银行县支行年度工作总结.doc

中国银行县支行年度工作总结年是我行抓机遇求发展，强管理促和谐的拼搏奋进之年。年初以来，我行以深入贯彻落实党的十七届三中全会和总省市行行长会议精神为主题，坚持以科学发展为统领，以防控风险为前提，以提高经营效益为核心，以加大支农力度为重点，以创新服务精细管理为手段，切实加强班子队伍建设，夯实基础，深化改革，合规操作，实现了、经营绩效考评、业务发展、结算管理、班子和队伍建设、合规文化建设等项工作的新提高。现将全年工作情况总结如下：一、各项经营绩效考核工作全部实现暨定目标（一）利润计划。市行下达我行年利润计划指标为 1000万元，其中：政策性利润计划1000万元，经营性利润计划 万元。年末实现盈利 万元。其中各项收入 万元(贷款利息收入 万元，中间业务收入 万元，其他收入 万元)，各项支出 万元(存款利息支出 万元，金融机构往来支出 万元，业务管理费支出 万元，其他营业支出 万元，营业税金及附加 万元)。主要做法是挖掘潜力，增收节支，通过中间业务营销增加收入，通过加大陈欠利息清收增加收入，通过存款营销降低经营成本，通过节约办行减少费用支出。（二）存款计划。市行下达我行年日均存款计划为3,179万元。年末实现存款日均余额3,185万元，主要做法是积极争取地方政府支持，加大沟通协调力度，营销财政社保基金存款2000万元，使日均存款增加740万元。（三）中间业务收入计划。市行下达我行的中间业务收入计划16.51万元，到年末我行实际完成为17.05万元，其中：代理保险手续费收入5.8万元、其他收入10.90万元，其他结算手续费收入0.35万元，完成计划的103.27%。（四）不良贷款额下降计划。市行下达我行不良贷款额下降计划为147万元。截止12月末，我行采取现金清收方式收回不良贷款148万元，完成全年计划的100.68%。（五）不良贷款控制率计划。市行下达我行不良贷款率控制计划为1%。截止年12月末，我行贷款余额为68,551万元，因 1,325万元不良贷款申报了呆账，并于12月16日接到总行呆账核销的批复，不良贷款结零，不良贷款控制率为零。二、各项业务工作实现有效发展年初以来，我行以上级行确立的各项经营绩效考评指标为工作目标，坚持做强一体，丰满两翼，不断调整优化信贷结构，努力寻求业务发展的突破口，认真做好粮食收购贷款投放与管理工作、客户营销工作、信贷风险管理工作、新粮促销工作、呆帐贷款核销工作、信贷基础管理等项工作。在工作中做到三严，即严格按照总、省、市行的要求、严格把握政策标准，严格履行业务操作程序。实现各项业务工作有效发展。（一）巩固主体，壮大两翼，支持农业产业化龙头企业做大做强。年我行大力支持政策性粮油收购，共代购代储中央储备粮和国家临时储备粮食18,236万公斤，实现收购值42,840万元。除做好中储粮移储收购工作外，我行还加大了农业产业化龙头企业的支持力度，对市级龙头加工销售一体化经营企业黑龙江省龙蛙粮油进出口有限公司发放粮食收购贷款1,000万元,用于收购水稻4,35万公斤，在我行的支持下，黑龙江省龙蛙粮油进出口公司已拥有注册资本885万元，生产经营规模不断扩大。（二）立足资源优势，加大客户营销力度。受县域经济影响，我县成规模的大企业较少，资信状况较差，所以在客户营销工作中，我行把目标锁定在规模不大，诚信度高，经营状况较好，具有一定发展潜力的农业小企业上.年初以来，我行对县域内的涉农企业进行调查走访，通过深入调查走访，将县金色阳光粮油贸易有限责任公司做为营销对象。该公司成立于2008年8月，注册资本500万元。是一家小型粮食加工企业，以生产加工“西洼荒”系列米为主，年生产加工能力2万吨。今年7月份，由哈尔滨均信投资担保股份有限公司出具了200万元的保函，我行已为其申报了200万元农业小企业贷款，已进入审批程序。（三）全面做好呆账贷款核销工作。我行原不良贷款占用1325万元，多年来一直困扰我行各项经营工作发展。为进一步提高我行信贷资产质量，为企业解除历史包袱。今年9月份，我行抓住有利时机，积极与相关部门沟通协调，及时将企业呆账核销材料报送上级行。并于年12月16日按照总行的呆账批复文件将这部分不良贷款1,325万元进行了呆账核销，使我行的呆账核销工作得以圆满完成，进一步提高了我行信贷资产质量。（四）采取有效措施促进新粮销售。为有效控制和化解贷款风险，确保粮食库存不积压、贷款不逾期、利息不拖欠，我行积极向开户企业宣传我行的促销政策，帮助企业分析市场行情，让企业真正认识到粮食促销，不仅关系到银行的风险防范，也关系到企业的经营效益，从而打消了企业的惜售和观望心理。同时向地方党政领导汇报我行管理政策，讲清利害，赢得支持，对几户销售不利的企业通过政府施加压力，加速促销力度。截止到11月中旬，2008粮食年度发放的贷款形成的粮食库存全部出库销售，贷款全部结零，企业无欠息。年共销售粮食4,247万公斤，收回贷款6,385万元，其中：水稻1,088万公斤，收回贷款1,985万元；玉米3,159万公斤，收回贷款4,400万元。（五）帮助国有粮食购销企业完成改制工作。为了适应新形势发展需要，加强企业在粮食市场敞开收购的竞争能力，我行积极与粮食局等有关单位进行协调，就新形势下企业如何改制提出可行建议。11月17日全县10户粮食购销企业全部改制完毕，变成有限公司，企业性质变为国有控股，改制后的国有粮食购销企业实行经理聘任制，企业经营实行自担风险、自负盈亏的经营模式，提高了企业的风险防范意识和经营理念，强化了企业的市场竞争力。（六）积极做好新粮收购的准备工作。依据省行黑农发银发293号关于年度秋粮收购信贷工作意见的文件精神，我行主动向县政府汇报了今年秋粮收购的相关政策、规定及要求，并于11月4日在县委办公室召开了由政府主管领导、粮食主管部门领导、农发行领导及业务人员、粮食企业相关人员参加的秋粮收购工作座谈会。因企业改制，导致我行所有贷款申报材料都要重新上报，为了不影响今年的新粮收购工作，我行夜以继日的组织申报资料。截止到日前，信用等级评定、贷款资格认定和授信资料已重新上报市行，并得到批复。在新粮收购准备中的重点工作主要有四项：一是信用等级评定。今年，我行按照新的信用等级评定办法，将所辖16户企业进行了信用等级评定。经我行申报、市行审批，有2户企业信用等级被评为a+级（鑫盛和人民医院），11户企业被评为a-级（龙蛙和10户购销企业），1户企业被评为a级（金色阳光），2户企业被评为bb级（粮食局和有线电视台）。二是贷款资格认定。今年，根据黑农发银发189号关于年度企业粮食收购贷款资格认定工作有关问题的通知文件精神，经我行申报、市行审批，共认定具备粮食收购贷款资格企业11户（龙蛙公司和10户购销企业）。三是授信工作。今年我行共申报12户企业的授信额度39,402万元，现市行均已批复，其中：2户企业的授信额度1,502万元，其余改制后10户购销企业授信额度37,900万元。四是贷款最高额核定工作。今年按照“保收购，保优质企业，不保劣质企业，做最好的谋划，最坏的准备”原则，在不考虑国家临储任务的情况下，经我行申报、上级行审批，批复我行准政策性贷款最高额度3,000万元，涉及一户企业为黑龙江省龙蛙粮油进出口有限公司。（七）进一步加强库存监管，全面实施客户经理尽职记录。加强库存监管是规避贷款风险，促进信贷业务有效发展的基础。一是开展好贷后检查。收购期结束后，及时组织信贷人员对粮食年度粮食收购贷款的发放、使用及库存情况进行了一次全面、彻底的检查，对检查中发现的问题，及时进行整改,使库存监管中出现的漏洞得到及时弥补。二是坚持定期查库。驻库信贷员对所包企业能够做到每周至少查库一次，信贷股长、主管行长每月查库一次，行长每季查库一次，确保了粮食库存的真实、准确。三是坚持出库报告。在工作中，我们要求粮食购销企业必须坚持出库报告制度，只要粮食出库必须提前向农发行报告，信贷人员及时对出库粮食的品种、数量和价格等进行核对。年9月1 日客户经理尽职记录在我行全面实施，通过学习培训，我行客户经理能够完全按照上级行的要求进行操作和实施，并对尽职记录提出了合理的建议，尽职记录的实施，对进一步规避信贷风险起到了积极的作用。三、结算管理工作实现稳健更新年会计综合系统软件平台升级、新会计准则的适用、cm2006等新功能模块上线、结算业务由传统复核制模式向综合柜员模式制转换、非现金结算业务全面推行等一系列更新机制使会计结算管理工作面临挑战。在上级行的精心指导下，我行会计结算管理工作成功实现了业务更新，保证了系统的稳健运行。（一）综合柜员制成功切换。实现会计传统复核制模式向综合柜员制模式转变是我行年初一项重要工作规划，也是我行向现代化银行转变的关键一步。我行高度重视此项工作，以最短的时间完成了营业室改造工作，同时加大会计人员学习培训力度，会计人员全部参加了省市行培训，达到能够熟练掌握综合柜员业务操作技能。经过两个多月的筹备以及在市行会计科有关领导的正确指导下，年8月，我行会计综合柜员制实现了成功切换，（二）非现金结算全面铺开。非现金结算业务的开展，能够有效降低经营风险，提高办公效率。按照上级行关于在基层营业机构全面推行非现金结算工作的有关要求，我行克服当地没有工商银行，不能办理牡丹金山卡业务的弊端，通过协调农业银行，邮政储蓄银行，根据方便客户，就近管理的原则，最后将我行本行职工工资及经费帐户在农行建立辅助账户，将企业收购资金结算帐户在邮政银行建立辅助账户，全部实现网银结算。（三）营运管理工作细致到位。一是保证系统运行无事故。会计上线系统越来越多，多套系统并行，给管理工作带来一定难度，为保证各个系统正常运行不出事故，我行采取分工负责、责任到人、密码管理的办法，将每套系统确定管理人员，保证密码不泄露，操作无差错，运行无事故。二是执行各项制度不打折。会计制度多，内容细，要求严，我行会计工作在执行制度上不打折扣，坚持真查实管，按章办事，发现问题及时整改。三是管理工作做到位。主管行长保证每天通过监控及深入营业室对会计工作进行检查监督，会计坐班主任不管多忙也要对当日业务进行勾挑，银企对账规定时间，做到准确及时，固定资产做到帐卡簿实四相符，会计传票装订规范及时。四、基础管理工作全面推进（一）加强党建、廉政建设，四好班子建设，职工队伍建设工作。一是加强党建工作。在抓党建工作中，我们沿延着基础工作坚持抓、临时工作积极抓、阶段工作创新抓的工作思路，在坚持做好三会一课，中心组学习的基础上，积极做好临时性党建工作，认真组织职工开展政治理论学习，在庆祝建国六十周年,建党八十八周年之际，组织开展以“建国六十年”为主题的征文活动，并召开党员座谈会，增强了广大党员的荣誉感和使命感。今年，我行有两名入党积极分子被推荐为中共预备党员。二是加强党风廉政建设工作。我行在党风廉政建设工作中，坚持从源头抓起，组织干部职工认真学习胡锦涛同志在中纪委三次全会上的讲话精神，加强自身建设，领导班子成员带头执行廉政建设有关规定，在工作中率先垂范，清正廉洁，在职工中起到表率作用。同时加强干部职工的廉政教育，按照惩治和预防腐败体系年年工作规划的要求，层层签订党风廉政建设责任状，开展“正行风、树形象、学先进、促发展”和“关注民生，服务发展”群众最满意单位评选两项活动，使我行廉政体系建设进一步完善和加强。三是加强“四好班子”建设。在四好班子建设中，坚持以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，切实做到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”做到班子精诚团结，行风正，干劲足。四是加强职工队伍建设。在职工队伍建设上，从加强学习，提高素质入手，广泛开展“创建学习型银行，争做知识型员工”活动，通过远程教育，定期组织学习等形式，构筑学习平台，利用综合柜员制上线，cm2006二期工程上线等契机，开展新理论、新知识、新方法和新技能的学习活动。同时积极参加上级行业务技术比赛活动。年5月，我行会计出纳部老员工张立华同志在全市会计专业技能竞赛中以全市第四名的成绩获得精神文明奖励。在队伍建设中我们以岗位绩效考核为手段，充分发挥激励机制，调动广大职工工作积极性，从而使全行上下出现了风正、气顺、心齐、劲足、绩优，共建和谐的良好局面。 （二）开展和谐银行建设，员工双向选择竞争上岗工作平稳运行。按照市行转发省行关于印发的通知的通知精神，借鉴试点行工作经验，我行于年9月初开展了“深化岗位绩效考核，员工双向选择、竞争上岗”工作。本着坚持以人为本，构建和谐的原则，在岗位设置上，充分体现以人为本的特色，确保人人都有岗，力争人人都适岗。按照我行人员的年龄结构，知识层次，综合素质以及对现有岗的适应程度科学地将全行42项工作兼并成24个岗位，经过动员学习、提高认识、制定方案、设置岗位、明确系数、双向选择、竞争上岗等环节，于9月20日全行17名符合竞聘条件的员工全部实行竞争上岗，无1人无岗，无1岗空岗。竞聘工作达到了平稳和谐的预期效果。同时加强岗位绩效考核工作，年我行没有长期不上班人员，没有严重违规违纪问题现象。（三）加强企业文化建设，合规文化建设。 按照绥农发银发60号文件关于深入推进企业文化建设工程实施方案的通知要求，我行开展了“文明示范岗”保牌创建活动，开展了“会计专业文化建设”活动和多种形式的文体活动，举办了全市农发行系统乒乓球比赛，开展了扶贫解困一日捐活动。按照