中电投四川公司生产运营对标.ppt

中电投四川公司生产运营对标 2013 12 25 一 对标依据 1 中国电力投资集团公司发电企业生产运营对标管理办法 2 中国电力投资集团公司指标标准达标考核管理办法 二 对标单位 1 集团公司对标单机达到40mw 全厂总装机达到100mw万千瓦的电站 中水公司 晴朗电站 按照集团公司的要求开展对标 并将对标数据及时 准确 按时向集团公司水电新能源部申报 二 对标单位 2 四川公司内部对标单机容量10mw以上 40mw以下的电站 可河电站 龟都府电站 挖黑电站 铁觉电站 作为一类在四川公司范围内开展对标 单机容量10mw规模以下电站 热枯河梯级电站 色拉电站 马熊沟三级电站 茶溪电站 作为一类在四川公司范围内开展对标 三 对标目标设定 1 集团公司对标管理分为基本标准和先进标准 考虑到四川公司并购电站的客观现实 晴朗电站2014年生产指标以集团公司的基本标准为标杆 开展生产运营对标 进一步改进 优化生产管理 2 四川公司内部对标单位选择兄弟单位中装机规模近似 生产管理较先进的公司作为四川公司内部对标的目标 四 对标指标体系 1 安全指标 7类 四 对标指标体系 2 成本指标 3类 1 集团公司对标单位集团公司水电厂成本考核指标标准值按单机容量40 100mw范围内设定标杆值 晴朗电站套用此标杆值对标 具体成本指标如下 四 对标指标体系 2 四川公司内部对标单位单机容量10mw以上 40mw以下水电站具体成本指标如下 四 对标指标体系 2 四川公司内部对标单位单机容量10mw以下水电站具体成本指标如下 四 对标指标体系 3 营销指标 3类 四 对标指标体系 4 生产技术指标 1 集团公司对标单位生产技术指标包含14类对标项 见下表 四 对标指标体系 四 对标指标体系 2 四川公司内部对标单位生产技术指标包含10类对标项 见下表 四 对标指标体系 五 对标要求 1 建立健全规章制度 规范对标管理 公司各对标单位结合自身情况 编制生产运营对标管理实施细则 2 结合自身实际 制定指标标杆值 各发电单位结合电站实际情况 适当考虑指标先进性 按照一电站一报的原则制定指标标杆值报公司相关部门 公司批复后执行 公司将集中时间就具体指标目标值制定方法进行指导 五 对标要求 3 完善组织机构 加强组织领导公司所属各单位应成立对标管理组织机构 强化对标分析和管理 努力实现对标目标 五 对标要求 4 精心维护设备 强化对标硬件基础重视日常维护工作 及时分析设备运行参数 做好设备技改和检修工作 严把质量关 提高设备安全生产水平 加强技术监督和可靠性管理工作 加强安全设施管理 备品配件和生产物资管理工作 对生产运营对标工作过程中发现的问题及时提出整改意见 计划并落实整改 强化对标硬件基础 五 对标要求 5 制定整改措施 提升对标指标深化对标管理工作 内强素质 外树形象 分析与标杆值差距的原因 制定切实可行的整改措施 通过整改 进一步提升对标单位的对标指标 最终达到集团公司先进标杆值 促进企业经营管理水平的提高 五 对标要求 6 实事求是 认真总结根据集团公司和公司相