进一步加强管理建议、思路.doc

管理建议、思路时间飞快，不知不觉进入公司已有十个月有余，见证了公司逐渐壮大，步入正轨的里程，当中的艰辛，唯有第一批进入龙海的员工知晓；对苗氏集团有了进一步认识，深刻理解老板与创业者的艰辛。为提高我集团基础管理，为来日苗氏集团德普钢铁的腾飞状大，做出以下几方面建议、思路。一、提升基础管理：1、制订企业文化：企业文化是企业发展的原动力和永动机。也是企业具有生命活力的保证，更是企业核心竞争力所在。通过以下几方面提升强化企业文化。（l）、成立企业文化建设小组，负责企业文化的推广；集思广议，通过与员工及管理层开展座谈会，对员工的提问作出解答，对员工中肯的建议予以采纳。（2）、加強对企业文化，安全，发展方向的宣导；在办公区域、厂区、就餐等位置或道路设置标语、如在厂区醒目位置树立公司发展方向“环镜制理方针”公司的价值观等企业文化宣传牌。（3）、提炼公司员工的行为规范，强化员工行为意识，规范各级管理人员的管理行为，树立内外良好的公众形象。促使大家有一个共同的形为准则。对员工的作业指导，待人接物，职业道德，同事间沟通以及文明用语等有具体的要求。争取每个员工的一言一行都能给公司带来正面的影响。（4）、“团结一心、众志成城”是企业建设的一切根本保证，对那些与企业不是“同心同德”、只为个人待遇的那部分人员，要采取“长痛不如短痛”方式来应对。2、完善管理制度，強化落实执行：没有规矩、不成方圆，各项规章制度的完善以及强有力的执行，是公司高效运行的基本保证；如若公司的规章制度不规范、或者不健全、员工的责任、权力、利益也无法准确量化、甚至会引起执行不畅，推诿扯皮等现象；鉴于目前公司规章制度的情况，建议，从以下几方面加以提升：（l）、强化制度执行的表率作用部门负责人，既是领导者、管理者，同时又是监督的主要对象，要自觉接受监督，处处严格自律，要起表率作用，带头遵守规章制度，提高制度的执行力，强化办事程序化、制度化，真正做到人人受监督，事事讲程序，行为受约束，管理有制度。（2） 、强化制度执行的监督检查企业应坚持一切管理活动只对制度、标准负责，做到制度面前人人平等。在制度执行过程中，对发现的问题，严格问责，督促整改，持续改进，分析容易产生不规范经营管理行为的薄弱环节，注重抓好对各项管理制度执行的质量和效果，使企业的规范化管理真正落到实处。（3） 、强化检查考核，提高制度执行力既要重视制度的制订，更要重视加强对制度执行情况的监督、检查，为了保证企业各项规章制度能有效地发挥作用，并使之不断地得到完善，企业必须定期对各项制度的执行情况进行检查与考核。要坚决维护制度的刚性约束力，严格制度执行、加强监督检查，加大惩戒问责力度。二、降本增效：（1）、加快建设公司区域网络，实现网上办公，一切以网络为主，减少纸张的浪费，提高工作效率。 建议公司继续按制度严格管理。要求各分厂也要按公司各项管理制度严格管理分厂员工。（2）、公司大巴车发车次数以每3天发车一次，每月可节省60%发车费用。（3）、加大修旧利费力度，加大对原龙海钢铁可利用备品备件盘查，进行登记在册，以备生产需要。（4）、原龙海钢铁枯死树木较多，可根据各分厂烘炉需要，依据树木大小、栽剪分类、整齐码放、减少购买量。三、工作思路：（1）、计划组织全员将中心大路卫生两侧区绿化带中的树叶、杂物彻底清理到高炉北侧渣场处，防止引起火情。（2）、组织全员对内部检修项目进行专项讨论、学习来提高技术水平；便于检修时顺利完成检修项目。（3）、充分对“五大制度”进行学习、领会，为检测学习结果、按学习相关知识进行考试、并将考试结果存入个人档案，作为员工绩效依据。（4）、提高在职员工向心力、凝聚力，主要是抓员工思想稳定工作，抓各项落实为主体，畅所欲言、畅谈自己对分厂或公司合理化建议，目的是坚定员工信心。（5）、加大夜间值班巡查力度，做好冬季防火、防盗工作，对不称