分包管理手册.doc

中建一局集团建设发展有限公司 联想总部（北京）园区一期工程项目部联想总部（北京）园区一期项目 分承包方管理手册 中建一局集团建设发展有限公司联想总部（北京）园区一期工程项目经理部目 录一编制目的3二适用范围3三入场须知3四教育培训8五组织管理规定10六ci及现场管理规定12七施工管理规定13八函件处理规定13九安全生产管理14十.消防、保卫管理18十一.文明施工管理19十二.质量管理规定20十三.技术管理规定23十四.工程进度管理23十五.物资管理规定25十六.商务管理规定26十七.成品保护管理规定27十八.项目经理部会议安排28十九.行政及后勤管理规定29二十.其他31一编制目的为能把联想总部（北京）园区一期工程创建成为精品工程，需要参建各方的精诚合作。为使在本项目各参建单位的各项管理工作能满足我公司项目管理统一要求，确保施工管理的各项工作有秩序、按标准在受控状态下进行，实现总包单位的各项管理目标；同时为方便各参建单位了解我公司管理规章、制度、程序，缩短双方磨合时间，特制定本管理手册。二适用范围本管理条例适用于进入总包单位管理现场内的任何一家分包单位。三入场须知(一)进场程序分包单位签订本工程施工承包合约后，需经下列程序组织施工人员进场。1分包单位在收到中标书后，须按总包单位通知的时间要求，签订正式工程分包合同，同时签订安全生产协议书和职业安全与环境管理协议书。2分包单位在签约后，须立即确定一名经总包单位认为合格的驻现场施工负责人。(以下简称现场负责人)3分包方在收到中标通知书后，须在进场前7日内到街道办事处、区建委办理完成劳动力注册、安全生产资格认证等手续。4分包单位工人进场前须进行三级安全教育考试，考试合格后办理北京市劳动安全资格上岗证，办证费用为每人5元。5分包单位安全考核合格后，持合法工人证件“三证”（身份证、暂住证、健康证）复印件到总包单位消防保卫部登记注册，参加入场消防安全教育后，统一办理现场出入证，办证费用每人10元。工人和管理人员凭出入证进入现场。同时分包单位与总包单位签订治安、消防、交通管理责任书。6由总包单位工程部/机电部组织各分包单位召开进场交底会，同时由总包单位工程部/机电部向各分包单位下发以下文件：a分包单位进场时间通知单；b工程概况；c工程管理组织机构图；d分包单位入场须知及附件；e政府部门相关管理文件。7分包单位进场前，需要至总包技术部领取资料。8按系统管理程序的要求将资料报送总包行政部。资料明细表如下： 办理入场许可证提交资料 序号 提交资料 所交部门 备注 1 企业资质证书及营业执照、组织机构代码、税务登记证、安全生产许可证办公室技术部商务部共6套2公司概况介绍3参与本工程的组织机构表及通信联络表4 入场人员花名册（必须盖有单位公章，经市建委注册）及身份证、暂住征、岗位证书、健康证复印件； 办公室、安全部各1套5 本单位当年年审过的安全施工许可证，消防证书办公室、安全部各1套6 负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、项目经理资质证书、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书， 办公室7 负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证原件、复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）和负责本项目的专、兼职安全员的安全员证的原件(出示原件并提供复印件存档) 安全部8 进场施工机械一览表及其安全证明（如合格证） 安全部 9 进场安全物资一览表及安全证明安全部 10 入场人员免冠正面半身一寸照片，用于办理证件。安全部费用分包单位自理。9对于存在未办理有关手续、未参加安全上岗考试、未办理工程现场出入证进场施工等情况的，总包方将对其所在单位处以每人次100元罚款。10分包进场工人须统一着装，统一佩戴有“cscec”标志安全帽。（管理人员一律为白色，安全员一律为红色，特种作业人员一律为蓝色，工人一律为黄色）。11各分包方应根据现场实际情况在合同确定后提出办公、住宿用房的数量及要求，合约签订后由总包方行政部统一安排。分包方人员入住后应严格遵守总包方后勤管理规定，违反规定按罚则处理。12、总包将视现场情况，随时对办公、住宿用房进行调整，分包方必须服从。(二)分包单位入场安全管理程序1分包单位进场需完备以下手续：（1） 提供该单位有效期内的安全施工许可证。（2） 提供该施工分包单位负责本项目的机构图，管理人员名单及联系方法。（3） 提供该分包单位在总包合同条件下的安全施工目标及安全保证体系。（4） 按照国家或地方安全生产管理相关规定提供该分包单位负责本项目管理人员的安全方面的所有有效资格证件。（5） 提供该分包单位负责本项目的专、兼职安全员的安全员证的原件。（6） 提供该分包单位在本项目施工人员的花名册（必须有单位公章）。（7） 向总包技术部/机电部提供已经审批合格的施工方案，其中必须有合格的专项安全技术方案（经安监站审核）。（8） 每项方案报技术部/机电部，上报份数根据总包需求另行通知。（9） 进场的工人要进行安全入场教育，并在考试合格，登记后方可上岗。（10） 如考核工作完成，分包单位立即负责填写外协队伍培训考核造册表报项目安全总监加盖公章。（11） 施工开始前，按方案进行分部分项安全技术交底，并且报总包技术部/机电部备案。（12） 该单位有特殊工程作业项目，需向总包管理部及工程部/机电部提供其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件备案（如：电工、电气焊工、机械工、测量工、实验工、起重工等）。（13） 正式开始时，由班长负责认真填写班组活动记录本，并于每日上午9：00前由班长送总包单位安全部备查。（14） 分包单位使用重要劳动防护用品必须是中建一局集团建设发展有限公司指定定点厂家产品。（15） 与本项目经理部签订专项安全生产协议书（后附）。（16） 工人进场当天必须去有关部门购买人身保险。2消防保卫、文明施工管理程序（1） 分包单位须将入场人员花名册上报项目经理部消防保卫部，花名册内容应包括人员姓名、籍贯、身份证号码、年龄、工种等（每页加盖本单位公章）。（2） 到总包保卫部办理现场出入证，退场时应将出入证交回总包保卫部。（3） 总包消防保卫部代表项目经理部与分包单位驻现场责任人签订治安、消防、保卫、交通安全责任书，分包单位须按责任书要求落实到施工生产中。（4） 100人以上分包单位要派一名专职消防保卫人员配合总包工作。（5） 本工棚、仓库、食堂等重要部位，由分包配备我公司指定之消防器材。（6） 分包单位按北京市要求，自行办理暂住证。（7） 化学危险品凭限量进场单进场。（8） 电气焊工提供合格操作证复印件，经教育备案后每天开动火证。（9） 现场吸烟、违章电气焊、私拉乱接电线者将受到处罚。(三)物资、机械管理及验证程序1各分包单位的物资管理工作必须服从总包物资部的管理工作，并对总包单位项目经理部负责。2各分包单位要设专职材料员，并且要具备较高的思想品质和业务素质，与总包物资部共同做好现场材料和机具的管理工作。3分包单位每月23日应向总包技术部提供施工材料月备料计划，同时按施工进度提出周备料计划/每日进场计划至总包工程部，由工程部按项目规定表格，完成总包各部门会签手续后，交至总包物资部备料（须注明材料名称、规格、进场数量、进场时间、使用部位）。每月26日将每月物资盘点报表上报总包物资部。4分包单位使用、购买的所有材料，应提供材质证明、准用证、产品合格证，禁止使用不合格产品。5分包单位采购的任何材料入场前必须经过总包物资部同意后方可进场。6分包单位应协助项目经理部与废弃物消纳单位签订废弃物清运协议，以确保此类废弃物得到正确的处置。7分包单位所选用的材料必须按规定格式贴于样板背面。8堆料场所的划定必须按总包平面图布置图布置，并码放整齐，不得私自乱堆，并按项目物资部要求进行标识。(四)质量控制验收程序1分包单位必须设专职质量检查员，并于进场前5天将保证体系图交于总包方质量总监。2本项目要确保创如下奖项：北京市安全文明样板工地、结构长城杯、建筑长城杯、绿色建筑标识三星、leed金奖认证、鲁班奖等一系列奖项，因此要求分包单位必须按照总包方的统一部署，积极应对各种检查、评比，认真负责地完成施工范围内的各项工作。由于分包单位原因造成未能实本现上述目标者，将受到相应的严厉处罚。总包方有决定处罚金额额度的权利，但不高于总包方因此而向业主支付的违约金及总包方因此遭受的损失。3验收部位原则按楼层报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未验收情况下进行下道工序施工。4质量要求：分项工程合格率达到100%，检验批一次验收合格率达到100%。对不能达到上述要求或出现质量事故的，项目经理部根据情节轻重根据有关规定给予处罚。5分包单位入场前须编写分项工程施工工艺流程图及质量控制点，并报项目经理部质量总监审批。6有关工程质量报验资料的样板到城建资料档案馆采购。(五)技术管理程序1分包单位须在进场前将有关方案上报总包单位技术部/机电部。（1） 分包单位的资格审查：a企业资证书（包括许可证、资质证书、营业执照、安全生产许可证）b技术人员的资格证件（有本人签名的复印件，包括项目经理、副经理、技术负责人等。）c关键专业工人等级证书（测量工、实验工、电工、电气焊工、机械工、起重工等）（2） 提供与本单位施工有关的常用规范、规程、文件等目录清单（必须备齐）（3） 上报的施工组织设计应包括如下内容：a工程概况；b施工条件、组织机构、施工总体布置（含机械运输，施工部位及流水划分）、劳动力计划、机械设备及材料进场计划、施工进度计划；c施工工艺及措施；d质量控制方法及标准；e安全保卫、消防管理措施、文明施工及成品保护措施。f环保计划与质量计划。g计量器具清单及其检定证书；。（4） 厂家资质、材料、设备报验。（5） 分项工程质量评定计划。（6） 公司简介。（7） 各专项施工方案应提前7天上报总包单位技术部/机电部，审批后方可执行。2分包单位在施工过程中所发现的图纸、洽商等重大技术问题以技术工作联系单（或其它形式）报总包单位工程部/机电部责任师，责任师会以技术工作回执单（或其它形式）回复分包单位，并经业主和设计确认后方可执行。（1） 上报月施工计划；（2） 各专项施工、特殊项施工、季节施工、节假日施工的技术交底、安全交底；（3） 施工记录；（4） 预检、隐检记录；（5） 施工试验记录；（6） 设计修改和变更洽商记录；（7） 做好样板申请，确认后大面积施工；（8） 做好施工中的计量管理，包括计量器具的管理。（9） 工程中相关验收申请提前7天通知项目技术部。 (六)工程管理程序1由总包方责任师负责分包单位日常管理和协调工作，责任师负责分包单位工期、质量、安全及合同履约的监督与指导。各分包单位在施工中遇到问题应与总包单位工程部/机电部主管责任师协商。2由总包单位工程部/机电部责任师向分包单位提供分包单位施工管理要求。3周计划由总包单位项目经理部于周五召开生产会布置生产安排，各分包于周六16：30之前报一周计划于工程部，项目经理部于周一16：30召开生产会确定此计划并开始执行，同时讲评前一周计划。4月计划于每月23日报总包生产经理审批。同时提供资源保证计划。5总包单位工程部/机电部责任师以口头或通知单的形式向分包单位发布工程协调管理的信息，如问题较为重大，将以文函形式通报分包单位。6分包单位驻现场负责人须按项目经理部颁布的工程例会制度要求，于每周固定时间在指定地点参加项目经理部工程协调会。7由各分包单位填写工程资料，具体填写方式及内容要求严格执行资料管理规定，若资料不齐全，总包单位管理人员有权拒绝进行现场验收工作。8现场施工管理原则：施工中出现问题，各分包单位应及时与经理部相关人员及业主、监理协调解决。(七)工程款结算程序1分包单位应于每月15日前填报工程量申报表和工程进度款申报表、分供商付款评审表经项目经理部会签后，在总包单位商务部汇总。2分包单位待接到项目经理部财务人员通知后到项目经理部商务部办理结算手续。3有关工程结算之具体要求由总包单位商务部下达。四教育培训 为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。1教育培训工作由总包单位安全部负责，组织有关人员及部门进行教育培训。分包单位负责人必须组织全体入场人员参加。分包单位由分包单位负责人负责组织，总包单位由工程部/机电部负责组织。2分包单位的培训必须执行总包单位制定的培训大纲。3培训计划由项目安全部同有关部门及分包单位负责人共同制定，由总包单位项目部现场经理审批后执行。4由分包单位自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目安全部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。5分包单位教育培训所使用的教材必须是符合总包单位要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件。教材必须经总包单位项目经理审批。6在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报总包单位安全部经有关部门同意后，方可转岗。7任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。8考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对分包罚款300元/人。9总包单位工程部/机电部每月30日收集，分包单位本月教育记录，并进行检查讲评，分包单位负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加罚款每次500元。10培训大纲入场教育内 容课时教育部门考核方式参 加 人 员备 注现场教育教育制度1总包工程部/机电部考勤及签认分包单位管理人员消防保卫1总包消防保卫部考勤及签认分包单位管理人员质量管理2总包质量监控部考勤及签认分包单位管理人员计划管理1总包工程部/机电部考勤及签认分包单位管理人员生产管理1总包工程部/机电部考勤及签认分包单位管理人员文明施工管理1总包工程部/机电部考勤及签认分包单位管理人员成品保护1总包工程部/机电部考勤及签认分包单位管理人员现场物资1总包物资部考勤及签认分包单位管理人员技术管理2总包技术部/机电部考勤及签认分包单位管理人员技术资料管理2总包技术部/机电部考勤及签认分包单位管理人员后勤管理1总包管理部考勤及签认分包单位管理人员工程款结算1总包商务部考勤及签认分包单位经营人员安全教育各类安全规定48总包安全部考试验证分包单位全体人员特殊作业规定4各分承包方施工中教育制度教育各项每月一次分包单位自学由总包安全部检查考勤分包单位全体人员技术培训分项工程开工前总包技术部/机电部制作样板分项施工人员新工艺新技术总包技术部/机电部现场操作专业施工人员安全教育周一安全例会1总包安全部考勤分包全体人员各分包安全会1分包单位自行组织考勤分包单位全体人员五组织管理规定1进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。2经总包单位确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其它职务。3入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。4分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经总包单位批准不得更换，否则罚款10万元，其有事离开现场必须经总包单位项目部现场经理批准，否则罚款200元/次。5现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包单位要求，否则每缺1人对分包单位罚款1000元/人。6从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常（每周3次，月累计超过8次）不在现场的人员罚款100元/人，累计收到三次罚款者清退出现场。分包单位必须补足管理人员，素质必须达到总包单位及业主要求。7分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款50300元/人次，并对分包单位处罚5003000元/次。8分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定的事件，不服从总包项目管理者，对分包单位现场负责人处3001000元/次罚款，累计出现三次者将分包负责人开除出现场，分包单位必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包单位施工连续2个月达不到总包单位要求或管理处于失控状态，同样开除分包单位现场负责人。9分包单位管理人员或操作人员必须准时参加总包单位组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元/人。10分包单位必须依据总包单位管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包单位安全部检查备案，否则罚款2000元，并勒令在规定的时间内制定齐全。11分包单位不得拒收、拒签总包单位所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次，严重者将责令清出现场。如由有异意可用回函解决。12总包单位的任何罚款无须分包单位签字确认，总包单位所发正式盖章函件即为扣款依据。13总包单位所罚款项必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。14分包单位施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则总包单位将严格按合同规定处理。15分包单位领导每月必须参加总包单位组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。16分包单位任何事情都必须首先同总包单位工程部/机电部联系处理，需总包单位其它部门处理的问题，由总包单位工程部/机电部同其他部门联系解决。17分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报总包单位工程部/机电部批准，然后方可办理有关手续。18分包单位任何人无权更改施工方案和经总包单位工程部/机电部批准的施工计划。如需变动必须事先征得总包单位工程部/机电部批准，否则视为管理混乱，对分包单位现场负责人处以300-1000元/次罚款。19对于总包单位安排的任何工作指令，无论结果如何必须及时向下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以50-200元/次罚款。20必须严格执行总包单位各项管理制度，及时填报各种表格及报表。21任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包单位工程部/机电部批准后方可实施。22任何施工洽商的发生如有经济变更，必须与之同步，不同步者视为无经济索赔，永不可再索赔。23任何零星用工及合同外用工的发生,都必须在同时得到总包单位现场经理/机电经理和商务经理签字的确认书后，方可实施（缺一不可）， 否则一律无效，后果自负。24任何施工人员必须持证上岗。25无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。总包单位只对分包单位负责人，不对任何有关人员或单位。26各分包单位雇佣的特殊工种的工人和操作工人应受过专门的培训并已取得政府有关管理机构规定的上岗证书。这些特殊工种包含但不限于：电工、焊工、起重工、锅炉工、塔吊司机、信号工、架子工、试验工、测量工、防水工、爆破作业人员、施工机械操作人员、钢结构特殊作业工等。 六ci及现场管理规定1所有分包单位进入现场施工人员必须统一着装（服装至少两套）统一戴安全帽、佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持，否则对违者处以20-50元/人罚款，出现10人以上对分包单位加罚1000元/10人。2现场内的布置必须经过总包单位审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须在获得总包审批同意后方可执行,违者处以10000元罚款，并勒令整改。3分包单位所建临时设施必须符合总包单位总平面布置图并在获得总包审批同意后方可执行。施工前必须得到总包单位工程部/机电部的批准。否则勒令拆除，违者罚款10000元。4所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，头发理顺不得留长发，注意举止行为。严禁在现场内大声喊叫、急跑(特别是在办公区)。5分包单位对我公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则总包单位拒收。6施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款50-500元/人。7进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定违者罚款50元/人.次。8现场内严禁随地大小便，严禁吸烟，违者罚款50元/人.次。9爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关ci标牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。10现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等否则每起罚款50元/人。11进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，否则罚款50元/次，并赔偿所造成的损失。12办公区、宿舍区严禁货车进入，违者罚款100元/次。13必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。所有封围挡完整，否则每起罚款100元。14施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为，否则对分包单位责任人罚款200元/次。七施工管理规定1任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，违者罚款3000元，已施工的必须拆除，返工重新按规定施工一切损失自负。拒不执行者将分包负责人开除出现场。2所有施工都必须按着总包单位规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则返工重新施工，一切损失自负，违反此条罚款3000元，并将责任人开除出现场。3分包单位必须明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作编制周、日报工作，每周计划及周、日报必须按总包单位要求报出，否则罚款1000元，所配人员必须能胜任工作，并按要求完成工作，否则必须更换。4所配试验员、测量人员必须持证上岗，否则必须更换。5由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，总包单位将书面通知限时配足，如不能按时配足，由此造成的所有损失均由分包承担。6因分包单位的原因导致总包单位必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。7分包单位要积极配合总包单位其它分包单位的施工，不得无故刁难，否则罚款5000元，并赔偿所造成的损失。8总包单位安全总监直接向分包单位发出整改指令必须无条件立即执行，否则造成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任。八函件处理规定1总包单位行政部统一负责对分包单位函件的收发工作。2总包单位所发指令性函件必须及时回复以便总包单位掌握情况，否则造成的后果完全由分包单位负担，并对分包单位处以1000-10000元的罚款。3分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通，因分包单位文件管理原因造成的一切后果分包单位自负。4分包单位所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、决算书，都必须以书面的形式报至总包单位工程部/机电部/商务部，否则一律无效。所造成损失自负。九安全生产管理各分包单位必须遵守中华人民共和国国务院下发的“第393号”令文件建筑工程安全生产管理条例以及北京市建设委员会下发的文件关于印发北京市建设委员会实施建筑工程安全生产条例办法的通知中的安全生产规定及管理办法。1各分包单位必须达到安全文明工地所提出的各项要求，否则按分包单位合同有关条例执行。2各分包单位应控制：轻伤在千分之二，杜绝重伤和死亡事故的发生，否则按分包单位合同有关条例执行。3日常的安全教育 分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到总包单位工程部/机电部，由安全部转交安全监控部。4各分包单位不向总包单位安全部提供规定的安全资料，对分包单位的安全员处罚款50元/次。5各分包单位不组织和不参加周一安全教育活动，对分包单位处于1000元/次罚款。6各分包单位拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对分包单位处于1000元/次罚款。7各分包单位进场人员没进行安全教育，就上岗作业的，发现1人，处罚1000元。8.承包方未按安全操作规程进行施工，造成安全事故、工期延误、工作人员和居民生命财产损失，需承担全部责任，并赔偿总包因此受到的经济损失。9总包单位对各分包单位有下列违章行为之一的职工给予50元-200元/次处罚。a.高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。二米（含二米）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。b没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业 。c无动火证动火者。d非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。e非本工种人员乱摸乱动机电设备。f未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。g不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。h高处作业向下投抛物体。i机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。j电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。k现场临时用电不符合安全要求。l班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。m破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经总包单位安全部及工程部/机电部责任师批准，随意挪动和拆除。10对有下列行为之一给予处罚2001000元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。a.违章指挥，违反劳动纪律。b.没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。c.分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。d.分包单位对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。 e.对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施，做好防护的。f.不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。h.指挥无证人员上岗施工。i.新工人入场未进行三级安全教育考试，未办理北京市劳动安全资格上岗证就安排上岗（罚金1000元）。j.不按规定采购或使用“三宝一器”。（1）总则： a.分包单位所使用的脚手架由分包方搭设，搭设的各种架子在2米以上15米以下有总包单位安全部验收，验收程序是分包单位搭设完各种脚手架后通知项目工程部/机电部，在由项目工程部/机电部通知项目安全监控部进行验收，同时参加验收人员是总包单位工程部/机电部人员和分包单位安全员，验收合格后方可使用；在搭设24米以下的脚手架同时上报验收时间；24米以上的脚手架要提前24小时上报总包单位安全部以便及时上报公司来验收，否则影响工期后果自负。b.结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支搭安全网，由项目有关人员、分包单位联合验收，验收单存档备查。c.结构施工中洞口、临边应做好防护。项目工程部/机电部在分包单位入场后分别移交各分包单位，移交后分包单位负责检查、维修。d.凡用上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包单位独立承担经济和事故责任，由分包单位独立承担政府及上级主管部门的处惩。（2）脚手架：a.凡高度在2米以上施工作业，必须按安全规范要求执行。b.所有脚手架的搭设标准执行jgj130-2002建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范。（3）安全网：a.凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。b.关键部位如电梯井、大于1.51.5米的洞口等，应根据总包单位要求设置水平安全网和防护栏杆。c.水平安全网采用36米的棉纶大眼安全网，密目安全网采用2000目安全网。d.安全网必须使用中建一局定点产品。e.因施工需要拆除安全网必须在24小时前向项目工程部/机电部提出书面申请，并经总包单位安全部同意后方可拆除。（4）洞口防护：a.凡一边超过20厘米的洞口必须设置防护措施。b.电梯井口必须做成高度不低于1.5米的固定式门挡，并悬挂安全标志。c.管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋，确实妨碍施工作业的，在切除之前必须增加可替代的安全措施。上述替代措施的采用和钢筋的切除必须报请总包工程部和安全部批准后方可执行。d.因施工需要拆除洞口防护应向项目工程部和安全部提出书面申请并写明将采用的防护措施。并经同意后方可施工，完毕后恢复。（5）处罚规定：a.需要使用脚手架施工而不搭设脚手架，处罚500元。b.使用不合格脚手架或未经验收的脚手架，处罚1000元。c.不按项目经理部要求设置防护设施从事高空作业施工，处罚1000元。d.洞口防护不到位不安全，存在重大事故隐患，每发现一处处罚1000元。e.使用不合格安全网，处罚500元。11临电管理规定：（1）项目经理部责任：a.项目经理部负责现场配电室、一级箱、二级箱的管理和维护。b.项目经理部负责现场主电缆的检查维护。c.项目经理部负责审查各分包单位在本单位施工用临电设置的方案审核、设置的验收，负责监督各分包单位的临电管理情况。（2）分包单位责任：a.分包单位必须从项目指定的二级电箱接用电源。b.分包单位按jgj46-2005建筑施工现场临时用电安全技术规范提供自身施工所需的临电线路二级和三级配电箱，并经项目安全部确认合格后方可投入使用。c.分包单位负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。d.分包单位负责定期（每日）检查临电设施。e.分包单位负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任,并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。（3）处罚规定：a.凡分包单位未执行三相五线制，不采用tn-s系统设置临电系统，罚款1000元。b.凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现一个罚款100元。12机械管理（1）.责任划分：a.分包所有进场中小型机械，必须在使用前报总包单位安全部，并提交机械产品合格证（以备报监理及总包备案），并经安全部检查验收合格后方可使用。b.分包单位自带机械设备及工具，安全由分包单位负责。c.分包单位自带机械设备必须是经相关劳动部门检验合格产品，并提前通知总包单位进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。d.因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由分包单位独自承担责任。（2）.进场： 设备进场前48小时向总包单位工程部/机电部和物资部提交书面设备进场一览表。经项目批准后方可进场。 （3）.过程管理：a.各分包单位负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。b.各分包单位每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。c.总包单位安全部每周对机械设备进行专项检查，所用表格见机械检查表。d.各分包单位必须做好机械设备的每天使用计划，并提前24小时报至总包单位工程部/机电部，经总包单位统一协调后，合理使用机械设备，若分包单位未报机械使用计划，总包单位视为不使用机械设备。（4）.处罚规定：a.凡使用不合格机械设备，处罚1000元。b.各分包单位机械设备维修不当或管理标识不全，处罚200元。c.分承包方必须遵守现场安全奖罚条例、施工现场安全纪律的规定、分包安全管理规定，否则按上述规定有关内容进行处罚。十消防、保卫管理所有分包单位进入施工现场先交治安保证金一万元整，若分包单位未发生打架、偷窃等事件的原金额退还，若分包单位发生打架、偷窃等事件扣除罚款部分，其余退还。（一）治安保卫：1各分包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、北京市有关法律法规。2各分包单位的人员必须符合外来人口管理规定，做到手续齐全，并按有关规定办理证件。3任何分包单位或个人携带物出门须有物资部开据的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。4外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可。5任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。6分包单位集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则须经总包安全管理人员批准并进行登记。7办公室、宿舍内不得存放大量现金（1000元以上）及贵重物品，以防被盗。8贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要有专库存放，以防被盗。9分包单位财务部现金，印章存放要存放在保险柜里（现金过夜存放不得超过1000元），要有防盗措施。10分包单位要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。11分包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交总包单位消防保卫部，做到来去有据、管理有序。12重大节日及会议期间，分包单位必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报总包单位工程部/机电部备案。（二）消防保卫：1施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报总包单位消防保卫部检查、批准，办理动火手续后方可操作。2电气焊割、作业必须符合消防保卫部电气焊、割防火安全要求。3分包单位木工棚、钢筋棚应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。 4分包单位电气焊、油漆、化工、防水等项目施工要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经总包单位消防保卫部审核，审核合格后执行。5油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行，违反本规定给予当事人200元罚款处理。6不经项目经理部允许不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工程内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。7分包单位物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。8库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。9库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖易燃库房内不得留宿人员，严禁使用60w以上功率灯具。10易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由总包单位物资部进行登记，报安全部备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。11库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。十一文明施工管理现场文明施工按区域划分承包，项目经理部在现场内设置两个总垃圾站，由项目负责拉运，分包单位承包区域的垃圾由分包单位自行清理干净，运至项目指定的垃圾站。1本工程施工现场须按照北京市建委创建安全文明工地的标准和要求进行文明施工管理，包括有关设施的设置、办法的制定与实施和资料的准备等。2本工程须确保获得“北京市安全文明样板工地”称号，分包单位需要严格按照总包方指定的创安全文明工地的总体部署进行实施，由于分包方在创优过程中的失误造成未能获得上述称号，将受到总包方严厉的处罚。总包方有决定处罚金额额度的权利，但不高于总包方因此而向业主支付的违约金。3文明施工检查及考评形式a.项目经理部文明施工领导小组每天上午9：00点组织一次巡查（周六、日除外），各分包单位文明施工检查员要准时参加，接受项目经理部提出的整改，进行自我考评和诊断，并作好记录，对本施工专业的问题要及时下达整改，并督促落实。b.每周五项目组织现场综合大检查 （时间：9：0011：00），对一周的文明施工等进行综合评比。4文明施工处罚（1）文明施工处罚规定：检查中分包单位作业区存在一项违章或重大隐患，对该分包单位罚款500-1000元；存在三项（含三项）严重违章或重大隐患，对该分包单位罚款1000-3000元；在处罚单要对有关责任者同时给予处罚。（2）在公司检查中出现上述现象，将加倍处罚。对于一般问题，需立即整改，如整改不及时罚款50-300元。（3）各分包单位搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目设置的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通，否则对分包单位罚款1000元/次。（4）分承包方应遵守我公司现场文明场容管理制度否则按我公司及项目有关规定处罚。十二质量管理规定1我公司的质量方针是“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”，分承包商必须认真学习领会，在施工过程中全面贯彻本质量方针，按照总包要求建立和保证质量体系并使之正常、有效运行。2分承包商必须加强员工的综合素质教育，牢固树立创优意识，定期组织员工进行规范、标准操作的学习培训，提高员工质量预控能力。项目将经常检查分包单位操作工人对操作工艺流程、质量验收规范及标准的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由分包单位自行负责。3本工程为若干奖项的创杯工程，对个别工序除满足国家规范、标准的要求外，分承包商有义务满足奖项评审的合理要求。4分承包商必须设足够数量的专职质量检查员，对本单位施工过程行使质量否决权。专职质量检查员要求具有相应资质并有从事相当工程的施工经验。专职质量检查员负责分项工程的质量标准控制，监督施工班组的施工过程和结果检查，在自检合格的基础上对总包方报验。总包只接受专职质量检查员的报验。5在工程开始施工后，总包方将从图纸深化设计、样品审批、材料检验、施工技术、质量验收等各种方面对分承包商进行质量检验，并随时提出修改意见。分包方必须遵照执行。分承包商的负责人要组织施工、技术、质量负责人认真进行图纸学习，掌握工程特点、图纸要求、技术细节，对图纸交代不清或不能准确理解的内容，及时向总包技术、工程、机电部门提出疑问。决不允许“带疑问施工”。若由此造成一切损失由相应分承包商负责。6每一分项工程施工前，分承包商施工负责人必须组织相关人员认真学习施工组织设计和相关施工方案、措施，学习国家规范标准。接受总包技术、工程、机电部门相关的技术、方案交底，签字认可，做到施工前心中有数，对技术难点和可能出现的问题提前研究解决办法，加强预控、预防。对不接受交底或交底不清的禁止分项工程施工。7每天施工前班组长必须提前对班组成员做班前交底，班前交底要求细致，交底内容可操作性强，贯彻到每一个操作工人。班前交底要求有文字记录，总包责任师将不定期抽查，对不做班前交底的第一次发现罚款100元，再次发现加倍处罚。8对自身的施工范围要求加强过程控制，施工过程中按照“三检制”要求施工，即“自检、互检、交接检”，不允许走形式，交接过程资料要求齐全。总包责任师将不定期抽查，对资料不全的第一次发现罚款100元，再次发现加倍处罚。分承包商的工长、质量检查员、施工负责人要随时检查掌握施工状况，及时发现和解决问题。9过程施工坚持样板制，分项工程必须先由总包进行样板施工内容的验收，样板得到确认后才能进入大面积施工。样板部位按总包要求挂牌明确样板内容、部位、时间、施工单位和负责人。对不执行样板制的一次处罚1000元。10所有隐蔽工程验收必须由总包方工程、质量或其它相关部门和监理在隐检前确认. 分承包商应该在隐检工程验收不少于一天前通知总包方进行检验。同时报出隐蔽资料，监理、总包签字后方可进入下道工序施工。11如果总包方要求对已经隐检的工程的前一道工序重新检查时, 分承包商应该按照要求进行剥落,并在检查后重新覆盖修复.检验合格,总包方承担有关费用.不合格则由分承包商自行承担费用。12施工过程中出现问题要立即上报总包相关人员，不允许继续施工，更不允许隐瞒不报，欺上瞒下。发现一次隐瞒不报的罚款1000元。对于由此造成的经济损失由总包商务部评估，由分承包商承担。质量问题的处理要得到业主、监理和总包批准，不得私自处理修补，否则，一次罚款1000元以上。13施工过程中要随时接受总包、监理、业主的检查，并为上述检查提供便利，对待检查人员态度要谦和，对提出的建议或意见要虚心接受，对于监理、业主提出的意见有分歧也不允许当面顶撞，要汇报总包解决。对于态度恶劣、顶撞相关检查人员的当事人要清出工地、并对相关分承包商处以1000元以上罚款，由此引起的经济损失由分承包商承担。14对于总包、监理、业主下达的整改单，须在整改单中要求的时限内积极配合完成整改工作，保证时效性。对于拖延整改或拒不整改的分包单位，每次不执行，都将处以罚款1000元。15分承包商的质量员必须组织内部验收，积极配合总包工程质量部门的验收工作，否则总包有权不验收，造成的损失由分包单位自负。分承包商必须保证所报验的分项工程质量达到要求，一次报验不合格，视情节轻重对分承包商处以5001000元罚款，第二次报验不合格，对分承包商罚款2000元，第三次不合格，分包质量员，主管生产负责人清退出现场，由总包项目领导决定处罚措施，由此造成的工期、费用等一切损失由分包方承担。16施工过程中任何分承包商不得以任何理由“如：抢工期”等原因作为降低质量标准的理由，此类情况发现一次总包视情节轻重处以1000元以上罚款。17分承包商必须按照总包方要求完成质量检验资料、技