XX市国际太极拳文化交流中心暨全民健身中心项目--体育馆施工组织设计.doc

焦作市国际太极拳文化交流中心暨全民健身中心项目-体育馆 施工组织设计焦作市国际太极拳文化交流中心暨全民健身中心项目-体育馆施工组织设计编制： 审核： 审批： 2011年2月20日目 录第一章 施工组织设计编制总说明61.1编制范围和说明61.2编制依据6第二章 工程建设总体目标82.1工程质量目标82.2工程工期目标82.3安全施工目标82.4环境目标82.5科学进步目标82.6服务目标8第三章 工程概况93.1建筑设计概况93.2结构设计概况93.3电气系统工程设计概况103.4给排水系统工程设计概况103.5暖通系统工程设计概况10第四章 项目管理体系和施工机构的安排114.1项目部成员组成及职责114.2项目施工管理体系框图124.3项目施工管理机构在工程开工前的组织协调工作124.4施工过程中的组织协调工作154.5与其他相关单位的组织协调工作15第五章 质量管理体系与保证措施175.1质量管理体系、措施及质量保证体系175.2工程施工关键部位质量控制措施245.3工种岗位技术培训315.4先进施工工艺315.5送样检测，见证取样保证措施385.6分部分项阶段验收步骤及办法395.7创优计划措施39第六章 进度计划安排及工期保证措施426.1施工进度网络计划426.2编制并落实施工节点计划426.3交叉、流水施工作业436.4合理调配机械、材料及劳动力44第七章 安全生产管理体系与保证措施457.1安全管理目标457.2安全管理组织457.3专职安全管理人员477.4特殊作业人员的安全防护477.5已具备有安全设备或准备配置的安全设施527.6安全防护技术措施547.7大中型机械管理60第八章 工程造价管理措施618.1施工组织的优化618.2工程材料价格管理618.3施工阶段工程造价及成本的管理618.4竣工阶段的项目造价及成本管理62第九章 文明施工管理措施649.1文明施工管理体系及制度649.2文明施工技术组织措施659.3文明施工责任目标奖惩办法67第十章 施工作业段划分与施工平面布置6810.1施工作业段划分6810.2施工平面布置69第十一章 施工方案及工艺流程7111.1工程测量7111.2 0.000以下工程7311.3钢筋工程7911.4模板工程8611.5脚手架工程9011.6砼工程9311.7砌体工程9611.8防水工程工程9911.9钢结构工程10011.10装饰装修工程10611.11安装工程11811.12成品保护措施133第十二章 工、料、机等资源配备计划13512.1劳动力配备计划13512.2施工机械设备、试验检测设备配备计划13512.3施工材料配备计划135第十三章 交通组织实施方案13813.1交通组织13813.2各施工期间交通管理措施138第十四章 地下管线及文物保护措施13914.1地下管线保护13914.2文物保护措施139第十五章 特殊时期施工措施14015.1冬季施工措施14015.2雨季施工措施14115.3农忙季节施工措施14215.4大风季节施工措施14315.5高温季节施工措施14415.6高温天气施工防火措施14415.7高温天气施工现场防病、防中毒、抢救措施145第十六章 工程重点、难点分析及防治措施14616.1施工资源配备的解决措施14616.2现浇钢筋混凝土挑梁、雨蓬根部开裂的防治措施14616.3钢筋混凝土出现蜂窝、麻面、露筋的防治措施14616.4砖砌体裂缝及渗漏的技术措施14616.5卫生间渗漏的防治措施14716.6外墙渗漏多发部位的防治措施14716.7屋面渗漏防治措施148第十七章 服务承诺149第十八章 节能施工方法和保证质量的措施15018.1节能施工方法15018.2确保工程节能施工的分工措施15018.3确保工程节能施工质量的保证措施150第十九章 扬尘、噪声污染等防治措施和责任承诺15219.1关于扬尘、噪声污染等防治的责任承诺15219.2环境保护管理体系15219.3控制扬尘、噪声、防止二次污染的措施152第二十章 工程质量保修与回访保证154附表一、拟投入本标段的主要施工设备表155附表二、拟投入本标段的主要试验和检测仪器设备表156附表三、计划开、竣工日期和施工进度网络图157附表四、施工总平面图158附录一、模板计算书1591.1计算书1：柱模板支撑计算书1591.2计算书2：大梁侧模板计算1651.3计算书3：梁底模板计算1711.4计算书4：落地式楼板模板支架计算1731.5计算书5：墙模板计算179附录二、落地式扣件钢管脚手架计算书1852.1计算参数1852.2大横杆的计算1852.3小横杆的计算1862.4脚手架荷载标准值1882.5立杆的稳定性计算1892.6最大搭设高度的计算1902.7连墙件的计算1912.8立杆的地基承载力计算192附录三、临时用电计算书1933.1施工条件1933.2配电设计1933.3负荷计算及开关电器、导线截面选择1933.4导线截面的选择1953.5开关电器的选择195第一章 施工组织设计编制总说明1.1编制范围和说明本施工组织设计严格按焦作市国际太极拳文化交流中心暨全民健身中心体育馆、游泳馆、全民健身中心工程施工项目（一标段）招标文件、现场勘察情况、设计文件和现行有关工程施工规范、标准和依据编制。统筹全局，组织施工协作；合理安排施工顺序，组织好平行作业、流水作业、交叉配合；优化资源配置，做好人力、物力的综合平衡调配，做到均衡施工。坚持质量第一，确保施工安全、工期及文明施工。本施工组织设计包括了工程概况、施工管理目标、组织部署、施工进度计划及保证措施、主要工程项目的施工方案、施工方法、各分项工程的施工顺序、劳动力配备计划及主要施工机械配备计划、确保工程质量安全文明施工和工期的技术组织措施，对项目管理目标、机构设置、施工总体组织进行科学合理的安排；在施工方案中，对各区段的施工组织进行了阐述；在主要施工方法中，对施工测量、土方开挖、钢筋工程、模板施工、砼施工、砌体工程、屋面防水施工、装饰工程、给排水、电气安装施工等分部分项工程的施工方法、工艺及措施进行全面详细的叙述。在具体的施工过程中，应根据施工进度编制出详细的、具有指导性和实施性的专项施工方案，在专项施工方案与本施工组织设计相冲突的地方，以专项施工方案为主。1.2编制依据1、施工招标文件。2、业主提供的初步设计文件、初步设计图纸、现场勘察情况、答疑纪要。3、用于本工程的现行有关工程施工规范、规程和标准：中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）建设工程项目管理规范（GB/T503262006）建筑地基基础施工质量验收规范（GB502022002）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）建筑地基基础设计规范（报批稿）（GB50007-2011）混凝土结构设计规范（GB50010-2011）混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-2010）砌体工程施工质量验收规范（2011）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）屋面工程质量验收规范（GB502072012）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092010）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB503032002） 工程测量规范（GB50206-2007）钢筋焊接及验收规程（JGJ182012）建筑工程冬期施工规程（JGJ/T104-2011）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）建筑施工手册（第五版） （中国建筑工业出版社）管道安装工程手册 (机械工业出版社)给水排水标准图集（合订本） (中国建筑标准设计研究所)建筑施工工艺标准 (中国建筑出版社)第二章 工程建设总体目标工程名称：焦作市国际太极拳文化交流中心暨全民健身中心项目体育馆工程地点：西临山阳路、北临丰收路、东侧和南侧为城市规划路建设单位：焦作市投资集团有限公司勘察单位：河南省焦作地质勘察设计有限公司设计单位：北京市建筑设计研究院监理单位：河南新恒丰建设监理有限公司2.1工程质量目标符合国家现行相关施工及验收规范标准：合格2.2工程工期目标804日历天计划开工日期：2011年12月18日计划竣工日期：2014年 3月10日2.3安全施工目标在省市组织的现场安全文明检查，标准化现场检查中达到优良标准。2.4环境目标噪音排放达标，现场无扬尘，生产及生活污水达标排放，无施工现场火灾、爆炸发生，无油品、化学品泄露现象，最大限度地节约水、电能源。2.5科学进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。2.6服务目标对于本工程的保修期为：地基基础工程和主体结构，为设计文件规定的该工程的合理使用年限，即50年；屋面防水工程、给排水工程、房间和外墙防渗漏为5年；电气管线、给排水管道、有线电视管线、门窗制作安装和装修工程为2年；暖通工程为2个采暖期。文明施工目标按焦作市建设工程创建文明工地活动实施方案（焦建【2004】193号）要求做好文明施工，争创文明工地。第三章 工程概况体育馆工程地上三层，总建筑面积29950m2，建筑高度29.651m。本工程结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，屋面为钢结构。设计使用年限为50年，抗震设防烈度7度。3.1建筑设计概况装修工程设计概况：1、楼地面：花岗岩楼地面、地砖楼地面、水泥砂浆楼地面、木地板地面、细石混凝土楼地面、防静电架空活动地板楼地面。2、内墙：贴薄石材内墙、涂料内墙、穿孔金属板吸声内墙。3、顶棚：矿棉装饰吸声板吊顶、粘贴穿孔吸音复合板顶棚、铝合金方板吊顶。4、外墙：干挂石材外墙。屋面工程设计概况：屋面结构自上而下依次为：0.9mm厚铝锰镁合金板，150mm后玻璃丝棉（压缩成120mm厚，保温层），屋面支撑层：镀锌钢丝网，屋面主檩条，屋面次檩条，吊顶檩条、吸音层：50mm厚玻璃丝棉，深色无纺布，0.5mm厚镀铝锌压型钢板。室外工程设计概况：1、室外道路：自上而下依次为40厚中（细）粒式沥青混凝土，60厚粗粒式混凝土，300厚碎砾石或3:7灰土分两步夯实，素土夯实。2、室外广场：室外广场一部分为透水砖路面，另一部分为花岗岩路面。花岗岩路面结构自上而下依次为：100-120厚花岗岩板路面，30厚1:3干硬性水泥砂浆，150厚C20混凝土，200厚3:7灰土或级配砂石，素土夯实。3、室外平台：室外平台面层为广场砖，下部防水层采用4+3厚SBS改性沥青防水层，保温隔热层采用无机砂浆。3.2结构设计概况基础设计概况：基础形式采用桩承台，桩型为钻孔灌注桩。建筑材料选用：1、混凝土强度等级：框架柱、剪力墙采用C50混凝土，桩、桩承台及地梁采用C30混凝土，梁、板、楼梯采用C30混凝土，填充构造柱、抱框柱、水平系梁、过梁及设备基础采用C20混凝土，基础垫层采用C15素混凝土。2、砌块材料选用：0.00以下采用粉煤灰砖；0.00以上采用200厚空心混凝土砌块。3.3电气系统工程设计概况本工程电气部分包含建筑物内的变配电电系统，照明系统，动力与空调配电系统，防雷接地系统，综合布线系统，建筑设备监控系统，安全技术防范系统，有线电视系统，扩声、公共广播系统，火灾自动报警及联动控制系统，体育工艺相关系统。管线敷设时应穿钢管敷设或穿钢线槽敷设。本工程防雷、接地系统采用钢制屋面板做接闪器，利用柱内不少于两根（16）的主筋作引下线且上下焊通，利用建筑物基础做接地装置。3.4给排水系统工程设计概况室内给水管、热水管、中水管明装采用衬塑复合钢管，安装采用PPR塑料管，粘接。室内消火栓给水管DN70时采用焊接钢管，螺纹连接，DN80时采用无缝钢管，焊接。自动喷淋灭火系统给水管采用内外热镀锌钢管，DN80时螺纹连接，DN100时焊接。室内重力流污水管采用柔性接口机制排水铸铁管，柔性接口。室内重力流雨水管采用内外热镀锌钢管，DN80时螺纹连接，DN100时焊接。室内压力流雨水管采用不锈钢管，焊接。3.5暖通系统工程设计概况本工程暖通系统包含空调、采暖、通风等工程。空调送回风管、新风管、排风管采用镀锌钢板制作，法兰连接。过防火墙风管采用镀锌钢板制作，法兰连接。第四章 项目管理体系和施工机构的安排为保证该工程能够有组织、有计划、有目的地顺利施工，根据该工程的设计特点和业主要求，特成立组建选派具有素质高，工作经验丰富，业务技术水平较高的优秀管理人员组成项目部，施工生产人员选用专业精干，敢拼敢战，技术过硬的施工作业队伍，以保证优质高效圆满地完成该项目工程任务，建立施工管理机构情况如下：设项目经理、技术负责人、各职能部门：工程质量安全检查部、工程技术部、财务管理部、材料管理部、机械设备部、测量部、综合办公室。另外，还将选择具有合法资质且信用良好的劳务公司进行合作，选派具有吃苦耐劳精神，施工质量过硬的劳务队伍，完成本工程的施工任务。4.1项目部成员组成及职责项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理吕新合高级工程师建造师证壹级豫141070800522建筑工程已交技术负责人赵世亮高级工程师建造师证高级B05070900045建设施工已交施工员赵世周工程师施工员证中级41180101A02801房建已交质检员孙俊启 工程师质检员证中级41180103A06729房建已交安全员常建敏工程师安全员证中级41040104B00190城建已交材料员苏保轩工程师材料员证中级41180105A00734房建已交造价员杨丽萍工程师造价员证中级豫060A08408J建筑装饰已交各部门应履行的职责如下：工程技术部：在总工程师的领导下，负责做好各分部分项工程的技术交底工作，做好施工记录及工程自检和报检，落实施工方案，解决施工中的技术问题。质量检查部：负责本工程的质量监控管理工作，检查各道工序的工程质量情况；安全检查部：负责现场用电安全检查，发现隐患及时处理，负责现场施工，机械使用的安全操作检查，发现问题及时责令处理，确保每道工序施工安全。财务管理部：积极筹集资金，确保该工程的顺利施工，监督各项财务支出的合理性，搞好财务审核和工程预决算，及时对业主进行月计结算工作。材料管理部：积极掌握市场信息，搞好市场调查，购进材料必须质优价廉，确保工程质量和工程进度的顺利进行，建立各项物资台帐及管理制度。机械设备部：积极配合，确保工程机械的供应，并保证机械运转良好，努力做好日常维护保养工作，对操作人员进行班前班后的安全操作和运行教育，做到行车安全有效。综合办公室：协调好当地的施工环境，组织好人力、机械、材料的施工管理工作和后勤服务。4.2项目施工管理体系框图安全负责人质检负责人资料负责人测量工程师材料负责人综合办公室焦作市国际太极拳文化交流中心暨全民健身中心工程项目部项目技术负责人项目经理造价员施工员4.3项目施工管理机构在工程开工前的组织协调工作4.3.1施工准备工作本工程施工准备工作内容一览表序号工作内容执行人员1图纸学习、会审、技术交流、编制施工计划项目经理、工程师、技术员2基础、主体、装饰工程施工预算造价员3根据交接的基准点进行施工定位放线测量员4施工图纸翻样、报材料计划各专业施工员5临建搭设钢筋车间，水泥库房各专业施工员配电房施工员、电工班长临时围墙、现场办公室各专业施工员道路和绿化各专业施工员6施工供电施工现场以外电源电工班长施工现场以内电源电工班长7施工供水管网铺设施工员、水工班长8塔吊与施工龙门架安装钢筋混凝土基础施工专业施工员龙门架安装、验收机械队队长9混凝土输送泵、砂浆机安装机械队队长10劳动力进场教育质检负责人、安全负责人、项目总工、各工种工长11上报开工报告项目经理4.3.2施工现场准备工作根据施工总平面布置图的要求和料具需要量计划，搭设临建、修建临时道路、安装施工机械、设置料具堆场等，为正式开工做好准备。1.根据业主提供的供水水源、供电电源，按施工现场用水、用电布置图布设临时用水、用电管线。2.建立施工现场测量控制网根据业主提供的永久性坐标和高程，按照建筑总平面要求建立适合本工程的坐标和高程控制网，在场区内设置永久性控制测量标准，并采取可靠的现场的废水、污水排放应符合洛阳市规定的排污标准，现场临时用电设施符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）的要求。3.做好“四通一平”，设置消火栓。确保现场水通、电通、路通、通讯畅通和场地平整，按消防要求设置足够数量的消防栓。配齐各种消防器具。4.3.3组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面布置图要求，组织施工机械、设备、工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转。4.3.4季节性施工准备工作按照施工组织设计要求认真落实冬季、雨季和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。4.3.5物资的准备工作1.物资准备工作内容（1）根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和材料堆场面积以及为组织运输提供依据，需业主提供的材料提前15天将材料分批需用量计划报送业主，使业主能有充分的时间进行市场调查和采购。施工现场至少应储备二层的材料用量。（2）（配）件和制品的加工准备：根据施工预算所提供的构（配）件和缺口加工要求，编制构（配）件加工计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。（3）我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。2.物资准备工作程序（1）编制各种物资需要量计划（2）签订物资采购合同（3）确定物资运输方案和计划（4）组织物资按计划进场和保管4.3.6技术准备工作1.图纸会审与深化施工组织设计施工图是施工的主要依据，图纸收到后，我们将分专业安排相关技术人员认真阅读图纸，并尽快组织图纸会审工作。在此基础上根据工程规模、结构特点和建设单位要求做好指导本工程施工全过程的施工组织设计，编制各分部、分项工程的施工方案。2.重复核查本工程基础设计同建造地点的工程地质条件是否一致，弄清本工程与地下构筑物、管线间相互关系，并制定出相应的处理方案。3.做好各类原材料的检验和砼、砂浆的配比试配工作。4.为了将各项技术要求真正落到实处，我们根据以往的贯例认真做好对各作业队工组的技术交底工作，对于新技术、新材料、新工艺、新设备使用前还应做好岗前培训工作，使各作业队工组真正知道其所干工序的操作要求及质量标准。4.3.7劳动力组织准备工作1.建立施工承包项目领导机构根据本工程的规模、结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，选定具有同类工程施工经验，有开拓精神和施工管理水平高的施工承包项目领导机构。2.组织精干的施工队伍根据施工组织设计各部分流水的施工组织方式，确定各施工作业队编制和劳动力配备。按照开工日期和劳动力需用量计划，组织工作进场，安排好职工生活。开工前期首先组织一支40人的施工队伍进驻现场进行现场的各种施工准备工作。3.做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月旬作业计划；各项安全技术措施和质量保证措施；施工质量标准和验收规范。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4.4施工过程中的组织协调工作我公司拟派本工程项目部成员在施工过程中将在质量、工期、安全、造价控制、资料管理等方面对工程进行严格把关，将本工程打造成精品工程，具体施工过程中的组织协调工作内容详见本施工组织设计“质量管理体系与保证措施”“进度计划安排与工期保证措施”“安全生产管理体系与保证措施”“工程造价管理措施”“文明施工管理方案与措施”等相关章节。4.5与其他相关单位的组织协调工作4.5.1与发包人协调配合措施(1)接到中标通知书后尽快与业主取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。(2)合同协议签订尽快与指挥部取得联系，根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。(3)组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。(4)及时向业主通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等。(5)在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥下，做到与其它相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。(6)当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务。以达到减少双方损失的目的。4.5.2与监理单位协调配合措施(1)认真学习并严格执行监理程序，使监理工程师的指令得到全面执行。(2)合同生效后及时向监理工程师提交施工组织设计。并在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目管理和过程控制。(3)各施工工序均在作业队自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。(4)必须进行检查和检验的施工工序及其工艺，提前48小时通知监理时间、地点，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。(5)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证和质保书。(6)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。(7)保证监理工程师及其授权人员能够在任何时候进入现场及正在为工程制造、装配、准备材料或工程设备的所有车间和场所进行检查。并协助其取得相应的权利或许可。(8)项目经理部设专职计量工程师负责计量与支付工作，协助监理进行审核或计量并提供监理所要求的一切详细资料。第五章 质量管理体系与保证措施5.1质量管理体系、措施及质量保证体系质量是企业的生命，我们本着“建一座工程，上一个台阶；交一方朋友，树一座丰碑”的决心，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程达到“符合现行国家相关施工及验收规范标准：合格”标准。5.1.1施工质量管理体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。1.将选派有丰富施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风良好的施工队伍进场施工；2.建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、监测制、技术资料归档制、竣工文件编制方法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。3.施工质量管理体系施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利的运转及操作，在本工程中，我们将按以下的组织机构来全面的进行质量及控制。质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。a项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内容各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。b 项目总工程师职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；本工程项目质量管理组织机构项目经理项目总工程师项目质安副经理项目生产副经理生产调度室施工生产施工工长各施工班组物资采购材料供应采购员各种材料质量检查质安部经理质量工程实行全过程、全面检查监督确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。c项目副经理的职责项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。d 质量部门职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。e 技术部门职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。f 工程部门职责负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行强矿；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和包修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。g 施工工长职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。5.1.2施工质量保证体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。质保体系图1.控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施。在实施过程中要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中。在施工完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2.控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3.控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利条件。在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建设任务。5.1.3施工质量控制组织协调措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1.施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、结构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2.各施工计划的质量控制施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进行计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证,并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别对一些施工难点、特殊点、更应落应至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员、特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，当指标达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验改的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。施工材料的质量控制措施a物资采购：施工材料的质量，龙其是用于保温施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的质量，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。b产品标识的可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；各类保温材料：必须有材料证明、准用证、复试合格报告，材料必须有规格、钢号等标识，部分材料需附有环保合格证明。水泥：必须有材料证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。砂子：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并按公司的计量管理文件进行周测管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。5.2工程施工关键部位质量控制措施5.2.1钢筋工程质量控制措施1.钢筋加工钢筋的品种和质量、焊条和焊剂的牌号、性能必须符合设计要求和有关标准的规定。钢筋表面洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净。钢筋调直后不得有局部弯曲、死弯、小波浪形、表面伤痕不应使钢筋截面减少5，表面带有颗粒状或片状老锈后仍有麻点的钢筋严禁按原规格使用。对钢筋开料切断尺寸不准，应根据钢筋所在部位和误差情况，确定调整或返工。对钢筋成型尺寸不准确，外形误差超过质量标准允许值，箍筋歪斜等，一级钢筋可进行一次重新调直后弯曲，其它级别钢筋不宜重新调直反复弯曲。钢筋的类别和直径由于客观原因需调换代替时，必须征得设计人同意，并得到监理工程师的认可。2.钢筋安装绑扎形式复杂的结构部件时，事先考虑支模和绑扎的先后次序，宜制定安装方案，绑扎部位的位置上所有杂物应在安装前清理好。钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置、保护层厚度必须符合设计要求和施工规范的规定，钢筋与模板间要设置足够数量与强度的垫块。钢筋、骨架绑扎、缺扣不超过应绑扎数的10，且不应集中。钢筋弯钩的朝向正确，绑扎接头需符合施工规范的规定，搭接长度不小于规定值。钢筋采用绑扎接头时，接头位置应相互错开，错开距离为受力钢筋直径的30倍且不小于500mm，有绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率：在受拉区不得超过25，在受压区不得超过50。钢筋接头不宜设在梁端、柱端的箍筋加密区。抗震结构绑扎接头的搭接长度，一二级钢筋应比非抗震的最小搭接长度相应增加10d、5d。钢筋采用焊接接头时，设置在同一构件内的焊接接头相互应错开，错开距离为受力钢筋直径的30倍且不小于500mm，一根钢筋不得有两个接头，有接头的钢筋总截面面积的百分率：在受拉区不得超过50，在受压区不受限制。钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可正式施焊。焊接过程要及时清渣，焊缝表面光滑平整，加强焊缝平缓过渡，弧坑应填满。5.2.2模板工程质量控制措施1.施工前的准备认真熟悉图纸，了解每个构件的截面尺寸、标高等。根据构件大小，对其支撑体系进行设计计算，设计支撑体系。并作好向操作工人的技术交底。模板安装前，必须经过正确放样，检查无误后才能立模安装。模板安装前，先检查模板及支撑杆件的质量，不符质量标准的不得投入使用。2.安装模板及支撑前必须弹出安装位置及标高控制墨线，确保构件几何尺寸符合设计要求。3.柱模安装前，先将原砼面凿平，模板安装完成，在底部四周抹1：3水泥砂浆封住缝隙，确保不漏浆。4.模板门式脚手架拼接必须同一轴线，支顶应垂直，上下层支顶在统一竖向中心线上，而且要确保门架间在竖向与水平向的稳定。质量评定学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参与钢筋、模板工序交接检查钢筋、砼工序交接检查浇注砼、留人看钢筋执行验评标准钢筋质量保单钢筋试拉报告自检记录隐蔽验收记录质量评定标准施工记录事故处理记录施工准备技术交底钢筋下料成型现场绑扎钢筋资料整理检查脚手架脚手板钢材质量保单制定与审核钢筋配料单按不同型号挂牌中间检查自检办理隐蔽验收签证记录梁、柱抽查10，板每50平方米抽查一处。不合格的处理（返工）清理现查文件施工钢筋工程质量程序控制模板工程质量程序控制钢筋、砼工序交接检查浇捣时留人看模执行验评标准不合格的处理（返工）自检记录质量评定记录施工记录技术交底支模质量评定资料管理底部标高、中心线断面尺寸放线中间检查自检按梁、柱件数抽查10，板3050平方米抽查一处根据外加剂和气温条件确定拆模时间注意保护棱角清理现查、文明施工准备工作模板选择平整钢模板、木模板模板涂刷隔离剂与钢筋工序交接检查脚手架、脚手板学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准5.柱子与梁交接时，必须根据柱梁截面用夹板做成定型模板，并加柱头箍安装以保证柱、梁接头顺直，接缝平滑。6.门架支顶系统中，水平接杆必须两头紧顶柱子，保证支模体系稳固。7.模板安装前必须刷脱模剂，拆下的模板及