给未来一个方向读管理实践有感ppt课件.ppt_第1页
给未来一个方向读管理实践有感ppt课件.ppt_第2页
给未来一个方向读管理实践有感ppt课件.ppt_第3页
给未来一个方向读管理实践有感ppt课件.ppt_第4页
给未来一个方向读管理实践有感ppt课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

读 管理实践 有感 给未来一个方向 1 只要一提到彼得德鲁克的名字 在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听 哈佛商业评论 在所有的管理学书籍中 德鲁克的著作对我的影响最深 微软总裁比尔盖茨德鲁克是我心目中的英雄 他的著作和思想非常清晰 在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜 英特尔主席安德鲁格鲁夫 对于作者的评价 2 德鲁克自我评价 德鲁克总结他对思潮的贡献是 我是第一位认清企业经营的目的不在企业本身 而是在企业外部 也就是创造与满足顾客 的人 第一位认清决策过程重要性的人 第一位认清组织架构应该追随策略的人 我也是第一位认清 或至少是首先指出 有效的管理必须通过目标管理与自我控制的人 3 管理实践 内容回顾 以福特汽车的故事 阐述了 目标管理与自我控制 的有效性管理 同时也呈现出组织精神 即企业文化 的完整性 透过活动 决策与关系等三项分析 深入管理的结构 最终的检验标准及绩效 同时也说明了五种组织结构之优缺点 与适用的大 中 小型企业及其限制条件 以一个企业的实例点出了 我们的事业是什么 我们的事业将是什么 我们的事业究竟应该是什么 以及企业的目标 成果与生产的原则 4 管理实践 内容回顾 描述了管理者及其工作 决策及未来的管理者是什么 尤其一再主张 责任 的重要性与必要性 德鲁克以其 绩效为核心的整体观 主张雇佣整个人而不是一双手 以IBM的故事 描述了创新的实践价值 使员工有成就感与满足感 进而创造巅峰绩效的组织 5 管理是观念而非技术 自由而非控制 管理是实务而非理论 绩效而非潜能 管理是责任而非权力 贡献而非升迁 管理是机会而非问题 简单而非复杂 管理实践 中文版的出版 是广大中国读者的一大福音 德鲁克在给北京光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道 管理者不能依赖进口 即便是引进也只是权宜之计 而且也不能大批引进 中国的管理者应该是中国自己培养的 他们深深扎根于中国的文化 熟悉并了解自己的国家和人民 只有中国的人才能建设中国 因此快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求 也是中国的最大的机遇 6 德鲁克认为 目标管理与自我控制 完全可以被称为一种管理哲学 为此 德鲁克也被世人尊称为20世纪最具影响力的管理哲学思想家 目标 这个管理名词是德鲁克所发明的 因此 目标管理之父 也就非德鲁克莫属 7 我们自己的未来呢 8 管理实践 带给我的思考 有目标的人生是航程 没有目标的人生是流浪 明白自己要的是什么 想得到什么样的结果 年轻很值钱 不努力就不值钱 9 勤奋的双脚要踏在正确的道路上 才会有好的结果 设立正确的目标和方向 并努力为之奋斗 做好目标管理与自我控制 无论是组织还是个人 都一
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论