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文档简介

德信诚培训网变革意识调查问卷序号观点1你是否确信失败是成功之母？2给予是否能够有效防止针对变革的抵制行为？3变革计划的制订是否要吸收所有层次的管理者的想法？4你是否会采用令人匪夷所思的夸张手法如停止工作等，向他人宣告你将采取重大变革？5你是否积极支持变革，即使这一变革无法应用于实践？6你的主要工作是激励他人改进工作吗？7你是否认为跨越阶段进行变革是不利于改革推进的？8你的优点之一是否是经常鼓励他人发表与你相左的观点和意见？9你是否是一名好的倾听者，对他人的建议有足够的耐心？10当遭遇强力反对时，给予小恩小惠换取改革方案的同意是必需的吗？11你是否经常采用冒险的行为，而且还鼓励他人冒险？12你是否认为人们应该主动接受变革？13你是否能够清楚地感觉到错失了变革的机会且能向他人提及此事？14你是否认为组织内部每个人都应该真正理解变革的根由？15你是否能够经常竭尽所能对事物进行改变，即便最终结果令人失望？16你是否认为变革的领导者应既着眼于长期目标，又要考虑近期的利益？17你是否经常称赞他人所作出的变革？18你是否会同时参与几个改革项目？19你是否能通过事实和迹象判断出变革和改进的价值？20你是否擅长变革权术，且为变革建立了同盟？21你是否认为再冻结是强化变革所必须采取的行为？22你是否能让上层支持你的变革？23你是否会经常花费一些时间考虑一些老问题解决的新办法？选择项与记分规则（凭直觉作答）：选择项123意义否不确定是记分1分2分3分得分与变革意识评价：得分变革意识评价5969优秀领导变革的力量之源4758良好一个积极追求变化的领导者3546一般你有追求变革的思想2334差你可能是变革的阻力使用指南：(一)变革的三个阶段1.解冻2.变革3.再冻结(二)变革管理行为1.制订有诱惑力的远景规划，实施有力策略2.通过制造紧迫感，让人们的思想解冻3.组成支持同盟4.意识到抵制力量的存在，并设法克服5.广泛征求意见，并进行沟通6.授权员工在远期规划中承担责任7.注重短期收益，并以此强化改革8.在组织文化氛围方面，进行制度性变革(三)敦促变革的技能1.营造急迫感2.组建一个强有力的领导同盟3.制订诱人的远景规划，实施严谨的策略4.就远景规划进行广泛的沟通5.充实并提高员工的能力6.短期内产生效益7.巩固已有的成果，致力于更大的变革8.在组织文化氛围方面进行制度性变革(四)克服抵制变革的技能1.抵制发生的原因(1)迷茫(2)理念(3)信息(4)习惯(5)私仇(6)权利(7)阶层(8)规范2.克服抵制的策略(1)沟通(2)参与
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