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文档简介

.文 件 修 订 履 历版 次修 订 内 容修订页次修订日期A初版发行无表单编号/版次：QR-08-077/A/001. 目的1.1 建立稳定的合格的供应商网络1.2 建立与供应商互利互惠的稳定的合作关系1.3 为评审新供应商和对供应商交付业绩的评估提出一个作业的方法。2. 范围本程序适用于原材料、包装材料供应商的评估。3. 定义供应商交付业绩评估：是指本公司在与原被评定为合格供应商，并与其进行相关采购后，对其交货的交期、品质、价格、配合度等方面进行的综合评估。4. 职责与权限4.1 采购部：负责编写新供应商开发计划，供应商的初步选择、联系、向供应商发出供应商调查表与供应商联系样品需求，参与对新供应商的综合评估工作，将新的合格供应商登录到合格供应商名单中。按照采购控制程序进行采购。主导供应商交付业绩的考核工作，编制供应商评览表。参与对供应商的定期体系评估，对评估不合格的供应商取消合格供应商资格。4.2 品质部：负责主导对供应商的综合评估工作，负责编写供应商体系评估表、供应商辅导计划、供应商体系辅导报告。参与供应商交付业绩考核工作，提报供应商交付业绩统计表给采购部。负责对供应商品质问题的辅导。主导供应商的定期体系评估工作。4.3技术部：负责提出新供应商的开发需求。负责样品的确认，并将新材料确认书（内附化工材料类分析测试报告或者塑胶、五金材料检测报告）交采购部一份。5. 内容供应商交付业绩评审标准：11 交期得分-30分交期得分=达交批数/交付批数*100%*3012 品质得分-50分品质得分=合格批数得分=合格批数/交付批数*100%*30 13 合作态度、价格、服务等得分-20分1.3.1 价格得分-10分a) 当供应商根据市场供需状况对价格进行了下调幅度超过10%，得10分；b) 当供应商根据市场供需状况对价格进行了下调幅度超过5%，得8分；c) 当供应商没有根据市场供需状况对价格进行调整（应下调），得6分；d) 当材料市场存在供应紧张时，供应商价格上调不超过10%，得4分；e) 当材料市场供需基本平衡，供应商上调价格，不得分； 14 合作态度、运输服务等得-10分 1.4.1 当在材料交付过程和售后服务中，有1次存在供应商不配合扣2分，（没有及时回复本公司的不良投诉1次扣2分），扣完为止；1.4.2 其他可根据具体情况扣分。统计结果记录于“供应商交付业绩统计表”6、相关文件6.1采购
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