邮政局发展情况介绍.ppt

邮政局发展情况介绍 主要内容 2 2005年 2007年恩施邮政 三年规划 实施情况 1 州情局情介绍 3 2008 2010年恩施邮政 二次创业 一阶段发展情况 4 恩施邮政 二次创业 二阶段工作及当前主要工作 第一部分州情局情介绍 州情篇 恩施土家族苗族自治州成立于1983年 全州辖6县2市 国土面积2 4万平方公里 全州总人口398万 居住着土家族 苗族 侗族等28个少数民族 2010年 全州gdp总值351亿元 地方一般预算收入22亿元 年底全州金融机构居民人民币存款余额289亿元 州情篇 恩施州境内山川秀美 气候宜人 资源丰富 民族文化底蕴深厚 是巴文化的发祥地 巴楚 巴渝文化的交融地 土苗民族风情园 恩施千里林海 万物共生 清江画廊 碧水长流 气候湿润 四季清新 山水溶洞 奇丽天成 经典民歌 龙船调 从这里唱响世界 局情篇 恩施州邮政局下辖7个县 市 局和1个现业局 75个农村支局 27个城区支局 现有在岗合同制职工529人 聘用工37人 劳务工800人 合计1366人 退养职工132人 离退休职工667人 局情篇 1998年分营时全州邮政业务收入2248万元 到2010年 全州邮政系统完成帐面全口径收入2 56亿元 同比增长26 11 其中小口径邮政收入完成1 65亿元 同比增幅15 27 有效收入达到69 2 今年1 3月 全州邮政系统已累计完成业务收入0 98亿元 同比增长33 42 连续9年保持了20 以上的增长 其中小小口径业务收入完成0 7亿元 收入绝对值排到全省第五 完成省公司全年预算的36 6 完成预算进度居全省各市州局第二 预计今年全口径收入规模将突破3 6亿元 小口径收入规模也可突破2 3亿元 局情篇 1999年 2010年恩施州邮政局业务收入发展情况 全口径账面收入 第二部分2005 2007年恩施州邮政局 三年规划 实施情况 三年规划 三年规划 出台的背景实施 三年规划 的基本方针 三年规划 的发展目标落实 三年规划 的主要措施实施 三年规划 取得的成效 登高望远再谋新篇全面提升企业整体素质为实现恩施邮政 二次腾飞 而努力奋斗 实施 三年规划 的背景2005年 2007年是恩施地方经济建设大发展的三年 也是恩施邮政大发展的机遇期和关键三年 对恩施邮政至关重要 为此 州局党组提出 三年规划 着眼长远 用 三年规划 的目标来指导 布局 安排企业的整个经营发展工作 以 事在人为人决心 因地制宜的用心 为指引 并以此激励全体干部职工奋发图强 根据党组要求并结合我州实情 特制定恩施州邮政局三年发展规划 一 背景 三年规划 的基本方针 坚持以市场为导向 以服务为宗旨 以改革为动力 以创新为途径 不断提高企业的现代化管理水平 坚持以人为本 重视人力资源的开发和使用 着力加强经营管理 专业技术和市场营销三支队伍的建设 进一步发挥现有人员的潜能 强化在职培训 全面提高员工素质 坚持以效益为目标 通过发展业务 优化结构 提高科学管理水平 不断增强企业的自我发展能力 坚持一手抓发展一手抓管理 实行发展与管理并重 两手都要抓两手都要硬的方针 坚持服务是邮政企业永恒的主题 着力提高服务水平 提升邮政形象 二 基本方针 1643 总体目标 邮政业务总收入达到1个亿 其中 邮政金融收入达到6215万元 邮递集邮类业务和代办业务收入达到3285万元 其它业务收入达到500万元 三年规划业务目标 一基五柱 业务格局 即基本形成一个基础 储蓄 五大支柱 报刊 速递 函件广告 代办 物流包件 到2007年邮政储蓄余额达到36亿元 上划资金达到25亿元 到2007年建设绿卡村2450个 发展客户经理5000 6000人 累计放卡30 35万张 三 目标 完善营销投递网 在优化调整现有的143个局所的基础上 改造所有城市支局 自办报刊零售多功能销售点50处 县市城市新建楼房户箱普及率达到30 三年规划能力建设 以加速邮政传递时限为主线 适当调整州内二级邮运网组网方案 构建营销体系中心 搭建一个上下顺畅 有利于调动企业的一切资源为经营服务的体系 三 目标 营业服务水平 城市中心网点营业时间 节假日除外 达到12小时以上 服务设施达到当地中等水平 服务半径小于等于 公里的营业局所服务的人口占总人口的30 县以上城市新建楼房户箱普及率达到30 城市具有综合功能 采用电子化处理的营业网点要占到自办局总数90 三 目标 服务水平 投递服务水平 收件人地址为住宅 且已安装了信报箱 群 间的 平常邮件和报刊的插箱投递率达到30 在全州范围内消除 不投递区域 乡村用邮通过农村邮政代投 点 信报箱等方式解决农村的通邮问题 城市具有综合功能 采用电子化处理的营业网点要占到自办局总数90 三 目标 资产负债率下降到15 以内 三年规划其他目标 职工人数控制目标 到2007年 职工总人数控制在1300人以内 各类人才总量达到275人 其中高素质企业领导者4人 高素质专业技术人才38人 高素质营销人才20人 专业技术队伍达到248人 其中具有大学本科以上文化比例提高到10 职工收入目标 到2007年 全州职工人均年总收入达到2 5万元 三 目标 三年规划中明确的业务发展战略和重点 金融业务 在2005 2007年期间 要大力发展农村邮政储蓄业务 加快中间业务的发展 努力提高活期比重 加大科技投入 提高窗口吸储能力 抓好邮政汇兑业务的营销 逐步实现邮政储汇业务的良性发展 金融业务 邮递集邮类业务和代办业务是三年规划的重点 代办业务 走合作支路 与中国移动 中国联通 中国电信公司和各家保险公司强强联合 密切配合 共同开发市场 提高企业的经济效以益 全州代办收入到2007年达到570万元 力争达到600万元 邮递集邮类业务 未来三年要以机制改革为先导 以专业营销体系建立为基础 以项目开发为关键 以特快 报刊 物流 广告新型业务的开发为中心 做大做强邮递类业务 实现传统业务的振兴 三 目标 措施一 抓住干部这个龙头 总的原则是 责任要加大权力要界定 待遇要提高 理清责权利关系 改革要加力 2 3 1 4 权力要界定 县局实行严格的局长负责制 在州局界定的权力范围内 局长可以充分行使职权 局长对班子副职有免职 调离 交流建议权 待遇要提高 从2005年开始 县 市 局班子成员的工资在本局领取 奖金由州局集中按月考核发放 奖金标准要大幅提高 对州局科级干部和分局长也要提高奖金标准 改革要加力 一是要加大干部的交流培养力度 二是提拔干部实行分层锻炼资格制度 三是实行干部外派挂职学习锻炼制度 抓住干部龙头 责任要加大 实行自动辞职 责令辞职 引咎辞职制度 严格问责制 四 措施 措施二 抓住构建营销体系这一中心 搭建一个上下顺畅 有利于调动企业的一切资源为经营服务的体系 州局健全完善专业分局 分局履行指导 管理县 市 局专业的职能 分局内配备专职营销员 专职营销员实行绩效等级工资制 设立大客户中心 设置客户经理 客户经理实行派驻制 专业营销体系要高标准 高质量建立起来 全州县 市 局全部实行专业分局化 将原来按生产设置机构变为以经营来设置专业分局 各县 市 局统一实行 一中心一局五分局 模式 四 措施 措施三 抓住规范用工管理和职工教育培训这个关键 2 3 1 4 二是严格用工管理 对招聘人员实行试用期和定期考核制度 实行留优汰劣 三是加强教育培训 严格实行上岗培训制度 培训不合格者不得上岗 四是严格编制定员 减少用人成本 规范用工 职工培训 一是把住人员的进口关 今后招聘劳务人员必须进行考试和考察 合格者才能录用 四 措施 措施四 抓住财务考评体系这个核心 严格控制成本 2 3 1 4 二是实行收支两条线 对县 市 局实行严格的定额管理 核定各类成本定额 实施钢性预算 三是充分保证县 市 局业务发展的费用 按邮政储蓄平均余额核拨邮储费用 按业务收入核拔业务费 按完成收入计划核拨工资 四是严格控制州局成本费用支出 除对生产单位实行严格的成本定额预算管理外 将全局招待费 水电费 车辆费用的控制作为行政后勤部门的绩效挂钩考核 财务考评 一是重新界定县 市 局权力 实行财务高度集中 明确县 市 局无固定资产投资和处置权 固定资产由州局统一集中管理 四 措施 措施五 抓住工资考核发放这个要点 进一步完善分配机制 措施六 抓住城区窗口这个热点 从根本上切实解决窗口服务问题 措施七 再造管理流程 完善考评体系 四 措施 五 成果 要有明确的目标 要有艰苦奋斗 坚韧不拔和 两心 的精神 要有统一的意志和坚强的执行力 要善于从本地实际出发 找准发展方向和重点 形成自己的特色 要突出经营这个中心 形成一切为了发展的良好氛围 要强力推行改革 向改革要动力 要善于分析形势 具有长远眼光和超前意识 三年规划 胜利实现的历史经验 五 成果 2005年 2008年恩施邮政业务收入规模及增幅情况 五 成果 2007年总收入1 19亿元 增幅31 24 年均增幅25 65 收入绝对值比2004年增长5742万元 金融类8695万元 邮务类2453万元 速递物流类804万元 第三部分2008 2010年恩施州邮政局 二次创业 一阶段实施情况 二次创业 实施 二次创业 的五大意义 二次创业 的六大目标实施 二次创业 的七大措施实施 二次创业 的八大要求 二次创业 一阶段完成情况 实施 二次创业 推进 二次腾飞 2006年7月 省公司省领导在恩施建始调研时提出 全省学恩施 恩施怎么办 恩施当时面临的问题是 是以再次创业精神 进一步创新观念 使企业的经营管理水平提档升级 使发展速度向上提升 还是满足于现状 自然地接受发展速度的回落 这是恩施邮政必须回答的问题 经过州局通过反复调研 结合企业当前暴露出的一些问题 给恩施邮政当前乃至今后一个时期的发展定位是 恩施邮政仍然处于创业阶段 对领导提出的 恩施怎么办 州局党组给出的答案是 实施二次创业 促进二次腾飞 再战三年 增强能力 完善机制 锻造队伍 培养核心竞争力 实现恩施邮政又好又快发展 实施恩施 二次创业 的背景 为什么要实施 二次创业 五大意义 实施 二次创业 是破解恩施邮政当前发展难题 实现恩施邮政可持续发展的唯一途径 发展速度不快的问题 实施 二次创业 是进一步明晰发展战略 确保 腾飞 目标实现的唯一出路 发展方式转变的问题 实施 二次创业 是进一步凝聚人心 使企业向更高目标奋斗的唯一选择 发展目标统一的问题 实施 二次创业 是检验提升干部职工队伍素质的唯一平台 发展关系提升的问题 实施 二次创业 是着力解决当前困扰企业前行体制性 机制性障碍的唯一手段 发展体制机制的问题 实施 二次创业 推进 二次腾飞 二次创业 的主要目标 六大目标 目标一 企业实力进一步增强 继续保持快速增长态势 到2010年 全州邮政业务总收入要达到2 16亿元 年均增长20 6 年均净增收入3100万元目标二 业务结构得到实质性优化 全面实施 三主五重 发展战略 培育核心支撑项目 到2010年 全州邮务类业务收入要达到5184万元 占比24 速递物流类收入达到2160万元 占比10 金融类业务收入 全口径不含代理保险 达到14256万元 占比66 实施 二次创业 推进 二次腾飞 金融类14256万元 邮务类5148万元 速递物流类2160万元 五重点计划 短信600万元贺卡800万元保险1000万元思乡月300万元分销配送660万元 恩施邮政 三主五重 目标 总收入计划2 16亿元 实施 二次创业 推进 二次腾飞 三主攻 壮大邮储规模结构和调整业务结构超常规发展函件业务超常规发展速递业务 二次创业 的主要目标 六大目标 目标三 实现增强进位 确保区域经济协调发展 实施 二次创业 推进 二次腾飞 到2010年 全州邮政经济规模总量在全省要再前移1 2个位次 定位目标第七 奋斗目标第六 现业 县域经济全面实现提档升级 现业三年要前移三位 一等县市局1个 利川 二等县市局2个 建始 巴东 三等4个 咸丰 宣恩 来凤 鹤峰 鹤峰局要力争在2008年跨入三等县 市 局行列 城市 农村两大邮政市场的收入规模 邮储余额要 二分天下 各占 半壁江山 即农村邮政战略地位得到进一步巩固提高 收入规模要达到1 08亿元 力争1 1亿元 邮储余额达40亿元 二次创业 的主要目标 六大目标 目标四 实现减员增效 控制总额 优化队伍 二次创业 要从严控制人员总量 优化人才结构 到2010年 全州邮政从业人员数要控制在1800人以内 支局长 营业员 营销员学历大专化 持证率要达到100 目标五 强化企业管理 提高企业经济效益 到2010年 全州邮政劳动生产率达到12万元 年均增长18 5 目标六 提高职工福利待遇 增强企业活力 到2008年底 全州职工人均总收入达到3 5万元 二次创业 期间 职工人均总收入每年递增10 以上 实施 二次创业 推进 二次腾飞 实施 二次创业 的主要措施 七大措施 实施 二次创业 推进 二次腾飞 措施一 必须加快发展 继续保持追赶式 跨越式发展势头 1 必须更加突出项目经营在发展中的主导地位 2 必须更加注重业务结构调整的重要意义 3 必须坚持走差异化 特色化的发展道路 措施二 必须推进发展方式的转变 增强发展的内动力 全州邮政在今后一段时期要以提高运营效益为方向 扎实推进发展方式由粗放型向集约型转变 措施三 必须加快能力建设 提高核心竞争能力 1 要不遗余力 坚决抓好专业营销体系建设 2 要加强营投平台建设 3 要强力推进数据库营销工作 实施 二次创业 的主要措施 七大措施 实施 二次创业 推进 二次腾飞 措施五 必须要创新企业管理理念 全面提升企业管理水平 让数据说话 按流程办事 用制度管人 贴近市场 贴近业务 贴近实际 上能力 强基础 促发展 措施四 必须快速推进区域经济发展 做活区域经济文章 1 现业经济要提速发展 2 县域经济要做大做强 3 城市和农村两大经济版块在业务收入和邮储规模上要实现 两分天下 一较高低 实施 二次创业 的主要措施 七大措施 实施 二次创业 推进 二次腾飞 措施七 必须加强企业文化建设 全力打造恩施邮政新形象 措施六 必须加大改革力度 突破体制性 机制性障碍 1 继续深化三项制度改革 实现人事 用工和分配制度新的变革 2 继续要积极推进专业化经营改革 实施 二次创业 的基本要求 八大要求 实施 二次创业 推进 二次腾飞 要求一 要用新一轮的思想大解放来推动 二次创业 解放思想 实施 二次创业 要有超越自我的勇气和魄力 解放思想 实施 二次创业 要有破解难题的办法和措施 关键是 认识问题 方法问题 落脚点的问题 解决 敢不敢 够不够 对不对 的问题 解放思想 实现 二次创业 要有抓落实的风气和作风 让数据说话 按流程办事 用制度管人 是作风要求 以实绩定上下 以公认定升降 以竞争定取舍 以贡献定待遇 是务实表现 一线工作法 是落脚点 实施 二次创业 的基本要求 八大要求 实施 二次创业 推进 二次腾飞 要求二 要创新工作思路和方法 为 二次创业 注入活力早在1934年1月 毛泽东同志在 注意工作方法 一文中指出 我们不但要提出任务 而且要解决完成任务的方法问题 我们的任务是过河 但没有桥或者没有船就不能过 不解决桥和船的问题 过河就是一句空话 不解决方法问题 任务也是瞎说一顿 时隔多年 这句话仍然充满着哲理 去年 我们在铜盆水提出二次腾飞规划 这是我们提出的任务 根据当前的客观环境和政策变化 我们今天提出 二次创业 就是解决方法问题 解决桥和船的问题 一是要强化宣贯 要用 二次创业 的理念来统领全州干部职工的思想 二是要强化政策支撑和措施配套 三是在 二次创业 的工作机制上创新 要根据 二次创业 规划配套做好督导机制 评价机制 实施 二次创业 的基本要求 八大要求 实施 二次创业 推进 二次腾飞 要求三 要抓住干部这个龙头 为 二次创业 提供坚强保障 对干部的选拔 考核 任用总的原则就是 以实绩定上下 以公认定升降 以竞争定取舍 以贡献定待遇 大力推行 一线工作法 即 干部任用培养安排在一线 干部提拨来源于一线 干部工作贴近经营一线 发展政策倾斜一线单位 落实待遇重心在一线职工 实施 二次创业 的基本要求 八大要求 实施 二次创业 推进 二次腾飞 要求四 要强化执行力 确保 二次创业 目标的落实到位 一是各局领导要有执行意识 三是要树立交账意识 强化对执行力的检查和考核 二是要树立求真务实的工作作风 要求五 要塑造良好的企业形象 融入地方经济建设回报社会 未来三年 我们办企业的基本方针就是 发展企业 富裕职工 回报社会 实施 二次创业 的基本要求 八大要求 实施 二次创业 推进 二次腾飞 要求六 要加强职工教育培训 提高队伍整体素质 要求七 要加强安全生产管理 为 二次创业 提供有力保障 要求八 要加大思想政治工作力度 促进 二次创业 深入推进 实施 二次创业 推进 二次腾飞 二次创业 一阶段取得的成果 解放思想 传承创新 深化了 二次创业 新理念 二次创业 加快发展 增强实力 实现了规模地位新突破 加大建设 夯实基础 促进了平台能力新提升 转变方式 优化结构 开创了协调发展新局面 关注民生 化解矛盾 营造了和谐稳定新氛围 务实进取 实干创新 提炼了企业工作新方法 维护大局 深化改革 形成了板块联动新格局 科学管理 优化流程 构建了企业管理新模式 内强素质 融入地方 塑造了恩施邮政新形象 与时俱进 传承创新 形成了独特的企业文化 三年来 恩施邮政业务规模持续做大 六大目标全面完成 实施 二次创业 推进 二次腾飞 恩施邮政2008 2010年的发展情况 全口径 实施 二次创业 推进 二次腾飞 恩施邮政2008 2010年的发展 小口径 金融类1 14亿元 邮务类4602万元 速递物流类1363万元 2010年总收入2 56亿元 增幅26 11 年均增幅27 6 收入规模比2007年番了一番 收入目标全面实现 恩施邮政收入构成 实施 二次创业 推进 二次腾飞 2007年与2010年主要数据对比单位 万元 实施 二次创业 推进 二次腾飞 2007年与2010年主要数据对比 实施 二次创业 推进 二次腾飞 三主 业务2010年完成情况 三主 实现1 15亿元 占比69 61 邮储9897万元 函件1210万元 分销404万元 实施 二次创业 推进 二次腾飞 实施 二次创业 推进 二次腾飞 五重点业务发展情况 短信 总户数26万户 收入546万元 五重点业务 贺卡 实现723万元 保险 实现1203万元 集邮 实现520万元 思乡月 实现400万元 全州争先进位情况 实施 二次创业 推进 二次腾飞 实施 二次创业 推进 二次腾飞 区域经济更协调发展 现业经济提速发展 收入规模突破4000万元 现业经济突破4000万元 县域经济总量规模突破1 2亿 制定出台 农村邮政发展意见 农村板块持续发展 收入规模突破1 07亿元 制定出台 城市邮政发展意见 城市板块加速发展 突破7000万元 减员增效 队伍优化 职工待遇情况 2 2010年未实际用工总数1424人 持证上岗率达到84 4 3 1 4 2010年全州邮政劳动生产率达到13 25万元 年均增长18 96 2010年职工人均总收入达到5 8万元 比2007年增加2 8万元 农村支局收入达到1 07亿元 龙凤坝支局收入过400万元 7个支局过300万元 9个支局过200万元 实施 二次创业 推进 二次腾飞 减员增效 队伍优化 职工待遇 平台能力建设提升 1 总投入3300万元 自筹资金2300万元 三年内完成全州所有营业网点的二轮改造 建成5个城区旗舰店 2 改造8个城区投递站点 增配6台投递车辆 3 组建21个营销团队 专兼营销人员达到158人 占从业人员的10 人均业绩突破10万元 4 全州建设农村库2495个 系统内录入农村 六大户 信息104 3万条 城市单元216个 系统内录入信息104 3万条 实施 二次创业 推进 二次腾飞 5 建设 三农直营店 53个 3个仓储中心 便民服务站490个 工作方法体系 建立总部经济开发模式 邮储 方圆一公里 五大市场 营销 大化肥冬储预订 保险专柜和产说会 数据库营销 建立以 三工作法 为核心的干部工作方法体系 一线工作法 责任定位法 目标倒逼法 建立以季度项目营销为重点的经营督导体系 工单督导 驻点督导 旬视频会议督导等 实施 二次创业 推进 二次腾飞 提炼了企业工作新方法 实施 二次创业 推进 二次腾飞 二次创业 第一阶段总体目标全面实现 取得阶段性成果 恩施邮政从发展 管理 服务 能力 形象 素质等方面都迈上了一个新的台阶 在 三年规划 走出贫困目标的基础上 步入了崭新的发展阶段 为推进 二次创业 第二阶段新征程奠定了坚实基础 总结恩施发展 可以得出这样一个结论 讲一个就是 人 讲两个字就是 干部 讲三个字就是 一把手 讲四个字就是 领导班子 第四部分恩施邮政 二次创业 二阶段安排及当前发展情况 深化 二次创业 转变经济增长方式 继续解放思想 推进恩施邮政又好又快发展 深入推进 二次创业 迫切需要解决的问题 五大问题 深入推进 二次创业 迫切需要解决发展理念的问题 深入推进 二次创业 迫切需要解决管理能力的问题 深入推进 二次创业 迫切需要解决工作方法的问题 深入推进 二次创业 迫切需要解决质量标准的问题 深入推进 二次创业 迫切需要解决执行效果的问题 深化 二次创业 转变经济增长方式 继续解放思想 推进恩施邮政又好又快发展 二次创业 第二阶段的主要目标 六大目标 2013年 总收入达到5 3亿 其中邮政企业3亿 三主五重五明星 发展战略成型 区域经济协调快速发展 争强进位有新突破 确保人员零增长 全力提升队伍素质 发展效益进一步得到提升 继续提高职工福利待遇 代理金融2亿元 邮务类1亿元 代理速递600万元 五重点 短信1500万元贺卡1200万元保险3000万元思乡月400万元分销配送1000万元 恩施邮政 三主五重五明星 业务目标 总收入计划3亿元 小小口径 三主 壮大邮储规模结构和调整业务结构 规模达到75亿超常规发展函件业务 收入2650万元超常规发展分销业务 突破1000万元 深化 二次创业 转变经济增长方式 继续解放思想 推进恩施邮政又好又快发展 五明星 数据库商函和账单500万元公司业务余额3亿元信贷业务规模3亿元代收费500万元私费报刊培育5种发行量过万份的精品报刊 措施一 深入推进 二次创业 理念的宣贯 统筹规划好第二阶段的工作 措施二 深入推进经济增长方式的转变 保持发展速度 总量规模与经济效益的同步快速提升1 着力解决管理方式的转变 2 着力解决经营方式的转变 3 着力解决核心产品的支撑问题 4 着力解决投资方式的转变5 着力解决考评方式的转变 深化 二次创业 转变经济增长方式 继续解放思想 推进恩施邮政又好又快发展 二次创业 第二阶段的主要措施 七大措施 深化 二次创业 转变经济增长方式 继续解放思想 推进恩施邮政又好又快发展 二次创业 第二阶段的主要措施 七大措施 措施三 深入推进能力建设的提档升级 促进核心竞争力质的提升1 提档升级营业网建设2 提档升级投递网建设3 提档升级专业营销体系建设4 提档升级渠道建设 措施四 深入推进业务结构的深层次调整 形成总部经济规模发展和项目经营水平的不断提升1 强力推进业务结构的实质性调整优化2 强力推进总部经济战略并形成规模发展 3 强力推进项目经营战略 努力提升项目经营水平 措施六 深入推进企业管理水平的提升 再造企业精细化管理流程体系 1 全方位推行以数据为核心的评价体系 深化 让数据说话 理念 2 全方位推行以流程为核心的执行体系 深化 按流程办事 理念 3 全方位推行以制度为中心的管理体系 深化 用制度管人 理念 深化 二次创业 转变经济增长方式 继续解放思想 推进恩施邮政又好又快发展 二次创业 第二阶段的主要措施 七大措施 措施五 深入推进各项改革进程 探索形成板块 区域经济协调快速发展格局1 统筹推进三大板块联动发展 2 统筹推进区域经济同步发展 3 统筹推进农村城区协调发展 深化 二次创业 转变经济增长方式 继续解放思想 推进恩施邮政又好又快发展 二次创业 第二阶段的主要措施 七大措施 措施七 深入推进企业文化建设 构建适合恩施邮政本土实际的企业文化体系1 宣贯上级企业文化体系要深入 2 总结恩施邮政企业文化要具体 深化 二次创业 转变经济增长方式 继续解放思想 推进恩施邮政又好又快发展 二次创业 第二阶段的工作要求 八大要求 第二阶段工作总的指导思想是 坚持五个 不动摇 提升标准要求 深入推进 二次创业 坚持 发展企业 富裕职工 回报社会 的基本方针不动摇 坚持 系统位次与市场份额同步提升 企业发展与职工待遇同步推进 行业使命与社会责任同步履行 基本定位不动摇 坚持 在加快上下功夫 在转变动真格 在发展上见成效 的基本要求不动摇 坚持 让数据说话 按流程办事 用制度管人 管理理念不动摇 坚持 以实绩定上下 以公认定升降 以竞争定取舍 以贡献定待遇 的干部管理原则不动摇 深化 二次创业 转变经济增长方式 继续解放思想 推进恩施邮政又好又快发展 二次创业 第二阶段的工作要求 八大要求 要求一 坚定不移地用思想解放推动 二次创业 进程1 把思想解放落实到 二次创业 的观念转变上 要有 眼前有山 胸中无山 的气魄 以更加开放的眼光 重新审视恩施邮政 2 把思想解放落实到二次创业思路突破上来 按照 学习是本份 拿来是本事 超越是本领 的要求 以更加开放的手段 赢得新的竞争优势 3 把思想解放落实到破除二次创业体制机制障碍上来 以 两心 精神为指导 探索改革体制机制创新模式 增强加快发展的活力 4 把思想解放落实到干部作风转变上 落实 三沉 践行 三法 以真抓实干落实工作来加快发展 深化 二次创业 转变经济增长方式 继续解放思想 推进恩施邮政又好又快发展 二次创业 第二阶段的工作要求 八大要求 要求二 坚定不移地贯彻落实 二次创业 总的指导思想1 坚持基本方针不动摇 进一步明确邮政工作导向 发展企业 富裕职工 回报社会 是恩施邮政办企业的基本方针 也是根本目的 2 坚持基本定位不动摇 建立自我评价体系 保持恩施邮政在全省 全国的地位影响的基础上 进一步强化对地方经济的影响 强化对行业的影响 不断提升市场份额 抢占市场制高点和行业话语权 3 坚持基本要求不动摇 确保发展的正确方向 又好又快发展 快是好的基础 离开一定的速度 就谈不上好 未来三年全州邮政系统必须保持20 以上的增长 4 坚持管理理念不动摇 为发展提供有力的配套支撑 要把 让数据说话 按流程办事 用制度管人 的管理理念体现 融入到我们日常的管理行为 管理方式和管理手段中 5 坚持干部管理原则不动摇 增强推动发展的核心力量 继续强化 以实绩定上下 以公认定升降 以竞争定取舍 以贡献定待遇 的干部评价 管理 考核理念 并体现在实际的行动中 深化 二次创业 转变经济增长方式 继续解放思想 推进恩施邮政又好又快发展 二次创业 第二阶段的工作要求 八大要求 要求三 坚定不移地舞活干部这个龙头 打造适应 二次创业 要求的干部队伍1 以实绩定上下 建立以业绩导向为主的干部晋升机制 打通晋升通道 完善退出机制 2 以公认定升降 践行 从群众中来 到群众中去 的干部评价理念 3 以竞争定取舍 为干部搭建干事创业的平台 4 以贡献定待遇 实现干部责 权 利对等 深化 二次创业 转变经济增长方式 继续解放思想 推进恩施邮政又好又快发展 二次创业 第二阶段的工作要求 八大要求 要求四 坚定不移地践行 三个工作法 提升系统执行力一线工作法 按照 进市场定量 下基层定性 解难题看质 当参谋重效 的原则 打造 沉下身 沉下心 沉下力 的 三沉 干部队伍 清除 思想浮 工作浮 学习浮 的 三浮 干部 责任定位法 按照 人对事 事对人 在其岗 履其职 享其薪 负其责 的原则来进一步明确各级领导 干部担负的共性和个性责任 目标倒逼法 按照 目标纵向分解 过程跟踪控制 进度提前预警 阶段交账兑现 的原则 对 二次创业 重要指标 年度主要工作及阶段性工作实施目标倒逼管理 推动各项工作能够按照预期目标进度展开 并能得到及时有效的纠偏和修正 避免执行过程中的重大偏差 深化 二次创业 转变经济增长方式 继续解放思想 推进恩施邮政又好又快发展 二次创业 第二阶段的工作要求 八大要求 要求五 坚定不移地履行企业职能 积极融入地方经济社会发展 一是要不断加强 加深与地方的交流与合作 全面 深入融入地方经济社会发展 促进恩施邮政形象的进一步提升 成为党委政府心目中对地方经济社会发展有较大影响和支撑的企业 二是继续深化文明创建工作 全州邮政要创建成州级文明系统