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文档简介

.泄密事件应急预案1、 风险分析与事件分级1.1、事故类型与危害分析公司在生产经营过程中，存在发生重大失泄密事件的风险。失、泄密事件有造成公司或集团公司、国家经济损失，为国家安全带来影响的危险。失泄密事件发生主要有以下四种情况。a） 泄密信息违规上传到信息系统或互联网连接的计算机，造成失泄密；b） 密级文件丢失，被窃取造成失泄密；c） 携带秘密信息处境造成失泄密；d） 重要会议、活动出现失泄密。1.2、适用范围 本预案适用于各部门范围内的失泄密事件。2、 组织机构及职责根据泄密事件的性质内容，以及涉密单位和人员情况，成立保密工作应急指挥领导小组，下设督查协调组、调查补救组和密级鉴定组。2.1人员组成 组长：宋俭 副组长：周兴发 梁峰 王青 组员：吴成兵 王元守 杨佳佳 孟莱 范允雷2.1.2职责：a）负责应急指挥工作，负责启动本预案，并根据事态发展制定和调整应急预案；b) 负责确认失泄密事件等级；c）负责制定失泄密事件补救措施；d）负责对是泄密事件调差和提出处理意见；e）负责向上级报告是泄密事件情况。2.2事件调查组2.2.1人员组成组长：吴成兵组员：赵文杰 邓满昌 2.2.2职责a)负责应急处理人员、资源的调度工作b)负责对事件进行调查、取证，收集、整理应急预案处置过程资料c)负责突发事件信息的上报d)负责应急处理指令的传达e）负责提出对失泄密责任人的处理意见2.3时间补救组2.3.1人员组成组长：发生泄密事件部门，单位负责人组员：办公室、信息化管理员、事件发生部门、单位相关人员2.3.2职责a负责对事件发生部门的泄密载体、计算机、密集文件及人员进行控制管理；b负责鉴定失泄密信息的密级C负责是泄密事件可能造成的后果的预测及预防d负责制低能补救措施，降低、减少突发事件带来的损失。3、 应急响应解除 当突发事件得到有效控制，应急领导小组组长宣布解除应急响应4、应急保障4.1通讯与信息 各部门人员的应急联系方式吴成兵范允雷孟莱元守：1588516689 杨佳佳：152854006685、 附则5.1制定和解释 本预案由办公室组织
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