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StatisticalProcessControl SPC統計過程控制 2006 08 15 富利來五金制品 深圳 有限公司 SPC的目的 目的 控制 今天來這做什么 嘻嘻嘻嘻 ControlControlControl 2006 08 15 富利來五金制品 深圳 有限公司 SPC的对象 控制对象 制程部门 考考你 工厂里哪个部门最象夹心面包 还用想 不就是制程部门吗 谁都可P Process 一P Process 2006 08 15 富利來五金制品 深圳 有限公司 SPC的方式 控制方式 统计技术 伙计 这方法好难哟 你就不能试一试Statistical再说吗 2006 08 15 富利來五金制品 深圳 有限公司 運用SPC的前提 統計 大量生產生產過程已基本穩定無明顯重復異常出現 2006 08 15 富利來五金制品 深圳 有限公司 SPC的范围与内容 均值 極差控制图X RChart不良率控制图PChart 綜合过程能力指数Cpk 2006 08 15 富利來五金制品 深圳 有限公司 不同阶层人员对SPC的理解 2006 08 15 富利來五金制品 深圳 有限公司 数据的类别 计量型数据通过量测的方式才能得到的数据如用游标卡尺量得的尺寸数据计数型数据 以数一数的方式得到的数据如不良品的个数 以简单判断方式得到的数据如合格与不合格 OK与NG 2006 08 15 富利來五金制品 深圳 有限公司 X RChart 均值 極差控制图 X控制图UCL X A2RCL XLCL X A2RR控制图UCL D4RCL RLCL D3R UCL CL LCL UCL CL LCL 2006 08 15 富利來五金制品 深圳 有限公司 常数表 2006 08 15 富利來五金制品 深圳 有限公司 計算出總平均X以及平均極差R 依據計算公式得到UCL CL LCL值 如何绘制X R控制图 解析 選取計量型特殊特性如厚度 由測試人員測定此特殊特性值150個 針對得到的150個值進行分組 每組5個值 計算每組數值的均值X以及極差R 描點連線形成X圖與R圖 2006 08 15 富利來五金制品 深圳 有限公司 如何绘制X R控制图 管制 評估解析用控制圖 去除界外點數據組 由余下數據組再次計算總平均X以及平均極差R 依據計算公式重新得到X圖與R圖的UCL CL LCL 將控制值 6個 描成X圖與R圖的六條線 挂在特殊特性所在工位并培訓員工 現場員工將測得值的平均值點在X圖中 R值點在R圖中 依據點的位置與趨勢判定過程是否穩定 2006 08 15 富利來五金制品 深圳 有限公司 pChart 不良率控制圖 UCL p 3p 1 p nCL pLCL p 3p 1 p n UCL CL LCL 2006 08 15 富利來五金制品 深圳 有限公司 管制状态下的控制图 稳定状态或受管制状态或过程能力充分状态 点的分布 大多数点分布在CL附近 小数点散布在上下管制界限附近无序原则 所有点的分布无规则可以依循无界外点 UCL CL LCL 2006 08 15 富利來五金制品 深圳 有限公司 控制图的连续七点原则 若有连续七点上升或下降 在第六点 应提出预防措施 并分析相关影响因素在第七点 应提出矫正措施 不论描点是否有在界外 UCL CL LCL 2006 08 15 富利來五金制品 深圳 有限公司 控制图的异常示例 点有序分布在中线的上下两侧 原因 表明在选取样品时 有事先加以挑选 或有意地选取两个特定的对象 UCL CL LCL 2006 08 15 富利來五金制品 深圳 有限公司 控制图异常分析检讨 1 制程作业未标准化人员训练不够机械未加以保养工具或夹具不适当或使用不当不良材料混入制程原设计有错误或图面上的问题等测试仪器未加以校正或维护 2006 08 15 富利來五金制品 深圳 有限公司 控制图异常分析检讨 2 机械精度不足够工作环境不适当 如需空调却未安装 设计上发生矛盾测试仪器不足或测试方法不适当缺乏技术人员综合制程能力不足 材料 机械 加工方法与人员综合结果 无法达到品质要求 2006 08 15 富利來五金制品 深圳 有限公司 控制图异常分析检讨 3 工作人员疏忽未按操作标准作业操作标准不完备不是随机性抽样计算方法错误机械自然磨损操作条件发生突然变化日夜班精神上的困扰等等 2006 08 15 富利來五金制品 深圳 有限公司 绘制控制图的注意事项 制程作业之标准化决定管制项目不可用任何规格值替代管制界限依特性选用管制图合理的抽样计划描点超出界限要加以改善X R圖中样组数n 4或5较好与制程管制相配合当p管制图有点低于LCL时要加以检讨 2006 08 15 富利來五金制品 深圳 有限公司 Cpk 綜合過程能力指数 是否有承接到顾客对于Cpk的要求 什么 你是说Cpk值要大于1 68 市场与顾客的压力越来越大 你已经无处可逃了 2006 08 15 富利來五金制品 深圳 有限公司 過程能力分析 2006 08 15 富利來五金制品 深圳 有限公司 過程准确度评价准则 2006 08 15 富利來五金制品 深圳 有限公司 過程精密度评价准则 2006 08 15 富利來五金制品 深圳 有限公司 习题 例 在某工厂车制某轴枝 其外观规格为32 0 05 其十月份之车制轴枝实绩 经求得出X 3 为32 02 0 04 试求此制程之Ca及Cp 并加以定级 2006 08 15 富利來五金制品 深圳 有限公司 Cpk的计算方式 Cpk Cp 1 Ca 当属于单边容差时计算公式可以是 USL XX LSLZ 或者是Z Cpk Zmin 3 2006 08 15 富利來五金制品 深圳 有限公司 Cpk的评价准则 2006 08 15 富利來五金制品 深圳 有限公司 定期制程能力评价 由技术 工程 与制造单位协议 从原材料到成品包装前 就制程中 选出评价项目 定为一个月 三个月或六个月评价一次 评价以后 作成制程评价记录表 回馈各有关部门 采取改善行动 2006 08 15 富利來五金制品 深圳 有限公司 不定期制程能力评价 由技术 工程单位 规定 当有下列变动时 需实施不定期制程能力评价 买入新设备时机器设备修理完成时工作方法变更时其他制造条件 因素 变更时某种制程发生不良时 对前道制程做系列之评价顾客订单有特殊要求时企划开发某一特殊新产品时 2006 08 15 富利來五金制品 深圳 有限公司 SPC作業績效評估 Cpk 1 33 或顧客規定值