5S现场管理培训ppt课件.ppt

现场5S管理 实现生产现场管理标准的有效途径 参观团去日本工厂参观 正巧下着小雨 但见厂区内有位清洁工正在向路上晒水 准备扫地 这时参观者不解就上前去问 下雨还晒水 结果这位清洁工说 因为公司作业指导书上明确表示扫地前一定要晒水 避免灰尘扬起 另外我也知道下雨晒水很傻很多余 所以我已经将我的意见以合理化建议的形式提交上级 目前本标准正在修改中 在修改好公布之前我无论如何必须要按照之前没有修改的标准进行作业 参观者听过后都竖起大拇指 这个小故事 看起来很平常 甚至有人会笑话清洁工脑袋不灵通 不会转变思维 但是正是因为清洁工严格按规程办事 他才赢得大家的称赞 就是因为别人这么严谨所以把产品做得很好 这也是别人比较优秀的5S管理成果 故事很简单 但很深刻 5S是一个企业要实现标准化管理的基础 要的效果最重要的是培养员工有个良好的习惯 特别是要求员工在习惯中提高执行力 从而节约空间 时间 提高工作效率 听完这个小故事你想到什么 一个小故事 目录 第一单元 5S的内容第二单元 5S的沿革第三单元 5S的效能第四单元 5S的实施第五单元 5S管理的推行步骤 4 5S的内容 整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE 5 5S的沿革 5S起源于日本 是指在生产现场中对人员 机器 材料 方法等生产要素进行有效的管理 这是日本企业独特的一种管理办法 1955年 日本的5S的宣传口号为 安全始于整理 终于整理整顿 当时只推行了前两个S 其目的仅为了确保作业空间和安全 后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S 也就是清扫 清洁 修养 从而使应用空间及适用范围进一步拓展 到了1986年 日本的5S的著作逐渐问世 从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用 并由此掀起了5S的热潮 6 5S的效能 提升企业形象 整齐清洁的工作环境 使顾客有信心 易于吸引顾客 由于口碑相传 会成为学习的对象 7 5S的效能 提升员工归属感 人人变成有素养的员工 员工有尊严 有成就感 易带动改善的意愿 对工作易付出爱心与耐心 当然会提升员工的归属感 8 5S的效能 减少浪费 人的浪费减少 场所浪费减少 时间浪费减少 以及以上所陈述的几种浪费减少 减少浪费就是降低成本 当然就是增加利润 9 5S的效能 安全有保障 工作场所宽广明亮 通道畅通 地上不会随意摆放不该放置的物品 当然安全就会有保障 10 5S的效能 效率提升 好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序 不用找寻 效率自然会提升了 11 5S的效能 品质有保障 品质保障的基础在于做任何事都要 讲究 不 马虎 5S就是要去除马虎 品质就会有保障 12 5S的实施 整理 SEIRI 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的 除了有必要的留下来以外 其它的都清除掉 目的 腾出空间 空间活用 防止误用 误送 塑造清爽的工作场所注意 要有决心 不必要的物品应断然地加以处置 这是5S的第一步 13 5S的实施 整理如何区分要与不要的物品 大致可用如下的方法来分 不能用不再使用可能会再使用 一年内 放储存室6个月到1年左右用一次 放储存室1个月到3个月左右用一次 放储存室每天到每周用一次 放工作场所边以上的第 应即时清出工作场所 作废弃处理 第 应即时清出工作场所 改放储存室 第 项留在工作场所近处 整理方法 14 5S管理活动物品分类标准 区分要品和非要品 各单位根据具体情况制定 调整 15 16 17 5S的实施 整顿 SEITON 把留下来的必要用的物品按规定位置 制定定置图 摆放 并放置整齐 加以标识 目的 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品 注意 这是提高效率的基础 定置图怎么设计 以后再讲 18 5S的实施 整顿 把不要用的清理掉 留下的有限物品再加以定点定位放置 除了空间宽敞以外 更可免除物品使用时的找寻时间 且对于过量的物品也可即时处理 做法如下 空间腾出 规划放置场所及位置 规划放置方法及数量 放置标识 摆放整齐 明确 效果 要用的东西随即可取得 不光是使用者知道 其它的人也能一目了然 19 5S的实施 清扫 SEISO 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净 保持工作场所干净 亮丽 目的 稳定品质 减少工业伤害 注意 看得见与看不见的地方 干净吗 20 5S的实施 清扫工作场所彻底打扫干净 并杜绝污染源 做法 清扫从地面到墙板到天花板所有物品 机器工具彻底清理 发现脏污的根源 采取措施 如安装除尘器 根治跑 冒 滴 漏等 领导者带头来做 21 5S的实施 清洁 SEIKETSU 维持上面3S的成果 注意 要坚持常整理 常整顿 常清扫才能维持工作现的清洁 22 5S的实施 清洁贯彻上面3S 运用手法 红牌作战 目视管理 查检表 23 红牌作战 红牌作战跟踪单 红牌表单 24 5S的实施 素养 SHITSUKE 每位成员养成良好的习惯 并遵守规则做事 培养主动积极的精神 目的 培养好习惯 遵守规则的员工 营造团队精神 25 5S的实施 素养 5S活动始于素养 终于素养 一切活动都靠人 假如 人 缺乏遵守规则的习惯 或者缺乏自动自发的精神 推行5S易于流于形式 不易持续 提高素养主要靠平时经常的教育训练 认属企业 参与管理 才能收到效果 素养的实践始自内心而形之于外 由外在的表现再去塑造内心 26 5S管理的推行步骤 步骤1 成立推行组织1 成立委员会及推行办公室2 确定负责人3 委员的主要职责划分4 编组及责任区划分注意 建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务 以示对此活动之支持 具体安排上可由副主任负责活动的全面推行 27 5S管理的推行步骤 步骤2 拟定推行方针及目标1 方针 生产现场清爽化 人员素养化 管理规范化 2 目标 强化公司基础管理 提升公司全体员工的素养 提高公司的竞争力 提升品牌形象 基本目标 1 第3个月各部门考核85分以上 2 有来宾到厂参观 不必事先临时做准备 28 5S管理的推行步骤 步骤3 拟定工作计划及实施方法1 日程计划做为推行及控制之依据2 资料及借鉴他厂做法3 5S活动实施办法4 要与不要的物品区分方法5 5S活动评比的方法6 5S活动奖惩办法7 相关规定 5S时间等 29 5S管理的推行步骤 步骤4 教育 每个部门对全员进行教育 5S现场管理法的内容及目的 5S现场管理法的实施方法 5S现场管理法的评比方法 新进员工的5S现场管理法训练 30 评比办法 实施阶段的第二 三 四个月 评比成绩占总成绩的50 第五个月 评比成绩占总成绩的50 两次累计为总成绩 对总成绩前3名的单位颁发流动红旗和奖金 对最后1名给予处罚并颁发流动黑旗 各单位考评成绩均未达到85分时 不组织评奖和颁发流动红旗 奖金 但对最后一名仍要进行处罚 31 奖惩办法 前3名奖金和未通过验收的扣款标准如下 1 第一名 奖励元 2 第二名 奖励元 3 第三名 奖励元 4 最后一名罚款元 32 5S管理的推行步骤 步骤5 活动的宣传造势 5S活动要全员重视 参与才能取得良好的效果 要进行广泛宣传 晨会 夕会总结 部署 海报 内部报刊宣传 宣传栏 5S宣传动员大会 33 5S管理的推行步骤 步骤6 实施1 作业准备2 洗澡 运动 全体上下彻底大扫除 3 地面划线及物品标识标准4 3定 定位置 定品种 定数量 3要素 使人 物 场所处于良好 和谐的结合状态5 定点摄影6 5S日常确认表 及实施7 红牌作战 34 5S管理的推行步骤 步骤7 检查考核1 检查2 问题点质疑 解答及改善3 各种活动及比赛 如征文活动等 35 检查考核表 36 检查考核表 续 37 5S管理的推行步骤