关于建筑企业集团资产重组的探讨.docx

1111关于建筑企业集团资产重组的探讨戴树合 1) 钟世珍 2)（石家庄铁道学院 1） 石家庄 050043 石家庄铁路分局 2) 石家庄 050000）摘要：针对建筑企业资产现状，确定资产重组的原则，探讨资产重组的基础工作，提出建筑企业集团资产重组实施方案。关键词：企业集团中图分类号：f271资产优化重组文献标识码：a文章编号：1671-8607（2003）04-0050-03企业的各种生产要素合理组合才能实现最佳经济效益，所以企业内部资本营运很重要的一条途径就是对企业内部资产进行优化组合，即资产重组。建筑企业集团可以通过对企业内部的资产存量、 可投入的增量（已有的资本积累）、债务等进行调整，对资本进行合理配置，资产重组的目的是优化资本结构，实现资源的合理配置，提高国有资本的营运效益。1资产重组的原则建筑企业集团在进行资产重组，要把握“三个增量”，实现“四个结合”。资产重组是构成资本运动各要素的整合与优化过程，如何通过增量的投入盘活现有的存量是利 用市场手段进行资产重组的要点。资产重组中的增量投入，包括资本增量、管理增量、技术增量。 为此，建筑企业集团资产重组中应把握“三个增量”。资本增量。建筑企业集团普遍存在着资产负债 率偏高、流动资金困难的现象，为此，要考虑增量资本的投入；管理增量。在市场经济条件下，需 要把新的管理要素引入企业管理系统，以增量管理盘活存量资产；技术增量。技术创新是企业制度 创新和管理创新的物质技术条件，增量技术投入可以根本上推动企业资本结构的变化。实现“四个结合”。一是把资产重组与结构调整相结合，把国有资产转移到资本产出率高的企业； 二是把资产重组与建立现代企业制度相结合；三是把资产重组与债务重组相结合，活化部分资产；四是把资产重组与人力资本开发相结合，把闲置资产交给优秀职业企业家来完成。2资产重组的基础性工作建筑企业集团进行资产优化重组是一个系统而复杂的工作，这项工作的好与坏直接决定着建筑企业集团改革目标能否顺利实现，所以建筑企业集团的资产优化重组必须按照社会主义市场经济原 则来进行，根据目前我国改革的经验教训和有关法律法规的规定，建筑企业集团在进行资产优化重组实施方案的制订时，应该按照如下步骤做好基础性工作。收稿日期：2003-04-26作者简介：戴树合（1971-），男，回，河北沧州市人，硕士研究生，工程师， 研究方向施工技术与管理。50石家庄铁路工程职业技术学院学报2003 年第 4 期2.1资产现状摸底调查首先应清查企业的各类资产，对企业的各类资产按照不同的分类标准予以清查，分别对不同的 资产进行不同的处理。如：对企业的资产可以按照使用情况、经济用途、使用性质等进行分类，对 其中的在用经营性的土地、房屋建筑物、机器设备等有效的资产分类清查统计，对企业的资产的使 用效率、效果进行分析，同时也可以分析出企业在资产使用上都存在着哪些问题；再如对企业目前 的不良资产从存量资产中单独列示出来，分别对待处理资产净损失中的流动资产盘亏、流动资产损 失、固定资产盘亏、固定资产毁损、报废等以及经营性亏损、政策性亏损挂帐和长期积压的商品物 资、不良投资等分析，逐个分析这些不良资产的产生原因，将这些不良资产与企业的有效资产相区 分，会有利于建筑企业摸清自己的家底，为企业的进一步进行股份制改造、资产的优化重组奠定好 物质基础。2.2清产核资、界定产权建筑企业不论是进行股份制改造，还是要进行资产的优化重组都应清产核资、界定原有企业的 产权。要在第一步摸清家底，对企业现有资产重新登记造册的基础上，清理企业现有的债权和债务， 收回到期的债权，偿还到期的债务。在清产核资的基础上合理界定企业的原有产权。对由于历史原 因所形成的集体所有制企业在进行产权界定时，要根据形成的渠道不同分别不同情况处理。这就要 求这类产权问题在进行清产核资、产权界定阶段加以明确并人格化。2.3 资产评估资产评估是企业股份制改造、对外投资、租赁经营以及其他资本营运活动的必经程序，所以建 筑企业在清产核资和对产权界定清晰的基础上，聘请具有法定资格的资产评估机构对资产进行全面 评估，重新确定企业各类资产的价值，做到既不高估，虚构企业实力，也不低估，损害原产权所有 者的利益，切切实实维护各方的投资利益。3重组运作的方案建筑企业集团进行结构优化与资产重组就必须要对经营性资产进行合理地配置，使经营性资产高效率地运作起来。3.1集中有效资产在进行有效资产集中的运作中要结合企业的未来发展目标制订具体方案，可以采取：大胆进 行内部资源优化配置和资产重组，这种集中方法要以集中的少数企业股份制改造的基础之上，在这 些公司股份制改造进行的过程中，其他子公司将其优质有效的资产折算为股份注入其中，成为其股 东之一。原有效资产转出单位视资产剩余情况可以转营他业。) 组建产业链完整、专业化分工明 确的组合集团或控股公司。即将分散在各子公司拥有的资产进行评估，确定出其价值，然后将这些 同类型的资产集中到一个公司，即成立专业子公司，如：建立房地产开发、建筑施工、物业管理一 条龙式企业；建筑科研设计、房地产中介服务一条龙式企业；城市道路、地下铁路、市政工程一条 龙式企业；建筑材料的生产、流通一条龙式企业。各个企业以机械设备租赁公司、劳务公司等，这 种集中方法要求建筑企业都要进行股份制改造，资产所有权以及职工的人事关系可以不变，但其调 配权归专业子公司。各个子公司通过所持有的专业公司股份进行利益分配，该模式的优势在于改造 过程变化的剧烈程度较低。而且各企业以转出的资产折合成股份，互相持股，专业分工明确，有利 于增强建筑企业集团的总体竞争能力。3.2重组低效资产51对于效率低的国有资产，通过股份制改造、股份合作制、国有民营、产权出售、合资嫁接或破石家庄铁路工程职业技术学院学报2003 年第 4 期产，收缩国有企业战线，把资本投入到效益高的领域。对于公司内部的低效资产，要想使其充分发挥作用，创造经济效益，就必须提高其使用效率，提高企业的经营管理水平。重组低效资产是比较 可行的方法，重组的方法主要是在分清企业低效资产的产生原因之后，根据不同的原因进行优化组 合。如：由于企业工程任务不饱满造成的资产运作低效，则可以建立租赁公司，其租赁对象并不 局限于建筑企业集团所属公司，而是真正的面向社会进行租赁，其应以市场价格对外租赁。如果 是由于企业的经营管理不善造成资产运作低效，则应加强作业管理，设计合理的工作流程，吸引国 内外同类企业先进的管理经验，改善经营，提高资产运营的效率。3.3 盘活闲置资产闲置资产不仅占用企业有限的资产而且降低企业利润率。在进行闲置资产盘活的过程中，首先 应破除“出售国有企业的资产就造成国有资产流失”的错误观念。国有资产呆滞、闲置就是最大的 浪费。所以必须要对闲置资产进行盘活。盘活的方法有：出售。企业对要出售的闲置资产进行清 理，委托有相应资质的资产评估事务所进行价值确认，并报上级国有资产管理机构批准。以评估价 值向外出售，将闲置资产所占用的资金回笼，补 偿企业流动资金不足的问题，提高企业的经营活力。租赁（同 3.2所述）。抵押。即将闲置资产抵押给银行，向银行贷款，补偿流动资金的不足， 但这要求企业能够按时偿还贷款的本息，否则，银行将低价拍卖抵押资产，企业将蒙受损失，而且 可能影响企业的正常经营活动。投资。以闲置资产进行投资，以实物资产进行投资，于其他投资 者建立企业，利用闲置资产。但这种方法要避免被投资企业与本企业产生交易关系，否则也不利于 本企业的发展。3.4 消除无效资产对于无效资产，出售是最好的办法。通过出售，可以补充一部分流动资金；需要该资产的企业 又可以较低的成本得到资产，从而在全社会范围内实现资源的优化配置。参考文献：1刘维庆.大型建筑企业资本运作方略j.建筑经济,2002,8:3637riscussion about assets recombination of construction conglomeratedai shuhe1)zhong shizhen2)(shijiazhuang railway institute1) shijiazhuang050043050000shijiazhuang railway branch bereau2)shijiazhuangchina)abstract: according to the present assets situation of construction enterprises, to determine theprinciples of assets recombi