大型企业集团年终总结

2008年终总结报告求真务实抓建设 一心一意谋发展为建设*事业做出新贡献内蒙古*集团2008年终工作总结报告（2008年12月30日）尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的各位同仁：大家下午好！辞旧迎新，又是一年春草绿，又到一年总结时。带着胜利的喜悦我们送走了硕果累累的2008年，以奋进的豪情迎来了充满希望的2009年。值此辞旧迎新之际，我们社会各界朋友、全体员工共聚一堂，这既是对即将过去一年的总结和回顾，也是对即将到来的新一年的展望，在此，我谨代表集团公司向全体员工并通过你们向你们的家人致以诚挚的问候和良好的祝愿！向一年来关心支持*工作的各级领导致以诚挚的问候、最美好的祝愿和崇高的敬意！今天，我们在这里隆重的召开*集团2008年度工作总结暨表彰大会，全面总结2008年所作的各项工作和布置2009年工作任务，这对实现下一年度的工作目标，促进集团各项工作顺利开展，有着十分重要的意义。下面我受集团管委会委托，作2008年度工作总结报告。一、2008年回顾 2008年，集团在两级党委、政府的大力支持下，团结在以董事长、总裁*为首的集团领导核心层周围。按照集团管委员会的正确决策，广大员工积极进取、拼搏创新，牢牢把握住时代所赋予的发展机遇：思路上以 “打基础，拓市场，练队伍，促发展，上台阶”的科学发展观为指引，进一步加快发展步伐；战略上明确相关体系建设和职责，不断规范管理运作行为，创新管理方式，不断强化和提升企业核心竞争力；战术上从自身实际出发，正确分析市场形势，狠抓内部职工队伍建设，为实现以年初所制定的各项任务目标而进行积极的服务和支持。 2008年集团在通货膨胀、自然灾害、金融危机的社会大环境和各方面的冲击中经受住了多重考验。按照集团既定的工作思路，全体员工同呼吸共命运，开拓创新，稳中求进，较好的完成全年工作任务，总体呈现出稳步发展的良好势态。（一）、抓产业战略定位，坚持经营理念创新。房地产业公司：2008年，公司狠抓工程质量、赶工程进度、提高物业管理水平，产业经营取得了一定的业绩。面对激烈的市场竞争和材料成本居高不下等不利因素，房地产公司对内抓管理降成本、对外积极调整运营策略。同时受金融危机的影响，房屋销售不畅，房地产行业面临严峻的考验，集团出台销售和融资策略，尽力挽回因金融危机带来的不利影响。2008年完成房地产开发总量 11万平方米；完成遗留工程面积3.2万平方米，捐建*中学总占地面积5.4万平方米；完成绿地广场地下三层建设项目2.3万平方米；完成*、*遗留工程2.2万平方米。完成了*、*占地面积6.3万平方米的景观、硬化工程。房屋销售经营情况。面对低迷的房地产市场，集团采取有效措施，积极调整经营形式，加强施工管理，采取适当优惠政策，优先为员工提供住房，这样既解决了职工住房困难的问题，也有利于资金的回收，经统计，2008年完成全年销售量5.2平方米，销售率为35.6 %。 房地产公司一级开发资质的升级成功，标志着房地产公司可以开发更大规模的商业地产，为公司做大做强房地产业奠定了坚实的基础。2008年11月份，*小区获得国家房地产最高奖项“广厦奖”，为*的房地产行业赢得了美誉，这也填补了*市这个奖项的空白。 水务产业公司：2008年新建项目比较多，公司很好地解决了工程建设和生产运营之间的矛盾，梳理了内部管理流程，使各项工作能够有条不紊的进行。水务产业八大水源地：包括*水源地、*水源地、*水源地、*水源地、*水源地、*水库、*水源地、*水源地和正在实施阶段的*配水厂建设，建成后*将形成南北贯通、北水南调的供水体系，整体解决*民用及工业用水问题。 第一净水厂全年总供水量为：127.9 万吨，同比增长46.7%，；*分公司全年供水总量为：887.6万吨，同比增长91.14%。污水处理厂土建工程、设备安装已基本完成。完成第一净水厂DCS自动化控制系统、*水库泵房电气程控系统、*水源地的程控系统并进入正式运行阶段。完成*溢洪道工程。*二水源地到目前共打井 34眼，完成井房25座，铺设主管线15公里。2008年水务产业总共完成投资 1.4*。*产业公司： 2008年*公司的发展是极具里程碑意义的一年。*厂的开发建设，是按照市区两级供热总体规划实施建设的一项大型供热工程项目。*公司由原来的小锅炉分散供热转向大锅炉集中供热，*公司全体员工克服项目建设工期严重不足，专业人才相对匮乏、天气带来的不良影响等因素，十几个施工单位交叉作业， 经过140天的紧张施工，1号锅炉11月3日正式启动，累计完成管线43.43 Km，换热站11座。截至12月28日，已累计完成投资1.42*，签订供热合同109.16万m2。 *产业公司：集团*产业逐渐步入正规，*早市按照政府的总体规划要求，现在已经形成有一定规模的副食批发市场。经过改造的*早市焕然一新，各项设施齐备，经营状况良好。针对绿地广场和*国际商都项目现已经进入前期招商阶段，商贸产业总公司经过多方考察分析，成功引进*房地产顾问机构，对该商业项目进行全程的营销策划。在此同时商贸公司积极与深圳万象、北京王府井、呼市维多利亚等商业运营机构进行洽谈，为*国际商都的成功启动做好铺垫。生态旅游公司：全年完成了对*、*和*公司7000多平方米的绿化、*新建热源厂原有树木的移植工作，移植树木4000多棵；*和公司各小区树木补植和草花栽植工作以及*基地部分建设工作。完成了苏布尔嘎基地200多亩水浇地、50亩种植土地、3公里的景区内游览道路的施工建设工作。在新项目开发上，与*政府、*投资公司签订关于昆都伦川旅游区联合开发协议；将绿洲生态园移交给合资公司共同管理，终止了*蒙古包餐饮区的承包经营合同。大正招标代理公司 2008年是大正招标代理公司进入实质性运转的第一年，完成了康巴什新区考考什纳滨湖公园、康巴什新区会展公园、鄂托克旗人民医院综合楼建设工程等共计21项招标代理工程，总建筑面积约76.3万m2，代理工程的总投资额3.4*；公司目前已经具备升为乙级资质的条件，申报手续正在办理。北京公司 工程建设项目已完成土建及部分安装工程，现正在装修阶段，已完成投资1520*。研发方面：抗白血病新药“甲硫替尼”的研发成功，使我国在治疗白血病上拥有了自主知识产权的专利新药，它的诞生将使中国成为世界上掌握此项领先技术的少数国家之一。是集团战略规划中的一个重要组成部分，高科技新药必将成为集团发展新的经济增长点。城投公司：公司与*市、*区两级政府共同联手打造的“*市科技教育创业园区”，规划总面积极8平方公里。目前园区还与清华科技园签订了全面合作意向书。在工程建设方面，科教园区项目成效显著。园区一期南部1.5平方公里的土地征用、拆迁工作已完成、范围内的场平、道路、亮化及配套管网工程已基本完成。内蒙古民族幼儿师范艺术学校和*市*区职业教育中心已经开工建设。（二）、管理体制日益完善，各部室职能有效发挥。 随着公司产业划分的不断清晰与明确，现已基本形成了以地产、水务、供热、商贸、生态旅游、生物制药为一体的产业格局与经营体制。我们逐步的规范集团化管理与运作流程，较2006年集团初步组建时，集团管理和经营水平均有了极大的提升。为了提高集团管理与盈利水平，激励员工，集团在年初制定了全新的考核制度。下半年，集团正式引进OEC管理，现正在试运行中，计划于2009年正式实施。集团各部室本着服务于各产业的态度，转变工作思路，转变工作作风、做了大量卓有成效的服务与监管并举工作。在行政服务方面：集团行政部对各产业公司档案资料的收集、整理、归档、立卷方面做到了资料齐全、目录清楚、装订规范、保管有序。并按照保密制度的要求，完成了档案借阅工作，全年没有发生文件丢失和泄密事件。并按时完成了集团及各产业公司营业执照、组织机构代码证等证件的年检工作。 集团总裁办与各部室携手共同制定出台了多项现代企业管理制度和办法，积极推动集团总体战略发展，使各方面工作规范化、程序化、制度化、效率化。在审计方面：正确执行国家相关定额、政策、建设工程合同及技术资料等企业内部规定。每审核一项工程预算、标底、结算都按施工图进行全面性的工程量计算及定额套用，发现问题及时和编制人或承包人核对。为提高审计结果的准确性，部门相关审计人员从参与图纸会审，到预结算编审，实行一责到底的方法，经常会同相关部门深入现场了解情况，核实工程量变更及施工图纸以外的工程量。使每一项工程预结算的准确率提高到行业允许偏差范围内，使被审核项目的承包人或预算编制人心服口服，保证了双方的合法权益，最大限度降低了企业的成本。2008年全年共审核工程预算、标底、结算1.5*，核减1838.85*。在公司抽审项目30的目标下，审计部将审核率提高至91.78%。在财务方面：根据集团公司新的运营机制和管理模式，对财务机构进行了重新设置，并对财务人员进行了重新调整和补充，实现了集团公司财务高度统一管理，资金统一调拨，收支实行两条线管理的要求。使财务核算质量得到了进一步的提升。融资工作的突出表现使得集团在材料涨价、房屋销售不畅的情况下，我们的现金流始终保持一个平稳的状态，保证了运营资金的链条的正常运转。在预算方面：实施定岗、定责、定人制度，责任明确，一算到底，对自己做的预算执行个人签字、盖章，审核人签字或盖章的程序，将责任到人落到了实处。2008年预算部编制了各产业公司工程招标预算30多项。完成了*小区住宅楼、地下车库、*中学、供热公司供热管道及支线工程、水务公司厂区硬化和溢洪道工程等结算；全年共计完成预结算产值1.7*。在人力资源方面：紧紧围绕集团年初所制定的工作思路，切实加强人力资源管理计划性、使各项工作逐步走上正规，较好满足了公司2008年的用人需求.目前集团员工总数545人。其中具有硕士学历2人，本科50人，专科176人，初中以上 52人。获得高级职称4人，中级职称67人，初级职称 70 人，一级建造师4人，二级建造师16人。全年发放工资总额1200*，缴纳养老、医疗、工伤、生育、失业五大保险共180*。在企业管理方面：2008年完成各产业公司申请招标、议标项目共62项，累计金额1.7*。年初，企业管理部根据公司的实际情况及运行情况，重新修订、汇编了内蒙古*集团规章制度汇编。2008年加大考核力度，促进了绩效管理体系的完善；规范合同管理，使之步入法制化的轨道；深入施工现场，详细核实工程质量和数量；10月开始协同总载办在全集团范围内推进现代企业管理工具OEC，对集团所有部门进行了OEC的培训，并对各产业公司进行调研，结合公司情况出台了适合集团及各产业公司的OEC管理制度。（三）、企业文化建设初有成效，凝聚力不断提高。文化是企业的内涵，是企业生存和发展的核心。优秀的企业文化能激发员工的责任感和荣誉感，能极大地鼓舞员工多出成绩、出好成绩。今年，我公司的企业文化建设可谓是百花齐放、硕果累累。天上一张网（OA网）地上一张报（*），*报的精彩出炉成为了集团各部门、产业公司员工思想交流的平台。在员工的积极参与和投稿下，魅力*报以每半月一期的情况下，正常良好出刊了8期，在员工中引起积极的反响。集团公司采取有效措施，积极开展员工思想教育和企业文化建设工作。 7月份，组织开展了“七一”党组织活动，本次活动在广大员工中引起了强烈反响，进一步激发了广大员工热爱*、建设*、奉献*的热情，团队凝聚力和向心力进一步增强。品牌建设方面，委托了*策略机构在*原有品牌形象的基础上进行了升级，形成了一整套VI标识手册，成为今后*集团统一形象标识的依据标准。在构建学习型企业的进程中，员工的综合素质得到充分展现，也将企业的学习氛围不断推向高潮，学习成为企业不断发展的强劲动力。员工的上进心、责任心和事业心进一步拓展，工作作风和劲头更加扎实，从而使得企业凝聚力又迈向了一个新的台阶。（四）、肩负社会责任，积极参与社会公益事业2008年，对每位中国人来说是极不寻常的一年，集团积极响应党委政府及社会的号召，积极肩负社会责任。在“5.12”汶川大地震中，集团和员工共捐资140多*。当一个企业和一个地区、国家命运息息相关时，责无旁贷的是承担更多的社会责任。集团捐资1.2*兴建的*中学，现已投入使用。2008年集团共支付各类建设工程款4*，其中工人工资1.8*，产生了积极的社会效益，为和谐社会的建设添上了最生动的一笔。同志们，2008年是*集团引以自豪的一年，我们满载着收获、满载着荣誉走过了“十七大”开局之年。这一切得益于集团上下的齐心努力和广大员工的无私奉献。今天的大会也是一次颁奖盛典，今年集团公司评选出21名先进工作者、 2个先进集体和 1个特殊贡献集体，我们在向他们祝贺的同时，也寄予更高的期望，希望他们能继续保持优秀的品质和工作作风，再接再励，再攀新高；同时，也希望全体员工团结协作，勇于拼搏，敢于争先，向获奖的员工和集体学习。在此我谨代表集团管委会向获奖的员工和集体表示祝贺、向全身心投入到集团发展建设的广大员工表示衷心的感谢和诚挚的问候！二、展望2009我们在看到成绩的同时，也要清醒地认识到，目前的状况与公司的发展目标还有不小差距，在前进中还有不少困难和实际问题需要解决，如公司的管理制度尚不完善、人才储备尚不充足等，这些都是我们要真实面对和需要解决的问题。回顾过去的一年，每一个成绩，每一个发展和进步，都和领导和全体员工的积极努力是分不开的。2008年已经结束，我们做出了令人肯定的成绩，为我们开展2009年的工作奠定了基础，我们要瞄准目标，趁势而上，重点做好以下几项工作：（一）、全员鼓起干劲，保障2009年任务顺利完成2009年，是需要我们集团各部室及各产业公司付出加倍努力的一年。需要我们鼓起干劲，切实的保质保量的完成09年的各项生产任务。房地产的重点完成*、*、*、*建材城征地拆迁、土地储备工作。做好*国际商都的施工图设计及手续办理工作。完成*控规审批工作、计划开发地块、道路及市政管网的施工图设计及手续办理工作。 尽快完成鄂旗*小区工程相关手续的报批工作。合理规划开发项目，要抓紧做建设项目相关手续审批和前期筹备工作。*公司要做好*水源地、*水源地及*二水源地打井、配水厂建设等工程。同时污水处理厂的硬化、绿化、亮化工程要抓紧施工，做好相关验收工作。机械装备制造园区管线铺设、输水、配水厂建设等工程抓紧办理各种报批手续，做好前期规划、设计、中间的施工。*公司要继续完善*厂10台100万吨锅炉的建设和二期施工安装任务。*公司主要工程是苏布尔嘎休闲牧场的建设。商贸公司主要为*、*的商业策划要加快工作节奏，尽快出台商场启动和招商方案。*主要工作是积极推进*园区的建设工作。完成园区*的报批。逐步完善园区的配套功能。开工建设园区展厅、管委会办公楼、酒店、公寓、住宅、休闲娱乐中心等功能区。（二）、明确近远期规划目标，规范流程，增强执行力当前我们的很多员工在工作时没有清楚的目标，目标只有少数人清楚，年初计划变动较大，很多工作都没有按照计划开展。我们年初制定的部分任务没有完成，但同时也增加了很多计划外的任务，这对于集团各部门及各产业在配合和安排人力、物力、财力资源方面造成很大麻烦，同时也产生了很多问题。2009年，我们将合理明确的制定集团的近远期规划和年度目标，并在集团范围内宣讲，让全体员工有清晰的知道我们的目标是什么，这样一来，全体员工都朝着这个大目标前进，同时，2009年实施领导问责制，千斤重担众人挑，人人头上有指标，各产业公司进行业绩效指标管理，拿结果来说话。年终总目标确定后、分阶段目标必须一一量化，按劳分配制度，基础工资都一样，多劳多得、少劳少得，完不成指标不得的竞争局面，保障集团年初下达指标的实现。我们目前工作中出现的问题有很大一部分是因为流程不规范引起的。制度是企业运行的基础，按制度办事，往往能避免许多不必要的麻烦。虽然集团及产业公司在制度方面做了大量的工作，但是还是有部分工作没有遵照制度进行，以至于出现了一