内部推荐制度及推荐表.doc_第1页
内部推荐制度及推荐表.doc_第2页
内部推荐制度及推荐表.doc_第3页
内部推荐制度及推荐表.doc_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.制订部门：行政人事部岁金集团内部推荐制度文件编号: HR211004制订日期：2016年03月1日第1版 会签栏:打者需会签。会签单位会签人员会签单位会签人员行政人事部昶享资产财务部3D广场 房地产事业部荷泽文亭湖信息科技事业部浙江岁金资本投资事业部福建格通上海格通杉奇电子修订记录:版 序修 订 内 容第 1 版：2016 年03月01日 新制订 第 2 版： 年 月 日 第 3 版： 年 月 日 第 4 版： 年 月 日签核栏:核准审核制订文件收发刘俊文件非经许可 不准影印岁金集团内部推荐制度第一条 目 的为了更好地推进人事招聘工作，吸引更多优秀人才加强公司，解决集团目前面临的人才瓶颈问题。第二条 范 围一、推荐人涉及范围：行政人事体系成员之外所有岁金集团总部及子公司员工。二、推荐人推荐候选人担任自己直属下属的不予以激励。第三条 推荐原则一、优先原则 （一）在同等条件下，内部员工所推荐人将优先于网络及其他招聘渠道候选人进行面试及录用。二、公平公正原则 （一）根据应聘人员实际工作经验、学历背景等情况，结合空缺岗位的任职资格公平公正的予以招聘录用。三、回避原则（一）如果推荐人是被推荐人岗位的直属主管，则推荐人不参与后续面试，由人事及间接主管进行面试。第四条 推荐流程一、获取推荐表：员工可到行政人事部领取【员工推荐表】二、填写推荐信息：推荐人按推荐表的要求需提供被推荐人相关信息三、推荐信息提交：员工可以书面形式或电子文档形式将推荐资料交至行政人事部四、面试组织安排：依据招聘流程推进五、录用第五条 反馈流程一、行政人事部在收到书面或电子文档员工推荐表后，在3天内向推荐人反馈被推荐人是否获面试资格，具体面试时间由行政人事部与用人部门负责人沟通后决定。二、行政人事部在收到员工推荐表后一个月内处理完毕，行政人事部负责将结果反馈给推荐人及被推荐人。如有特殊情况未能在此期限内完成，行政人事部将向推荐人说明。第六条 奖励办法一、奖励标准（一）凡是员工推荐的专业人才被公司录用，根据被推荐人所录用的岗位级别，给予推荐人奖励，具体标准如下：推荐人才奖励金额奖励金额发放方式备注入职后次月过试用期后次月一般职员100-30070%30%奖励在工资中体现主管级50060%40%经理级100050%50%总监级200040%60%（副）总经理级500030%70%二、奖励发放方式（一）由行政人事部负责统计，并在被推荐人入职及试用期转正后的次月统一在工资中体现。第七条 其它一、推荐人不得参与薪酬制定，如推荐人为直接主管，则薪酬由间接领导制定。二、推荐人应本着实事求是的态度推荐优秀人才，防止被推荐人的简历夸大；三、本制度自颁布之日起执行。本制度由岁金集团行政人事部负责解释。第八条 附件附件一岁金集团内部推荐表-NO:HR214006附件一：岁金集团内部推荐表推荐人姓名职 位部 门联系电话被推荐人信息(由推荐人填写)被推荐人姓名性 别年 龄学 历联系电话推荐人与被推荐人的关系推荐职位推荐
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论