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文档简介

精品文档七、风险防范措施（一）自身风险分析在项目实施阶段，从投标方考虑，要注意防范人为风险、经济风险、运输风险、自然风险这四大自身风险：人为风险：表现为不懂得运作程序，不遵循客观规律，导致决策偏差，行为不规范，对监理认识上的缺陷带来诸多问题等；经济风险：表现为经济环境、通货膨胀等经济萧条的情况下，导致物价变动，即水泥的市场价格发生变化，导致市场销售额下降，影响公司的资金收入。运输风险：表现为灰、渣在车辆、管道运输过程中存在的意外情况，如车辆的安全问题、管道部分损坏问题等。自然风险：表现为冬、雨季对原灰、渣、分选灰的运输问题上造成结块、粘结管壁等问题。（二）自身风险防范对策投标方自身的风险是滋生其他风险的基础，只有比较客观的认识自身的风险，才能防范其他风险的产生，防范自身风险对策，建议如下：1、对运输、存放等过程进行严格管理，如实行责任落实到具体个人，成立由董事长为核心的项目协调领导小组，进行科学的管理的同时，严格遵循自然规律，做到决策正确、规章科学、行为规范，每次大的决策时，必须先由领导小组论证；2、本公司成立市场调研小组，对市场的经济环境和水泥的需求量进行调研分析，进而决定水泥的生产情况。对通货膨胀等经济萧条的背景下，采用有效措施来提高销售收入。3、在灰、渣、分选灰的运输过程中进行科学分析，做到防范于未然。对车辆运输的过程中，树立劳动安全意识，不做违规违章行为，按照规章制度严格要求自己。在管道运输过程中，做到管道定期检查、维护、修理，确保管道的运输能力。4、尽量避免自然风险影响，对运输车辆、管道安装防雨、保温材料，保证灰、
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