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云南联通G网分组网工程项目进度计划与控制研究.pdf.pdf 免费下载
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文档简介
独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得 的研究成果 尽我所知 除文中已经标明引用的内容外 本论文不包含任何其他 个人或集体已经发表或撰写过的研究成果 对本文的研究做出贡献的个人和集 体 均已在文中以明确方式标明 本人完全意识到 本声明的法律结果由本人承 担 学位论文作者签名 z 日斯洲埤 局拍 在职工程硕士 南京邮电大学工程硕士研究生学位论文 第一章绪论 摘要 通信工程建设投资大 技术复杂 并且建设周期往往比较长 所以为了确保 目标的实现 对通信建设项目的管理显得尤为重要 其中 施工项目的进度计划 与控制管理对通信运营商来说格外重要 如何组织施工进度计划 如何及时发现 实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整 对项目进度管理人员来说并 不容易 为了系统 全面地解决施工阶段进度计划与控制问题 本文把项目计划和进 度控制的方法运用于云南联通g 网1 8 期分组网工程 从适用的 可操作性的角 度全面而系统地分析了施工项目的进度计划到实施 检查 改进的动态控制 结 合云南联通传统通信工程项目流程 首先对云南联通近年来的用户规模和网络现 况以及用户发展做了分析与探讨 在介绍了云南联通6 1 8 期分组网工程项目的基 础上 通过项目计划编制方法对g 1 8 期分组网工程进行了计划安排 引用了w b s 工作分解 甘特图 网络计划图等工具来指导项目计划的编制和实施 然后利用 关键路径方法对g 1 8 期分组网工程工期进度安排进行了分析和控制 使得整个项 目进度推进变得更加系统化 同时增加了项目的可控性 并且在本期工程的实施 过程中 运用时间一成本平衡法 并行交叉的工期优化法等方法解决了本期工程 中的出现的实际问题 通过本课题的研究 对于解决通信工程施工过程中的计划进度控制问题 提 高通信工程项目的管理水平和工期的优化 有很好的实践意义 关键词 项目管理 g 网分组网工程 计划编制 进度控制 通信工程 a b s t r a c t c o m m u n i c a t i o n sp r o j e c t sa r eo f t e nl a r g ei n v e s t m e n t c o m p l i c a t e d t e c h n o l o g yw i t hl o n gp e r i o d t h ep r o g r e s sa n dt h ep l a n so fc o m m u n i c a t i o n s c o n s t r u c t i o na r ev e r yi m p o r t a n tf o rt h ec o m m u n i c a t i o n so p e r a t o r s h o wt o p l a na n do r g a n i z et h ec o n s t r u c t i o n sa n df i n d t h ep r o b l e mt i m e l yi sn o t e a s yf o rt h ep r o j e c tm a n a g e r s i no r d e rt os o l v et h ep r o b l e m so fp l a n n i n ga n dp r o g r e s sc o n t r o l1i n g s y s t e m a t i c a l l ya n dc o m p r e h e n s i v e l yd u r i n gt h ec o m m u n i c a t i o np r o j e c t t h i s p a p e ri n t r o d u c e st h ep r o j e c tm a n a g e m e n tm e t h o d o l o g yi nt h ec o m m u n i c a t i o n p r o j e c t so f 1 8 t hi ny u n n a nu n i c o m s u m m a r i z i n gt h ea p p l i c a t i o no f c o m m u n i c a t i o np r o j e c t sp l a n n i n ga n dc o n t r o l l i n g c o m b i n et h ep r o c e s s e so f t h et r a d i t i o n a lc o m m u n i c a t i o n sp r o j e c t si ny u n n a n u n i c o m a n a l y s i sa n d d i s c u s s i o no ff i r s ty u n n a nu n i c o mi nr e c e n ty e a r s t h es c a l eo fu s e r sa n d n e t w o r kt h ec u r r e n ts i t u a t i o na sw e l la su s e rd e v e l o p m e n t i n t r o d u c e dt h e c o m m u n i c a t i o np r o j e c t so f1 8 t hi ny u n n a nu n i c o m s c h e d u l i n ga n dp l a n n i n g t h ep r o j e c t r e f e r e n c et ot h ew b s g a n t tc h a r t s n e t w o r kp l a n n i n gm a pt o o l s t og u i d et h e p r e p a r a t i o na n di m p l e m e n t a t i o no ft h ep r o j e c tp l a n t h e n a n a l y s i st h et i m es c h e d u l eo ft h ep r o j e c tw i t hc r i t i c a lp a t hm e t h o ds o t h a tt h ew h o l ep r o g r e s so ft h ep r o j e c ta d v a n c i n gt ob e c o m em o r es y s t e m a t i c a n di n c r e a s et h ec o n t r o l l a b i l i t yo ft h ep r o j e c t a c c o r d i n gt ot h e t i m e c o s tb a l a n c em e t h o da n dp a r a l l e lc r o s sd u r a t i o no p t i m i z a t i o n m e t h o d p r a c t i c a lp r o b l e m si nt h ec u r r e n tp r o j e c ta r es o l v e d t h r o u g ht h es t u d yo ft h ist o p i c s c h e d u l ef o ra d d r e s s i n gt h e c o m m u n i c a t i o nc o n s t r u c t i o np r o c e s sc o n t r o l c o m m u n i c a t i o np r o j e c t m a n a g e m e n tl e v e la n dd u r a t i o no fo p t i m i z a t i o n t h e r ea r e g o o dp r a c t i c a l s i g n i f i c a n c e k e yw o r d s p r o j e c tm a n a g e m e n t gn e t w o r ks u b n e t w o r kp r o j e c t p r e p a r a t i o no ft h ep l a n p r o c e s sc o n t r o l c o m m u n i c a t i o n se n g i n e e r i n g 目录 摘要 1 a b s t r a c t i l 第一章绪论 1 1 1 研究背景 1 1 2 云南联通概况 1 1 3 云南联通分组网现有规模简述 3 第二章项目管理的计划与进度控制 6 2 1 项目管理的基本概念 6 2 1 1 项目管理的主要特征 6 2 1 2 工程项目和工程项目管理的概念 7 2 1 3 工程建设项目管理的概念 7 2 2 计划及项目计划 8 2 2 1j 十划 8 2 2 2 项目计划 8 2 2 3 项目计划的形式 8 2 2 4 项目计划的内容 9 2 2 5 项目计划过程的步骤 1 0 2 3 项目控制 n 2 3 1 项目控制原理 1 1 2 3 2 项目控制类型 1 3 2 3 3 项目进度计划和进度控制 1 4 第三章云南联通g 网1 8 期分组网项目计划研究 1 8 3 1 云南联通g 网1 8 期工程简介 1 8 3 2 工程项目计划编制 一 1 9 3 2 1 施工进度目标的确定 1 9 3 2 2 进度计划体系编制 2 0 3 3 合理的目标计划制定 2 1 3 3 1 目标计划分类 2 1 3 3 2 动态跟踪和计划更新 2 3 3 4 工作分解结构 w o r kb r e a k d o w ns t r u c t u r e 的制订 2 4 3 4 1 w b s 分解的概念 2 4 3 4 2w b s 分解的原则 2 4 3 4 3 云南联通g 网1 8 期分组网工程的w b s 分解 2 5 3 4 4 合理的规划工期 2 7 第四章云南联通g1 8 期分组网项目计划实施及进度控制 2 8 4 1 项目进度计划实施 2 8 4 1 1 工程项目计划实施的目的 2 8 4 1 2 工程项目计划实施的基本方法 2 8 4 1 3 建立计划考核制度 2 9 4 2 甘特图在项目进度控制中的运用 2 9 4 2 1 甘特图的定义 2 9 4 2 2 g 网1 8 期分组网工程项目甘特图 3 0 4 2 3 甘特图的优缺点 3 1 4 3 网络图计划方法 3 2 4 3 1 网络图简介 3 2 4 3 2 网络图的绘制 3 3 4 4 对网络计划进行优化 3 8 4 4 1 时间一成本平衡法在g 1 8 期分组网工程中的应用 3 8 4 4 2 工期优化 4 3 4 5 小结 4 6 第五章项目管理应用于云南联通g 1 8 期分组网工程的启示 4 8 5 1 云南联通g 1 8 期分组网工程效果 4 8 5 2 贯彻和加强项目管理在通信工程中的应用 4 9 5 2 1 通信工程成本控制 4 9 5 2 2 把关工程质量 贯彻安全生产措施 5 0 5 2 3 通信工程建设中进度的控制意义重大 5 1 l v 5 3 项目管理的运用将使通信运营商与时俱进 5 1 致谢 一5 3 参考文献 5 4 v 在职工程硕士 南京邮电大学工程硕士研究生学位论文 第一章绪论 第一章绪论 1 1 研究背景 当今世界项目管理发展有三大特点 即全球化发展 多元化的发展和专业化 的发展 正是由于这三大特点 使得项目管理受到了各国和各行各业的广泛关注 项目管理作为一门新兴的学科 它为我们组织项目建设提供了有力的工具 帮助我们提高进行计划 实施和控制各种项目的能力 百年大计 质量第一 是项目建设的永恒主题 其中 项目计划和进度控制管理是整个项目管理体系中 的重要环节 在项目管理中占有特别重要的地位 它是有效的协调了项目工作 推动项目工作顺利进行的重要工具 通信工程建设项目规模庞大 资源投入数量巨大 自然条件和技术条件复杂 建设周期长 不确定性因素多 致使施工难 并具有较大的风险性 为使该系统 高效协调地运行 必须编制指导和控制该系统运行的施工进度计划 3 施工进度 计划是工程设计文件的重要组成部分 在设计阶段它从施工角度论证工程的可行 性 是编制工程概算的依据 在工程招投标阶段 它是招投标文件的重要内容 在工程施工阶段 它是组织和控制工程施工的指导性文件 施工进度计划的编制 工作直接关系到工程的成本 工期和质量 工程的预期成本和计划工期要通过施 工进度来体现 因此 合理地安排施工进度计划无论对建设单位 设计单位或施 工单位都是重要的工作 1 2 云南联通概况 2 0 0 8 年底云南省人均g d p 达到1 2 5 4 6 元 人口达到4 5 4 3 万入 云南电信业 继续保持高速发展 截至2 0 0 8 年1 2 月 全省移动电话用户新增2 8 9 5 万户 总 数达到1 6 5 3 9 万户 普及率达到3 6 2 人口 人均g d p 移动用户发展趋势 如下图1 1 所示 在职工程硕士 南京邮电大学 程硕士研究生学位论文 第一章绪论 云南人口 人均g d p 移动用户发展趋势图 奠 彳 矽 伊母船壅号器拄乙州 赵 0 譬 k 尘 奄 箩梦萝箩萝移梦梦 梦妒梦萝 q 卜人f 万人 d 人均g d p 元 卅扣移动用户 万 i 一 图1 1 人口 人均g d p 移动通信用户发展趋势图 从上图可以看出 随着人均g d p 的高速增长 移动通信用户也在迅猛发展 移动通信市场发展潜力巨大 2 0 0 8 年 随着0 7 年工程建设资源的投产及竞争环境的改善 用户快速增长 截至年底共新增2 6 7 9 万出账用户 达到1 9 3 7 5 万出账用户 下图1 2 是2 0 0 6 年以来联通云南分公司g s m 网用户增长趋势图 云南g sm 网出账用户情况 k i 2 0 一 u l 二鑫 i i 恐一 蟹 j k 星 t s 十 o 鼍 a 怒扭龠 翁厍 增 1 0 一谰非 露 器 一 一 率 r s 一 j l 慨 组一 r l l 月2 月 3 月 4 月5 月6 月 7 9 8 月9 91 0 月1 1 月1 2 月 l 匕j 0 8 0 7 同比增长 1 0 1 3 1 3 1 5 i 7 i 9 2 3 2 3 2 1 1 8 1 1 i 6 1 吨一2 0 0 6 年1 4 21 4 31 4 71 4 7i 5 01 5 11 5 51 5 71 5 71 5 71 5 8i s 4 一伽2 0 0 7 年1 5 51 5 21 6 11 5 9i 6 01 5 81 5 81 5 91 6 11 6 51 7 41 6 7 o 2 0 0 8 年1 7 11 7 31 8 2i 8 41 8 71 8 9i 9 s1 9 51 9 41 9 51 9 31 9 4 2 0 0 8 年 1 9 62 0 12 1 52 0 82 1 0o0oo00o 图1 2g s m 网用户增长趋势图 2 5 0 2 0 0 出 1 5 0 账 用 1 0 0 户 5 0 数 虿 g s m 收入作为联通盈利主体 未来云南联通加大力度针对g s m 网络进行网络 扩容和网络优化 以提高网络质量吸纳更多用户 凭借资费空间上一定的优势 2 一k一氯 旺晶潍 0 o o o o o o o 0 o 0 0 o 0 8 6 4 2 o o o o o 1 1 1 1 1 8 6 4 2 o o o o o 0 0 0 0 o 0 0 o 0 0 o o o 0 0 0 0 a 4 2 0 8 6 4 2 1 1 1 1 一暇一也q口霹 一 k一口 刊 s g s ni np o o l 配置 刊 现网b s c r n c 成对入p o o l 0 g 1 8 期分组网工程验收评估 因为在s g s ni np o o l 配置时 涉及到进入池组 s g s np o o l 内的b s c 的g b 接口必须是i p 承载方式的 而云南联通现有网络下的b s c 的g b 接口方式均为帧 中继方式 所以在s g s ni np o o l 配置完成并通过测试之前 需要将现网的b s c 的g b 接口由帧中继 6 bo v e rf r 改造成为i p 方式 g bo v e ri p 分析表4 2 数据 可以发现 在关键路径上的工作项目f s g s n 0 3 传输调度准备工作 之后 可以启动g g bo v e fi p 实施一传输电路调度 h g bo v e ri p 实施 j g bo v e ri p 设备到货点验 k g bo v e fi p 硬件安装 l g bo v e ri p 软件调测 这5 项工作项 目 通过关键路径的工作时间参数表和工作时间估算表 可以知道关键路径上的 所有工作的总概率分布为正态分布 其均值等于各项工作期望工期之和 方差等 于各项工作的方差之和 如图4 7 所示 概率 0 t e 5 0 期望工期 4 4 对网络计划进行优化 完工时间 天 图4 7 概率分布图 4 4 1 时间 成本平衡法在g 1 8 期分组网工程中的应用 时间一成本平衡法是一种用最低的相关成本的增加来缩短项目工期的方法 该方法基于以下假设 在职工程硕士 南京邮电大学t 程硕士研究生学位论文 第四章云南联通g1 8 期分组网项目计划实施及进度控制 1 每项活动有两组工期和成本估计 正常时间 n o r m a lt i m e 是指在正常 条件下完成某项活动需要的估计时间 应急时问 c r a s ht i m e 是指完 成某项活动的最短估计时间 正常成本 n o r m a lc o s t 是指在正常时 间内完成某项活动的预计成本 应急成本 c r a s hc o s t 是指在应急时 间内完成某项活动的预计成本 2 一项活动的工期可以被大大地缩短 从正常时间减至应急时间 这要靠 投入更多的资源来实现 3 无论对一项活动投入多少额外的资源 也不可能在比应急时间短的时间 内完成这项活动 4 当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至应急时间时 必须有足够的 资源作保证 5 在活动的正常点和应急点之间 时间和成本的关系是线性的 每项工作的工期从正常时间缩短至应急时间都有自己的单位时间费用 缩短 工期的单位时间费用可用如下公式计算 应急成本一正常成本 应急时间一正常时间 在云南联通g 1 8 期分组网工程启动阶段 由于到货时间延误 为保证工程按 期交付 必须在现有的条件下适当缩短开始阶段的工期 开始阶段的工作项目以 及工作时间 图中代码与图4 4 中工作项目代码相同 如图4 8 所示 司奠竺 一 鲨 一 到货点验r 刊s g s n 0 3p dttm f3 裟撕躺琥黼电rh路调度l 图4 8g 1 8 期开始阶段工作图示 用n 表示正常估计下的时间一成本 c 表示应急估计下的时间成本 可以列出 工作a n 2 5 0 0 0 0 元 c i 6 0 0 0 0 元 工作b n 6 8 0 0 0 0 元 c 3 9 5 0 0 0 元 3 9 在职工程硕士 南京邮电大学工程硕士研究生学位论文 第四章云南联通g1 8 期分组网项目计划实施及进度控制 工作c n 2 3 0 0 0 0 元 c i 4 5 0 0 0 元 工作f n 3 4 0 0 0 0 元 c 1 6 0 0 0 0 元 工作工 n 7 3 0 0 0 0 元 c 3 5 0 0 0 0 元 根据正常工期内完成工作的费用可计算出项目总费用为 5 0 0 0 0 8 0 0 0 0 3 0 0 0 0 4 0 0 0 0 3 0 0 0 0 2 3 0 0 0 0 元 如果全部工作均在它们各自的应急时间内完成 则项目总费用为 6 0 0 0 0 十9 5 0 0 0 4 5 0 0 0 6 0 0 0 0 5 0 0 0 0 3l0 0 0 0 元 缩短全部工作的工期通常是不必要的 甚至是没有好处的 任何附加工作的 压缩仅会增加项目的总费用 却不会减少项目的总工期 这是因为关键路径的工 期决定着项目的总工期 也就是说 加速非关键路径上的工作进展不会缩短项目 的完成时间 却会增加项目的总费用 比如说 如果压缩图4 8 中工作b 的总工 期至3 天 那么 虽然增加了总费用 路径a b c 的工期减少了3 天 但是 关键路径f i 工期为1 0 天 该段项目的最早结束时间为1 0 天 时间一成本平衡法的目标是通过压缩那些使用总费用增加最少的工作的工 期 确定项目的最短完成时间 为实现这个目标 应该在每次平衡一个时间段的 前提下 压缩关键路径上那些单位时间增加费用最低的工作 1 在图4 8 中 由于路径a b c 和路径f i 的工期都为1 0 天 所以两段工 作路径都需要加速一天 根据公式 应急成本一正常成本 应急时间一 正常时间 对照加速每项工作的单位时间费用 工作a 1 0 0 0 0 元 天 工作b 5 0 0 0 元 天 工作c 1 5 0 0 0 元 天 工作f 1 0 0 0 0 元 天 工作i 5 0 0 0 元 天 2 观察路径a b c 工作b 的单位时间每天加速费用最低 观察路径f i 工作工的单位时间每天加速费用最低 故路径a b c 中 将工作b 和工 作i 的工期同时减少3 天 则该段项目的两条关键路径上都减少了3 天 时间 即总工期减少了3 天 项目总费用增加至 2 3 0 0 0 0 5 0 0 0 术3 十5 0 0 0 术3 2 6 0 0 0 0 元 舅l i 羽4 9 在职工程硕士 南京邮电大学工程硕士研究生学位论文 第四章云南联通gi 8 期分组网项目计划实施及进度控制 a n 2 5 bc n 3 9 5 0 0 0n 2 3 0 0 0 0 c 1 6 0 0 0 0c 3 9 5 0 0 0c 1 4 5 0 0 0 fi n 3 4 0 0 0 0n 4 4 5 0 0 0 c 1 6 0 0 0 0c 3 5 0 0 0 0 图4 9 工作b 工作i 各缩短3 天 3 为了再次缩短该段项目工期 从图4 9 中观察 路径a b c 段工期为7 天 路径f i 同样为7 天 故此段项目仍然有2 条关键路径 将路径a b c 和路径f i 同时缩短1 天 路径a b c 中 b 的时间已达 到应急时间 无法再压缩 对比a 和c 的加速单位时间费用 选择缩短 a 的工期一天 同样 在路径f i 中 选择缩短i 的工期一天 于是 总费用变为2 6 0 0 0 0 1 0 0 0 0 木1 5 0 0 0 术1 2 7 5 0 0 0 元 如图4 1 0 图4 1 0 工作a 工作i 各缩短i 天 4 继续缩短此段项目的工期 由于总工期从7 天加速为6 天后 还是存在 路径a b c 和路径f i 两条关键路径 于是再次将路径a b c 和路径f i 同时缩短1 天 由于路径a b c 中 工作a 和工作b 都己达到应急时间 所以只能加速工作c 的工期l 天 路径f i 中 工作i 已经达到应急时 4 1 在职工程硕士 南京邮电大学工程硕士研究生学位论文 第四章云南联通g1 8 期分组网项目计划实施及进度控制 问 只能加速工作f 的工期l 天 该段项目工期变为5 天 总费用变为 2 7 5 0 0 0 1 5 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 3 0 0 0 0 0 元 如图4 11 a bc n l 6 0 0 0 0n 3 9 5 0 0 0n 1 4 5 0 0 0 c 1 6 0 0 0 0c 3 9 5 0 0 0c 1 4 5 0 0 0 fl n 2 5 0 0 0 0n 3 5 0 0 0 0 c 1 6 0 0 0 0c 3 5 0 0 0 0 图4 一l o 工作c 工作i 各缩短1 天 5 欲再次将此段项目工期缩短l 天 从5 天降至4 天 由图4 一1 0 可发现 仍然有两条相同的关键路径 因此 必须将两条路径同时加速l 天 然 而 路径a b c 上的三项工作都已达到它们的应急时间 不能再进一步 加速工作进程了 于是 加速路径f i 的进程便会变得毫无意义 因为 这只能增加项目的总成本费用 却不能缩短项目的总工期 因此 缩短 项目总工期的能力由于路径a b c 的工期不能进一步缩短而受到限制 如果上述五项工作均达到应急时间 此段项目的成本费用将会变为3 1 0 0 0 0 元 而项目的完成时间依然不会少于5 天 用时间一成本平衡法 我们可以通过 压缩关键路径上有最低单位时间加速成本的工作 用3 0 0 0 0 0 元的增加费用将项 目的工期从1 0 天降至5 天 比起压缩全部工作至应急时间 节省了1 0 0 0 0 元 通过时间一成本平衡法 项目总工期缩短和项目成本的增加如表4 3 所示 4 2 在职工程硕士 南京邮电大学工程硕士研究生学位论文 第网章云南联通g1 8 期分组网项目计划实施及进度控制 项目工期 天 关键路径总项目成本 元 1 0a b c f i2 3 0 0 0 0 7a b c f i 2 3 0 0 0 0 5 0 0 0 l 3 5 0 0 0 木3 2 6 0 0 0 0 6a b c f i2 6 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 5 0 0 0 1 2 7 5 0 0 0 5 a b c f i 2 7 5 0 0 0 1 5 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 3 0 0 0 0 0 4 4 2 工期优化 表4 h 3 时间一成本平衡法优化 工期优化也称为时间优化 目的是当网络计划工期无法满足要求工期时 通 过不断的压缩关键路径上的关键工作持续时间 以缩短工期和满足要求工期 1 调整工作关系 在项目实施过程中 可以根据项目的可能性 将某些串联的关键工作调整为 平行作业或者是交替作业 在云南联通g 1 8 期分组网工程中 需要在昆明金牛大楼 宏兴大楼 二枢纽 三处机房分别安装6 bo v e ri p 的设备并完成调测 设备安装顺序为 硬件施工 设备调测 业务测试 设备厂家配备了三位工程师 分别负责这三道工序 但这 三位工程师同时也要负责 6 s n 0 3 的安装调测工作 项目启动时 厂家安排的g b o v e ri p 工作方式为串联方式 1 串行工作方式的顺序为 硬件工程师先进行硬件施工 之后软件工程师 进行硬件的本调和联调 最后测试工程师进行业务测试 第一个机房施 工完毕后 三位工程师一起转移至第二个机房施工 依次类推 这种串 行的时间安排方式所完成一个项目的时间是最长的 如图4 1 1 图4 1 1 串行安排工作方式 4 3 在职工程硕士 南京邮电大学工程硕士研究生学位论文 第四章云南联通g1 8 期分组网项目计划实施及进度控制 2 如果采用并行方式 则g bo v e ri p 的项目工作可以在三个机房同时实施 作业顺序如图4 1 2 所示 图4 1 z 并行安排工作方式 并行工作方式所需要完成一个项目的工作时间是最短的 但所需的资源配置 也比较多 由于按照并行作业顺序同时开工 所以并行工作方式需用三个硬件工 程师 三个软调工程师和三个测试工程师 雨本期工程项目中厂家只配备了三位 工程师 3 g 1 8 期分组网工程的g bo v e ri p 项目在施工阶段采用了并行交叉排列的 工作顺序 并行交叉排列的工作顺序为 硬件工程师先在金牛机房完成硬件安装 然后 软调工程师对金牛机房新建的g bo v e ri p 设备进行调试 在软调工程师调试金 牛g bo v e ri p 的设备同时 硬件工程师去宏兴机房进行宏兴机房处的g bo v e ri p 设备安装 当软调工程师完成金牛机房g bo v e ri p 设备的调试后 测试工程师 开始测试金牛机房g bo v e ri f 设备 依次类推 并行交叉方式使得几项工作得 以在同一时间内进行 作业顺序图如图4 1 3 所示 4 4 在职工程硕士 南京邮也大学工程硕士研究生学位论文 第四章云南联通b1 8 期分组网项目计划实施及进度控制 图4 1 2 并行交叉安捧工作方式 并行交叉安排的工作顺序完成一个项目所花费的时间比并行安排的工作顺 序耗时要长 但比串行安排的工作顺序耗时短得多 尤其是在项目资源情况有限 的情况下 并行交叉安排是优化工期的一种比较好的方法 2 工期强制缩短法 采取一定的措施 使得网络计划中某些关键工作的持续时间尽可能缩短 工 期强制缩短法的一个重要问题就是选择哪些工作压缩其持续时间达到缩短工期 的目的 常用的方法有 1 顺序法 按关键工作开始时间确定 先开始的工作先压缩 例如g 1 8 期 分组网工程在项目开始阶段对s g s n 0 3 的安装调测以及项目传输电路调 度这两项关键工作的工期进行了压缩 2 加权平均法 按关键工作持续时间长短的百分比进行压缩 3 选择法 计划编制者有目的地选择某些关键工作进行持续时间的压缩 3 关键路径转移 4 5 红职工程硕士 南京邮电大学工程顶士研究生学位论文 第四章云南联通g1 8 期分组网项目计划实施及进度控制 利用非关键工作的时差 用其中的部分资源加强关键工作 以缩短关键工作 的持续时间 使工期缩短 采用这一措施 关键路径可能会不断的发生转移 1 对关键工作的检查与调整 关键路径上所有工作都是关键工作 是没有机动 时间的 其中任一工作作业时间的缩短或延长都会影响整个工程进度 因此 必须集中精力抓关键 经常分析 研究这些工作是否有可能提前或是延后 找出原因 采取对策 2 对非关键路径上的工作进行检查和调整 一 当非关键路径上某些工作的作业时间延长了 但不超过时差范围时 则不致影响整个项目进度 计划也就不必调整 二 当非关键路径上某些工作的工作时间延长且超过了时差范围时 势 必影响整个项目进度 关键线路就会转移 4 5 小结 通信工程的进度关系到企业的经济效益 按时兑现工程进度或提前兑现进 度 这对竞争中的企业来说意义十分重大 工程进度的计划和控制需注意 1 工程进度计划要有前瞻性 任何一项通信工程在实施之前 都要制定一个切实可行的进度计划 这个计 划要有一定的前瞻性 进度计划要充分考虑到随时可能变化的实际条件 在了解 和熟悉图纸基础上 根据合同要求编好工程进度计划 为了搞好计划与现场的配 合 在编制进度计划时要请现场人员一起参加 根据进度计划配置人数 机械备 和周转材料 使投入的人力 设备 周转材料确保工程进度 2 编制阶段性的工程进度计划 为了确保总工期目标 必须实行分段控制 根据总进度计划制订月计划 周 计划 制订计划时一定要留有余地 3 实施工程进度的动态控制 在项目实施过程中 要依据变化的情况 在保证总进度计划的前提下 对进 度计划及时进行修正 调整 在职工程硕士 南京郏屯大学工程硕士研究生学位论文 第四章云南联通g1 8 期分组网项目计划实施及进度控制 4 要保证材料供应 甲方的材料和施工单位自行采购的材料要保证供应 项目部门要及时做好材 料进场检验 所选用材料要满足工程质量和进度的要求 5 及时支付工程款 为了使工程按合同要求进行 保证工程进度 建设单位一定要严格执行合同 及时支付工程款 施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量 建立和执行耽 误工期的索赔制度 在施工过程中 甲乙双方的违约行为 都应受到处罚 6 提高工作效率 项目经理要采取一切能够调动职工积极性 提高工效的激励政策 对提高工 效的职工在经济上给予一定奖励 4 7 在职工程硕士 南京邮电大学工程硕士研究生学位论文 第五章项目管理应用于云南联通g 1 8 期分组网工程的启示 第五章项目管理应用于云南联通g 1 8 期分组网工程的启示 5 1 云南联通g 1 8 期分组网工程效果 本着严格认真负责的态度 运用科学的项目管理方法 云南联通昆明分公司 成功建成了中国联通全国第一个爱立信s g s ni np o o l s i p 的实验网 并实现 了s g s ni np o o l 对昆明地区现网2 g 和3 g 业务的承载 使得昆明2 g 数据容量达 到了9 0 万 3 g 用户数据业务容量达到了8 0 万 在此之前 在中国联通的网络中尚无s g s ni np o o l 的应用案例 但山东移 动已经在现网中使用s g s ni np o o l 云南联通的g p r s 经过几年的发展 具有一 定规模 随着w c d m a 的引入及2 0 0 9 年9 月的正式商用 云南联通的分组域用户 将会大量的增加 而云南全省的经济和人口发展并不均衡 为了更好确保网络的 安全和容量的均衡 云南联通引入了s g s n i n p o o l 新技术 s g s np o o l 的网络技术主要基于3 g p p 规范t s2 3 2 3 6 i n t r a d o m a i n c o n n e c t i o no fr a d i oa c c e s sn o d e st om u l t i p l ec o r en e t w o r k 爱立信的 s g s np o o l 技术遵从该技术规范 s g s ni np o o l 效果图如图5 1 所示 s g s np o o i 一一一一一一一 一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一1 f 一一一一一一一 一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一j s g s np o o l 成员 i 曼9 曼n 旦婴 堡篓曼 一一 j 图5 1s g s ni np o o l 4 8 在职工程硕士 南京邮电大学工程硕士研究生学位论文 第五章项目管理应用于云南联通6 1 8 期分组网工程的启示 相信随着中国联通w c d i a 网络的进一步发展 全国各分公司将会陆续引入各 种p o o l 的相关技术来满足联通用户目益增长的业务需求 在为用户打造精品网 络的同时 也最大化的降低了网络的风险 提高了公司在发展过程中的核心竞争 力 s 2 贯彻和加强项目管理在通信工程中的应用 5 2 1 通信工程成本控制 目前 从国内几家通信运营商的实际情况看 国有企业的传统痕迹还很重 企业制度的现代化程度参差不齐 从实践的观点出发 在成本控制问题上要充分 注意以下几点 1 落实通信工程项目的责任人 设立项目经理 实行项目经理负责制 彻底改变一些企业重施工 轻成 本 重施工 不算帐的实践与成本控制相脱离的 两层皮的现象 2 控制材料和人工费用 防止浪费 一是企业要制定劳动定额 计算出人工总量 二是控制材料用量 加强材料管理 严格用料制度 3 制定经济合理的施工方案 为缩短工期 提高质量 降低成本 选择好的施工方案是关键 4 严把质量关 减少返工浪费 要按图施工 按合同施工 按规范施工 严把质量关 确保工程质量 减少返工造成人工和材料的浪费 5 精简管理机构 减少管理层次 节约施工管理费 4 9 在职工程硕士 南京邮电大学工程硕士研究生学位沦文 第五章项目管理应用于云南联通g 1 8 期分组网工程的启示 5 2 2 把关工程质量 贯彻安全生产措施 项目质量管理必须兼顾项目管理和项目生产 在任何一方面未满足质量要求 都可能导致对部分或全部的项目相关人员产生严重的负面效果 项目的质量管理过程如图5 2 所示 图5 2 项目的质量管理过程 通信工程的质量问题是通信企业赖以生存和发展的生命 根据企业确定的质 量目标 项目主管要制定相应的质量验收标准 使通信工程质量保证达到国家验 收标准 1 严把材料质量关 确保工程质量 通信的工程结构质量关系到整体工程质量和通信的畅通 关系到千家万户 关系到长期服务 甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准 含 环保标准 和设计要求 严格执行材料验收制度 须确保光缆通道 铁塔质量 管道质量 机房设备等工程质量达标 同时 要抓好关键部位施工 2 积极推广科技创新 随着科技进步 新材料 新技术不断涌现 施工企业要及时掌握这些信息 积极应用到工程中 3 加强培训 提高员工素质 施工企业对施工管理人员要定期培训 不断提高管理水平和业务素质 严格 执行三级检查制度 班组自检 项目部抽检 监理验收 把质量问题消灭在施工 过程中 4 建立安全责任制 在职工程硕士 南京邮电大学 程顾士研究生学位论文 第五章项目管理应用于云南联通g 1 8 期分组网工程的启示 企业法人代表是公司安全生产第一 责任人 项目经理是项目安全生产第一责 任人 对安全工作负有主要的领导责任 公司 项目经理部门 基层班组 都要 订立安全责任书 发生安全事故 各级责任人和班组都要承担一定经济责任 s 2 3 通信工程建设中进度的控制意义重大 在通信工程建设的项目管理中 最重要的管理内容是项目的施工质量 投资 控制和进度 对工程进度的控制成为一项极为重要的工作 通信工程项目旋工阶 段进度管理 是项目管理中不可或缺的关键环节 有着特殊的重要地位和作用 1 工程进度管理对施工企业和建设企业 都是获得经济效益的良好保证 每个项目建设项目 不论是工业 商用还是民用 在建设期间每个建设 单位都要投入具大的财力 都要承担巨大的财务压力和资金回收的风险 所以工程早曰保质 保量的按期完成 投入使用 就能够产生效益 有 利于后续各项工作的顺利开展 2 工程进度管理是施工企业自身管理能力的直接体现 工程建设 就是把 各种社会资源与物质资源组合起来 采用先进的技术 按照各种规范标 准科学合理的施工 建成一个满足业主需求的构筑物和其他附属设施 3 不论作为工程建设单位或上工程管理人员 都应该有强烈的工程进度管 理意识 通过工作不断总结而后学习工程进度管理的方式 完善工程管 理手段 通过不断的努力以使企业或个人适应建设行业发展的需要 s 3 项目管理的运用将使通信运营商与时俱进 目前中国通信运营企业的组织结构 项目经理一般在项目进行到可行性研 究报告批复后 由计划部下计划任务书到工程部门 任务书中标明项目主要内 容 主要时间节点 在工程部门中被任命 项目经理在正式被任命后 立项一 可行性研究 并且上报项目可研金额 可研会审 可研批复 含可研批 复金额 初步设计 并且上报初设金额 初步设计会审 初步设计批 复 含初设批复金额 不可超过可研批复金额 施工图设计 施工图设计 在职工程硕士 南京邮电大学工程硕士研究生学位论文 第五章项目管理应用于云南联通g 1 8 期分组嘲工程的启示 会审 按设计施工 施工费用不可超过初设批复金额 单项验收 初验 终验 1 其实这只是指导项目进行的一个流程 其中的管理成分并不多 每个步骤 的管理的好坏 完全取决于对应部门各自的管理水平 而没有具体的知识领域来 对其进行指导 这样的管理模式指导了我们国家绝大多数的项目运作 为我国经 济的建设和发展起到了很大的作用 但是 这和国际先进项目管理理念相比 还 是有很大的差距 目前的通信项目管理框架下 更需要灵活运用项目管理知识领 域 使通信工程的项目管理水平更上一个台阶 1 随着我国的通信市场的垄断被进一步打破 大量的高新通信技术也被不断 的应用 通信运营商之问的竞争越来越激烈 为了迅速占领市场 培养和满 足客户的需求 通信工程项目的复杂程度 时效性和以往相比被更高的要求 了 2 我国大多数的通信运营商在国内外各大资本市场进行上市融资 加速发展 在得到资本市场支持的同时 也必须得到资本市场的监管 在这样一个背景 下 项目经理对通信工程项目的进度 质量控制以及成本等的要求就更加高 了 3 新时代的激烈竞争的背景对通信运营商项目经理素质提出新的要求 项目经 理应具备更先进的管理方法和技能 更强决策能力 计划能力 组织协调能 力和执行力等等 4 通信运营商自身也需要逐步的改善和改变组织架构 国内通信运营商现有的 组织结构能促进组织的各专业能力的发展 提供了专业人员职业发展路线 但是缺乏对项目的整体感 不灵活 缺乏对市场客户的响应 项目目标与职 能部门目标不一致 缺乏跨专业之间的沟通 今后的通信工程建设中 需要 逐步的把职能型的管理模式转变为项目型管理模式 同时兼顾职能部门的作 用 使两种管理模式相互作用 良性发展 最终达到共同目标 致谢 在此论文撰写过程中 要特另u 感谢我的导师陈伟民的指导与督促 同时感 谢我的企业导师丰文靖先生在工作中给予我的点拨和帮助 没有他们的帮助也就 没有今天的这篇论文 然后还要谢谢传授我项目管理知识的各位南京邮电大学的 老师 是你们让我将项目管理的科学方法带到了实实在在的通信工程建设中 同 时还要感谢所有的同事们 正是因为有了你们的支持和鼓励 此次毕业论文才会 顺利完成 谢谢我的父母 谢谢我的妻子 没有他们辛勤的付出也就没有我的今天 在这一刻 将最崇高的敬意献给你们 本文参考了大量的文献资料 在此 向各学术界的前辈们致敬 参考文献 1 鲁耀斌 项目管理过程 方法与实务 m 大连 东北财经大学出版 社 2 0 0 8 1 6 1 1 8 6 2 张佩星 项目经理魔鬼能力训练 m
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