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精品文库农民专业合作社简介及运作模式一:基本情况。 合作社成立于xx年x月30日,合作社设立理事长一名,副理事长两名,理事会八名,监事一名,实行理事长负责制。其中管理人员5人,社员服务指导人员8人,中级职称2人,现有社员x0人,截至目前,我社拥有玉米联合收割机五台,小麦联合收割机7台,900型拖拉机五台,500型拖拉机200台,400性拖拉机226台,自走式喷雾剂20台,200型四轮喷雾机20台,背负式喷雾喷粉机500台,烟雾机80台,远程风送车载打药机2台,五菱之光服务车33部,二:管理模式。我社制定了八统一、四个一管理模式,1,、统一供应肥料、农药、种子。2、统一统防统治。3、统一耕作。4、统一收获。5、统一供货价格。6、统一服务收费标准。7、统一管理。8、统一培训。四个一是:一张名片,一本工作日志,一个社员证,一个服务目标。聘请有专业财务人员,依据现代会计制度,建立规范账目,每年会计年度结束,确保各项收支的规范透明,三:运作模式:1、我社首先根据自身服务能力,对社员基本情况登记造册,除社员耕地外,又辐射带动耕地面积有20000余亩,2、聘请x县农业战线上知名离退休专家为技术顾问,设立专家服务热线和电脑视频,解答社员在生产中遇到的问题。3、对社员进行定期与不定期分散和集中培训,现场解答社员提出的问题。4、每社一套流程服务机械和药械,从犁、播、管理、收实行一条龙服务。5、实行社员享受优惠政策,服务和物资供应价格都比市场价有百分比优惠,6、根据不同季节不同作物印发技术明白纸,及时送到社员手中。7、所供应的农用物资,都是符合国标或者企标的。8、因所供物资和指导失误等给社员造成损失的,我社承担全部责任。9、我社还建立高产创建样板田,新模式、新技术、新品种试验田。10、定时与不定时组织社员互相交流经验,参观学习好的种植模式等。四:取得成效。1、通过三年来的合作社发展壮大,不但有固定的社员,还有等待批准加入的更多社员,2、合作社集中耕种、管理、每亩耕地的生产成本比不入社的低40 50元,并且亩产量还比不入社的高出100-200斤,让社员自己看到和感觉到,加入合作社的好处和得到的实惠。3、合作社累计给社员分红12万元,让社员不但节省成本增加产量,而且还获得了经营收益,实现双赢。4、我社成立三年来,通过艰苦努力,在我县为农服务行业,名列前茅,所取得的成绩是看得到、摸得着,在服务好本社员的同时,还为我县农业部门承担了多次小麦、玉米上的统防统治,受到了农民的普遍认可和各界领导的表扬。五:专业化为农服务存在问题:1、农民对农业生产系统化服务的需求。劳动力外输,农活没人干,需要专业化组织的专业化服务,从种、管、收全程服务,但是这样的组织太少,而且力量太薄弱,离农民的需求差的太远太远。2、机防手收入低,队伍不稳定:农活季节性强,农闲时机防手费用太高,忙用闲不用,导致人员不稳定,随时抓人、随时培训、随时投入生产、技能不高容易造成服务不达标,3、基础薄弱,缺少发展经费。目前的机防组织都是由几个农民合资成立的,力量非常薄弱,发展最大的瓶颈问题就是经费制约,仅仅靠发起人的经济条件、合作社的逐步积累,要实现大发展基本不可能,4 、合作社工作开展慢。 农民综合素质不高,对新产品、新技术,新的种植模式等接受太慢,没有更多的人力物力去支持他们无风险种植,农民喜欢看到结果才去做。要想快速发展合作社为农业服务、为农民服务,就得靠国家的资金支持,要想让更多有才能有技术人才为农业、为农民去服务,还得靠国家给予工资补助。要想稳住机方队员、壮大机防队伍,还是需要国家给予经费补助,要想逐年提高亩产量,还要靠国家对实验示范推广加大扶持力度,。六:发展思路及下步打算。1、落实国家有关机械购置补贴,多渠道筹集资金加大先进机械药械的购置。2、争取五年内在全县发展xx个分社,更多地为全县农民做服
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