论制造业成本管理存在的问题及对策 论文.doc

毕业设计 论文 目录 目目 录录 摘 要 i abstract ii 第一章 制造业成本管理基本内容及重要性 1 1 1 制造业成本管理基本内容 1 1 2 制造业成本管理的重要性 2 第二章 制造业成本管理存在的问题 3 2 1 制造业的成本管理存在的问题 3 2 2 制造业成本管理存在问题的原因分析 5 第三章 优化制造业成本管理的政策选择 8 3 1 树立现代企业管理思想 8 3 2 实行全面成本管理 9 3 3 引入战略成本管理思想 11 3 4 建立成本管理保障措施 12 3 5 信息化管理和计算机技术相结合 13 结 论 15 参考文献 reference 16 致 谢 17 毕业设计 论文 摘要 i 制造业成本管理存在的问题及对策制造业成本管理存在的问题及对策 摘 要 成本管理是生产制造型企业广泛使用的一种财务管理方法 企业能否在取 得长久稳定的发展 成本管理是其中的一个关键问题 本文首先提出了成本管 理的内容和重要性 其次分析成本管理存在的问题 最后根据制造型企业的实 际提出相应的解决措施 以制造业成本管理的基本理论为起点 站在历史的角度分析了制造业成本管 理的发展过程 从传统与现代的成本管理方法比较来看 传统成本管理模式是一 种基于单一会计信息的价值模型 以这种模型为核心的管理已经不能适应新时期 制造企业发展的需要 现代成本管理模式更加看重科学化和系统化 因此 提出 了全面成本管理和战略成本管理概念 并运用到制造型企业当中 研究了新型的 成本管理模式 发挥了计算机的作用 加强了企业信息化管理 对成本的升降 与企业竞争力的关系进行分析 把降本增效提高到了一个比较高的层次 成本管 理成为制造业管理的核心部分 要切实加强制造业的成本管理 提高企业市场竞 争能力和企业经济效益 关键词关键词 制造业 成本管理 问题 措施 ii a study on the problems and policies of the cost manufacturing enterprises abstract the cost of management is widely used in manufacturing enterprise a financial management methods enterprises can achieve lasting stability in the development of cost management is one of the key issues this paper proposes the content and importance of cost management followed by the problems of cost management and finally the actual manufacturing enterprises based on the corresponding measures proposed to create the basic theory of cost management as a starting point from a historical point of view of the manufacturing process of development of cost management from the traditional cost management methods and modern comparison traditional cost management model is based on the value of a single model of accounting information to management as the core of this model can not adapt to the needs of manufacturing enterprises in the new period more emphasis on cost management mode of modern scientific and systematic therefore proposed a comprehensive cost management and strategic cost management concepts and apply them to the manufacturing enterprise the cost of a new type of management that the internal market chain to enhance the enterprise information management the rise and fall of cost competitiveness and analysis of the relationship the lower the efficiency increased to a relatively high level cost management as the core manufacturing business management to strengthen the manufacturing cost management improve enterprise competitiveness in the market and economic efficiency of enterprises keywords manufacturing the cost of management sues measures 1 第一章第一章 制造业成本管理基本内容及重要性制造业成本管理基本内容及重要性 1 1 制造业成本管理基本内容 1 1 1 成本管理的对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费 既包括财务会计计 算的历史成本 也包括内部经营管理需要的现在和未来成本 既包括企业内部 价值链内的资金耗费 也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗 费 成本管理的对象最终是资金流出 但是具体到每个企业的成本管理系统 成本管理对象还是有所不同的 因此 其成本管理对象也就突破了企业的界限 凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围 1 1 2 成本管理的目标 1 1 2 1 成本管理的总体目标 成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务 具体来说包括为企业 内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济 技 术手段实现成本的控制 在不同的经济环境中 企业成本管理系统总体目标的 表现形式不同 而在竞争性经济环境中 成本管理系统的总体目标主要依竞争 战略而定 1 1 2 2 成本管理的具体目标 成本计算的目标 它是为所有信息使用者提供成本信息 包括外部和内部 使用者 通过向管理人员提供成本信息 借以提高人们的成本意识 通过成本 差异分析 评价管理人员的业绩 促进管理人员采取改善措施 通过盈亏平衡 分析等方法 提供管理成本信息 有效地满足现代经营决策对成本信息的需求 成本控制的目标 它是降低成本水平 在历史的发展过程中 成本控制目 标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本 通过提高成本效率比来降 低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段 而差异化战略企业的成本 控制目标则是在保证企业实现差异化战略前提下 降低产品生命周期成本 实 现持续性的成本节省 1 1 3 成本控制管理的内容 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标 由成本控制主体 在其职权范围内 在生产耗费发生以前和成本控制过程中 对各种影响成本的 因素和条件采取的一系列预防和调节措施 以保证成本管理目标实现的管理行 为 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各 种耗费进行计算 调节和监督的过程 科学地组织实施成本控制 可以促进企 2 业改善经营管理 转变经营机制 全面提高企业素质 使企业在市场竞争的环 境下生存 发展和壮大 1 2 制造业成本管理的重要性 目前我国现代企业具有产权明晰 权责明确 政企分开 管理科学的特点 而成本管理是现代企业管理中一个重要的内容 由于传统成本管理已不能适应 现代成本管理理念 因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本 而是应立 足于整体的战略目标及企业外部环境 并从成本与效益的对比中寻找成本最小 化 制造企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低 还直接关系到 企业的竞争能力 抵抗内外压力 求得生存和发展的能力 因此 做好成本管 理工作是企业的首要任务 2008 年作为中国制造的重要组成部分 温州制造 1 占据着全国 90 的水 彩笔和金属外壳打火机 80 的眼镜 65 的锁具和剃须刀 据统计 温州共 计 30 多万家中小型制造企业 然而 随着原材料涨价 劳动力成本提高 土地 价格飞涨等原因 采取低成本 低价格竞争战略的温州各制造企业纷纷陷入困 境 一年以来 温州地区有 20 左右的中小型制造企业处于停工或者半停工状 态 特别是温州的打火机行业遭到了史无前例的重挫 企业数量从一年以前的 六百家左右锐减到现在的三五十家 这其中一个重要的原因就是大部分企业无 法承受原材料涨价即成本快速增加所带来的巨大压力 温州制造 出现的危机反映出了目前我国中小型制造企业对于成本的管 理和控制非常薄弱 成本管理过程中存在着诸多的弊端 而这些正严重制约着中 小 型制造企业的生存和发展 面对目前激烈的市场竞争状况 企业要想获 取竞争优势 提高竞争能力 就必须进行更科学 更严格和更精细的成本管理 所以完善和发展传统成本管理体制 从自身生产经营的全局和长远发展出发 制 定出适合本企业实际发展的成本管理战略是目前中小型制造企业进行成本管理 的首要任务 然而 温州制造 所面临的危机并不单纯 包括珠三角 长三角在内的很 多劳动密集型中小企业也都正在面临着相同的危机 可以说 温州制造 的 现状也正折射出了我国目前中小企业成本管理所处的困境 因此 在高新技术迅猛发展的今天 成本管理不仅仅是降低成本 而应该 是放眼将来 从长期的角度来考虑成本的效用 而着眼于企业的长期竞争优势 的构建 有利于提高各企业的竞争优势 提高本企业在同行业的影响力 同时 能给企业的决策层提供最佳的决策方案和决策支持 促进企业的战略目标的顺 1吴斌 浅析金融危机下温州民企制造业的现状及管理 j 经济师 2010 年第二期 3 利实施 随着世界经济一体化的形成和科学技术的进步 市场竞争越来越激烈 企业的盈利空间也在逐渐的缩小 因此 对制造企业的生产成本进行科学的管 理显得尤为重要 4 第二章第二章 制造业成本管理存在的问题制造业成本管理存在的问题 2 1 制造业的成本管理存在的问题 长期以来 受计划经济观念的影响 国内的大多数传统制造企业沿用的还 是传统的成本管理方法 但随着市场经济的发展 传统成本管理方法弊端逐渐 显露 已经不能适应现代企业的发展需求 相反 现代成本管理的宗旨是为了 取得长期而持久的竞争优势 以便企业能长期地生存和发展 具有更多的优势 表 2 1 传统成本管理与现代成本管理差异表 项目传统成本管理现代成本管理 成本的含义一般指产品的制造成本 包括产品的制造成本 还包括开发设 计成本 使用成本 维护保养成本 废弃成本等 成本动因产品数量 不只限于产品数量 更多的是由社会 必要劳动时间即作业所决定的 成本降低方式成本节省成本避免 成本计算工具基于手工形式的成本计算一般都用 erp 进行自动计算 侧重点 仅限于生产制造领域 多 是事后 重点关注事前和事中 实施成本预警 关注研发成本 分析 2 1 表明 在市场经济体制下 传统成本管理存在着弊端 2 1 1 成本管理思想存在误区 成本管理的观念落后 制造企业普遍存在成本管理观念落后的现象 表现 在管理的范围 目的及手段等方面的认识存在偏差 很多企业仍将成本管理的 范围局限于企业内部甚至只局限于生产领域 而忽略了对其他相关企业和相关 领域成本行为的管理 成本管理的主体狭隘 长期以来 成本管理都被认为是企业财务人员和管 理人员的责任 认为成本 效益都应由企业领导和财务部门负责 而企业的其 他职工则认为成本管理与自己无关 造成企业成本管理的主体非常狭隘 2 1 2 企业成本管理缺乏市场观念 成本是一个企业生产经营效率的综合体现 是企业内部投入和产出的对比关 系 低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务 从而意味着高效率 但未必就是高效益 我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本 通过提高 产量可以降低单位产品分担的固定成本 如此 产量越高 单位产品成本就越低 5 在销售量不变的情况下 企业的利润也就越高 这种做法导致企业不管市场和存 货的积压 将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货 提高短期利润 造成这种 现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念 导致成本信息在管理决策上出现 误区 似乎产量越大 成本越低 利润越高 2 1 3 企业成本管理理论陈旧 许多企业只注意生产过程中的成本管理 忽视供应过程和销售过程的成本管 理 只注意投产后的成本管理 忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成 本管理 一些企业的事前成本管理薄弱 成本预测 成本决策缺乏规范性 制度 性 可有可无 成本计划缺乏科学性 严肃性 可增可减 因此 造成事中 事后 成本管理的盲目性 在成本的具体核算中 只注重财务成本核算 缺少管理成本 核算 注重生产成本的核算 而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算 至于成本管理的手段大部分仍处于手工操作阶段 缺乏现代化管理手段 现代成 本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性 全面性和准确性 而手工操作 是很难达到这些要求的 2 1 4 成本核算的程序不科学 1 成本开支范围不够明确 在生产经营过程中 企业会发生各种各样的耗费 这些耗费应按其用途进 行合理划分 并根据其不同的用途计入不同的账户 例如 企业非正常原因的 停工损失应计入 营业外支出 账户 而不应计入生产成本 但不少企业并没 有规定成本开支的明确范围 造成在成本核算过程中 少计或多计成本费用的 情况时有发生 2 费用分配标准不尽合理 企业的生产费用有直接费用与间接费用之分 间接费用须通过分配才能计 入产品成本 而费用分配是否正确直接关系到产品成本计算的准确性 调查中 发现有企业采用产品耗用的材料成本作为制造费用的分配标准 另外 对于 跨期摊提 费用的预提及摊销不及时 随意性较强 例如折旧 福利费的计 提等 会计人员会忘记或集中提取 甚至随成本的变化而变化 根本不符合一 贯性原则 3 不能正确划分完工产品成本和期末在产品成本 完工产品成本与期末在产品成本的划分是成本计算工作中一个重要而又复 杂的问题 从调查情况来看 有近一半企业不进行相应的划分 直接将归集的 生产费用全部作为当月完工产品的成本 在进行完工产品成本与期末在产品成 本划分的企业中 也有近一半的企业只进行材料费用的划分 而将其他费用全 部计入完工产品成本 企业在进行完工产品成本与期末在产品成本的划分时 6 并没有充分考虑企业产品的生产特点 而往往只考虑到简化计算工作 这样不 利于企业长期成本的核算与管理 2 1 5 传统成本管理过分依赖现有的成本会计系统 传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法 使得成本管理陷于单纯地 为降低成本而降低成本的怪圈 不能提供决策所需的正确信息 不能深入反映经 营过程 不能提供各个作业环节的成本信息 以及各个环节成本发生的前因后果 有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的产品成本构成的尴尬局面 从而误导企业经营战略的制定 1 另外 传统的成本管理对象局限于产品财务方面的信息 不能提供管理人员 所需要的资源 产品 原材料 客户 销售市场和销售渠道等非财务方面的信 息 难以起到为战略管理提供充分信息的目的 2 1 6 成本信息的严重扭曲 传统的成本核算系统建立在 业务量是影响成本的唯一因素 这一假定基 础之上 成本的核算过程过分简单化 在过去高度劳动密集型企业里 对核算所 作的这种简单假定 即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用 通常不 会严重扭曲产品成本 然而 在现代化的制造环境下 直接人工成本比例大大下降 制造费用所占 比例大幅度上升 再使用传统的成本计算方法会产生用在产品成本中占有比重越 来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用 分配越来越多与工 时不相关的作业费用 忽略不同批量产品实际耗费的差异等现象 使用传统成本 核算法将导致产品成本信息的严重扭曲 使企业错误地选择产品经营方向 2 2 制造业成本管理存在问题的原因分析 2 2 1 制造企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应 目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变 产品成本结构也随之发生 变化 生产性费用所占的比重下降 流通性成本的比重不断上升 而我国传统的 成本管理过多地局限于生产领域 以降低直接材料 直接人工费和制造费用作为 成本管理的主要手段 忽视对产品开发 销售和售后服务等过程发生的成本费用 的控制 这也就无法适应现代成本管理的需要 企业如果再单纯地以降低产品生 产成本作为企业成本管理的全部内容 将会使企业无法立足于市场 企业在买方 市场条件下应该在获取最大经济效益的前提下进行全面成本管理 2 电子技术的革命是以计算机的普及运用为主要特征 计算机的运用为现代 成本管理提供了方便 计算机运算速度快 并且具有储存功能 信息反馈速度 1 王凤媛 成本信息在成本决策中的作用 j 山西财经学院学报 2004 年 06 期 2陈志伟 我国制造企业成本管理若干问题研究 j 中共杭州市委党校学报 2010 年 04 期 7 快 可以增强业务处理能力 对于及时 准确地进行成本预测 决策和核算 有效地实施成本控制 全面地考核 分析成本具有重要意义 我国有些企业的 管理者还没有意识到这些变化 仍然依靠传统的手工操作 这种方式已经很难 适应现代化成本管理的要求了 2 2 2 部分企业管理者市场观念淡薄 经营管理不善 市场经济体制是与计划经济体制截然不同的经济体制 在传统的计划经济体 制下 企业没有真正成为自主经营 自负盈亏的主体 这在一定程度上影响了其 主观能动性的发挥 而在市场经济条件下 企业是以市场而不再是以政府的指令 计划为导向 而有些管理者未适应外部经济环境的变化 树立市场竞争观念 使成 本管理不能起到应有的作用 伴随着电子信息技术 自动化与网络技术为特征的全新企业制造环境的出 现 企业为了培育市场竞争优势 不仅要求在产品品质的实现能体现消费者个 性化需求 而且也要求实现持续的低成本战略 1 在这种背景下 传统的成本管 理理念发生了变化 但部分企业管理者还沉浸在传统成本管理理念中 2 2 3 企业成本管理存在短期行为 许多企业管理者的流动性较强 他们任期短 使企业行为明显出现阶段性 为突出任职期间的工作业绩 他们很少关心企业的发展后劲 在成本费用的划 分 成本差异的调整 计提折旧 大修以及存货的盘盈 盘亏 坏账损失和待 摊或计提等方面 出现了该提的不提 该摊的不摊 人为地调整成本等现象 这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难 甚至在许多情况下 后任的 管理者为了完成指标或达到其他目的 只好继续伪造成本管理数据以粉饰财务 报表 2 2 4 缺乏成本约束激励机制 企业不能严格执行成本管理制度 而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制 度 管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表 这种做法不仅使企业无法 获得准确的成本资料进行管理 而且会破坏市场经济的正常运行 同时 对成本 管理较好 经济效益有所提高的企业缺乏激励机制 去调动管理者和广大职工 的积极性 2 2 5 企业的技术水平制约了成本的降低 技术水平的高低对降低成本有着直接的影响 在一定时期 一定技术水平 条件下 成本可以通过加强管理来降低 但这种方法不可能使成本一直降低 因此 企业管理者为了改进产品成本 提高经济效率 就需要不断地提高技术水 平 但一些制造企业经营管理者对技术创新的兴趣不高 不经常进行技术的更 1 胡义和 现代成本会计管理理念与方法 d 会计文苑 2007 4 8 新及创新 不会采取行动 一般技术的创新与研发往往会降低本期的利润 但 不一定能增加期末总利润 2 2 6 企业成本核算方法简单 成本资料准确度低 1 1993 年我国进行会计改革 企业会计有了天翻地覆的变化 而成本核算只 是由完全成本法改为制造成本法 其他变化不大 随着市场经济的发展 企业 管理需要不断强化和更新 成本核算中的问题日益暴露出来 难以适应市场经 济的需要 与知识经济时代的步伐相适应 在现代科技飞速发展 计算机大量 运用的条件下 应对成本的归集和分配进行精确核算 力求成本的准确计算 为全面成本管理打下基础 1 曹文静 现代制造企业成本管理模式及创新 j 西南财经大学会计学院 2008 年 6 月 9 第三章第三章 优化制造业成本管理优化制造业成本管理的政策选择的政策选择 在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中 深化成本管 理改革一直是一个突出而又迫切的问题 市场经济一方面为制造企业的发展提 供了任意驰骋的广阔天地 另一方面使制造企业面临着激烈的市场竞争 制造 企业要生存 求发展 就必须优化政策 采取各种措施优化成本管理 以低于 竞争对手的成本水平进行生产经营 才能在竞争中立于不败之地 3 1 树立现代企业管理思想 3 1 1 树立企业成本管理系统观念 一方面 为使企业产品在市场上具有强大竞争力 企业成本管理就不能再 局限于产品的生产过程 而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析 相关 技术的发展态势分析 以及产品的设计 向后延伸到顾客的使用 维护及处置 另一方面 随着市场经济的发展 非物质产品日趋商品化 与此相适应 成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本 如人力资源成本 资本成本 产权成本 环境成本 1等等 企业各项活动的进行 各项战略措施的实施都是由人来进行的 人的活动 在成本发生的各个阶段占主导地位 人的素质 技能是企业成本非常重要的影 响因素 其中对企业成本影响最大的 是职工的成本意识与降低成本的主动性 成本意识是指节约成本与控制成本的观念 是节约成本观念 并了解成本控制 的执行结果 成本意识包括注意控制成本 努力使成本降低到最低水平并设法 使其保持在最低水平 树立职工的成本意识 就是要使职工树立这样一些思想 即成本是可以控制的 成本控制需要大家的共同参与 由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本 因而对他们进行的 设计 拟定的工艺 制定的计划 采取的措施 将对产品成本起什么作用 有 多大的影响 一般心中无数 因此 加强成本管理 首要的工作在于提高广大 职工对成本管理的认识 培养全员成本意识 变少数人的成本管理为全员的参 与管理 企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用 从技术经济领域开辟 降低成本的广阔途径 在企业内部形成职工的民主和自主管理意识 3 1 2 增强全员成本意识和素质 成本管理贯穿于企业经营管理活动的全过程 它是对企业经营过程中所发 生的各种耗费 有组织地进行预测 核算 分析和考核的一系列管理工作 加 1 环境成本是指由于经济活动造成环境污染而使环境服务功能质量下降的代价 10 强成本管理 就必须增强全体职工成本管理意识 在企业文化书上有一说法 企业离开了人就停止了 所以对于一个企业人 才是关键 首先 提高全员成本管理意识 使全体人员知道 加强成本管理是 社会主义市场经济的客观要求 是企业经营管理的核心内容 是提高经济效益 的有效途径 是职工经济责任的重要组成部分 尤其是工程技术人员更要增强 成本管理意识 把经济性和技术性较好地相结合 其次 提高全员的成本管理 素质 做好成本管理 只在成本意识是不够的 必须相应提高职工的素质 除 了成本管理者和技术人员应掌握现代成本管理的现论 一般人员也应该掌握基 本的方法 3 2 实行全面成本管理 全面成本管理也叫全员成本管理 1 以提高企业核心竞争力为目标 全员参 与降低成本 是一种促进企业能够长期稳定 持续有效的削减生产经营成本 极 大地增强企业竞争力的新型的成本管理方法 企业成本是企业在生产经营的整个过程中形成的 生产经营过程中的每个 员工 每个环节 各个方面都在形成成本 都是企业成本的直接动因 企业从新 业务 产品 的开发 组织 决策 生产 销售 推广 服务整个过程都是成本 产生的载体 因此 全员参与降低成本和全面质量管理一样 具有全面 全员 和过程的整体性 通过树立全员成本管理和持续改进的理念 推行标准化设计 实行元器件的招标采购模式 优化生产管理模式 强化产品质量管理 推进技 术研发创新和信息化系统水平等措施 切实加强企业成本管理控制 提高公司 核心竞争力 3 2 1 树立全员成本管理和持续改进的理念 通过树立全员成本管理和持续改进的理念 使企业员工具有较强的成本意 识 养成节约成本的习惯 树立全员参与 持续改进的成本管理观念 让员工 真正认识到成本管理不只是领导或部分员工的事 只有大家都参与 只有长期 持续改进 成本管理才能真正取得实效 要多种形式地组织职工参与成本管理 和控制 探讨全员抓成本管理 全过程抓成本管理 全方位抓成本管理 3 2 2 推行标准化设计方案 对使用频率极大的零件如螺钉 螺帽等制定标准 列为标准件 这种标准 化工作为机器设计 制定和维修带来了很大的技术经济效果 对于制造业而言 当产品的设计完成后 产品使用材料的类型 规格 数量以及产品的人工 生 1陈志伟 我国制造企业成本管理若干问题研究 j 中共杭州市委党校学报 2010 年 04 期 11 产工艺就已经基本明确 其成本的 80 即约束性成本就已经确定了 因此做好 产品的设计是成本控制的关键 推行标准化设计减少了元器件的备货种类 使 得生产实现标准化和批量化 这种生产方式的改变 极大地提高了生产效率 缩短了交货周期 在减少仓储成本的同时降低资金占有成本 3 2 3 实行原材料以招标采购为主的多种采购模式 主要原材料通过招标采购 可以大幅度地降低采购成本 通常制造企业每 年可以根据往年原材料采购数量 各供应商产品质量和售后服务记录 通过公 开招标或邀请招标的方式 确定年度各类的主供应商和备用供应商 通过招标 采购 切实降低了原材料的采购成本 非主要原材料可以通过灵活多样的采购模式 有效降低了成本 非主要原 材料由于类别杂 数量多 价值相对较低在成本管理中往往容易被忽视 但按 照 长尾理论 1 这部分原材料如能做好采购管理 往往也可大幅度降低采购 成本 针对量少 价低原材料的采购 制造企业一方面可通过多方询价 货比 三家 降低采购价格 另一方面也可考虑采用向主要原材料的供应商配套采购 或向专业物流供应商采购 以达到有效地降低采购价格 减少物流配送成本的 目的 3 2 4 优化生产管理模式 优化生产线整体设计和设备配置 生产线的合理布局和设备的优化配置是控制生产成本的关键 生产线设计 应遵循 为生产经营服务原则 最短距离原则 单一流向原则 立体原则 安 全原则 弹性原则 有序的生产线设计会使整个生产流程更加顺畅 各类原材 料可以减少无效的移动 车间员工可减少运动频率半径 这都有助于生产效率 的提高 人员配置要避免出现忙闲不均的现象 有效优化并逐步调整人员配置 使各个流程环节的工作节拍大致平衡 减少各个生产加工环节不合理的窝工现 象 降低生产工人的空闲率 3 2 5 强化产品质量管理 加强产品检验和售后服务的管理 建立多部门参与的长期产品质量持续改进机制 解决质量问题考核不到位 参与质量管理部门太少和长期执行力不够的问题 是最好的售后成本控制的办 法 具体做法 一是要加强质量监督和检测 保证产品质量 把质量问题解决 在现场 减少生产 施工 过后的售后服务工作量 二是要通过严格的质量考 核制度 督促员工重视生产质量 并长期坚持予以考核 三是通过加大检测设 备的投入 对产品进行完整的试验和检测工作 保证产品质量 四是加强外出 售后服务的管理和控制 争取售后服务一次就做好 五是要做好售后服务对上 1 长尾理论 the long tail 是网络时代兴起的一种新理论 由美国人克里斯 安德森提出 是指商业和 文化的未来不在于传统需求曲线上那个代表 畅销商品 的头部 而是那个代表 冷门商品 经常为人遗 忘的尾部 12 游环节的反馈和评价 尽量避免重复犯同样错误 3 2 6 推进技术创新和信息化系统水平 技术创新是制造业发展的核心力量 国家目前也制定了许多政策鼓励自主 创新和技术创新 通过技术创新开发出新产品 优化技术设计或实现产品 元 件替代 往往可以获得事半功倍的效果 通过技术研发优化生产设计 进行新 产品开发 向上游元器件研发生产延伸等方式 可以实现生产成本的有效控制 制造业信息化是目前国家推动自主创新和加快装备制造业发展的有效方式 通 过 erp 系统优化整合公司的各项资源 在有效地提高生产效率的同时减少人力 劳动 可以有效降低管理成本 总之 制造企业在生产与经营过程中的成本产生的直接动因是全体员工 全体员工是成本改进的决定因素 因此 全面成本管理的主体是全体员工 实施 它必须靠全体员工的共同努力 只有全体员工都树立全面成本管理思想 人人 关心成本管理 积极主动地参与成本管理 并在执行过程中不断创新 形成与 实施整体成本管理相适应的企业成本文化 才能使制造企业成本长期持续改进 并获得坚实的基础和根本的保证 3 3 引入战略成本管理思想 在市场到达饱和时 出现了多样化的趋势 顾客对产品的消费在质量 时 间 服务等方面提出了新的要求 现代高科技被广泛应用于生产领域 如生产 自动化设备 机器人 电脑辅助生产等 企业制造环境也从过去的劳动密集型 向技术密集型转化 竞争日益激烈 面对激烈的行业竞争 企业开始重视制定 竞争战略 并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动 做出相应调整 1 战略成本管理是在成本管理中导入了战略管理的思想 实现了战略意义上 的功能扩展 而要实施战略成本管理 要求企业运用战略成本的方法 分析成 本动因 加强成本控制 从而降低成本 提高经济效益目标 最终达到使企业 在激烈的市场竞争中立于不败之地 麦金西咨询公司的凯文 琼斯指出 日本制药公司认为生产某种产品具有 竞争意义 他们就会毫不犹豫地生产这种产品 并会尽一切努力去使该种产品 有利可图 因为他们十分清楚 整个公司的经营好坏并不取决于某一特定产品 的盈亏状况 广东省制造的芭比娃娃 出厂价是一美元 到美国终端沃尔玛超市的售价 是九点九九美元 其中的九美元价值是美国所掌控的大物流环境所创造的 包 括 产品设计 原料采购 仓储运输 定单处理 批发经营及终端零售等 整 1 赵军 陈德棉 战略成本管理研究学者思想的比较分析 j 工业工程与管理 2007 13 条产业链由七大块组成 他们掌控了其中六块 只把一块分给了中国 而这一 块是最不赚钱付出却最大 包括人力 资源和环境 所以在宏观调控的背景下 加速企业的产业调整是当务之急 而战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结 合的新型成本管理模式 它是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物 主 要是从战略的角度研究影响成本的全方位全过程 进一步寻求降低成本的途径 在现在制造企业中 这种战略成本管理方法得到了运用 由此 战略成本管理是在克服传统成本管理片面追求利润最大化 以生产 为导向 侧重战术决策等缺陷的基础上形成的以用户满意为目标 以市场为导 向 侧重战略性决策的现代成本管理 与传统成本管理比较之下 战略成本管 理具有全局性 长期性 竞争性和动态性等特点 使得企业在激烈竞争中更能 做出科学合理的成本决策 目前国内外很多企业都引入了战略成本管理方法 注重战略成本管理是企业加强成本管理 取得竞争优势的有力武器 电信运营商为一个大客户提供电路出租时 为了保证电路安全 运营商往 往要为其提供相同带宽的备份电路 企业可能为之付出了相应的质量成本和维 护成本 但应看到为客户提供服务的电路安全得到了保障 这相应也就提高了 客户的满意程度 也就留住了客户 相反 如果企业为了节约成本 只提供小 带宽备份电路或不提供备份电路 那么一旦出现电路故障 很可能客户就会流 失 因此降低成本不是惟一的手段 现代成本管理的目的应该是以尽可能少的 成本支出 获得尽可能多的使用价值 一切降低成本的措施也都应以成本效益 分析的结果作为决定取舍的目标 以此实现成本效益原则 在我国 邯郸钢铁集团率先推行战略成本管理方法并取巨大的成功 邯钢 的战略成本管理经验就是 模拟市场核算 1 实行成本否决2 将市场的概 念引入到成本管理中 在企业内部实行模拟市场 在不同工序 不同生产阶段 以市场成本为基础进行产品转移 从而使企业各部门 各环节都相当重视本部 门的成本管理和成本核算 邯钢在激烈的市场竞争中运用战略成本管理的基本 思想 制定了正确的竞争战略 从而使自身在市场竞争中获得并保持了竞争优 势 创造了一流业绩 因此 战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物 是传统成本 管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革 以战略的眼光从成本的源头识 别成本驱动因素 对价值链进行成本管理 运用成本数据和信息 为战略管理 的每一个关键步骤提供战略性成本信息 有利于企业竞争优势的形成和核心竞 争力的创造 1 模拟市场核算基本思路是以市场变化为依据 进行动态调整 2 成本否决是将成本管理与业绩评价和激励机制挂钩 促进目标成本达标活动的进行 14 3 4 建立成本管理保障措施 成本管理保障措施是为了保证成本管理方法的有效性和成本管理方法的顺 利实施而建立的各种规范 它主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵 循的程序和规范 以及通过对组织结构的设定 职能的划分与分工等 来保证 组织内的各项活动按照有利于降低成本 有利于进行成本管理的方式进行 这 些方法和措施的功能不直接作用于成本发生过程本身 而是对处理业务的行为 按照成本管理的需要加以倡导或约束 其作用是基础性的和防范性的 在激烈的竞争环境中 为了及时了解环境 内部条件和竞争对手的变化可 能带来的机会与威胁 还应该建立成本预警分析系统 对外部环境 竞争对手 及企业自身条件的变化进行长期观察 对可能出现的重大变化 可能面临的机 会和威胁作出及时预报 使企业能够有充裕的时间作出反应 例如 在组织方面 制定完整的考核评价体系 根据项目经营承包合同书 做好项目阶段性考核和终结考核工作 对实现经营目标和超额盈利的 要严考 核 硬兑现 最大限度地调动积极性 对出现项目亏损 发生重大质量安全事 故和经营越权行为等责任问题的 要给予相应的经济 行政或法律处罚 真正 形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系 以保证项目高质量 高效益 地进行 技术上充分发挥四新技术 1的作用 目前 很多制造企业依靠内部挖潜降耗 增效的空间越来越小 只有利用先进的四新技术 加速科技成果的应用 不断 进行技术创新 制定科学的作业流程方案 合理配置生产要素 采用新型的机 械材料 才能实现经济效益的持续增长 从而降低制造成本 增强市场竞争力 总之 要对制造企业加强全过程成本管理 即从采购 生产 销售三个阶 段出发 全过程的分析各个阶段对成本管理的影响 针对每个阶段的关键环节 详细设计管理方案及操作技巧 并从组织 技术 经济等方面制定相应的保障 措施 确保方案有效实行 最终给企业带来经济利益 3 5 信息化管理和计算机技术相结合 信息作为企业经营活动的一个重要因素 也是企业成本管理的有机组成部 分 随着经济的发展 成本管理越来越复杂 尤其是现代成本管理又与科技进 步 紧密相联 企业成本管理水平能否随形势发展而提高 经营能否顺利进行 很 大程度上又取决于对成本的信息反馈水平 1 指新技术 新工艺 新材料 新设备 15 在信息化时代 计算机发挥着重要的作用 制造企业要进行信息化建设 就必须将企业内部市场链同计算机技术相连接 采用新型的成本管理模式 企业内部市场链是以客户定单信息为起点和终点 由定单客户 营销部门 与产品组装部门 产品部件生产部门 原料采购部门 会计部门 研发部门 原料供应商等所构成的闭环结构 信息化手段完全可以降低交易成本 制造业企业在新型成本管理模式下 定单信息的取得 整合 传递 分解 实现完全依托强大的网络平台 通过 internet 与 intranet 的有效衔接得以实现 例如 研发部门进行相应的研发工作 并将其研发过程中的创新 研发结果及时与营销部门 产品组装部门和部件生 产部门协调 沟通 会计部门需要核定客户的信用额度 通过 internet 向客户传 递信用信息和收取销售款信息 产品组装部门将收到的定单信息传递给产品生 产部门 产品生产部门将收到的定单信息传递给原料采购部门 采购部门借助 internet 向有长期往来的原料供应商采购 并将采购信息传递给会计部门 由会 计部门负责向供应商付款 通过 internet 原料供应商通知采购部门收货 通过 intranet1采购部门验货后通知部件生产部门领料 生产 部件生产部门生产通知 产品组装部门组装 产品组装部门组装完毕后通知营销部门发货 营销部门发 货后借助 internet 通知客户验收货品 这样一来 制造企业可以降低资金成本 提高企业个环节和部门的工作效 率 为企业的发展提供了很大空间 利于企业的竞争 因此 一种有效的成本 管理模式都不是一成不变的 它会随着社会发展环境的变化而变化 我们决不 能静态地区看它 而要动态地去研究 不断创新 以适应形势发展的需要 因 此 企业成本管理也必须适应这一客观要求 不断提高信息管理水平 1 intranet 又称为企业内部网 是 internet 技术在企业内部的应用 它实际上是采用 internet 技术建立的企 业内部网络 它的核心技术是基于 web 的计算 16 结结 论论 在市场经济下 企业只有采取措施使利润最大化 才能获得生存和发展 这就要求企业建立良好的现代企业制度以适应市场经济的发展趋势 特别是制 造型企业 而良好的成本管理制度是企业获得竞争优势 获取高额利润的前提 条件 在我国企业的