团队建设与员工管理ppt课件.ppt

1 团队建设与员工管理 2 什么是团队 团队 Team 是由员工和管理层组成的一个共同体 它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作 解决问题 达到共同的目标 何为团队 3 领导人下达指令成员意见综合思考 领导 必须与组织保持一致可适当有实际目标 目标 协作率低下齐心协力 协同作战 协作 领导者主要承担相互作用 共同负责 责任 难以互补 各自为战角色互补 有效组合 技能 个体绩效相加之和共同合作促成结果 结果 团队与群体的区别 4 5 什么是团队建设 通过计划和按步骤工作 认真研究如何鼓励有效的工作 同时减少破坏团队能力和团队资源 以及克服工作中出现的困难和障碍 最终产生协同性与共生性 实现成绩最大化的一个过程 6 1 1 2避免 漏斗现象 为何要进行团队建设 7 Part1 团队构成要素 Part2 团队文化建设 Part3 团队建设的步骤 Part4 人性化管理 Part5 团队工作节奏 团队建设的开展 8 既定的目标 目标实现的保证 领导与成员间权限占比 团队定位与个体定位 人员的选择与配置 团队构成要素 目标 人员 定位 权限 计划 9 01 02 03 06 05 04 相互信任 尊重及肯定 倡导健康 创新精神 有效沟通 相互学习 团队文化建设 10 凝聚期 激化期 形成期 收割期 从混乱中理清头绪的阶段 开始产生共识与积极参与的阶段 成员可以公开的表达不同的意见 得益于高效团队的阶段 团队建设的步骤 11 团队建设的步骤一 形成期 缺乏共同的目标 关系尚未建立 了解信赖不足 这时矛盾很多 内耗很多 一致性很少 花很多力气 产生不了效果 特征 方法 采取控制型 不能放任 目标由领导者设立 清晰告知想法与目的 不能让成员自己想像或猜测 关系方面要强调互相支持 互相帮忙 此时期也要快速建立必要的规范 不需要完美 更不能太多太繁琐 否则不易理解 又会导致绊手绊脚 但需要能尽快让团队进入轨道 目标 立即掌握团队 快速让成员进入状况 降低不稳定的风险 确保下一步的进行 12 团队建设的步骤二 凝聚期 对领导想法 组织目标 互相之间 制度规范已经了解 日常事务能正常运作 但是组织对领导者的依赖很重 如果领导繁忙 有可能耽误进度 特征 方法 领导的重点是在可掌握的情况下可授权下级直接部署 只要定期检查与维持必要的监督 同时在成员能接受的范围内 提出善意的建议 如有新员工 尽快使其融入团队之中 部分制度成员可以参与决策 但在逐渐授权的过程 要同时维持控制 不能一下子放太多 否则回收权力时会导致士气受挫 不间断洗脑培训是此时最重要的 目标 挑选核心工作成员 培养核心工作成员的能力 建立多级授权与更清晰的权责划分 13 团队建设的步骤三 激化期 领导者建立的开放的氛围 成员可提出不同意见看法 目标由领导制定转变为成员共同想法 团队关系互相信赖 坦诚相见 团队成员荣誉感强烈 愿意为团队奉献 智慧与创意源源不断 特征 方法 这时领导者必须以身作则 容许差异与不同的声音 初期会有一阵子的混乱 许多领导者害怕混乱 又重新加以控制 会导致不良的后果 会使团队重新回到最初期的阶段 此时期是否转型成功 是组织长远发展的重要关键 目标 建立团队愿景与团队文化 形成自主化团队 调和差异 运用创造力 14 团队建设的步骤四 收割期 通过过去的努力 所在的组织形成了优秀团结的团队 绝大部分成员都有强烈的一体感 更有了强烈的团队荣誉感 也有了个人牺牲精神 团队爆发前所未有的潜能 会创造出前所未有的成绩 特征 方法 这时候 领导要运用系统思考 纵观全局 并保持危机意识 持续学习 持续成长 而且在持续的工作中 继续保持团队良好的工作状态 对事不对人 讲义不讲情 目标 让所有成员在取得的成绩中找到自信 看到希望 并能为之继续努力 所有团队成员能够自主的为所在的团队努力 15 一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素 以充分挖掘人的潜能为重点的管理模式 人性化管理 16 古语云 得人心者得天下 在企业管理中多点人性考虑 有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度 只有真正俘获了员工心灵的企业 才能在竞争中无往而不胜 人性化管理 自然属性 自然属性 社会属性 17 人性化管理的重点要素 人性化管理 对成员的尊重充分的物质激励和精神激励关怀 理解 平等 沟通给成员提供各种成长与发展机会领导正确发现人才 使用人才注重企业与个人的双赢制订员工的生涯规划制定合理化的制度规范并严格遵守 18 法制或人治员工缺乏主动性多批评强调竞争权威 威信造神 树权威 法治为根本 人治为补充调动员工的积极性多激励强调沟通 协调 合作理解 尊重亲民 怀柔 人性化管理 19 完成任务时均匀的有规律的工作进程 团队工作节奏 20 团队工作节奏 不同的工作任务或同一任务 在不同的时期有着不同的工作节奏 应该遵循有规律性和周期性的工作节奏 确保保质保量完成各项工作任务 21 把控工作节奏的重点1 理清工作思路 善抓主要矛盾 搞好统揽协调 讲究工作效率 把工作落到实处 把控工作节奏的重点2 缓而图之 则为大利 急而成之 则为大害 团队工作节奏 22 Part1 打造强有力的制度保障 Part2 如何增强各部门间的凝聚 Part3 如何提升员工的归属感 Part4 如何提高成员的思想高度 Part5 如何做到员工健康成长 员工管理的重点问题 Part6 管理人员的选拔 23 打造强有力的制度保障 纪律是胜利的保障 更是团队建设中不可或缺的一个重要前提 只有做到令行禁止 团队才能战斗力强 严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要 在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义 对不利于工作的行为进行处罚 并不是残忍 真正残忍的是对成员存在的问题视而不见 注意区分人性化管理和人情化管理 24 如何增强各部门凝聚力 矛盾的产生 部门之间的矛盾 主要是因为各部门的成员都把精力和思想放到了本职工作上 很少能去了解和理解其他部门成员的工作状态 也无法理解其他部门成员的工作压力 纽带 真正可以起到纽带作用的 是各部门的基层管理者 他们的思想决定了基层员工的思想 他们的做事方式 也会无形中传递给员工 他们对其他部门的看法和对待方式 也会极大程度的影响自己部门的员工 所以解决各部门之间的矛盾要从部门主管入手 25 谈话 配合 交流 奋斗 如何增强各部门凝聚力 26 如何提升员工的归属感 成员是否有归属感 取决于 团队及管理者的管理方式 给予员工的被重视程度 团队的整体氛围和风气 他们对团队的付出有多少 成员有良好归属感 决定了 27 02 03 04 05 06 07 10 01 归属感 是否能以身作则 是否能创造和谐 是否能有效激励 是否能适当授权 是否能给予关心 是否能有效沟通 是否能公平处事 是否能开展学习 08 09 是否能鼓励创新 是否能用人不疑 如何提升员工的归属感 28 如何提高成员的思想高度 思想 是一个主观上的概念 但都不能否认其实践基础的存在 现在的思想 是因为其所经历的 所认知的 都是过去一定时期下客观存在的事态发展所决定 所积累的 29 如何提高成员的思想高度 屁股决定脑袋 脑袋更决定屁股 授权 调动成员积极性的方式 但更为重要的 是让成员可以有独立决策的权利 使其可以更多的考虑问题 换位 要求成员站在比自己高一层的管理者角度 看待问题考虑问题 并在之后提出自己的处理方式 证明 通过管理者的某些成功决策 向成员证明更高的高度会有更好的理解 有更好的解决思路 让事态有更好的发展 30 如何做到员工健康成长 工作 生活中有可能出现的各种因素挫败了不甘的初衷 消磨了上扬的心性与斗志 误入了 平庸 的岔路 迷失了追求的方向 甚至放弃了在这个群体的职场目标 31 如何做到员工健康成长 不要放弃 合理授权 成长环境 给予支持 32 管理人员的选拔 我们需要的是和企业 团队相匹配的 有时甚至是和领导风格相匹配的基层管理人员 只有这样 上行下达的时候才能