污水管网监理规划范本.doc

学习参考 龙龙归归污污水水处处理理系系统统一一期期工工程程 龙龙归归片片区区污污水水收收集集管管网网 监 理 规 划 编制 审核 批准 日期 广广州州珠珠江江工工程程建建设设监监理理公公司司 学习参考 第一节第一节 工程概况工程概况 龙归污水处理系统纳污范围主要为太和镇 人和镇 含龙归社区 以及部分江高镇 近期采用截流式合流制排水体制 本工程厂外收集系统的重点工作之一是对服务区内被污染河涌实施截 污 为改善河流的水质环境创造了有利条件 为此本工程已纳入了 广 州市市区河涌整治规划 之中 龙归污水处理系统服务范围主要包括龙虎路以南 白海面以北 流溪 河以东的龙归 太和镇以及流溪河以西人和镇及以江村为中心的部分江 高镇 总面积约 138 13km2 流溪河自北向南将本系统划分为东西两片 流溪河以西人和与部分江高镇 服务面积为 65 2km2 流溪河以东龙归 太和两镇 服务面积为 72 93km2 1 东干线污水主干管 东干线污水主干管位于流溪河以东 自营溪村起 经北太路 云新 工业区已形成的道路接入污水处理厂 汇入东干线的污水主干线的污水 主干管有鹤龙五路污水主干管 北太路污水主干管 规划白云五线污水 主干管 包括龙兴路污水主干管龙和路污水主干管 泥坑截污管 南村 北规划路污水管线以及新坦庄污水主干管 2 北太路污水主干管 北太路污水主干管位于北太路北侧 由太和镇营溪村起点至北村村 汇入鹤龙五路污水主干管 负责收集部分云和工业园区的分散工业废水 点源以及北太路附近欧庄 太和庄等分散的生活污水 同时转输太和镇 学习参考 内大部分的污水 采取主要污染点源沿线截污的收集方式 纳污范围 11 91km2 设计流量为 211 25L S 该段总长为 4 579KM 规划设计管径 为 DN600 DN700 平均埋深 7 4 米 此段工程主要收集北太路两侧的沿 线污水 转输太和镇的污水 龙归片区收集系统示意图 北太路现状路为 12 米宽 是连接广从公路和 106 国道的一条省级道 路 规划道路宽度是 50 米 沿线区域北部都在云和工业园区内 通过现 场调查发现道路的南侧由军用光缆和一条通信光缆 北侧距路面边 1M 左 右的地下有 DN300 DN400 的给水管 途中与北二环高速路立体交叉 道 路两侧现状主要是农田和一些工业厂矿以及分散的民房 北太路污水管 线的实施对解决北太路沿线两侧分散污水 太和镇 泥坑及沙坑上游的 生态环境将起到积极的作用 北太路污水管线敷设在北太路北侧向内距离砼路边 2m 管径 300 800 埋深 4 896 7 833m 须破除原有砼道路 施工时须占有半幅道 泥坑污水管线 南村规划路污水管线 北太路污水管线 龙和路污水线 龙兴路污水线 接人和片区过江管 鹤龙五 路污水 管线 新坦庄路污水管 龙归污水处理厂 学习参考 路 对该路段的交通影响较大 同时路边绿化树将对钢板桩施工有影响 另道路靠北距北二环高速公路桥墩仅有 0 8m 和 1 2m 桥墩基础可能对顶 管有影响 3 鹤龙五路污水主干管 鹤龙五路污水主干管起点为瓦窑庄 经鹤龙五路至南村北规划路 负责收集该管线两侧及转输泥坑截污管收集而来的污水 纳污范围 11 19km2 设计流量为 633 37L S 规划设计管径为 DN400 DN1100mm 全 长为 4 335km 平均埋深 6 10m 鹤龙五路北段从瓦窑庄到泥坑附近路段为刚刚施工完成的 40 米宽水 泥路面路段 现状道路在规划道路内路宽约 16m 污水管敷设在道路的东 侧田地上 此段管线是龙归片区的主干管 沿线负责收集该管线两侧瓦 窑庄 斑鸠庄鹤亭村 华国庄等地及转输泥坑截污管和北太路污水干管 收集而来的污水 本段污水管线实施后 主要解决了鹤龙五路两侧鹤亭 村 瓦窑庄 秀水村等沿线村落的污染问题 同时转输泥坑截污管线截 污收集而来的污水 龙归污水处理系统厂外污水收集工程是按照广州市总体战略规划 执行 北优 战略 以保护流溪河水源 保证广州北部山林地生态环境 保证居民生活环境质量 保护耕地为目标 构建生态区域结构体系 形 成良好的自然景观与地区发展融为一体的生态格局 建设广州市白云区龙归污水处理系统厂外污水收集工程 确保服务 区域内的现状污水均能收集输送到龙归污水处理厂处理 使城市污水收 集率 污水处理率达到国家模范卫生城市的要求 保护流溪河水源 提 学习参考 高广州市污水处理率 以改善服务区域的生态环境 恢复河涌的生态环 境 为河涌的综合整治打好基础 使得近期服务区域的污水收集率 处 理率达到 70 以上 远期污水收集率 处理率达到 100 学习参考 第二节第二节 工程监理工作概况工程监理工作概况 一 监理范围一 监理范围 本工程项目的施工准备期 施工期 竣工结算期 缺陷责任期 全过程监理服务及工程竣工结算审核及协调等相关工作 按照 建设工程施工监理规范 建设工程安全生产管理条例 中规 定的监理内容 并结合本工程具体情况对工程实施全过程监理 二 监理依据二 监理依据 1 国家和地方现行有关工程建设及建设监理的法律 法规 政 策 规范及标准 2 政府批准的建设计划 规划 设计文件 3 本工程监理招标文件 4 监理合同及委 托人认可的其它监理工作文件 5 经批准的施工图纸及说明 经图纸会审确定的设计修改通知 书 6 与本工程有关的合同或协议 7 委托人发出的指令 三 监理目标三 监理目标 1 质量控制目标 必须达到优良工程 争创市优良样板工程 2 进度控制目标 学习参考 工程建设要在合同规定竣工日期前完成 竣工交付使用 3 投资控制目标 工程总投资控制在业主确认的计划投资额以内 四 监理服务期四 监理服务期 本工程监理服务期以业主发出进场要求的日期开始 工程完工 资料移交完毕及法定缺陷责任期满后结束 五 监理原则五 监理原则 坚持以 诚信公正 规 范监理 客户满意 不懈追求 为 本公司的质量方针 1 诚信公正 规范监理 这是确保质量的前提 以三控 事前 预控 过程监控和事后签认 为核心 实现有效性控制 坚持监理程序的规范性 加强监理的针对性 确保监理的深度 和力度 坚持按设计图纸 技术标准和验收规范严格把关 坚持事 前控制 过程监控 旁站 和复检验收相结合 坚持促使施工单位 健全现场质保体系 坚持督促施工单位按审批的施工组织设计施工 坚持落实安全生产措施 坚持施工计划的先进可靠性和执行的严肃 性 保证工程进度 坚持按合同计量支付 控制好总费用 坚持监 理的 公正性 促进合同的全面履行 并做好信息管理以及处理客户 和各类相关方的组织协调工作 2 客户满意 不懈追求 积极听取业主 承包方单位的意见 学习参考 热情做好监理工作 监理人员坚持巡查与旁站相交替 重点与一般 相结合 发现问题 及时指导纠正 积极配合施工 注意质量和效 率 不拖拉推诿 不马虎含糊 及时反映信息和请求 不断更新和 完善自己 提高监理水平 为工程建设提供更优质的监理服务 使 客户全面满意 六 监理工作内容六 监理工作内容 1 设计阶段的监理工作 审核设计图 主持技术交底和施工图纸会审 寻找通过设计院 挖潜节约投资的可能 2 施工准备阶段的监理工作内容 1 由总监理工程师代表成立监理工程师驻场办公室 开展监理工 作 并建立独立的办公场所 2 落实监理责任制 编制监理实施细则 制定协调工作程序 3 全面熟悉施工设计文件 各类施工合同及有关技术标准 依据 合同条件和技术标准要求并结合工程项目实际制定各项监理图表 4 编制综合控制进度计划 5 编制造价控制规划与资金投入计划 6 编制质量预控措施和分项监理流程图 7 做必要的调查研究工作 8 对设计图纸和定量数据进行必要的现场复查核对 纠正差错 对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境进行实际调查和掌握 并制 定相应对策报建设单位批准后实施 学习参考 9 协助办理施工用水 用电 拆迁 通讯 消防 绿化 临时道 路 交通组织等的报批 报建手续 10 验收承包人的工地实验室 审核其人员资质 11 协助建设单位组织施工 设备 材料招标的各项工作 12 审查承包人的施工组织设计 工程用款情况 临时用地计划 13 进行安全 文明施工有关准备工作 14 根据建设单位委托 各专业监理工程师根据自己的专业要求 对施工准备阶段全方位地控制质量 造价和进度 15 审查分包单位的资质 3 施工实施阶段的监理工作 1 施工阶段的质量控制 1 协助建设单位做好施工准备工作 包括检查施工图纸 检查开工 前需办理的各项手续等 2 审查工程项目的施工组织设计 技术方案 3 检查工程所用的材料 半成品 构件和设备的质量 4 检查质量管理体系 5 审查和现场检查各种配合比的准确程度 6 审查各种测量放样的方案并现场对放样进行抽查和复核 7 对所有隐蔽工程进行验收 对非隐蔽工程进行主动检查和控制 8 对施工过程进行过程控制 9 对工程质量进行验收 2 施工阶段的进度控制 学习参考 1 审查并确认各种进度计划 2 定期检查工程的进度 并对比进度计划分析原因 3 根据实际情况提出进度控制的措施 3 施工阶段的造价控制 1 对实际完成的工程量进行计量 2 对工程计量进行计价 3 审查工程付款申请 4 协助建设单位确定工程变更的价款 4 施工阶段的合同管理 1 协助建设单位与承包单位 材料设备供应单位签订各类合同 避 免合同缺陷的发生 2 对建设单位签订的各个合同进行履约分析和风险分析 预测各份 合同履行过程中可能出现的问题或纠纷 3 提醒或协助建设单位履行合同 如对材料设备进行验收 清点 进行隐蔽工程验收等 4 针对履约过程中出现的各种情况 公正地解释合同条款含义 5 根据建设单位的授权 发布开工令 停工令和复工令 6 根据建设单位的授权 处理工程变更或合同外增加工程量的有关 事宜 7 公正地处理工程施工承包合同当事人提出的索赔 8 组织工地例会 协调有关各方的关系 公正地调解合同争议 9 进行工程质量的控制和验收 学习参考 10 进行工程进度的控制和检查 11 进行工程计量 支付的审查 12 接受有关行政管理部门的检查 做好相关的准备工作 13 提交有关阶段的 专项的或总体的工程监理报告 14 做好监理记录 管理工程监理的档案 5 其他工作 1 签认中期支付凭证 2 发布变更令 3 受理合同事宜 根据合同规定进行评估和处理 4 根据合同规定处理违约事件 协调争端 在仲裁过程中作证 5 编制监理工作月报 季报和年报 6 对承包人的交工申请进行评估 组织对拟交工工程的检查和验收 7 签发交工证书 8 督促 检查承包人按工程管理部门和委托人的要求编制竣工文件 9 编制监理方面的竣工文件 10 签发工程缺陷责任终止证书 11 签发最终支付证书 12 配合委托人的竣工验收和工程移交工作 13 安全监理服务 4 保修阶段的监理工作内容 1 根据剩余工作量 配备保修期的监理工作人员 2 根据工程进度情况 制定竣工保修阶段的监理工作计划 学习参考 3 根据竣工阶段特点 对该阶段质量 进度 造价实施监控 学习参考 第三节第三节 项目监理机构项目监理机构 一 项目监理组织架构图一 项目监理组织架构图 总监理工程师 任云明 总监理工程师代表 曹京建 岩土专 业工程 师 凌全涛 曾秀华 测量专 业工程 师 黄震泉 张会平 土建专 业工程 师 罗儒宏 严飞虎 梁健锋 给排水 专业工 程师 喻仲平 黄庆辉 试验检测 专业工程 师 梁 辉 造价控 制专业 工程师 骆卫东 刘建平 信 息 管 理 张志勇 总工室 专家顾问组 监 理 员 档 案 管 理 员 学习参考 二 项目监理机构人员的岗位责任制二 项目监理机构人员的岗位责任制 1 总监理工程师的基本职责 项目总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权 全面负责委 托监理合同的履行 主持项目监理机构工作的监理工程师 其基本职责 如下 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 2 主持编写项目监理规划 审批项目监理实施细则 并负责管理项 目监理机构的日常工作 3 审查分包单位的资质 并提出审查意见 4 检查和监督监理人员的工作 根据工程项目的进展情况可进行监 理人员调配 对不称职的监理人员应调换其工作 5 主持监理工作会议 签发项目监理机构的文件和指令 6 审定承包单位提交的开工报告 施工组织设计 技术方案 进度计 划 7 审核签署承包单位的申请 支付证书和竣工结算 8 审查和处理工程变更 9 主持或参与工程质量事故的调查 10 调解建设单位与承包单位的合同争议 处理索赔 审批工程延 期 11 组织编写并签发监理月报 监理工作阶段报告 专题报告和项 目监理工作总结 12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料 审查承包 学习参考 单位的竣工申请 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查 参 与工程项目的竣工验收 13 主持整理工程项目的监理资料 2 总监理工程师代表的基本职责 总监理工程师代表是经监理单位法定代表人同意 由总监理工程师 书面授权 代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中 的监理工程师 总监理工程师代表应履行以下职责 1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作 2 按总监理工程师的授权 行使总监理工程师的部份职责和权力 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表 1 主持编写项目监理规划 审批项目监理实施细则 2 签发工程开工 复工报审表 工程暂停令 工程款支付证书 工程竣工报验单 3 审核签认竣工结算 4 调解建设单位与承包单位的合同争议 处理索赔 审批工程延 期 5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配 调换不称职的 监理人员 3 各专业监理工程师基本职责 3 1 质量控制 1 根据监理规划编写质量控制监理细则 学习参考 2 督促检查承包单位施工前的准备工作 3 监督检查承包单位的施工机械设备 检测仪器 使其能满足工 程的需要 由于机械设备的原因影响工程的工期 质量 有权要求更换 或停止使用 4 签发各分项工程的开工通知书 学习参考 5 检查进场材料 构件 制品 设备的质量 对于不符合合同要 求的有权拒绝使用 6 提出各项工作流程及质量控制程序 监督 检查和测验设计 施工的质量 7 组织 指导及检查现场监理员的工作 8 系统记录并分析整理各项质量成果 9 参与分项 部 单位工程质量检查及验收工作 10 审核有关材料 结构的试验报告 11 办理工程质量有关签证 12 行使质量监督权 必要时签署停工令 13 组织各分项 分部工程的隐蔽验收 对重要工序 部位实行旁 站监理 做好监理记录 14 督促承包单位完成竣工时尚未完成的工程 对质量缺陷作修补 处理 15 参与工程质量事故的处理 3 2 造价控制 1 掌握工程量清单 掌握计量方式和方法 按规定程序进行工程 计量 2 现场计量按合同规定核实任何已完工工程数量和价值 3 审查承包单位提交的现场签证 4 审查承包单位提出的竣工资料及工程结算 签署竣工证明 5 审查并初签中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书 学习参考 报总监理工程师代表审批终签 对不符合技术规范和施工合同文件要求 的工程项目和施工活动 有权暂拒支付 直到上述项目施工活动达到要 求 6 根据实际需要 报建设单位代表审批后 发出动用暂定金额的 指令 并在手续完备后 向建设单位代表签发暂定金额支付的证明 7 审查工程变更令 签发工程变更支付证明 8 依据书面索赔审批书 向建设单位代表签发索赔的期中支付证 明 3 3 进度控制 1 审核承包单位提交的总进度计划 各阶段进度计划和变更计划 工程用款计划和说明 报建设单位代表批准后执行 2 确定计划目标 明确各阶段计划控制任务 3 审核承包单位根据总进度计划编制的年度计划和施工阶段提交 的各种详细计划 报建设单位代表批准后执行 4 组织 指导及检查现场计量员 检查员的工作 5 参与重点分部 项 工程及有争议工程的计量 验收工作 6 负责现场停工签证 7 办理工程变更的签证 8 协助组织现场协调会 9 检查 督促进度计划的实施 当未按计划进行时 要求施工单 位调整或修改计划 并通知承包单位采取必要措施加快施工进度 以便 实际施工进度符合施工合同的要求 学习参考 10 定期或不定期地向总监理工程师代表报告计划执行情况及存在 的问题 当施工进度可能导致合同工期严重延误时 有责任提出中止执 行施工合同的详细报告 供总监理工程师代表和建设单位代表采取措施 做出相应的决定 3 4 合同与信息管理 1 协助总监理工程师和建设单位代表拟定本工程项目合同管理制 度 包括合同草案的拟订 会签 协商 修改 审批 保管等工作制度 及流程 2 协助建设单位拟定合同的各类条款 并参与各类合同的商谈 3 参与开工前的第一次工地会议和施工阶段的工程例会 有权参 加承包单位涉及施工合同的有关会议 4 对合同执行情况进行分析 并跟踪监理 5 审查承包单位选择的分包单位资格和分包工程的类型 数量 按合同规定的程序和权限审批 6 审查承包单位主要技术管理人员及主要机械设备是否符合合同 要求 7 严格控制工程变更 设计修改 当工程实际情况需要变更时 有权按施工合同规定的变更范围做出变更的建议 并建议变更工程的单 价和价格 报总监理工程师代表批准后 下达变更令 对施工合同中规 定的较大变动 须经总监理工程师代表直接下达变更令 8 及时受理承包单位提出的索赔报告 按建设单位的索赔规定处 理索赔事件 学习参考 9 调解建设单位与承包单位的争议 督促承包单位继续遵守合同 在仲裁期间公正地提供证据和作证 并在仲裁后执行裁决 10 及时发现纠正承包单位的违约行为 11 监督承包单位主要技术 管理人员的构成 数量与合同所列名 单是否相符 对不称职的主要技术人员 管理人员 有权提出更换要求 12 对承包单位进场的主要施工机械设备的数量 规格 性能按合 同要求进行监督检查 由于施工机械设备的原因影响工程的工期 质量 有权提出更换或停止使用 13 督促建设单位及时妥善完成规定的责任事项和法定承诺 14 在处理索赔事件时 协助建设单位对索赔者违约的地方提出反 索赔要求 为建设单位提供反索赔的服务和咨询 以维护业主合法权益 4 现场监理员基本职责 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 2 负责进场材料 构件 半成品 机械设备等的质量检查 3 旁站监理 跟踪检查 4 工序间交接检查 验收及签署 5 负责工程计量 验收及签署原始凭证 6 负责现场施工安全 防火的检查 监督 7 坚持填写监理日记 及时 如实地填报原始记录 8 及时报告现场发生的质量事故 安全事故和异常情况 学习参考 第四节第四节 监理工作制度监理工作制度 一 监理工作制度一 监理工作制度 有了良好素质的监理人员 必须有较为先进和完善的管理制度来保 证 我公司目前拥有较为完善的管理制度 1 施工图纸会审及设计交底制度 2 施工组织设计审查制度 3 工程开工申请审批制度 4 工程材料 半成品质检制度 5 隐敝工程 分项 分部 单位 工程验收制度 6 技术复核制度 7 技术经济签证制度 8 设计变更处理制度 9 现场协调会及会议纪要签发制度 10 监理员旁站制度 11 施工备忘录签发制度 12 施工现场紧急情况处理制度 13 工程款支付签发制度 14 工程例会制度 15 对外行文审批制度 16 建立监理工作日记制度 17 监理月报制度 学习参考 18 技术 经济资料及档案管理制度 19 合理化建议奖励制度 二 监理单位与各单位之间关系二 监理单位与各单位之间关系 多年的监理工作实践证明 程序化管理是一种行之有效的监理工作 方法 我公司将采用程序化的监理工作方法 理顺参与项目建设的各方 关系 见下图 使监理工作井然有序 做到事事有程序 时时按程序办 事 减少项目建设中盲从事件的发生 建设单 位 监理单位 设计单位 施工总包 各方关系图各方关系图 三 填写好监理日记三 填写好监理日记 1 监理日记的作用及填写的内容包括以下几个方面 合同关系 合同关系 监理与被监理 协作关系 施 工 分 包 A 施 工 分 包 B 施 工 分 包 C 学习参考 1 监理日记是一项重要的信息归档材料 2 监理日记除按常规填写日期 时间 气候外 主要填写监理工 程师所开展的监理活动 2 监理日记应尽可能详细地记录项目监理部的活动及重要会议 来 访的重要人物及其指示记录等 3 项目监理部要指定专人填写项目监理部监理日记 4 每位专业工程师和监理员都必须按日填写监理日记 重要事项要 当日报告总监理工程师代表 5 各专业工程师填写监理日记的内容 每天在下班前要互相交流 互通情况 6 项目监理部的监理日记 总监代表必须每周至少三次对日记的填 写情况进行审查 四 监理工程例会四 监理工程例会 1 第一次工地会议 1 第一次工地会议由建设单位主持 监理单位 承包单位的授权 代表必须出席会议 2 建设单位 监理单位 承包单位等各方通报自己的单位正式名 称 地址 通讯方式 3 建设单位或建设单位代表介绍建设单位的组织机构 职责 主 要人员名单 并就有关办事程序加以说明 4 总监理工程师宣布监理机构 主要人员及职责范围 组织机 构框架图 职责范围及全体人员名单 学习参考 5 承包单位应提出现场 工地 代表 主要人员名单 职能机构 框 架图 职责范围 6 宣布承包单位的进度计划 7 检查承包单位的开工准备 8 检查建设单位负责的开工条件是否完备 监理工程师并应根据 进度安排 提出进度与要求 9 明确监理工作程序 并提供有关表格和说明 确定工程例会的时 间 地点及程序 10 检查讨论与开工条件有关的其它事项 2 每周工程例会 1 每周必须召开一次工程例会 2 工程例会由总监代表主持召开 3 工程例会的主要内容是检查上周生产计划完成情况 分析原因 责任 记入会议纪要 商定承包单位下周施工作业计划和需要解决的经 济 技术问题 学习参考 否 否 第五节第五节 监理工作方法和措施监理工作方法和措施 一 质量控制一 质量控制 否 施工前监理工作 准备 审查 施工组织设计 施工人员到场情况 施工设备到场情况 材料检验报告 分包商资质材料 分部分项工程工序施工 承包商 工序完成自检 承包商 填报 工程报验单 承包商 检查工序质量 现场检查 试验室检验 监理单位 签署 隐蔽工程验收记录 监理单位 本分部工程完成 填写 中间交工证书 承包商 审查分项分部工程质量 现场检查 质量文件核 查 监理单位 自检合格 合格 本分项分部工程各工 序是否全部完成 检查合格 整改 承包商 计 量 承包商 监理单位 签署 中间交工证书 予以确认 监理单位 竣工验收资料准备 业主 监理 申请工程竣工验收 承包商 审查竣工验收申请 监理单位 组织单位工程验收 业主 监理 业主组织竣工验收 成立竣工验收小组 工程移交 业主 承包商 工程保修期 承包商 是否 整改 承包商 学习参考 1 质量控制目标 确保优良工程 争创省优良样板工程 2 质量控制方法 1 建立完善的质量保证体系 1 组织方面 接受公司对项目监理机构在质量 安全工作进行定期 不定期检查和技术指导 重大技术问题的处理将先上报公司总工室审核 再提交业主审定 2 制度方面 项目监理机构将建立完善的工作制度 用制度来规范 监理行为 同时建立与之相适应的岗位责任制 3 人员方面 监理机构中由工作经验丰富和责任心强的监理工程师 组成 确保提供高质量的监理服务 4 措施方面 加强质量检查工作 各专业监理工程师及其监理员 配合检测工程师做好工程检测工作 对于专业性强的特殊检测项目 将 委托有资质的专业检测单位进行检测 2 采取有效的质量控制措施 质量是工程项目的生命线 在三大控制中居首位 在质量控制过程 中应以合同 设计图纸 技术规范为依据 坚持高标准 严要求 从事 前 事中 事后三个方面分析对质量构成影响的人 材料 机械 方法 和环境等要素 4MIE 抓好质量控制工作 确保质量控制目标的实现 3 质量控制措施 1 加强质量事前控制 1 审查承包商资质 专业经验 是否与合同要求及其所承担的任务 学习参考 一致 2 审查承包商组建的项目经理部的组织机构 职能分工 制约关系 和界面管理 审查项目部主要成员的资质 经验和能力 重点审查项目 经理的资质 经验和能力 3 督促承包商对工人进行岗前培训 4 审查批准承包商提交的施工组织设计和施工方案 重点审查主要 技术措施 施工方法和施工工艺 5 审查批准拟采购使用于本工程的原材料 设备 成品和半成品样 品 作为材料设备质量控制的第一步 6 批准拟用于本工程的各类混合料 配合比 7 投入本项目的关键机具 如桩机 起重 焊接 设备等 须经监 理审查认可方能投入使用 8 对承包商的测量放样方案要认真审查 确保标高 几何尺寸等准 确无误 9 对承包商工地试验室的人员 设备及合法性进行审验 10 为确保质量 拟采用样板引路 试验先行的办法进行质量控制 11 施工开始前 应组织承包商参加由业主 设计单位参加的施工 图纸会审和设计技术交底会议 了解设计意图 把施工图中存在的一 些错 漏 缺等错误找出来 避免将来因使用错误的图纸造成质量事 故 12 督促承包商建立以质量为中心的岗位责任制 把质量责任落实 到人 同时建议承包商实行质量奖罚方法 学习参考 13 督促承包商在开工前进行全员质量意识教育 树立 百年大计 质量第一 的思想 14 监理单位和承包商都要根据本工程特点 找出质量管理的重点 和难点 并对这些重点和难点中容易引发质量事故的因素进行分析 制 订相应的预控措施 防患于未然 15 对于监控的重点部位 属于质量预控点 在全面分析的基础上 制订专门的监理实施细则 2 落实质量事中控制 1 对承包商测量放线成果进行复测检查 确认轴线标高无误后 方 允许开工 2 对于进场的原材料按规定比例和频率进行抽检 确定符合质量要 求后才允许使用 合格材料在场地应分类堆放 不合格材料要清退出场 3 在监理工程师检查认为配合比计量无误 材料供应设备运作不会 造成停工 有水电应急措施时才能浇灌 这样可避免因停歇时间过长 引发质量事故 4 督促承包商坚持实行工序施工活动前的操作技术交底制度 向所 有参与者明确施工质量要求 由全员自觉维护工程质量 提高质量水平 5 监理工程师一定要求承包商在工序施工活动中执行自检 专检 交接检的三检制度 6 对重点部位 要认真执行旁站监理制度 随时发现和纠正施工中 学习参考 的错误做法 确保工程质量 7 认真执行质量安全巡视检查制度 每月至少进行一次大型巡查活 动 专业工程师工作时间大部分要用于现场巡查 及时发现和纠正承包 商的错误做法 对使用不当材质 使用有缺陷的机械 要责令及时纠正 以免殃及工程质量 8 认真进行隐蔽验收工作 特别应注意易于疏忽的构造要求 9 坚持监理工程师对工序的见证 确认制度 上一道工序完成后未 经监理工程师的确认 而自行进行下一道工序的 将拒绝计量支付 并 保留追究质量责任的权利 10 要加强对安全生产 文明施工的监理力度 11 对新材料 新工艺的使用要持科学 慎重态度 对增加造价 不成熟或没把握的技术绝不批准使用 12 对变更要求和技术核定 都要认真地进行审核 并经业主和设 计单位同意后办理 3 重视质量事后控制 1 对已完分部分项工程 监理工程师要及时组织承包商进行检查评 定 并对缺陷进行处理 2 监理工程师要运用 开展质量讲评活动 的办法 分析情况 总 结经验 吸取教训 不断提高质量意识和质量管理水平 3 监理工程师要认真填写好监理日记 及时收集质量方面的技术资 料 按有关要求分类归档 4 监理工程师要督促承包商做好技术资料的整理归档工作 为编制 学习参考 完整合格的竣工技术资料做准备 5 对质量事故 监理工程师要组织分析会议 按照 三不放过 的 原则 分清原因和责任 接受教训 并认真审核承包商报送的事故处理 方案 监督承包商严格按照批准的方案进行处理 未经监理工程师同意 承包商不得自行处理任何质量事故 6 认真作好工程的中间验收工作 7 协助业主做好竣工验收工作 认真审核竣工资料和竣工图 8 做好质量缺陷期的回访工作 鉴定质量责任 督促承包商进行保 修工作 学习参考 二 进度控制二 进度控制 是 否不合理 不正常 正常 合理 不合理 进度控制流程图进度控制流程图 1 进度控制目标 签署开工报告 提出进度计划 承包商 审核延期 业主 监理 审核进度计划 监理 提出延期 承包商 修改进度计划 承包商 有无不合理 按计划实施 承包商 监督 检查计划实施 监理 正常 协调会与指令 监理 采取措施赶工 承包商 调整进度计划 承包商 有无不合理 工程竣工验收 颁发移交证书 监督工程保修 合同保修期结算 承包商责 任 责任分析 按计划实施 承包商 学习参考 进度控制目标为 于合同规定竣工日期前工程全部竣工 2 进度控制方法 1 做好进度总控制的规划 按合同规定竣工日期竣工为控制目标倒排计划 编制包括业主 设 计 承包商 分包商 供应商工作在内的综合总体进度计划 报业主批 准 在编制计划时 要充分考虑技术可行和各种不利因素的影响 留有 余地 提高计划科学性 可靠性 准确性和可操作性 这个计划应表达 施工中的全部活动及其相互的搭接制约关系 计划宜用横道图和网络图 两种方式表达 横道图简洁 明快 直观性强 易操作 网络图工序间 的逻辑关系清楚 便于使用计算机管理 2 落实项目实施过程中的控制 以控制循环理论为指导 充分发挥监理工程师 设计单位 承包商 业主等参与项目建设的各方面人员的主观能动性及积极性 对项目实施 的全过程进行监控 通过比较计划进度和实际进度 发现偏差 及时查 找原因 采取有效的纠正措施 予以修改和调整计划 确保工期的按期 完成 3 重视项目实施过程中的协调 在计划的实施过程中 由于多方协作 有时可能会出现不协调的情 况 监理工程师应充分发挥其作为 第三方 的特殊地位 及时处理和 协调业主与项目执行者 设计单位 承包商 之间 设计单位与承包商 之间 承包商与承包商之间 以及承包商与当地各协作部门之间的关系 促使计划顺利进行 学习参考 3 进度控制的措施 1 加强进度的事前控制 1 根据综合总体进度计划 审查批准承包人报送的总计划以及年 季 月施工计划 要结合承包商在人力 物力 财力 技术等方面的投 入按施工定额进行计算 审查计划 确定计划是批准进行还是修订 确 保计划准确率高 可靠性强 2 确定阶段性的进度控制目标进行控制 坚持 抓日查时 的进度 控制方法 以日保周 以周保月 以月保年 加强现场巡查 随时掌握 现场施工生产和信息 包括每天出工工种人数 作业部位 机况及运转 和闲置记录 材料储备情况等 作好计划统计工作 坚持对日计划执行 情况的分析评估 每日巡查中 发现有影响进度的情况 要及时督促承 包人采取措施解决 3 制定会议制度 定期召开协调会议 会上通报重大变更的事项 协商其处理方案 解决内部协调配合 每周召开监理会通报各专业进度 情况 存在问题及下周安排设想 解决施工中相互协调问题 若出现突 发问题 现场监理通过总监代表口头同意 可发布紧急协调指令 督促 有关单位采取应急措施 维护施工的正常秩序 4 审核承包商施工组织设计 施工方案 施工进度计划及年 季 月实施计划 提出修改意见 审核的内容有 工期和时间安排合理性 总工期或各分部 分项和各工序的施工及时间安排必须要考虑设计文 学习参考 件 材料 设备 劳力 供电 供水以及应急措施等内容 施工顺序要 符合程序要求 根据进度计划与气候 季节的关系 充分考虑广州的雨季 夏季的 炎热 大风和冬季等各种影响 并要有相应可靠的预防和保护措施 要考虑到计划受节假日 准备阶段 清理和收场 坏天气等的影响 所以计划必须留有充分余地 计划目标与施工能力的适应性 各阶段 分部 分项工程的施工计划和投资额应与承包商的设备 人力实际状况相适应 各施工方案 工艺应与承包商的施工经验 技术 水平相适应 要特别注意关键线路上的施工安排 并要求其他非关键线 路上施工须相适应 施工准备的可靠性 所供给的材料 成品 半成品 其质量合格且供应情况可靠 设备 应能满足施工要求且有应急设备 完好率高 并能提前进场 技术人员 主要工种的技术工人和劳力数量及进场应满足施工要求 施工测量 材 质 砼配合比试验工作及其他准备工作均已安排 承包商的驻地建设 交通及供电 供水已解决 工程建设的有关合同中要明确工期进度的要求 按合同要求及时协 调各方的进度 协助业主编制由业主供应的材料 设备采供计划 在施 工合同和材料 设备供应合同中明确延误工期的经济 法律责任 2 落实进度的事中控制 1 建立工程进度监理日记制度 详细记载每日实际完成量和累计完 学习参考 成量及影响进度的各种因素 2 及时检查承包商报送的进度报表 对已完成项目的时间和工程量 进行核实 承包商报送的进度报表有施工周报和每月工程进度报告 a 施工周报的内容包括 对上周实际进度与计划比较以及落后的原因 工 料 机参加施工 的数量及其生产效率 发生的停电 停工 停机等情况的反映和实际天 气记录 今天的施工进度计划 施工顺序以及拟投入的工 料 机情况和对 现场监理配合的要求等 b 每月的工程进度报告的内容包括 概况或总说明 重点在进度实际完成情况及其原因分析 工程进度 应以分部分项工程为单位编制出工程进度累计曲线 工程图片 应显示关键线路或主要工序上一些施工活动及进度情 况 其他特殊事项 主要叙述进度延误的因素及承包商要求协调或其 他要求 下月施工进度计划 每月的工程进度报告 由现场监理及主管进度的监理工程师审阅 提出审核意见 由总监代表批复 3 将实际进度与计划进度进行动态比较 专业监理工程师检查承包 商进度计划的实施 实行动态管理 对收集的进度资料进行整理和统计 学习参考 并将计划与完成情况进行比较 从中发现是否出现进度偏差 一旦发生 进度偏差 应及时分析产生的原因 并提出加快进度的措施和方案 如 影响到总工期 要求承包商重新调整施工计划 通过争取相应的工程进 度措施来保证调整后的计划得以落实 4 落实由业主负责的材料 物资按计划供应 5 协助审查和控制设计变更 6 审批承包商所拟定的各项加快进度的措施 7 及时审查承包商的进度报表 按合同规定的期限 对承包商已完 的项目进行检验 计量和签发支付证书 8 安全事故和质量事故对施工进度有重大影响 监理工程师要督促 承包人制定安全生产措施 落实安全责任制 根据本工程的规模 至少 要每个合同包配二名专职安全员 要贯彻谁管生产谁就管安全 谁参予 生产谁就注意安全的全员安全意识 坚决杜绝重大安全事故发生 9 分管技术和质量的监理工程师 要配合承包人的技术人员及时解 决技术问题 及时处理质量缺陷和质量事故 要做到随叫随到 决不能 因怠慢而延误工期 10 依合同规定处理工期延误事件 在判定延误责任的基础上 与 承包人协商计划的调整和追补 如发现承包人的施工能力不能满足进度 要求时 应建议业主考虑将一部分工程由指定分包人承建或更换承包人 学习参考 三 投资控制三 投资控制 有 是 无 有 有 有 否 审核已完实物量 修改已完工程结算 承包商 修改施工组织设计 承包商 确定投资目标 业主 审核施工组织设计 监理 主要技术方案计 划要素经济分析 析 有无不合理之处 施工 承包商 按规定对已完成工程计量 审核已完工程结算单 监理 有无不合理之处 实际投资与合同比较 监理 分析偏差原因 监理 有无偏差 提出投资调整方案 监理 审核竣工决算文件 监理 竣工决算 监理 审核设计变更 已完工程结算 审核索赔文件 有无索赔项目 学习参考 1 投资控制目标 工程投资控制在业主确认的计划投资额以内 2 投资控制的方法 投资控制的方法简单地说是把合同投资目标层层分解 经常进行目 标值与实际值的对比和分析 切实行使业主给予的计量权 签认权 确 认权和否定权 严把支付结算审核关 不断采取措施调整 使每一份月 付款证书都准确合理 3 投资控制的措施 1 事前控制措施 1 协助业主做好施工招标工作 2 中标后的合同价作为监理工程师的投资控制目标 为便于控制 监理工程师应对合同总价按专业或分部分项和工序进行分解 由大到小 沿线累布 形成多个控制的重点 易于控制操作 3 进一步对分解的合同造价进行再分解和分析 找出固定不变部分 和可变 易变部分 找出投资控制的重点 4 在审查承包商的施工组织设计时 对于基槽的支护结构 管道基 础处理 土方调配施工方案等对投资构成重大影响的施工方案要进行反 复的技术论证 选择安全 造价低的方案来控制投资 2 事中控制措施 1 及时对已完工工程进行计量 监理工程师应对工程量清单和合同文件规定的各项费用 以及批准 的工程变更和索赔等及时计量 计量依据为 工程量清单及技术规范中相应的计量支付说明 学习参考 合同图纸 工程变更令 合同条件 技术规范和投标文件等 有关计量的补充协议和文件 索赔审批表 工程计量 首先由承包商按约定的程序 向项目监理部提交 工程 量签证审批表 专业监理工程师接报告后 3 天内核实所有已完工的工程 细目的数量和价值 并做好记录 监理工程师要依据图纸和现场的实物 进行计算和实测 凡超过图纸所示的和工程师书面指示的任何尺寸 长 度或体积 都不予计量 工程量签证应经业主 项目监理部和承包商共 同签字认可 对已计量的记录数据还要和工程量清单进行对比 列出增 减的数据 工程量计量方法和计量项目以及计量单位要根据招标文件 工程合 同 技术规范上的规定认真执行 2 慎重处理工程变更 对于承包商提出 经业主和设计部门确认的工程变更 由其向项目 监理部提交 工程变更费用表 专业监理工程师按合同规定审批后送业 主确认 未经确认的变更报价不得进行计时支付 3 严格按合同规定对计日费用进行控制 1 计日工是指经监理工程师批准 承包商按计日工作完成任何变更 工程或附加工程所需费用 监理工程师要尽量控制计日工项目的出现 减少项目计日工的数量 专业监理工程师应就计日工作定额 向承包商 学习参考 下达必要的指标 2 对所有按计日工施工的工程 承包商每天向专业监理工程师报送 并列明该项工作的所有人员姓名 工程量及工时的清单报表以及所用材 料 设备的种类 数量 台班的清单报表 3 对计日工所用的材料 未经监理工程师同意 不得使用 对计日工所用的施工机械 未参加计日工作以及故障和闲置的机 械不得计入每天的报表内 除非有监理工程师的指令 承包商用于计日工的劳务应按正常工 时进行 不得加班 在监理工程师认为需要时 承包商应提交证实已付出款项的所有 收据 发票和凭证 驻地监理工程师对计日工所报清单进行审查确认并签字 计量监 理工程师根据工程量清单计日工作的价格及合同中规定的费率 对其进 行审查 项目总监代表对计日工的记录进行检查和监督 签发支付证书 4 按计量支付程序 进行中期计量支付 由承包商填写 工程费用支付审批表 一式三份报项目监理部 其附上的主要文件有 工程量完成统计报表 分项工程开工申请单 检验申请批复单 各工序工程质量检验表及有关质量评定文件 学习参考 工程变更费用审批表 中间交工证书 审查有关文件 首先审查文件的完整性 资料不全的应要求承包商补齐 或暂不办 理计量 质量不合格的不办理计量 合格时方可申请 并由现场监理工 程师逐项核实承包商所报计量是否是已完项目 测量工程师 试验工程 师分别审查与测量有关的数量及通过试验后的工程质量 并签书面意见 由计量工程师综合审查 并复核计算过程与结果 填写计量支付批准文件 由计量工程师具体填写 无论承包商的申请正确与否 不能在承包 商的申请文件上涂写改正 而应重新填写批准文件 主要文件有 计量支付核定表 工程量完成统计表 总监理工程师批准 项目监理部在合同规定的时间内 由总监理工程师批准 并在 工 程费用支付审批表 签署意见后送业主审批 支付 进行投资跟踪控制 统计工程进度情况 定期将实际投资与合同 费用及资金计划进行比较 找出偏差原因 对于业主负责采购供应的材料设备 监理工程师应协助业主通过 招标 优选供应商 争取价廉物美 从而降低投资造价 按合同规定要求 及时答复解决承包商提出的问题和要求 搞好 设计 材料 外界的协调配合 避免造成违约和对方索赔 学习参考 监理工程师要运用经济技术类比的方法对新材料 新工艺的使用 作出最佳选择 并报业主批准 凡有风险 不成熟又会增加费用的 三 新技术 一律不予支持 对于合同或定额中未包含的特种材料的采购价格 投资控制工程 师要把住价格关 经过广泛的市场调查和分析后 向业主提出建议 3 事后控制措施 1 监理工程师必须注意积累一切可能涉及索赔的证明资料 及时合 理地处理索赔 2 监理工程师对工程进行最终支付 确认承包商的遗留工程及缺陷工程已完成并达到规范标准 签发该 工程的支付证明 3 做好竣工结算审查关 四 合同管理四 合同管理 合同管理主要有以下几个方面的工作 1 合同工期影响 对影响进度计划的因素进行分析 属业主原因及时与业主联系解决 属于承包商原因的 采取有效措施 督促其尽快调整工程进度 监理工 程师应审批承包商修改的工程进度计划 2 合同质量管理 1 检查承包商在工程实施过程中是否按照图纸和技术规范中写明 的试验项目 材料性能 施工要求和允许精度等规定进行 2 要及时进行隐蔽工程的验收 必要时对完工工程作暴露检查 学习参考 3 对不符合规范和技术标准 分部分项工程以及不安全的施工作 业 不合格的材料 责令承包方进行整改 清除和返工 3 合同投资管理 根据合同约定 严格执行规定的价格管理制度 及时签认完工工程 量及办理工程款支付 监理工程师做好工程变更费用的管理 未经业主 同意调整的变更设计 由此发生的费用不得签认支付 4 工程变更管理 1 协助业主制订工程变更程序及变更预算审批程序 2 监理工程师决定根据有关规定对工程进行变更时 应向承包商 发出变更意向通知 同时必须着手收集与该变更有关的一切资料 包括 变更前后的图纸 技术变更洽谈记录 技术研讨会议记录 来自业主 承包商 监理工程师方面的文件与会谈记录 行业部门涉及变更方面的 规定与文件 上级主管部门的指令性文件等 3 费用评估 监理工程师必须根据掌握的文件资料和实际情况 按照合同的有关 条款 考虑综合影响 完成下列工作之后对变更费用做出评估 1 审核变更工程数量或拟修改的合同文件 2 确定变更工程的单价及费率或拟修改合同文件引起的费用 4 签发工程变更的费用评估计算成果 并与承包商和业主进行协 商 5 总监理工程师签发工程变更令 专业监理工程师根据工程变更 令 监督承包商实施 学习参考 5 施工索赔管理 根据工程进度情况 及时提醒业主和承包商全面履行合同约定的责 任义务 防止违约行为出现 避免索赔事件的发生 一旦发生索赔事件 严格审查索赔证据的真实性 可靠性和及时性 检查索赔理由是否正当 按规定程序 公正合理地处理索赔工期和费用 6 工程分包管理 监理工程师严禁承包商转包或层层分包 必须经监理工程师同意 并按规定办理分包手续 承包商才能将工程分包 监理工程师严格审查 分包商的资质 分包工程数量 质量标准和工期 发现涉及分包工程问 题 要求承包商负责处理 对指定分包工程 要求分包商保护及保障承 包商免于承担由于指定分包商的疏忽违约造成的损失 7 监控发生合同纠纷 1 监理工程师应熟悉施工承包合同的内容 对主要合同条件 如 设计变更 工期延误 工程分包与指定 费用索赔