信息化二期系统建设方案.docx

内部资料，请勿外传重庆市农业担保有限公司信息管理系统建设方案目录1项目概述.51.1项目名称.51.2项目背景.51.3建设范围.51.4建设目的.51.5建设原则.52项目需求分析.62.1新一轮发展的需求.62.2公司信息化建设现状及存在的问题.62.3建设目标分析.72.4应用需求分析.72.4.1业务服务的需求.72.4.2业务管理的需求.82.5软硬件需求分析.82.6平台安全保障需求分析.83总体设计.83.1总体框架设计.83.2技术架构设计.93.2.1C/S/S架构.93.2.2B/S架构.103.2.3开发架构.113.3部署架构.113.4系统关键架构.123.4.1SOA架构.123.4.2企业服务总线ESB.123.4.4WebServices.123.5安全体系设计.134数据中心建设.134.1数据中心的建设思路.134.2数据中心的架构设计.134.3数据库设计.134.3.1信息的分类编码体系.134.4业务系统数据库设计.144.4.1基本内容.144.5统计分析数据库概要设计.154.5.1数据仓库一般设计过程.154.5.2数据颗粒设计.164.5.3统计分析数据库模型设计.185应用系统建设.195.1客户管理系统.1915.1.1功能说明.195.2项目管理系统.215.2.1功能说明.215.3业务流程管理系统.225.3.1SOP管理.225.4财务管理系统.235.4.1合同借款管理.235.4.2资金计划.235.4.3统计分析.235.4.4借款管理.235.4.5报销管理.245.4.6权证管理.245.4.7预算管理.245.5资产管理系统.245.5.1固定资产记录.245.5.2固定资产查询.245.5.3固定资产申购.245.5.4固定资产维修.255.5.5固定资产报废.255.5.6项目档案权证管理.255.6人力资源管理系统.255.6.1员工信息.255.6.2薪资管理.255.6.3培训管理.255.6.4考勤管理.265.6.5绩效管理.265.6.7招聘管理.265.6.8劳动关系管理.265.7外围管理系统.275.8综合服务子系统.275.8.1指标体系设计.275.8.2功能与展现.285.8.3统计分析系统.295.8.4管理决策支持系统.295.8.5协同办公.305.8.6行政办公.315.8.7移动办公.366网络设计.366.1网络规划设计.366.1.1规划的依据.366.1.2信息网设计.366.2数据中心软硬件规划方案.376.2.1数据中心总体部署架构.376.2.2主机容量规划.3726.2.3存储容量规划.376.2.4系统软件规划.376.3灾备体系规划.376.3.1灾备体系基本架构.376.3.2灾备技术比较.386.3.3平台灾备建设.406.4机房环境建设的基本要求.407安全保障体系.407.1系统安全概述.407.2安全风险分析.417.2.1物理层安全风险.427.2.2网络层安全风险.427.2.3系统层安全风险.427.2.4应用层安全风险.427.2.5管理层安全风险.427.3系统安全等级设定.437.4系统安全策略.437.4.1系统安全的设计原则.437.4.2系统安全的建设内容.447.4.3系统安全体系结构.447.5安全系统防护.467.5.1物理安全.467.5.2网络安全设计.467.5.3主机系统安全设计.477.5.4数据库安全保障.487.5.5应用系统安全设计.517.5.6应用安全审计.537.6数据共享与交换的安全保障.547.7系统管理及信息安全.548项目实施计划.548.1需求调研阶段.548.2方案设计阶段.558.3软件开发设计测试阶段.558.4试运行阶段.568.5正式上线.568.6验收阶段.579项目实施管理.579.1领导和管理机构.579.2项目实施机构.579.3运行维护机构.579.4技术力量和人员配置.579.5人员培训方案.589.5.1培训目标.589.5.2培训方式.5939.5.3培训对象及内容.599.5.4培训安排.609.5.5培训管理.6041项目概述1.1项目名称重庆市农业担保有限公司信息管理系统建设项目1.2项目背景公司信息系统建设从2009年开始至今已历5年，现有系统已不能满足公司快速发展需要。因此建立起一个面向行业和业务的数据资源体系，以数据为中心，集数据采集、数据分析、业务处理等功能于一体的新一代平台体系就成为当务之急。1.3建设范围重庆市农业担保有限公司。1.4建设目的按照深化和推进信息化综合改革的总体要求，在现有资源基础上，结合我公司实际，建设以客户档案、项目管理为基础的信息管理系统。优化系统改造改造外部程序，将原有封闭型系统改为开放型系统，外部客户可全面参与至产品流程中来；梳理内部程序，使其逻辑更加清晰便捷；将数据与业务、功能模块相分离，使得系统能够更加灵活快速地跟随需求变化；系统提供高可配置，支持业务模式和流程的变化。提升管理手段通过信息手段驱动企业改革，推进扁平化管理模式，有效提高管理效率，帮助企业更好适应市场变化的能力；将整个产品流程置于闭环回路中，中间过程完全透明、可控；远程监控的应用，减少现场监管人员需求，极大提升工作效率；集团公司各平台信息互通，共享数据资源，降低管理成本和管理风险。提高决策水平以数据库为核心，运用数据采集、数据整合、评估监测等技术，为精细化运营提供支持；数据挖掘和数据模型体系的建立，将提供高质量的数据分析经营现状、预测趋势，为公司管理层提供决策支持。加快产品创新通过流程引导与历史数据分析，探索出适合公司发展的业务模式；行业分析模块更加成型，更有利于推行标准化产品。1.5建设原则51、整体部署，分类实施以公司为单位统一规划、统一设计，统一组织实施。各部门（分公司）根据“纵向到底、横向到边”的要求，建设信息管理系统。2、统一标准，统筹建设严格执行国家颁布实施的有关业务规范和信息标准，加强规范化、标准化管理和制度建设。注重与农业、金融等其他信息系统的资源共享，互联互通，避免重复建设。3、软硬并重，务求实效结合实际，量力而行，充分考虑信息化建设长期性和复杂性，做到规划设计具体有前瞻性，具体建设注重实用性，积极探索信息管理系统建设运行的长效机制。业务层面基于领域和数据驱动的设计，进一步完善业务模式和风险控制体系；建立数据分析和数据挖掘体系，提供高质量的数据分析经营现状、预测趋势，为公司管理层提供决策支持；提高信息自动化程度，加快审批速度，提高资金管理水平，提高公司核心竞争力；移动互联网的应用，使得公司管理更加趋于扁平化，同时将改变公司与客户交流、客户服务的方式；远程视频监控技术的应用，将有利于业务拓展和保后管理，降低人力成本。系统层面配置化管理，降低重复研发成本；简化流程，提供更友好的用户体验，降低误操作可能，提高系统易用性；支持动态扩容及横向扩展，为公司长远发展打下基础，提高系统伸缩性；备份冗余，避免服务中断，提高系统可用性；业务抽象，系统支持灵活增加其他业务功能，对原业务不影响，二次开发性高，提高系统可扩展性。客户层面客户资料和融资意向可由本人录入，免去中间繁杂过程，信息收集更加快捷；客户直接参与到业务流程中来，业务过程更公开化，透明化，可以随时查看项目进度，了解项目情况，提升客户体验。2项目需求分析2.1新一轮发展的需求为满足公司日益增长的业务需求，逐步实