、专业质检制度一、木工班1每天下班前必须把园盘锯操作场所周边的木屑、废木料等杂物清理干净，并按指定的地方归类堆放；2园盘锯不准上操作层，且必须要定人，若违反规定者每发现一次处以班组罚款50元。下班后园盘锯必须做好防雨措施，如发现下雨天未作防雨措施每次罚款50-100元，由此造成损失的按机械原价格加倍处罚；3支模或拆模结束后，应及时把剩余材料或拆下的材料整理到指定部位按规格归堆整齐，使用后的钉子、螺杆、铁丝不许随意乱丢乱放，若发现一根（件）均按每根（件）5元计算，若在1平方米之内发现5根（件）或以上的处罚50-100元，拆下的模板、 方料上的钉子必须及时清理干净，木工支模铁钉超定额用量由班组负责，铁钉必须回收利用两次，确实不能用的，经管理人员同意仓库保管员过磅登记，便于进出库材料核对。4在支模过程中，在保证支模质量的同时，必须严格控制材料，节约材料、合理使用，提高周转材料的周转利用率，严禁将或板及长方料随意锯小锯短，违者按每发现一次罚款50-200元。5回形勾、扣件施工完毕，必须及时清理出施工层，以免埋掉，如发现将按有关规定给予班组处罚。在支模过程中，必须按规范、按省优样榜标准精心制作，一丝不苟，保证质量，如发现跑模漏浆，梁柱偏位，接搓高低不平等引起的质量问题，除及时补救外，并根据相应的有关规定给予经济处罚。二、钢筋班1钢筋放样、取样要准确，制作长度要符合规范要求，如发现有超过设计和规范要求长度5CM。则每处处以100元罚款，以此类推，给予经济处罚。2钢筋绑扎后，应将作业面上的剩余钢筋和扎丝当天及时清理干净。绑扎结束检查时若发现成捆扎丝丢弃在作业面上或洒乱在操作面上，每平方米超过20根扎丝，则以根为计算单位。每根扎丝罚款0。5元，最低罚款每次为20元，此条也适用于其他班组。3在钢筋取料结束后，应将截断的钢筋头及时清理，能利用的必须及时利用，不能利用的钢筋废料应及时堆放到指定的地方，便于及时处理。4施工层及楼层多余钢筋及扎丝、水泥垫块必须及时清理。如不及时清理的，按有关规定处罚。三、砼工班1每次砼浇捣后，应及时将残余砼清理干净，并及时利用，砼泵管、布料机和把所用的震捣工具应及时冲洗干净，震捣工具及时交回仓库，若不执行，给予每次处罚20-200元。2每次砼浇捣后，应进行一次砼泵车，搅拌机械，震捣机具清理保养工作（由机修工、操作工共同负责进行），砼泵管、布料机，泵管扣件应及时清理归类，整齐堆放。3每次砼浇捣，如发现钢管、砼管扣件浇在砼里面没有及时清理拔起，每发现一次处50-100元的罚款。4砌砖粉刷时，落地灰要及时利用，不能利用的落地灰要及时过筛利用，半砖也要及时利用，确不能再利用的残砖及灰渣必须及时清理，搞好落地清理工作，如不按要求执行者，每发现一次处50-100元的罚款。四、架子班1架体搭设材料应整齐堆放，绝不能乱割钢管。根据实际需要，如确需切割，必须经项目经理有关人员同意后方可按要求合理切割，违者处以班组每次处罚20-100元。2搭设架体必须符合施工规范要求，达到外架搭设高出施工层1。5米，且安全检查稳固，洞口临边的围护必须及时跟上施工部位，并搭设安全可靠。3搭设如不及时跟上施工要求及洞口临边围护围栏不及时、不严密，按有关规定从重处罚。各班必须配合项目部搞好文明施工，切实搞好工程质量及安全施工，搞好班组落手清工作，做好各班组使用场地的材料堆放及保洁工作，对各项工作做得好的班组给予精神及经济奖励，反之项目部将对班组负责人给予另外的经济处罚。716 班组自检、工序交接检、专业质检记录 （72）材 料 检 验721 试验制度722 见证取样、送检流程723 委托单724 试验台账725 施工现场试验管理规定726 不合格品处理规定（不合格品控制程序）727 砼试件同条件施工养护记录728 混凝土、砂浆试件制作数量、标识、养护方法规范要求721试 验 制 度 1.2岗位职责1.2.1项目总工程师1.2.1.1对施工现场试验管理体系的运行，试验环境的策划，试验资源的配备负总责任。1.2.1.2对施工现场试验工作中出现的重大事件负最终决策权。1.2.2项目技术质量部1.2.2.1负责施工现场试验管理工作的协调，检查，指导工作。1.2.2.2负责传达上级领导、业主、监理方对试验工作的有关指示、信息。1.2.2.3负责试验计划、见证计划的编制工作。1.2.3.4对试验工作中出现的重大事件提出应对措施并检查落实情况。1.2.3项目试验负责人1.2.3.1全面负责施工现场试验工作的日常管理。组织实施各项试验业务的开展。随时检查并发现试验工作中出现的问题并及时解决、处理。1.2.3.2负责向有关试验人员传达上级有关领导、业主、监理对有关试验工作的指示并组织落实。1.2.3.3负责协调与见证试验室的工作联系发生问题时及时向有关领导汇报并及时解决。1.2.3.4负责各种试验报告单据的管理、审查和把关，对出现不合格项目的试验报告单据负责分析原因，提出处理措施，并及时向有关领导和部门进行通报、请示。1.2.3.5对试验工作中出现的重大事件依据有关领导的指示立即组织实施并对实施的全过程进行记录，向有关领导和部门提出书面报告。1.2.4项目试验资料员1.2.4.1负责各项试验业务有关信息的采集、记录、并依据国家的有关规范、规程、规定做出试验工作的安排1.2.4.2负责各类试验环境（大气、标养室）的记录工作，并对与之有关的试验业务的开展做出初步安排。1.2.4.3负责各项试验报告单据的送出、回收、整理和初步审查，发现异常情况及时向试验负责人汇报，负责试验台帐的建立。登记和归档管理工作和电脑管理工作（包括数理统计工作）。1.2.4.4负责各类试验仪器设备的计量管理工作，建立计量器具档案。1.2.4.5协调现场试验工人之间的工作关系，记录考勤工作。1.2.5现场试验工人1.2.5.1根据试验资料员、试验负责人的安排进行各类原材料试验业务的取样工作和填写试验委托单。1.2.5.2根据试验资料员、试验负责人的安排进行各类工程过程检验业务的取样和填写试验委托单。1.2.5.3填写现场试验工作日志，对每天自己所进行的试验工作做出书面记录。1.2.5.4负责现场砼施工的坍落度测试工作并做出书面记录。1.2.5.5负责回填土方工程的取样，试验工作。并做出书面记录及时上交给试验资料员。1.2.5.6完成项目部有关领导和试验负责人交办的其它工作。1.3上岗资质认定试验负责人、试验资料员、试验工人均应持证上岗，上岗资格证书的发放单位应有相应资质，上岗证书的复印件应及时报送监理方备案。2、工作内容和工作质量2.1取样和委托本工程各项原材复试，工序过程检测试件的取样必须在监理方的监督之下进行，见证取样率为100%，监理方见证人与施工现场取样人共同对试样的真实性和代表性负责。2.1.1各类试验样品的抽取均应符合国家或地方行业的有关规范规程和规定，并在监理见证人的监督之下进行。监理见证人和现场试验工共同对所抽取的试件的真实性和代表性负责。2.1.2见证试验的委托应按监理见证人的指定下进行，填写见证记录并经监理的签字、盖章后安排送出。2.1.3各类试验的取样、委托应按取样项目分类进行编号和标识，试验编号应连续统一，不得随意增加或抽撤。标识应具备唯一性。2.2工作记录2.2.1本工程的砼工程，砌筑砂浆工程，回填土石方工程应按总部文件管理的规定建立试验工作记录，工作记录应按上级规定的统一表格进行记录。填写内容应清晰明白，没有的项目划斜杠，一般情况下，不应出现涂改现象。2.2.2本工程的标养室应安排专人按每天两次进行温湿度测试和记录，如遇停电停水等特殊情况应有相应记录。2.2.3本工程应建立大气温度记录冬期施工期间每天检测四次，常温施工期间每天分别记录最高最低值。不论常温还是冬施每天均应计算平均温度以确定同条件等效龄期砼强度的试验日期。2.3工作台帐2.3.1本工程的试验工作应分别按水泥、砂、石砌块或砖、轻集料、粉煤灰、外加剂、防水材料、钢筋原材、钢筋焊（渣）接工艺检验，砼、砌筑砂浆分类进行建立台帐，工作台帐要有固定格式，应按分类进行连续统一编号。实行见证实验的要予以注明。2.4试样的制备和养护2.4.1按照规范规定：砼标准养护试块和砂浆强度试块的制作环境温度为20+5C，掺用外加剂的砼宜采用机械振捣，试件成型后至试件脱模的静置时间为24-48小时，脱模后的砼应立即放在标养箱内进行标准养护，试件在送试过程中应避免过度震动，以防影响砼强度。2.5回填土方工程试验2.5.1根据上级规定，施工现场回填土方工程可由试验室安排人按规定分层分步进行取样、试验。试验结果连同试验记录一起盖章后发出报告单。回填土方工程异地回填的土样应在回填开始之前进行放射性能的检测和土方击实试验。2.6试验资料的管理2.6.1各项试验资料委托前委托单由有关人员送出。2.6.2试验报告单返回后由有关人员对实验结果进行审查确认无误后将试验结果登记入台帐。2.6.3砼强度及砂浆强度应按部位按强度等级进行数理统计。2.6.4 试验资料的移交应有一定的手续。2.7 试验工作质量2.7.1 各类试验业务按职责由专人负责，责任人应按有关规范、规程和标准进行，不准弄虚作假。2.7.2 出现重大工作失误应及时查找原因，对直接责任人做出相应处理，对于违反国家法纪的移送有关部门处理。3、试验项目的控制3.1 各类需进行复检的实验原材料进场后由材料部门进行必要的报验手续，并通知试验人员按规定进行取样送试。试验结果为得出之前，不得在工程中使用，并应标明试验状态。3.2 材料复试件送出后，现场试验人员应及时与实验室进行联系，询问试验结果。如试验结果不合格，应及时通知材料部门及有关人员并立即启动不合格品的控制程序，以保证不合格的材料不在工程中使用，并保证不合格材料的可追溯性。3.3 经询问材料试验合格的但由于种种原因不能及时提供试验报告单的由现场试验人员书面通知监理方。3.4 工序的过程检验出现不合格的实验项目时，应及时以书面方式通知项目总工程师、技术负责人等有关领导已确定处理方案。4、试验环境4.1 试验环境的管理4.1.1 为确保试验工作有足够的试验空间和适宜的环境条件应建立符合条件的试验空间、试验环境。4.1.2 保持试验空间的清洁卫生，时间空间内仪器设备工具的码放应尽量合理。方便操作人员进行工作，试验工作结束后应及时清理卫生。4.1.3 与试验无关的物品不得带入实验操作间。无关人员不得进入实验操作间，不得在操作间内进行与试验无关的活动，不准在试验操作间内休息抽烟，试验结束后应关灯关门节约能源。4.1.4 故意拆毁试验仪器设备造成重大损失的按价赔偿并按损失大小追加停工期间的损失费用。4.2 同条件试块的管理4.2.1 同条件试块的留置按需要留置，并有技术部门提出留置要求。4.2.2 同条件试块脱模后应放置在与结构相同的部位采取相同的养护方式进行养护。4.2.3 无法达到同条件养护的试块在于建立协商后采用模拟同条件进行养护，具体方案有技术部门出具有关文件。4.2.4 同条件养护试块应避免损坏丢失，具体方法待定。4.2.5 同条件养护试块的试验由技术部门或工长提出申请由现场试验人员进行安排试验。试验结果得出后上报技术部门按相关手续进行归档。4.3 安全管理规定4.3.1 试验室仪器设备使用前应进行检查在确认无漏电等影响安全的因素后方可使用。4.3.2 试验室人员应清楚电、水总闸的位置，发生火灾时应先行切断电源在进行抢救。4.3.3 按产品说明说的方法进行安全操作，不得违章操作。4.3.4 出入施工现场带好安全帽以防高空坠落伤人。4.3.5 进入施工现场不准吸烟，以防火灾发生。4.3.6 使用电路等明火用具应由安全部门开具用火证，并在确保安全情况下进行操作，电炉不准在与试验无关的情况下使用。5、相关部门之间的关系5.1 材料部门应对进场的需要进行复试的有关材料的基本情况及时通知实验室以便及时安排试验。试验结果为得出前不准在工程中使用。5.2 生产部门应对进场