道路亮化工程施工组织设计.doc

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道路亮化工程施工组织设计技 术 标 目 录 一、 施工组织设计二、 施工机械设备投入三、 劳动力安排计划及其保证措施四、 材料（周转材料）投入计划五、 管理人员投入六、 施工技术方案七、 施工进度方案八、 质量安全文明施工保证措施九、 技术难点及相应解决方案 一、施工组织设计 1、项目管理网络项目管理网络是确保施工项目在计划要求工期内完成，并在保证工程质量、施工安全和不会因此而增加工程实际成本的条件下，适当地缩短施工工期。该工程项目管理网络图附后2、施工现场平面布置图单位工程施工现场平面布置图，是施工组织设计的重要组成部分，它是根据实测的地形图，以及主要施工方案、垂直与水平运输措施，水、电源位置及交通道路等情况，全面综合考虑加以布置。因而，它既要体现施工主要方案，同时又是对施工主要方案校核的重要方面。换句话说，即现场各方面条件是否适合拟定的施工方案的实施。施工现场平面布置图也是现场文明施工的基本保证。（1）、现场条件说明a、该工程为xxx基础设施建设工程（一标亮化工程），位于xxx。b、根据建设单位提供的情况，红线内无障碍物，水电由原有建筑接入工地。c、该工程建筑规模：是路灯151盏，要求工期：计划2012年8月30日开工，2012年10月30日竣工，总工期61天。建安投资117.73万元，承包方式：包工包料，要求质量等级：合格。（2）、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1）、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。2）、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。3）、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。4）、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。5）、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。6）、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。7）、劳动力的准备：根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。8）、材料准备：a、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。b、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。c、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。9）、机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。主要机具一览表施工机械设备表（见附表）：10）、运输方式：主要采用载重汽车运送材料和设备至施工现场，辅以其它运输工具。小型材料、设备以人力装卸为主，大型材料、设备已机械装卸，装卸及运输过程中对材料、设备进行牢固的包装，避免在运输、装卸的过程中对材料、设备造成损坏。（3）、施工作业班次：根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为712时。（4）、建立现场协调会制度：工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。 （5）、临时设施的布置单位工程的临时设施分生产性和生活性两类。生产性临时设施主要包括各种料具仓库、加工棚等，其布置要求前己述及；生活性临时设施主要包括行政管理、文化、生活、福利用房等。布置生活性临时设施时，应遵循使用方便、有利施工、合并搭建、保证安全的原则。临时设施应尽可能采用活动式、装拆式结构，或就地取材设置。门卫、收发室等应设在现场出入口处。办公室应靠近施工现场。工人休息室应设在工作地点附近。生活性与生产性临时设施应有明显的划分，不要互相干扰。临时用地表临时供水的布置 ： 1）、施工临时供水的计算见第三章。根据实践经验，一般面积在5000一100oo的单位工程施工用水的总管用直径1oomm管，支管用38mm或直径25mm管、1oomm管可供给个消防栓的水量。 2）、施工现场应设消防水池、水桶、灭火机等消防设施。单位工程施工中的防火，一般利用建设单位永久性消防设备。 3）、当水压不够，则可加设高压泵或设蓄水池解决。 4）、工地排水沟管最好与永久性排水系统结合，应特别注意防洪，防止暴雨季节其他地区的地面水涌入现场的可能。有这种可能时，在工地四周要设置排水沟。临时供电的布置：在临时供电方面，应先进行用电量、导线等计算(详见第三章)，然后进行布置。单位工程的临时供电一般采用三级配电两级保护。1）、变压器应布置在现场边缘高压线接入处，离地应大于3m，四周设有高度大于1.7m的铁丝网防护栏，并设有明显的标志。不要把变压器布置在交通道口处。2）、配电箱应设在靠近电源的地区，分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m。开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。3）、线路应架设在道路一侧，距建筑物应大于1.5m，垂直距离应在2m以上，木杆间距一般为25-40m，分支线及引入线均应由杆上横担处连接。4）、线路应布置在起重机械的回转半径之外，否则应搭设防护栏，其高度要超过线路 2m，机械运转时还应采取相应的措施，以确保安全。现场机械较多时，可采用埋地电缆代替架空线，以减少互相干扰。5）、供电线路跨过材料、构件堆场时，应有足够的安全架空距离。6）、各种用电设备的闸刀开关应单机单闸，不允许一闸多机使用，闸刀开关的安装位置应便于操作。7）、配电箱等在室外时，应有防雨措施，严防漏电、短路及触电事故。8）、总配电应留有维修场地，并设栅栏，上锁，有醒目标志，非操作人员严禁入内。3、工序衔接合理，关键节点控制措施可行（1）、工序的衔接。工序的衔接一般由进度安排中反应出来，一般在满足施工期要求情况下，对选定的方案和施工方法、材料、构件和加工半成品的供应情况，能投入的劳动力，机械数量及其效率，协作单位的配合施工能力和时间等因素，作综合研究，排出计划后，还要检查与调查施工进度与计划各工序间的衔接。（2）、主导施工机械的型号和性能要能满足构件的外形尺寸和重量，施工环境，房屋外形需要，又能发挥其生产效率。辅助配套施工机械的性能和生产效率要与之相适应。能够在几个项目上进行流水作业，以减少装、拆、运的时间。工程量大时，宜选用专用机械，工程量小时宜先用一专多用的机械。（3）、注意贯彻新旧施工方法的结合，大、中、小型机械相结合。“三通一平”规划，施工现场要水、电管线接通，道路畅通、现场平整。包括：材料、构件和设备的运输主干道；场内临时道路；生产和生活用水、用电的引入；场地的排水防洪干线以及场地平整等。确定齐全部和分期施工的规模、期限和任务分工，才能使施工现场文明施工。（4）、文明施工是指保持施工现场的整洁、卫生、施工组织科学， 施工程序合理的一种管理程序。文明施工的基本条件包括：施工组织 设计（或施工方案）措施全，有健全的施工指挥系统和岗位责任制度；工序衔接交叉合理，交接责任明确；有严格的成品保护措施和制度；大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐；施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐；机具设备状况良好，使用合理；施工作业符合消防和安全要求。从以上条件可以看出，实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业业务管理工作水平的综合体现。 二、施工机械设备投入 1、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求该工程因为质量要求高、工期紧。我公司决定投放满足施工需要的机械设备，拟准备投放其他如电焊机、钢筋切断机等均满足该工程2、施工机械搭配周全合理 （1）、施工用水施工用水：本工程按砌砖、养护、清洗搅料日用水量计算。 q1=k1q1n1/t1tk2/83600 q1 施工用水量(l/s)k1未预计的施工用水系数(1.05-1.15)q1日工程量（以实物计量单位表示）为7.5m3 n1施工用水定额取150l/ m3 k2用水不均匀系数取1.5q1=(1.057.51501.5)/(83600)=0.06l/s （2）、施工设备配置及管理1）、设备管理对现场机械设备管理如下：、要选派责任心强、并受过专项培训的持证上岗人员负责该项工作，编制机具进退场计划。、机械设备要按施工平面图规定的地点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。、清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。、搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆和混凝土。运输道路和操作面落地料及时清理，砂浆、混凝土倒运时，应用容器或铺垫板。、设备保管员必须熟悉和掌握各种机具的性能，该入库的及时入库，并注意防水、防潮、防冻害。、对施工现场退出的设备应组织人员及时运走。、对阶段性使用的设备要加强保养、保管，二次使用及时检查。2）、对现场机械管理方面的要求如下：现场施工使用机械设备要按平面设计位置安放，遵守机械安全操作规定，经常对机器进行保养维修，清理周围环境卫生，机械的标记编号明显，安全装置可靠。其他施工机械，凡带电操作者，必须要有安全措施，线路绝缘良好，并有可靠接地措施，任何人未经允许不得私自动用机械设备。 三、劳动力安排计划及其保证措施 1、调配投入计划合理针对本工程的设计,施工工期短的特点,为了保证工程保质保量顺利完成,满足施工的需要，劳动力配置如下:（1）、施工管理方面：1）、成立强有力的项目部，项目部组成成员均为有多年施工经验的工程技术人员和工程管理人员，在工程的施工组织管理中均有丰富的实践经验，为了保证质量和工期，施工班组均为专业班组，技术熟练，整体素质高，为工期和质量提供了可靠的保证。2）、首先项目领导班子高度重视，人人有责互不推托。搞好内部各项各级承包制，充分调动职工的积极性。确立时间就是金钱，速度就是效益，质量就是生命的竞争观念，认真组织施工力量，精兵上阵，布局合理，有计划安排流水施工，认真编制工期进度计划，严格按计划施工。布置好施工现场总平面图，减少物料运输距离，从而提高工效。3）、合同管理：由项目副经理对合同进行专门管理，以合同总工期为主，及时与建设单位和监理单位协调，保证按期或提前工期网络图中各分部工程所占用工期。（2）、劳动力保障：1）、施工班组组建本工程作业班组由电气设备安装班、电缆敷设安装班、路灯安装班，调试班组及附属施工班等班组，由施工班班长全面负责，接受项目部的直接管理，接受公司机关职能部门的指导、管理、检查。各专业施工班的劳动力数量，原则上按项目部的计划进行安排。如因实际情况需要变动，必须上报项目部批准，如因实际情况需要变动，必须上报项目部批准方可实施。2）、劳动力的培训对进场施工人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，教育员工掌握与本岗位工作有关的技术要求，对不同工种的特殊要求进行相应的考核。凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据，以保证施工基本劳动力满足施工要求。3）、劳动力调配利用公司优势选调有经验作业班，满足工程质量和工程进度的要求。根据不同阶段以及特点，选择技术好，作风硬的劳动力投放工程施工。根据工程进度的需求，项目经理部在现场统一调配，组织交叉施工。4）、劳动力计划安排根据我们的施工经验，结合本工程的实际情况，将施工阶段分为准备阶段、施工阶段、调试及验收阶段，在个阶段的施工过程中，我们将根据工程的需要按时组织劳动力到场，整个施工阶段将保证有足够的劳动力，以保证工程按期、高质量完工。（3）、保证措施： 1）、充分做好施工前准备工作，在工程开工前，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购、加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。2）、积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。3）、机械设备派专人维护，备足相应配件，保证不因设备故障而耽误工程进度。4）、根据工程进展情况，及时准确编制好工程材料计划用量表，材料员提前一周把所需材料购运到现场，并且要贮备一周至二周的材料，以防备雨天地方材料供应紧张，而影响工程进度。5）、利用好工程资金，做到专款专用，保证一切材料不误施工，保证工人工资发放。6）、每星期召开一次生产例会，由项目经理主持，加强各专业之间的协调平衡工作，检查计划进度的实施情况。如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。7）、在施工高峰期，调动公司的内部富余劳动力参加施工。8）、项目部管理人员跟班作业，及时发现生产一线发现的问题，关心职工生活，解决其后顾之忧，使职工们全身心投入到工作中去。9）、技术工作做好提前量，提前搞好图纸会审，技术交底，原材料试验，配合比试配等工作，不因为以上工作不及时延误工期。10）、严格按照施工进度网络计划图去施工。（4）、工期目标完成情况的奖惩办法：1）、本工程工期目标：在61个日历天内，保质保量完成合同所有工作量。2）、实行施工中各小组提前或延误工期的奖励及罚金办法，奖罚分明。3）、建立风险承包责任制，项目部全体人员实行工期风险承包，并分解到各个阶段，拖后工期，每一天罚款500元。（5）、搞好外部协调工作：切实搞好各方关系配合，需要建设单位出面的事情，提前联系，需要设计变更的，一定在施工之前与设计方联系。需要隐蔽的提前报验，与地方搞好关系，签订好供料合同，变不利因素为有利因素，同心同德保证不停工待料。2、劳动力安排计划与进度计划相呼应（1）、施工技术及设备方面：1）、机械设备尽量使用新进设备，老设备要提前检修，机械人员加强保养的维修，保证工程施工需要。机械设备均有余量和备用配件，可预防因机械问题造成耽误工期。2）、采取科学方法，编制施工计划，根据各工序施工周期，形成各分部、分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，施工队长及施工员要合理利用空间，组织好各分项工程交叉作业。3）、以实际进度为控制目标，按计划完成或加速进程，根据工程计划和实际条件。采取切实可行的流水作业和施工作业计划，扩大开辟同时作业的工作面，在施工技术方面采用新技术、新工艺，组织有经验、技术好的工人施工，尽量一次成活验收达到标准，不造成返工。各工序按顺序施工。缩短工艺过程间歇和工序间的技术间歇时间。4）、在工程施工过程中，通过应用成熟的施工经验和施工措施加强过程控制，减少或杜绝返工现象。（2）、雨天工期保证措施：1）、雨较小时，配置必要的防雨设施，以保证施工进度不影响总工期。2）、加强天气预报的信息处理工作，做到早知道，早采取对应措施，雨天施工合理安排施工工序，调整好劳动力。（3）、采用新技术加快施工进度：计算机技术的应用：计算机技术在钢筋翻样、成本分析、劳资管理、网络计划、施工管理，工程资料管理和项目管理等方面的应用在我公司已普及，通过计算机技术不仅使企业管理更上一个台阶而且在保证工期，质量和效益等方面发挥了积极作用。（4）、科学安排施工工序：合理划分施工流水段，采取小流水段施工的方法，能有效节省人力、机械、材料的投入，加快施工进度。（5）、加强工程计划管理、确保工程按期交工：实行长计划，短安排，通过季、月、旬计划的布置，实现总的工期目标。坚持每周的例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。1）、加强计划管理，计划管理是确保工期的重要环节，根据工程总工期作总控制目标，以关键工序为主导，确保各工序的按期实施，以阶段施工工期为控制段，严格按工期中的各工序段控制，确保计划的有机衔接与均衡，通过信息反馈对计划实行全过程的有效控制。a、以工期61天为依据，合理安排进度总计划，并进行合理的交叉与渗透。b、以控制阶段关键部位为依据，编制月施工作业计划，月施工作业计划要分工程项目、工序、层次、工程量、劳动力、材料消耗等，做到流水穿插顺序分明。c、依据月施工作业计划，编制详细的周施工作业计划，并落实到施工班组，周施工作业计划比月施工作业计划更具体、详细，有各工序穿插作业的具体时间。d、依据周施工作业计划，由工地施工员针对现场情况每日安排施工任务，每天下午下班前安排第二天的工作计划。 四、材料（周转材料）投入计划 1、与施工进度计划相响应且满足施工需要根据工程施工进度计划的安排及工程自身的施工特点，公司选择了一套具有丰富施工经验的项目班子，并选派管理经验丰富且技术精湛的工程技术人员。保证各种建筑材料的充分供应，满足工程需要。(1)、材料供应商的选择除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。(2)、材料供应1）、材料供应应按照“超前准备、及时供应”的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。2）、所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。2、调配投入计划合理现场材料管理：1）、材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。减少材料在施工过程中的浪费。2）、原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题，追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可已办理验收、入库手续，入库管理。3）、所有进场材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、试验报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。以保证施工资料的完整性。4）、材料仓库外观要整洁，内部布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐。进入库房、料棚存放的材料，应采用货柜陈列，防止挤压。5）、库存材料应做好防潮、变质、变色的处理。6）、材料保管员要切实履行自己的职责，正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。7）、加强材料管理，严禁次品及不合格材料及无证材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。8）、对各班组根据其工程进度实行限额领料、及时登记使材料使用按计划、按进度、合理使用。 五、管理人员投入 1、项目管理人员针对工程实际配置且合理 2、项目管理人员配置能满足该工程管理需要由项目经理组织施工员，质量员、安全员等按规定在施工前进行质量要求、文明施工、安全生产等各项交底教育工作，参加交底的人员应本人签字确认，使每个参加交底人员正确了解施工方法、工艺流程和岗位须知。特殊公众应再考核上岗，管理人员应加强巡视检查，施工员应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方案不合理，施工员应及时向项目经理和技术负责人汇报，有技术负责人组织研究新的施工方案。项目部管理人员职责：（1）、项目经理工作职责1）、在公司经理直接领导下，全面负责质量技术，生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。督促检查职能部门、分包单位质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须即时解决。2）、领导项目部的技术工作。主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件编制，坚持每道工序程序管理，包括:质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施，并审定报公司备案。负责分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。3）、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题，要早期发现，即时与监理联系，即时解决施工中的各项技术措施。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理、不得以任何技术问题影响工期。4）、负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准，质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系，质量管理网络。掌握本工程质量情况，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。5）、开展qc小组活动，严格施行质量奖罚，做好职工技术培训。确保各项工作达标，督促做好施工技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。加强试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理，撰写工程技术意见报告，施工技术总结，总结施工技术成果。6）、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项佰工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全全面交底及签字手续。7）、组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案，制定、检查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实，及时解决执行中出现的安全技术问题。8）、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育