招聘年度工作总结.pptx

招聘年度工作总结 2 3 20 年主要工作简述如下 1 招聘管理制度 的建立及推行使用 使招聘面试工作有制度可依 规范招聘录用系列表格 促进招聘流程规范化 2 招聘面试手册 的编写 使招聘面试工作有章可循 招聘 3 公司 岗位说明书 的建立 增强了人力资源基础性资源 方便了招聘工作的进行 4 20 年企业薪酬分析报告 的编写 为下一年职位招聘提供薪资范围依据 保证了新员工薪酬的合理性 5 协助部门经理制定 规范 员工手册 6 入职员工流程指引 劳动纪律管理制度 离职交接单 的建立 规范了员工的入离职及员工配置相关管理工作 7 智联招聘签约 校招预约 人才中心的网络系统申报 拓宽了招聘渠道 8 网络招聘为主 维护刷新平台职位 简历筛选 面试及复试 人员配置工作 4 职位与简历数分析招聘平台效果分析招聘计划性分析招聘广告效果分析 5 说明 由以上分析数据表明10月与11月为招聘旺季 6 说明 由以上数据分析表明在20 年 哈量子公司新增人数最多 60 为公司招聘重点 其次为华凯电能 26 7 巴特瑞人员招聘最少 13 3 7 说明 由以上数据对比分析表明在20 年 公司网络招聘 投递简历数量 智联招聘多于前程无忧 8 说明 由以上数据分析表明在20 年8个岗位中只有机械工程师正常录用人员 由于公司内部原因 如停招 内调等 令招聘的效率大大折扣 无形中加大了公司在招聘工作中的投入成本 研发类软硬件工程师 受招聘渠道影响 效果不佳 建议 20 年招聘工作按照年度招聘计划进行 从而减少招聘成本 提高招聘效率 拓宽招聘渠道 9 说明 网络招聘平 台前程无忧和智联招聘的合约服务 智联招聘的服务费用少 但是广告产品少 前程无忧服务费用略高 但是广告产品较多 10 说明 智联招聘与前程无忧的合约广告产品 区域广告效果最好 点击率达到点击总数的50 知名企业性价比最高 最热招聘点击人数最少 建议 下一年度签约服务时优先选择区域广告和知名企业等广告产品 11 人事工作时间分配不合理由于公司是集团化重组 人力资源工作繁多 招聘模块时间分配不合理 缺少时间进行招聘规划 招聘实施 维持性工作较多 选人缺乏标准公司没有个性化的人才素质模型 人力资源部缺乏评价手段 选才过度主观 用人部门缺乏面试专业知识 选人凭感觉 像我 现象严重 不重视面试过程许多部门不重视面试 部门面试流于形式 给求职者造成不良印象 用人部门对所招聘的岗位没有明确的说明书 12 人员需求临时性员工招聘需求随意性 临时性大 年度3次通知停止招工 停止一段时间后又马上要人 新人离职率高新人离职率高 20 年度员工离职率达到12 5 其中涉及人员调动和组织重建 但也有很多新员工离职比重大 留不住新员工 招聘资源不足公司所要招聘的各类型研发人员 工程师 现有招聘渠道无法满足 研发部门招聘支持度不够 造成研发人员招聘进度迟缓 13 招聘体系建设与完善岗位说明书的编写完善20 年人员需求计划的收集和落实招聘渠道的维护和拓展 14 15 16 说明 20 年1月向各子公司下发人