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做好人才工作 服务企业发展浅议工会组织在人才培养选拔中的作用2012-11-14 摘自：李洪昌 本文访问次数：1211人才是企业发展兴衰成败的关键。随着经济的全球化、科技化，以及竞争的进一步加剧，对人才的工作越来越受到重视，对优秀人才的渴望与需求也显得十分迫切。工会作为基层群众组织，在企业的人才工作上，到底能发挥些什么作用，能做些什么工作呢？根据笔者的实践体会，工会应结合工会工作的特点，发挥自身的优势，可以在“识才”，“育才”，“荐才”，“留才”几个方面做好人才的培养选拔工作，为企业发展服务。一、发挥工会组织联系职工广的优势，在“识才”上做好服务。做好人才工作，首先要明确什么叫人才，人才从哪里来。我的理解，所谓人才，是指那些具有一技之长，在生产经营、企业管理等方面具有某种较为突出能力的人。其来源，一是靠企业自己培养，从一些优秀的员工中选拔产生，这是人才来源的基本渠道；二是靠引进，通过向社会公开招聘。由此可见，人才是相对而言的，在不同的企业和不同的历史时期，对人才的衡量标准和需求有所不同。就我们贸易流通企业而言，我们衡量人才的标准，最重要的一点是德才兼备，会经营善管理，能为企业创造效益，对企业有较高的忠诚度。在公司从成立至今二十多年时间里，如果把一些能经营善管理的，处在重要岗位上的骨干泛称为人才，那么，现有近40名骨干都是企业自己培养选拔出来的，引进的人才比例微乎甚微。在培养选拔这些人才中，我们如何去“识才”，也就是如何去发现人才，慧眼识才，这是第一步。由于工会组织具有广泛联系职工的优势，对职工的德才表现比较了解和熟悉，容易发现人才。这里要注意的是三点：1、对人才不要求全责备，用人之长。金无赤足，人无完人，要看主流，看长处，看发展，看为企业的贡献；2、广开言路，倾听职工反映，将那些职工普遍反映好的人选拔上来；3、重实绩，看发展，看看实际能力和业绩如何。力戒三种倾向：1、人才就在身边，视而不见，不识才，不善于去发现；2、眼睛向外，重引进轻内培，坚持内培与引进并重；3、武大郎开店，不按照企业需要和人才标准去选拔人才。做好这些工作，我们就不难发现人才，用人之长，为企业发展服务。二、发挥工会组织大学校的优势，在“育才”上做好服务。人才靠培养，这一点好比农民的育苗。一株好苗，如果没有给予精心的施肥，锄草，松土，治虫，给予必要的阳光水分，任其自然的风吹雨打，日晒霜冻，很可能会中途夭折，不能成材。当我们发现一个人才，一个具有培养前途的好苗之后，还要及时地给予关心，有意识地加以培养，也就是“育才”。“育才”的方式和途径很多，从工会组织的功能来看，工会本身是一座大学校，有组织职工学习，提高职工就业技能的职能。在平常的工作中，工会组织还担负着组织劳动竞赛，技术比武，岗位练兵，以及各种文体活动。当组织开展这些活动时，其实就是给人才一个展示才华，表现自我，锻炼成长的平台和机会，我们应把人才有意识地放到企业中较为艰苦，较为锻炼人，培养人的地方去加以考验，让人才在实际中增长才干，提高能力，脱颖而出。我们公司多年来坚持开展以“比销售收入，销售数量，销售利润和增长速度”为内容的“四比”劳动竞赛，鼓励各种人才围绕企业经营中心，创业创效这个根本，是牛是马都拉出来溜溜，谁英雄谁好汉竞技场上比比看，以经营成败论英雄。这样做不仅最大限度地调动人才的积极性，促进企业经营业绩屡创新高，做大做强，而且还培养选拔了一支能经营善管理的人才队伍，为企业多年来保持长盛不衰创造条件，提供了保障。当然，“育才”的方式方法是多样的。除了给平台，委重任，在实践中加以锻炼之外，组织参观学习，对标挖潜，举办知识讲座，组织专题培训，鼓励在职自学，到外地分公司去任职见习加以锻炼，都是“育才”的好办法，只要能提高人才的能力，有助人才成长，形式可以不拘一格。三、发挥工会组织作为群众组织的优势，在“荐才”上做好服务。“荐才”就是发现人才后要积极向各级组织推荐，使人才有用武之地，人尽其才。人才有综合性人才和专业性人才之分，就是我们平时常说的全才或者具有某方面的特长和能力的人。对一些专业技术性较强，要求较高的人才而言，这方面的区别更为突出。因此，对人才除了要认得出，重培养，还要善于合理使用，让“虎去扑食，猫去爬树，鸭去游泳”，把人才放到合适的岗位上，各尽所能，发挥人才的最大作用。一个企业有多种岗位，有搞经营的，有搞管理的，有搞财务的，也有搞行政文秘之类的。要有会赚钱会理财的，也要有会抓管理会搞文化宣传的，方方面面的工作都需要有某种专业特长的人去做。尤其是随着企业的发展，竞争的趋烈，对专业的分工越来越细，对人才的要求也越来越高，有了人才如何使用好是一个摆在面前较现实的重要问题。工会作为一个群众组织，既有了解企业中人才特长之便，又参与企业管理，人才队伍建设等一些重要工作，发表意见的机会和途径比较多，有自身的优势。工会应充分发挥这种优势，善于向企业行政和党组织“荐才”，将发现的人才放到合适的岗位上，才尽其用。对人才的使用是企业中一个较为敏感和职工普遍较为关心的问题。人才使用是否得当，既关系到企业的发展，企业凝聚力和竞争力，也关系到各级组织的威信与形象。因此，在“荐才”上，工会组织一要深入基层了解情况，把一些真正德才表现皆优的人才选拔上来，为领导任用人才当好参谋。二要公正公开，杜绝任人唯亲，近亲繁殖。把最适合的人才放在最恰当的岗位上，杜绝凭关系用人，照顾用人。力戒出现使人才伤心，使职工不满的不良行为。三要敢于承担责任为企业负责，为人才负责，尽到举才荐才之责。克服事不关己，不闻不问，漠不关心的消极思想，积极建言献策，有所作为。四、发挥工会组织在创建和谐企业中的优势，在“留才”上做好服务。对人才工作存在有“三难”，第一是培养难，第二是引进难，第三是留住难。尤其是对贸易流通企业，因利益驱动等原因，人才流动较为频繁，跳槽另攀高枝现象较为普遍，因人才流失而使企业遭遇重大损失，影响企业发展的事情多。如何留住人才不得不引起重视和思考。人才留不住，原因是多方面的，既有本人片面追求利益，强调发展，家庭、生活、地理环境等因素，也有分配激励不能体现按能力按业绩，企业对人才工作不够重视，对人才不重用，缺乏人文关怀，缺乏和谐氛围等方面的原因。对此，工会也应从多方面去努力做好“留才”工作。首先，重视对人才的思想教育。教育人才正确看待自己，摆正位置，处理好能力与业绩，贡献与回报，个人与集体之间的关系，不片面追求发展，谋求利益。学会感恩，提高对企业的忠诚度。第二，完善分配激励机制。一切向钱看固然不对不全面，但没有钱也是万万不行的。应充分重视分配激励在“留才”中的重要作用，让人才感到“才”有所值。这里关键的是要坚持“以业绩论英雄论分配”，尊重劳动，坚持效益优先，多劳多得。第三，关心人才成长，创造和谐氛围。坚持以人为本的治企理念，对人才要从思想上，政治上，工作上，生活上多方面关心，帮助排忧解难，促进成长，让人才更好地实现理想追求，创造更大的社会价值。营造尊重人才，视才为宝的良好氛围，增强团队的凝聚力。第四，处理好内培人才和引进人才的关系。无论是内培的人才还是引进的人才都是企业的宝贵财富，要一视同仁，公平对待。克