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文档简介

2014年度信息技术中心目标责任书根据xxxx出版传媒集团人事管理制度、绩效考核办法，为督促信息中心认真履行职责，充分调动信息中心各人员的积极性和创造性，适应激励机制与风险机制并存的现代企业管理要求，体现责任、风险、利益相一致的原则，确保公司2014年度网络安全和网络开发总体经营目标的实现，特制定本目标责任书。一、责任期限2014年1月1日至2014年12月31日二、总体目标努力完成领导交给的项目设计、开发及维护，使信息中心全年绩效考核结果最大化目标以上。三、系统管理目标1.信息系统的日常运行、管理维护，保障公司网站等系统的日常运行，完整、准确。2.公司办公系统、电脑设备的日常维护工作，定期对办公电脑进行病毒检测和网络安全检查，保障公司的信息安全工作，检查安全隐患。3.进行定期应急操作演练和培训，定期开展对技术人员和业务人员的系统应用培训工作。四、网络管理及开发目标1.公司网络、网站的规划设计，网络核心设备（服务器、交换机、路由器、防火墙等）的管理和参数设设置，并定期检查。2. 信息系统的改造、升级工作。完成对网站内容的扩展和专题页面制作。3. 对公司网站服务器和广域网的日常监控和管理。4. 负责公司网络业务的各种专线接入的申请、维护工作。5. 制定网络设备的操作规范和日常维护手册。6. 负责公司网站的域名管理、设备和线路管理以及日常工作管理。7. 认真完成领导安排的其他任务五、安全管理目标1.制定公司的信息系统安全策略和管理规范，并负责相关的落实工作。2.负责网站服务器的跟踪和分析，及时了解病毒和木马爆发情况，提出并实施预防措施。3.跟踪公司网站系统和应用软件运行情况，跟踪信息系统安全技术的发展趋势，及时提出升级方案，完善公司的安全策略。4.负责公司安全设备的选型、维护。5.分析服务器主机系统、网络设备、安全设备的日志，及时发现安全隐患。六、数据管理目标1.监控网站数据库的各项日志及警告日志,定期做备份。2.监控网站数据库中数据库空间的大小，一旦达到预警条件立即做好相关的扩库工作，并对日常制作、开发工作中的数据有效管理。3.做好对数据库备份文件进行有效性检查，对备份数据库进行备份文件的恢复工作。七、考核办法1. 根据公司领导下达的年度目标任务，制定考核细则并组织开展考核。2. 考核分值根据公司提供的各被考核部门年度目标任务完成实绩，按评分标准计算。3. 奖励等次按照考核分值拟定，报公司领导审定后予以表彰奖励。信息中心未
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