文语翔老师：房地产成本优化管控与标杆企业经验借鉴.docx

房地产成本优化管控与标杆企业经验借鉴课程背景随着国家对房地产行业的调控，行业销售规模和利润快速下滑，为保证企业生命线的现金流，各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注，“降成本就是保利润”。如何进一步提高成本控制水平，在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本，减少无效成本支出，成为企业持续扩张的关键一环。本课程旨在通过对标杆企业成本管理制度、方法的深度解读，重点阐述成本优化的思路和方法，分析这些思路、方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房企成本控制和优化背后的管理精髓和本质。本课程由两大特色：“多案例”及“全方位”来诠释成本优化，首先通过鲜活并具有代表性的案例其次从设计、合约、招采及税务及新视角等全方位及各个角度诠释，使大家真正掌握标杆房企的成本优化及成本管控体系及手段并融会贯通，避免生搬硬套。课程收益l 全面了解标杆房企（万达）成本管控体系及流程，成本优化的手段、思路及精髓l 全面解析万达成本管控体系的组织架构及优势（独家）l 深刻理解标杆房企万达成本优化的核心关键控制点（独家）l 分享标杆房企典型案例及现场案例互动讨论；包含独创管理型案例，帮助管理能力提升l 成本管控及优化的未来发展趋势探讨-BIM与成本管控、新加坡清单计价模式分享（独家）l 赠送：标杆企业部分案例及资料电子版：全国重点城市（省级）人防配建面积标准统计、万达广场及住宅结构设计限额指标表龙湖集团建造标准-别墅、住宅、SOHO、商业及地库包括土建、机电（含弱电）课程大纲：一、深度解析标杆房企成本优化之设计角度四、深度解析标杆房企成本优化之税务角度1、 成本优化的目标及现状2、 深入解读：万达设计成本优化的策略、步骤和重点3、 设计管控与成本优化综述4、 可行性研究、前期阶段-万达成本优化的独到之处案例1：XX项目基于收益最大化来选择产品组合5、 规划方案设计阶段-万达成本优化的独到之处案例1：XX项目基坑支护技术经济比选（节省4000万和54天）-ok案例2：XX项目换热站方案比选成本优化-ok案例：XX项目保温工程经济分析及成本优化-ok案例3：XX项目供电方案比选6、 初步设计阶段-万达成本优化的独到之处案例4：XX项目景观设计成本优化案例-ok案例5：XX项目超高层与裙房建筑电缆选项：矿物绝缘电缆？案例6：XX项目采光顶设计成本优化案例-ok7、 施工图设计阶段-万达成本优化的独到之处案例7：XX项目精装修设计成本优化-OK案例：XX项目空调功能减配优化成本-ok案例8：XX商业及住宅项目设计优化及结果分析（人防效益分析测算模板）8.外部顾问及优化公司的引入及管理重点案例8：幕墙专家（提供幕墙专家录音资料）-ok1、 税务与成本优化综述税收支出与目标成本案例18：XX项目如何通过地价分摊节省3000万税金？（插蜡烛）案例19：XX项目管理费与成本优化五、深度解析标杆房企成本优化之新视角如何解决品质提升与成本超标的矛盾站在项目总经理角度优化成本管理型案例20：XX项目设计品质与成本造价矛盾解决案例-ok如何用好结构优化公司案例：XX项目结构优化咨询合同垄断工程成本优化案例22：佛山供电案例23：地下人防面积优化与借助外力ok案例24：超高层成本控制（安平报告）见：成本系统工作简报（第十六期）-结构限额4.标杆地产的标准动作案例25：万达商业地产限额设计标准：限额管控的6大关键节点二、深度解析标杆房企成本优化之合约角度1、 合约管理与成本优化综述2、 如何让合约管理成为成本节约的“利器”案例11：XX项目补充协议变更还是其他？1200万的选择。-ok3、 降低总包合同成本的新视角案例13：XX项目总包索赔与反索赔？（工期赔偿，即便抢工回来也得赔偿）5设计合同中的关键条款剖析案例14： XX住宅项目施工图设计合同的关键条款及归纳梳理六、专题研讨1、 盘点：万达基坑支护的各种类型、适用范围及成本分析2、你不了解的“无效成本”管控的4大方法4.1施工图集浪费了多少成本4.2非重点区的装修多花了多少成本4.3机电设备高配置就是高溢价？4.4机电系统成本居高不小的核心原因3、案例26：XX项目地下车库设计优化案例1、 全面解析万达集团项目公司成本管理组织架构5、解析你所不了解的：万达商业地产成本管理体系与模式6、成本管控及优化的未来发展趋势探讨6.1Bim与成本管控及优化6.2 新加坡清单计价模式分析6.3设计专业化的成本管理人员三、深度解析标杆房企成本优化之招采角度1、招标采购与成本优化综述2、集采/战略采购的成本分析案例15：标杆企业集采策略与成本优化分析3、甲供材与成本优化分析案例16：XX项目混凝土工程如何节约940万-ok4、如何选择最优评标方式案例17：招标与拍卖-ok现场讨论及答疑时间（15-30分钟）文语翔老师商业地产成本及招采合约管理专家国家一级注册造价工程师&一级注册建造师曾任万达集团成本及招采重要管理岗位（4年）曾任香港务腾造价咨询公司（WTP）高级QS曾任万达学院讲师万达出版商业地产投资与建设第九章成本管理 署名作者逾15年建筑行业，造价咨询行业及地产行业经验具备海外成本管理经验现任某地产公司集团成本招采负责人主要经历：文老师是国家一级注册造价工程师&国家一级注册建造师，曾任万达集团成本及招采重要管理岗位（4年，20102014），曾任香港务腾造价咨询公司（WTP）高级QS ，曾任万达学院讲师（被誉为万达的黄埔军校）。万达出版商业地产投资与建设第九章成本管理 署名作者;逾15年建筑行业，造价咨询行业及地产行业经验,具备海外成本管理经验,现任某地产公司集团成本招采负责人文老师理论功底扎实，一线经验丰富！擅长案例教学，现场互动！万达案例，行业标杆！主要经验：曾任职万达某项目公司成本招采负责人岗位；曾任职万达集团成本控制部成本高级管理岗位，负责集中采购和全过程成本管控；尤其擅长目标成本编制，过程成本管控和工程结算管理，对目标成本编制，索赔争议处理和结算有独到见解；尤其擅长招标采购，对供应商库搭建、集中/战略采购及招标采购和合约管理有独到见解和实际解决方案；尤其擅长商业地产成本及招采合约管理，包括五星级酒店、购物中心，写字楼，商铺，公寓，住宅等各类业态；擅长商业地产运营成本管控；主要参与工作包括：万达集团品牌库；万达集团成本管理制度修编及管理；万达集团建造标准修订；万达出版商业地产投资与建设第九章成本管理 署名作者（后附）主要业绩：通过成本测算、结构优化、设计优化为福建万达广场项目节约成本近3500万元。通过方案阶段的设计优化、机电工程优化为北京通州万达广场节约成本金2000万元。通过设计优化、结构优化为目前所在企业优化地下停车场结构工程近1500万元。本人经过多年的经验积累，总结出一套适用于中小型企业的成本管理及招采合约管理体系及独到的解决方案。凭借本