年绩效工资考核分配方案.doc

.2014年绩效工资考核分配方案(试行) 为进一步提高职工提供公共卫生服务的积极性，维护社区卫生服务机构的活力和效率，促进公共卫生与基本医疗的均衡发展，根据关于进一步搞活事业单位绩效工资分配的指导意见(浙人社发2013118号)、2013年浙江省基本公共卫生服务项目绩效考核方案的通知(浙卫发2013149号)、金华市人力资源和社会保障局 金华市财政局关于市直其他事业单位绩效工资有关问题的若干意见（金人社发201374号）和金华市人力资源和社会保障局 金华市财政局 金华市卫生局关于进一步完善基层医疗卫生事业单位绩效工资分配的指导意见（金人社发2013138号）等文件精神，结合本中心实际，制定如下考核办法。一、指导思想绩效工资分配坚持“规范统筹”与“搞活激励”并举,在规范收入分配秩序的基础上,把绩效工资分配和绩效考核紧密结合,充分发挥激励导向作用,进一步搞活绩效工资分配要向一线倾斜,向关键岗位、高层次人才、业务骨干倾斜,向为本单位发展做出突出贡献人员倾斜,鼓励人才创新创造, 调动和激发职工的积极性、主动性、创造性,增强单位活力,促进医疗卫生事业健康发展。二、实施范围绩效工资分配实施范围为本中心和社区站正式在编和编外职工。三、基本原则绩效工资考核分配要坚持“总量控制、自主分配、合理保障、规范有序”的原则,要与社会效益挂钩，体现奖勤罚懒、奖优罚劣,切实发挥绩效工资分配的激励导向作用。四、绩效工资的构成绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成。编内职工基础性绩效工资由人事局核定；编外职工基础性绩效工资根据有关文件精神，结合单位实际情况，由单位领导班子和科主任及站长会议研究决定，详见编外职工工资待遇调整方案(试行)。五、绩效工资分配方法根据金华开发区关于进一步完善基层医疗卫生事业单位绩效考核的实施方案文件精神，从原基础性绩效工资中提取岗位津贴，纳入奖励性绩效工资,以使调整后的奖励性绩效工资占绩效工资总量的比例不低于50%，奖励性绩效工资实行同工同酬，编内和编外职工基础性绩效工资和奖励性绩效工资具体分配方法详见表1、2。六、绩效考核的方法和程序（一） 组织领导1.考核领导小组：领导小组成员由社区卫生服务中心主任、副主任、管理干部组成，总数3-5人。2.现场考核组由经过统一培训的社区卫生服务绩效管理者、社区居民（患者）等组成的直接评估组，负责对社区卫生服务中心工作人员进行现场评估。其中对临床、全科医护人员、医技人员的满意度调查对象为患者，公共卫生人员的满意度调查对象为社区居民。后勤管理组人员的满意度调查对象仅为本院职工，所有人员均需有本院职工为对象的满意度调查。（二） 考核方式采用直接考核与间接考核相结合的原则，以月或季度作为考核单位，直接考核包括听取工作汇报、查看原始资料、现场观察、问卷调查、访谈等，以公开明查的方式进行；间接考核包括现场观察、居民（患者）满意度调查等，以非公开的方式进行。（三）考核程序社区卫生服务中心根据年初工作计划和指标任务，拟定综合考核实施方案，报领导小组核准后，由社区卫生服务中心绩效管理部门具体实施。1. 考核组实施现场考核根据综合考核实施细则的具体要求，依托计算机数据处理资料，对社区卫生服务中心工作人员实施考核，书面记录考核情况，并及时进行现场意见反馈。考核结束后，考核工作组对照考核标准形成书面考核报告提交机构负责人。2. 领导小组讨论审议，确定考核结果。3. 结果公示。（四）考核工作的监督1.内部监督。成立由职工代表组成的监审组，负责内部监督。若发现现场考核组成员或评估工作出现问题，及时纠正，并对违纪考核人员根据相关规定进行相应处理。2.外部监督。领导小组派人对现场考核进行监督抽查，听取被考核机构的意见。若发现现场考核组成员在考核过程中出现违法或违纪行为，视情节轻重，给予警告或终止考核资格的处理。七、中心领导班子成员奖励性绩效工资的发放办法中心主任、副主任年终奖励工资的计发办法按照上级有关规定执行。本绩效考核方案，在广泛征求职工意见基础上,经单位领导班子集体研究和科主任及站长会议讨论，在本单位公示后,报上级主管部门审核；并报有关部门备案。于2014年5月份开始试行,根据运行情况, 适时进行调整,并按新方案执行。 附件1 绩效工资的构成及发放办法附件2 月度奖励性绩效工资计算办法附件3 服务项目分值分配表附件4 绩效考核项目质量评价细则（一、二、三）附件5 服务对象(病人/居民)满意度测评表附件6 职工内部满意度测评表表附件7 权重系数表附件8 责任医师 绩效工资 计算表（修订稿）试行附件9 社区卫生服务站（团队）长月度公共卫生工作成效考核办法（试行）附件10 社区卫生服务站（团队）长年度公共卫生工作成效考核办法（试行）金华市江南街道街道社区卫生服务中心(金华市南苑医院)2014年4月30日附件1 绩效工资的构成及发放办法工资名称工资构成发放日期发放原则考核参考内容基础性绩效工资岗位工资薪级工资生活补助工龄工资每月10日不考核奖励性绩效工资基本医疗工资公共卫生工资临时性工作补助下个月度考核后发放详见附件3服务项目分值分配表、附件4 绩效考核项目质量评价细则（一、二、三）、附件5服务对象满意度测评表、附件6职工内部满意度测评表表年终考核奖由上级有关部门核定年终或下一年初考核后发放详见金华市南苑医院评先表彰奖项设置及评选方法、金华市南苑医院职工年度考核管理办法附件2 月度奖励性绩效工资计算办法奖励性绩效工资服务数量分值服务质量分值满意度(平均值)权重系数名称指标解释服务数量分值详见附件3服务项目分值分配表服务质量分值详见附件4绩效考核项目质量评价细则（一、二、三）满意度(平均值)详见附件5服务对象满意度测评表、附件6职工内部满意度测评表表；医、护、技、社区卫生服务站（团队）岗位为服务对象满意度和职工内部满意度两项平均值, 管理后勤组仅计算职工内部满意度, 中心主任、中心副主任、主任助理等满意度由卫生局负责考核。权重系数详见附件7权重系数表附件3 服务项目分值分配表科室基本医疗项目单位分钟工时科室基本医疗项目单位分钟工时临床门急诊 (中心)人次20B超心电图常规B超（体检）人次20门急诊人次(站点)人次25B超(含超导)人次30中医开方人次50妇女透环(B超)人次5中医药适宜技术人次30心电图人次20中药颗粒协定方人次20骨密度人次40出诊(医护)人次50放射胸片人次50开妇科治疗人次50胸透人次15清创小手术等人次40造影人次60人流手术及麻醉人次500检验常规检验非外送人次15开化验检查项15生化检验非外送人次25开B超/心电/放射检查项25外送人次8护理门急诊 (中心)人次12药房审方调配（西药）人次15门急诊人次(站点)人次20审方调配（中药每贴）贴次12配合化验检查(站点)人次10其它填写传染病报告卡份100留观人次20各种卫生信息报表份50雾化人次30网络管理每月2000吸氧人次10夜班人次200做妇科治疗人次70体检成人健康体检人次10预防接种传染病个案调查人次100学生体检信息输入电脑人次10接种建卡人次20成人体检信息输入电脑人次10计划免疫接种(类)人次10成人体检结果审核人次10计划免疫接种(类)人次20综合体检评价指导人次10异常反应调查处置报告人次50妇女病普查人次20传染病报告卡审核录入人次20优生监测体检人次20传染病自查每月400优生监测录入电脑人次100挂号室挂号收费及交款等人次8外聘专 家按聘用时的协定执行,如有政策变化适时作出调整体检刷卡及打印指引单人次12公共卫生项目数量工时公共卫生项目数量工时普通个人建档份50家庭档案录入电脑份5高血压专项建档份50个人档案录入电脑份20糖尿病专项建档份70慢病随访录入电脑份10重点人群随访（包括手足口病等传染病的随访）人次50健康教育讲座（50人）主讲人2000人次10(电话)配合人员300其他慢病专项建档份50健康教育咨询活动次300慢性疾病初访份100健康教育橱窗布置次100精神病建档份500制作讲座或活动台帐次100精神病档案输入电脑份200制作宣传橱窗台帐次50精神病年度随访份100业务知识培训主讲人2000结核病病人全程管理人次500参与者200传染病报告（个案调查）人次100统计个人月报表份50流动儿童调查摸底人次20慢病年度评估人次10流动儿童全程管理人次20慢病年度体检人次20流动儿童审核管理人次10老年人全程管理人次150入学儿童查验接种证人次5居民死亡调查人次200中医儿童保健人次50全科医生签约服务人次20产后访视人次60临时指派项目按强度、难度确定工时妇幼保健人次40备注：工时以分钟为单位,每分钟0.1元附件4 绩效考核项目质量评价细则（一、二、三）一、公共考核项目指标与分值考核内容与分值评分标准劳动纪律和医德医风35分出满勤，做到不迟到、不早退；（6分）社区站以电话抽查为准，中心由总值班抽查为准,无故迟到或早退，一次扣0.5分，无故旷工一天扣6分；值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等（4分）上班时擅自离岗、串岗、做私活、玩游戏等发现一次扣0.5分，投诉一次如查实扣2-4分；做到并保持工作环境整洁卫生，地面清洁，无垃圾、无烟蒂，上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗；（4分）发现一次做不到,扣0.5分积极参加单位组织的政治和业务学习，以及单位组织的各项活动；（5分）以通知、签到簿为准，无故不参加者，每次扣1分；严格执行六不准规定，坚持廉洁行医；（8分）收受红包、回扣，出具虚假证明等一次扣4分，违规私自外出行医一次扣4分；热爱集体、相互团结，配合支持工作（8分）不服从工作安排，经常发牢骚，搬弄是非，损坏单位信誉和他人名誉者，经查属实一次扣2分；实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收费、医保违规、胎儿性别鉴定等一票否决制；违反一次扣完100分,并取消当年评优；遵守卫生法律法规及医院管理制度如违反按有关规定处理二、医、护、技、管理、后勤岗位考核项目门诊医生考核指标65分实行首诊负责制；（5分） 推诿病人，每次扣1分；传染病登记详细、及时填报传染病报告卡；（10分）发现传染病未报告一例扣5分，迟报一例扣2分，未报告导致疫情扩散扣10分，门诊登记和门诊病历填写项目齐全，书写工整，文字清晰，诊断和用语规范； 35岁以上就诊人员实行首诊测血压制度，及时发现高血压等慢性非传染性疾病，当即建立健康档案，并跟踪巡诊和随访；（10分）查门诊登记和门诊病历,发现一项不规范扣0.5分；处方书写合格率95%以上；降低药占比，每位医生月平均处方值低于50元/张（10分）每月抽查20张处方，发现一张不合格扣0.5分；月平均处方高于50元则此项不得分。执行基本药物制度，合理使用抗生素；抗生素使用率30%,输液处方比例30%,（10分）抽查20张处方，每高1%,扣1分；认真执行医疗诊疗技术规范(具体见中心质量管理方案)；（3分）发现不规范的一次扣1分；无医疗差错事故及纠纷发生；（10分）发生一次扣5分；情节严重参照中心规章制度。加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系；（3分）发现一次做不到扣1分严格执行医保各项规章制度；（4分）违规一次扣1分, 护理人员各项指标65分认真执行护理操作常规，做好基础护理；（10分）有一项做不到扣2分；规范临床分级护理及护理服务内涵，保证护理质量，按分级护理巡视病房；（10分）掌握病人姓名，性别、年龄、病情诊断、注意事项等基本情况，加强巡视并做好记录，有一项做不到扣2分；严格执行三查七对、交接班等制度；（8分）一项做不到扣4分；各种护理标记、护理文书书写规范；（8分）填写项目齐全，内容规范，书写字迹工整清晰，有一项不符合扣1分；控制院内感染，实行“一人一针一管一用一消毒一毁形”， 毁形消毒、处理有记录；（8分）掌握消毒液使用、效期等，一次性塑料用品用后毁形、消毒，并有记录，医疗废弃物分类存放等，一次做不到扣2分；严格护理技术操作规程；处置室定期进行紫外线空气消毒，定期擦拭灯管，有记录；（6分）发现一次不规范扣1分，灯管有灰尘扣1分，消毒无记录扣2分；配备足够急诊急救器械、药品，做到五定，有交接记录，确保无差错事故发生；（10分）缺一种扣1分，管理不到位扣2分，发生一次差错、事故扣10分；加强与患者交流沟通，了解病员的思想、生活情况，征求病员对护理工作的意见；（5分）发现一次做不到扣1分医技人员（放射、B超、心电图、化验等）各项指标65分各种报告单发放及时准确，检查准确率达98%以上。（10分）查登记，有一次做不到扣1分；准确率每降低1%扣1分，未统计扣2分；各项检查登记填写项目齐全内容规范，传染病登记详细，及时填报传染病报告卡；（10分）查登记册，发现一项不符合扣1分，发现一例传染病未报告扣5分，迟报一例扣2分，未报导致疫情扩散扣10分；材料费按比例消耗；（8分）不高于前二年平均值，超过一个百分点扣1分；杜绝私收费和做人情不收费；（10分）发现一次扣10分；执行专业技术操作规范；（10分）发现一次不规范扣2分；无差错事故和纠纷发生；（10分）发生一次差错事故扣10分；做好仪器设备维护保养，按规定使用，有记录；（7分）出现人为故障一次扣3分；药剂人员各项考核指标65分药房处方配药、药库购药及时准确，药品配送渠道正规，操作规范；（15分）抽查100张处方，发现一张不合格扣0.5分，一次做不到或不规范扣2分；麻醉药品和精神药品管理、发放规范；（12分）查登记、查处方，发现一次不规范扣2分；妥善保管药品，药品归类摆放整齐有序，标签醒目；及时准确报告药品不良反应（10分）抽查当班人，药品霉变、过期、摆放零乱发现一次扣2分；未及时准确报告ADR，发现一例扣1分。无差错事故和纠纷发生；（10分）出现一次差错扣5分；药房、药库杜绝赊欠行为；（8分）发现一次扣2分；药房、药库药品要及时调拨、补充，做好进销存台帐；（10分）因缺药投诉等一次扣当班2分，扣负责人1分；管理人员各项指标65分各项工作及时制订月计划安排，及时总结；按规定开展检查、考核等工作；（10分）无计划、总结，检查、考核不及时分别扣2分；行政、医疗、人事、财务等管理和岗位设置规范合理；（6分）出现一次一项管理不规范扣3分，出现一次管理责任事故扣6分；按时完成卫生局和相关部门下达的各项工作任务；（9分）出现一次(月)不完成扣2分，出现一次(季)不符合要求扣3分；按时上报各类人事、医疗、财务等报表；（10分）出现一次不按时扣2分；各类医用物资、药品材料和办公用品等采购供应及时，服务周到；（10分）发现一次不及时扣2分，影响正常工作的扣5分；各类行政文件、财务帐册，公共物资台账建立规范有序；（10分）查归档文册、台账，不规范扣1分，发现未归档，无台账扣2分；严格执行基本药物制度；（10分）擅自采购省基本用药目录外药品或擅自网下采购药品的每个品规倒扣5分，不按规定上缴或支付药款每次倒扣5分，不执行药品零差价銷售倒扣100分；收费人员各项指标65分收费及时准确，按时存款报账；（20分）发现一次不及时扣2分，报账一次不按时扣3分，挪用公款扣100分；门诊网络结报兑现方便快捷。（15分）发现一次不及时扣5分，报账一次不按时扣2分执行收费管理制度和标准，找零准确，无差错发生；（20分）发现一次差错扣5分；规范使用和维护电脑设备；（10分）操作错误导致不能正常使用一次扣2分；三、社区卫生服务站（团队）公共卫生考核项目序号项目名称项目内容分值1健康档案管理1、建立居民健康档案，每月建档达到未达标部分的1/12，常住人口建档率要求达到80%,健康档案合格率90%（10分）252、实行健康档案计算机动态信息化管理，健康档案、重点人群专项建立整理信息后及时录入，及时率、规范率90%以上（7分）3、结合健康体检、门诊就诊、住院治疗及家庭随访等服务内容，及时记录在健康档案中，实行规范化动态管理，健康档案利用率达90以上。（7分）4、开展双向转诊（1分）2健康教育1、普及卫生保健知识，实施重点人群及重点场所的健康教育，居民健康知识知晓率达85以上；规范管理率80%；体检表完率90%（2分）112、设立社区健康教育专栏，定期更换，每年不少于6期（2分）3、定期开展健康知识讲座，每年不少于6次；（2分）4、健康教育资料及时分发到户，保证每户居民每年不少于1份资料；（2分）5、建立社区健康教育台帐，记录完整；（2分）6、责任医生应掌握健康教育知识及方法。（1分）3重点人群管理1、对辖区内60岁以上老人和困难群众实行健康管理；60岁以上老人建档案率85%以上；规范管理率80%；体检表完率90%（6分）202、高血压管理：高血压发现率8%，高血压规范管理率80%，高血压管理人群血压控制率50%（10分）3、糖尿病管理：糖尿病发现率2%，糖尿病规范管理率80%，糖尿病管理人群血压控制率50%（10分）4、重性精神病管理：重性精神疾病发现率4，重性精神疾病规范管理率80%（5分）4妇女儿童保健1、熟悉孕产妇系统管理程序，提供婚前咨询，发现怀孕妇女及时动员到保健机构建卡，协助开展产前检查、产后访视等孕产妇系统保健服务，并按规范记录；与妇保人员密切配合，孕产妇系统管理率90%以上；（1分）52、配合开展高危孕产妇管理和产前筛查的追踪、随访及转诊；与妇保人员密切配合，高危孕产妇追踪随访率100%。（1分）3、协助做好艾滋病母婴阻断传播的干预工作；协助开展妇女病筛查和预防等工作。（1分）4、及时动员7岁以下儿童到保健机构建卡，协助儿保人员建立儿童系统管理档案，3岁以下儿童系统管理率95%以上；配合落实体弱儿管理和儿童疾病筛查的追踪、随访；协助做好集居儿童管理工作；（1分）5、及时动员7岁以下流动儿童到免疫接种机构建卡并按接种程序做好免疫接种，与防保人员密切配合，儿童一类疫苗接种率达95%以上。（1分）5流动人口管理1.流动人口儿童免疫规划实行属地动态管理，每月上报7岁以下儿童变动情况，与防保人员密切配合，7岁以下儿童一类疫苗接种率达95%以上；（3分）52. 流动人口妇幼保健工作实行属地动态管理，与防保人员密切配合，孕产妇系统管理率高于70，3岁以下儿童系统管理率达70%以上。（2分）6卫生信息管理1、按规定收集、报告辖区内户籍人口和流动人口、卫生状况等基本信息, 社区卫生信息报告率达100%，及时率达100。（3分）62、按规范报告传染病，获得各类突发公共卫生事件、群体不明原因疾病、不明原因死亡病例、重大动物疫情等相关信息立即报告。法定传染病和突发公共卫生事件规范报告率100%。（3分）7慢病与死因监测管理1、（2分）慢病及时初访率90%每下降1%扣0.5分102、（2分）慢病每年随访率90%每下降1%扣0.5分3、（2分）死亡调查及时率90%每下降1%扣0.5分8预防保健协管及计划生育技术指导1、协助开展突发公共卫生事件应急处置工作；（1分）52、协助开展传染病及密切接触者的现场流行病学调查；做好相关疾病的个案调查。个案调查率达100，调查及时率达85以上。（0.5分）3、协助落实传染病病人的消毒隔离等社区防控措施；传染病防控措施落实率90以上；（0.5分）4、协助开展传染病及相关危险因素的监测工作；传染病及相关危险因素的监测合格率90以上。（0.5分）5、协助开展妇幼监测个案调查和漏报调查；（0.5分）6、协助开展四害密度监测和消毒、杀虫、灭鼠工作。（0.5分）7、配合做好强化免疫、应急接种、查漏补种、预防性服药等工作。（0.5分）8、向社区育龄妇女提供避孕、节育等计划生育技术指导和咨询服务；（0.5分）9、配合做好避孕药具发放。避孕药具发放登记合格率95%。（0.5分）9报表规范性及时性1、各种报表按规定时间及时上报（2分）32、报表填写规范、符合要求（1分）10行政管理1、医院环境卫生，布局是否合理；医疗废物处理、日常消毒工作；（2分）102、协助中心及团队社区卫生服务工作（3分）3、门诊处方及日志填写规范、完整；（1分）4、传染病管理（包括传染病报告、登记、日常隔离等）；（2分）5、准时参加例会和培训。（2分）附件5 病人满意度测评表科室项目满意度满意基本满意一般满意基本不满意不满意挂号室环境卫生服务态度业务水平 西药房 中药房环境卫生服务态度业务水平 全科 妇科 中医科环境卫生医德医风治疗费用服务态度业务水平B超心电图室环境卫生服务态度业务水平放射科环境卫生服务态度业务水平化验室环境卫生服务态度业务水平预防接种科环境卫生服务态度业务水平康复科环境卫生服务态度业务水平健康驿站环境卫生服务态度业务水平社区居民满意度测评表测评责任医生姓名： 社区：序号调查内容应答得分1您知道你们社区设有社区卫生服务站吗？ （10分） 是 否2当你生病时是否愿意去社区卫生卫生服务站看病？（10分）愿意 不愿意3你和家人有否建立健康档案？（10分）已建 未建4你是否收到过、看到过健康教育宣传资料或参加过健康教育讲座？（10分）有 否5您知道所在社区责任医生姓名吗？（10分） 知道 姓名： 知道有，但不详 不知道6今年责任医生对你随访过几次？（包括上门、打电话、就诊时随访）（10分）4次及以上 3次 2次 1次 未7您对我们社区责任医生的综合评价：（20分） 满意； 基本满意； 一般； 不满意 8您对辖区社区卫生服务中心(站)的总体满意度？（20分） 满意； 基本满意； 一般； 不满意 合计（100分） 调查人员签名： 调查日期： 年 月 日 附件6 职工内部满意度测评表姓名： 岗位名称： 总得分： 项目及考核内容 分值考核分领导审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护医院各项规章制度10能遵守医院各项规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反医院各项规章制度5-6经常违反医院各项规章制度,被指正时态度傲慢5以下考核人签名院长确认考核日期附件7 权重系数表岗位类别岗位名称系数备注医生副主任医师岗位1.501. 权重系数的基数是1.0。2. “双肩挑岗位” 人员的权重系数按就高不就低原则。3. 退休返聘人员按进单位时的聘任协议执行，同时结合绩效工资改革予以适时调整。4.见习生岗位权重系数为1.0。主治医师岗位1.40医师岗位1.30医士岗位1.20护理副主任护师岗位1.50主管护师岗位1.40护师岗位1.30护士岗位1.20医技副主任职称岗位1.50中级职称岗位1.40助级职称岗位1.30初级职称岗位1.20员级职称岗位1.00公共卫生管理员1.30预防接种1.20其它人员1.00管理后勤中心主任2.00中心副主任1.80主任助理1.80院办公室主任1.50科主任/站长/团队长1.40办公室主任科员1.30财务人员1.20后勤（包括司机）1.10 附件8 2014年责任医师 绩效工资 计算表（修订稿）试行分类项目计算方法小计备注保底工作量每个月重点人群规范管理率要求80%1.团队及团队成员重点随访率必须达到80%，80%以上公共卫生分时全额计算，每下降1个百分点，公共卫生满意度下降2%（即相当于扣2%的公共卫生分时）1.重点人群随访率同时考核团队及团队成员的随访率，重点人群按分级管理统计随访次数，超过次数不予统计责任医生管理的重点人群数=已建专项的高血压患者数+已建专项的糖尿病患者数数）2.重点人管理群数100人，规范管理率达到90%以上或每月规范化建档50人，每月奖励100元2. 对确实排不出做社区时间的某些特殊科室团队成员，另给每天500分时的加班工时（每月2000分时）， 如重点人群管理数30%,且未完成重点人群规范管理率80%及建档人数80%的团队成员加班工时予以取消。2.重点人管理群数150人，规范管理率达到90%以上或每月规范化建档100人，每月奖励200元3.建档不规范、档案造假；电话随访率30%和随访造假、（包括随访方式造假）及随意更改管理级别的奖励取消2.重点人管理群数200人，规范管理率达到90%以上或每月规范化建档150人，每月奖励300元每个月建档人数要求团队需建档案数=20份*团队成员数责任医生团队成员规范化电子健康档案建档人数20份/月建档人数不足的按照5元/人次（50分时/人次）倒扣健康档案建档数同时考核团队及团队成员，团队建档数每下降1个百分点，公共卫生满意度下降1%，已完成常住人口规范化电子健康档案建档率80%以上的团队及团队成员每月建档人数不足的不予倒扣。60岁以上老年人管理每季度老年人健康管理率要求每个团队成员每季度需完成所管辖60岁以上老年人全程管理20%以上老年人全程管理是指完成一次随访、年度体检、年度评估及中医体质识别，老年人全程管理分值150分钟/人次，完成全程管理再统计工作量每季度老年人健康管理率每下降1%，当季公共卫生满意度下降2%，（即相当于扣2%的公共卫生分时），每增加1%当季公共卫生满意度增加2%（即相当于扣2%的公共卫生分时）儿童中医保健50分时/人次包括随访及发放健康处方重点人群年度评估重点人群年度评估每年一次10分钟/人次建档随访普通个人建档50分钟_份_档案造假500分钟_份高血压及其他慢病专项建档50分钟_份_糖尿病压专项建档70分钟_份_建档随访重点人群随访（包括手足口病等传染病的随访）（上门）（站点）50分钟_次（电话）10分钟_次随访造假(包括随访方式造假）500分钟_份全科医生签约20分钟_份_录入电脑再考核慢性疾病初访100分钟_份精神病年度建档500分钟_份_精神病年度随访100分钟_次录入电子档案家庭档案5分钟_份个人档案20分钟_份慢病专项、慢病随访（包括精神病随访）、重点人群年度评估10分钟_份精神病档案录入200分钟_份结核病病人规范管理500分钟_人完成全程督导其他公共卫生服务传染病个案调查100分钟_人流动儿童计免证登记100分钟_人入学儿童查验接种证 5分钟_人居民死亡调查200分钟_人突发公共卫生事件处置8001000分钟/天健康教育健康教育讲座（50人）主讲人：2000分钟_场，可同时计算2个职工的工时配合人员：300分钟_场健康教育咨询活动300分钟_次/人每个社区每月只能统计1次健康教育橱窗布置100分钟_/次可同时计算2个职工的工时制作健康教育台帐讲座或活动100分钟_/次宣传橱窗50分钟_/次业务培训主讲人200