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第2章创业者和创业团队 Page1 2 1创业者 1 创业者的基本概念创业者是一种主导劳动方式的领导人 是一种需要具有使命 荣誉 责任能力的人 是一种组织 运用服务 技术 器物作业的人 是一种具有思考 推理 判断能力的人 是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人 是一种具有完全权利能力和行为能力的人 Page2 创业者应该具有较为理性的心理素质 能不以物喜不以己悲 有较为健康的身体素质 能吃苦耐劳 承受较大的压力 还应该有较高的知识素质作基础 有开拓性思维和广博的知识 能掌握所从事行业的科学技术知识 依靠科学竞争取胜 还得有创新能力 分析决策能力 应变能力 社交能力等有利于创业的能力 Page3 2 创业者的类型 创业者可以从不同的角度进行分类 根据角色划分 创业者可分为独立创业者和创业团队 1 独立创业者 独立创业者是个人独自出资和独自管理的创业者 Page4 独立创业者最大的特点是可以自由主宰自己的工作和生活 按照自己的想法和意愿去实现自身价值的最大化 但是 独立创业者将要承受的创业风险也是较大的 一人因为技术 管理 资金等资源的缺失 就有可能导致最终创业的失败 Page5 2 创业团队 创业团队是指具有技术互补性的组织共同创业的共同体 根据创业者的组成特性 可将创业团队分为星状创业团队 网状创业团队和从网状创业团队中演化而来的虚拟星状创业团队 Page6 星状创业团队 星状创业团队的特点如下 a 企业结构紧密 团队向心力强 主导人物在组织中的行为对其他个体成员的影响巨大 Page7 b 决策与组织效率高 c 容易出现权力过分集中的现象 从而加大决策失误带来的风险 d 当团队内部发生冲突时 由于核心人物权威过大 其他成员往往会处于被动局面 冲突一旦升级 很容易导致其他成员的离开 Page8 网状创业团队 网状创业团队的特点如下 a 因没有明确的核心人物 所以组织结构比较松散 b 团队沟通氛围较好 一般采取集体决策的方式 但是决策效率较低 Page9 c 由于各组织成员的地位相差不大 所以容易出现多领导的局面 d 当发生冲突时 一般能秉承着平等协商 积极解决的态度消除冲突 团队成员不会轻易离开 Page10 虚拟星状创业组织 虚拟星状创业组织是由星状创业组织演化而来 可以说这种创业组织是星状创业组织和网状创业组织的中间形态 这种团队中有核心人物 但是该核心人物地位的确立 是其他成员共同协商的结果 或者可以说这个核心人物是团队的代言人 并非是主导型人物 Page11 3 创业者的素质与能力 大学生若想成为一名成功的创业者 必须具备以下基本素质 1 胸有抱负 目标明确 2 善于创新 独辟蹊径 Page12 3 自信乐观 百折不挠 4 团队精神 善于合作 5 诚信正直 精力充沛 6 想要成功的强烈愿望 7 成功之前的超强忍耐力 8 比常人开阔的眼界 Page13 4 创业动机的含义与分类 1 创业动机的含义 创业动机是推动个体或群体从事创业实践活动的内部动因 是使主体处于积极心理状态的一种内驱力 具有较强的选择性 倾向性和主观能动性 Page14 了解创业动机有利于预测和控制创业者的创业行为 激励人们创业的积极性 培养创业种子 提高社会创业效率 Page15 2 创业动机的分类 就业驱动型 兴趣驱动型 职业需求型 价值实现型 Page16 5 产生创业动机的驱动因素 经过长久的研究和争论 人格特质 自我效能感 目标 环境因素等被认为是影响创业动机产生的驱动因素 研究和分析这些因素对于创业实践有着重要的意义 Page17 1 人格特质 人格特质是一个心理概念 受到文化 组织价值以及组织特征的影响 在中国的文化背景下 创业特质主要包括创新性 外向性和开放性等 大多数的人格特质都和创业倾向有着显著的关系 Page18 2 自我效能感 自我效能感的概念被创业研究领域引入后 成为预测创业行为的重要变量 也有人称之为 创业自我效能感 它是指个体相信自己能够成功扮演各种创业角色 并完成各项创业任务的信念强度 是创业者的一种信念和自信 具体是指创业者对其能力能够影响所处环境并通过相应行为获得成功的自信 高自我效能感的个体具有高创业倾向 Page19 3 目标 目标是一种心理表征 它具有指导性 激励性 且会对毅力产生影响 它能够唤醒 发现 产生并促使个体实现目标的策略 使创业者不放弃理想 为了目标而坚持不懈 因此它能使创业者投入到创业行动中 Page20 4 环境因素 创业不是个体行动的结果 如经济情形 经济政策 家庭等外部因素也有着重要的作用 Page21 2 2创业团队 1 创业团队及其对创业的重要性 1 创业团队的概念 创业团队是指在创业初期 包括企业成立前和成立早期 由一群才能互补 责任共担 愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体 Page22 一般来说 创业团队需具备以下五个重要组成要素 目标 每个创业团队都应有一个既定的共同目标 为团队确定奋斗的方向 没有目标的团队 就失去了存在的意义 Page23 成员 成员是构成团队最核心的要素 通常两个或两个以上的人就能形成一个群体 当这个群体拥有共同的奋斗目标 就形成了一个团队 Page24 定位 团队的定位包括两层含义 一是创业团队的定位 其中包括创业团队在新企业中处于什么位置 创业团队最终对谁负责等 二是团队中个人的定位 主要是指成员在团队中具体扮演何种角色 Page25 权限 创业的不同时期 主导人物的权限也有所不同 一般团队发展的越成熟 主导人物的权限就越小 权利分配也更趋于分散平衡 Page26 计划 创业目标的实现 需要一系列的具体操作方案 可以把各种具体工作程序化 合理化 Page27 2 创业团队在创业中发挥的重要作用 满足创业的需要 获取外界投资 激发创业者的斗志和灵感 缓解创业初期的矛盾 Page28 2 创业团队的优劣势分析 1 创业团队的优势分析 创建团队时 最重要的是考虑成员之间的知识 资源 能力和技术上的互补 一般来说 团队成员的知识 能力结构越合理 团队创建的成功性越大 Page29 2 创业团队的劣势分析 创业团队主要的劣势就是对成员个性的压抑 相较于创业者个人 创业团队在管理与发展上 更注重成员之间的平衡发展 Page30 为了追求这种平衡 就需要为团队设定一些条条框框来规范发展 这种条件的制定 或许就会与某些成员的个人情况发生一些矛盾 如限制了其个性的张扬或是让成员有约束感 Page31 3 创业团队的组建策略 1 互补策略 创业者寻求团队合作的目的在于弥补创业目标与自身能力间的差距 只有团队成员间的知识 技能 经验等方面实现互补时 才有可能通过优势互补发挥出 1 1 2 的协同效应 Page32 2 精简高效策略 精简团队时 通常会根据成员为团队所做贡献和价值的多少来选择 创业者可根据以下三个价值选择对团队进行精简 Page33 第一 个人价值 也称 固有价值 指的是团队个人本身所具有的价值 而且不易随着岗位的变动和服务对象的转变而变化 它主要包括学历 专业 职称 工龄 素质等方面 Page34 第二 岗位价值 也称 使用价值 把具有一定量的固有价值的员工 安排在某些特定的岗位上 而岗位的职责与特征是决定员工所能做出贡献大小的平台 从理论上讲 岗位价值是比较固定的 不会因为担任职责的成员的变更而发生变化 它是一个相对静态的价值系数 Page35 第三 贡献价值 也称 市场价值 例如 某个员工在自己的岗位上为企业创造了一定的价值 而他所创造的价值值得企业付出一定的代价挽留他 Page36 3 动态开放策略 创业过程充满了不确定性 因为能力 观念等多种原因 团队中可能不时有人离开或加入 因此 在组建创业团队时 应坚持使团队具有动态性和开放性 把最适合团队需要的人吸收到团队中来 Page37 4 创业团队的管理策略和技巧 有效的管理是保持新企业生命力 保持团队士气的关键 有效管理要求给予创业团队成员以合理的 利益补偿 利益补偿可包括两种形式 一种是物质补偿 比方说报酬 工作环境 另一种是精神补偿 比方说创业成就感 尊重 地位 认可和关爱 Page38 1 创业文化的引领 2 经济利益的激励 3 权力与职位的管理 4 创新精神的培养 Page39 5 领导创业者的角色与行为策略 1 领导创业者的角色 创业团队的领导者扮演了指导者 促进者 交易者 生产者以及风险承担者等角色 P