360度多岗位员工绩效考核表.doc_第1页
360度多岗位员工绩效考核表.doc_第2页
360度多岗位员工绩效考核表.doc_第3页
360度多岗位员工绩效考核表.doc_第4页
360度多岗位员工绩效考核表.doc_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

360度多岗位员工绩效考核表360度绩效考核表360度绩效考核表360度绩效评价表销售部员工绩效评价表办公室员工绩效评价表办公室员工绩效评价表业务管理人人员绩效评价表业务管理人人员绩效评价表销售员工业绩月度评价表销售员工业绩月度评价表项目类员工业绩季度评价表项目类员工业绩季度评价表营销员工业绩评价表营销员工业绩评价表市场部门员工业绩评价表总结:绩效管理的本质就是管理员工的潜能与价值,经营的本质就是经营人心、顺导人性。“没有老板不想做绩效”,就像没有父母不想孩子考上好学校!作为企业业绩不好时,老板们就想用考核来激励固队;而业绩不错时,就忘乎所以了。所以真正做好绩效管理的企业,业绩都有持续的增长。但这与老板的思维与投入是密不可分的!好企业必须做到两点:1.向组织要人效、2.向员工要潜能。而员工存在的意义就是创造价值、做大价值。企业存在品意义就是搭建为员工、客户、社会创造价值的平台。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论