时代光华管理要懂心理学试题答案.docx

学习课程：管理要懂心理学单选题1.新员工适应组织的最有成效的方法是：（） 回答：正确1. a 资深同事之间相互促进 2. b 主动了解这个组织 3. c 脚踏实地地适应组织 4. d 与同僚建立起积极关系 2.能担当团队的推进者的人，首先他的：（） 回答：正确1. a 现场控制欲强 2. b 必须得是个拼命三郎 3. c 敢想敢干敢说话 4. d 动机水平非常强 3.最终取得成功的商业团队是拥有：（） 回答：正确1. a 最高智商的团队 2. b 专业能力的团队 3. c 最佳角色组合的团队 4. d 最强执行力的团队 4.要想成为成功的管理者，需要学习大量的：（） 回答：正确1. a 规章制度 2. b 业务知识 3. c 综合知识 4. d 社交技巧 5.长短经说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。”其中“委任责成”即：（） 回答：正确1. a 通过管理下级，以保证他们采取行动 2. b 一个管理者要善于谋略，善于做规划 3. c 一个管理者必须胸怀宽广 4. d 要意识到自己身上有缺陷 6.优秀管理者应该有：（） 回答：正确1. a 创新意识 2. b 主人翁意识 3. c 责任意识 4. d 人材意识 7.健康的企业人际关系：（） 回答：正确1. a 不必一团和气 2. b 不必努力去跟对方亲昵 3. c 不必保持价值取向一致 4. d 以上都包括 8.管理者的人材意识包括：（） 回答：正确1. a 选拔，不苛刻求全 2. b 相处，允许犯错误 3. c 评价，尽量保持客观 4. d 以上都包括 9.如果双方都是不太自我肯定，而又合作性很高。采取的调和方式是：（） 回答：正确1. a 回避 2. b 迁就 3. c 协作 4. d 折衷 10.角色扮演的促进方式包括角色说明、正强化和：（） 回答：正确1. a 自我粉碎 2. b 团队合作 3. c 行为矫正 4. d 及时总结 11.热力团队的9种角色中，起码把基础角色扮演好，这个团队才有成功的可能性。五种基本的团队角色包括：（） 回答：正确1. a 领导者、实干家、推动者、监督者、智多星 2. b 领导者、实干家、推动者、监督者、联络人 3. c 推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者 4. d 领导者、实干家、推动者、完美主义者、专家 12.如果你想给团队派一个专家，又想起到积极作用，你必须派一个（）的人。（） 回答：正确1. a 理性、冷酷、三思而后行，不冲动 2. b 技术观点通用，而且允许团队失误 3. c 有创意，经常突发奇想，积极参与 4. d 对长、短期目标总能保持清晰判断 13.一个企业组织在执行层面为实现内部团结而采取的措施是：（） 回答：正确1. a 去个性化 2. b 突出重点 3. c 进取稳定 4. d 行为描述 14.长短经说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。”其中“含垢藏疾”即：（） 回答：正确1. a 通过管理下级，以保证他们采取行动 2. b 一个管理者要善于谋略，善于做规划 3. c 一个管理者必须胸怀宽广 4. d 要意识到自己身上有缺陷 15.