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文档简介

生产调度的定义 生产调度就是组织执行生产进度计划的工作 生产调度以生产进度计划为依据 生产进度要通过生产调度来实现 对天津凯诺实业来说 品种多 订单样式复杂 不能实行流水线方式生产 生产环节多 小批量订单还比较多 大部分接到订单才能生产 情况变化快 叉单多 因此 在生产繁忙时生产调度工作最关紧要 不仅要及时了解 掌握生产进度 有预测性并能和市场有效沟通 还要和各车间反映生产中问题并根据不同情况采取相应对策 确保订单完成 1 生产调度工作的主要内容 1 订单的核实 主要针对外销 包括特殊原材料零部件的核实确实 车间各工序产能情况的分析 内外订单排产的比例来排产 特急订单特别沟通 生产调度工作的主要内容 2 交期的确保 及时准确的了解车间近期每张订单的进度 督促车间及时入库 当车间任务繁忙时 更应及时发现问题 和车间和市场部及时沟通 根据订单紧急程度 重新布置完成计划 确保发货 对各车间统计的要求一定要准确及时录用生产数据 调度进行审核分析 调度员自己维护录用入库数据 来督促车间入库的准确性 每周都下发一份排产到车间 每天都下发一份当天及后天要完的排产 并和车间沟通核实 生产调度工作的主要内容 3 订单再次评审 要认真的再次审核订单 发现订单中的错误 对订单中的特殊要求下发车间前特别标注一下 引起车间注意 对内销订单一般都不核实交期 对一些特殊的需要外加工 满足不了周期时 或订单要求完成日期当天订单比较多时及时和市场沟通 生产调度工作的主要内容 4 生产预测 根据车间目前产能情况 后期在手订单及市场预测情况 及时分析满足市场的产能 对持续上升的趋势 及时和车间反映做好应对措施 包括 人员 设备 提前做好计划 生产调度工作的主要内容 5 在制品管理 通过车间各工序生产统计表 后序于前序之差 可算出车间在制品的数量 车间问题点也可明显体现出来 配合车间去分析去解决 生产调度工作的基本要求 对生产调度工作的基本要求是快速和准确 所谓快速 是指对各种情况发现快 采取措施处理快 向上级管理部门和有关单位反映情况快 所谓准确 是指对情况的判断准确 查找原因准确 采取对策准确 数据分析准确 1 生产调度工作要以预防为主 调度人员的基本任务是提前反应情况确保订单如期发货 2 生产调度工作要从实际出发 调度人员必须具有深入实际 扎实果断的工作作风和敢于负责的精神 要深入生产第一线 亲自掌握第一手资料 及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况 摸清客观规律 深入细致地分析研究所出现的问题 生产调度工作的其他要求 3 为了使车间及时了解订单情况及生产方向 每周都必发放一份生产排产到车间 每天都发放一份当天及后天需完订单的排产 并每天和车间沟通确定 4 为了使各领导了解车间生产情况 各调度每天都要维护好各车间数据 每周都要准确的统计好 反应给上级领导 生产调度工作的
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