广东省出版集团数字出版的调研报告0116.doc

数字出版路在何方广东省出版集团数字出版调研报告一、调研背景随着数字出版技术的日益成熟和数字阅读受众面的持续扩大，数字出版呈现加速发展之势。根据新闻出版总署最近发布的数据，2009年我国的数字出版业产值已达到750多亿元，首次超过了传统出版业，并且每年在以50%80%的速度增长。尽管在上述的“数字出版业”中，由传统出版衍生出来的那一部分在整个产值中所占的份额还不大，但是从电子阅读器市场的激烈竞争、手机阅读的大规模启动和电子书销售的上涨等多个层面可以深切感受到，出版业态正在快速变化与发展。汉王科技投入了1亿元宣传“电纸书”（电子阅读器），中国移动计划5年投资5亿元打造手机阅读业务。先看国外的情况，next gen研究公司最新报告称，从2008年到2013年，全球电子阅读器市场将保持124%的年复合增长率，并在2013年底突破25亿美元的销售规模。全球最大的网上图书零售商亚马逊近日对2009年圣诞节当天的销售进行统计显示，该网站电子图书内容的销售量首次超过传统印刷书籍。此外，一些跨国出版巨头如企鹅集团、兰登书屋、哈泼柯林斯、西蒙舒斯特等纷纷启动了手机出版计划。在2009年的法兰克福书展上，数字出版再度成为全球业界关注的焦点和热点。再看国内同行的情况，越来越多的出版集团把数字出版列为发展的重点领域，进行了大手笔的投入、高标准的规划、大力度的建设，数字出版风生水起。例如，近年来，江苏凤凰出版传媒集团投资3000万元、浙江联合出版集团投资2500万元分别成立了专门从事数字出版的公司，将数字出版作为成长业务、种子业务大力扶植。中国出版集团的“中国数字出版网”项目以打造中国出版领域最具代表性的全流程数字出版平台为目标，总投资2.69亿元，现已获得国家发改委高技术产业司立项，成为86家国家信息化试点单位中唯一入围的一家传统出版机构。上海世纪出版集团在上海张江高科技园成立了数字出版公司，依托辞海、汉语大词典等大型原创工具书，建立工具书数据库和计算机网络编辑平台，还与美国牛津大学出版社合作，整体引进牛津版新牛津美语大词典、牛津美国类语词典的全部数据库。“在线基础教育”、“在线工具书”、“在线人文社科”等项目共同构成了上海世纪集团数字化战略的重要组成部分。与此同时，传统出版业面临严峻的考验。纸质图书的阅读率持续下滑，库存量居高不下，一般图书增长乏力。尤其是作为出版集团核心业务的中小学教材出版，受政策影响的程度大，教材政府采购、循环使用的推行，使利润空间不断受到挤压。入学学生数量逐年下降也对教材出版造成了影响。传统出版业出现了明显的滞涨。有专家指出，全国书业增长的封顶值将是800亿元。客观事实是，每年图书销售总册数已经从2005年的峰顶74亿册跌了下来，2008年是68亿册，2009年估计不会超过70亿册。面对传统出版的增长极限和数字化技术的迅速普及，新闻出版总署、省委宣传部、省新闻出版局把推进数字出版的发展提到了前所未有的高度。新闻出版总署近日出台了关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见，提出进一步推进新闻出版产业发展的五大任务，其中第二大任务就是发展数字出版等非纸介质战略性新兴出版产业。柳斌杰署长一再强调：发展数字出版是新闻出版业的战略重点，要充分发挥政策、资金、项目的杠杆作用和拉动力，加快传统出版企业技术升级和战略转型的步伐。由省委宣传部、省新闻出版局和省信息产业厅联合下发的关于加快推进广东数字出版的若干意见中提出，要力争“使广东成为国内数字出版产业发展的重要基地”。应该看到，数字出版已成为一股不可遏止的现代技术革命的洪流，将对传统出版造成强劲冲击，成为未来出版业的主导力量。谁抓得早、抓得准、抓得住，谁就赢得发展先机，赢得主动，最终赢得市场。为科学规划集团数字出版战略，全面掌握各出版单位开展数字出版的现状和问题，进而研究、提出集团加快推进数字出版的措施和政策，2009年11月2326日，由集团出版资源部与数字出版公司组成的调研小组在集团杜传贵副总经理的带领下，深入各出版社开展了座谈调研。12月25日，调研小组还举办了全国部分出版集团数字出版座谈会，邀请了新闻出版总署、省新闻出版局的领导，中国出版集团、香港联合出版集团和北京、浙江、湖南、江苏等省市出版集团的数字出版负责人到会，共同研讨数字出版的发展趋势和商业模式。调研小组在这一系列调研活动的基础上形成了本报告。二、基本情况（一）集团电子文档归集情况为加强数字出版的基础建设，集团于2008年先后出台了集团关于加快推进数字出版工作的决定集团数字出版发展规划（20082010年）集团图书电子文档管理办法。绝大多数出版社按照集团的要求，设立了专门的数字出版部门，制订了出版物电子文档收集流程与制度，并定期向数字出版公司提交图书的电子文档。截至2009年底，各出版社共提交电子文档8835种，其中人民社5448种，占61.67%。各社提交的电子文档绝大多数为2006年以后的排版文件。（二）集团数字内容库建设情况集团数字内容库系统自2008年建成以来，电子文档的入库工作出现了滞后。其主要原因是大量的旧书排版文档因以往缺乏规范的收集制度、存储设备过时等多种原因或丢失或缺损，只能通过样书回溯扫描的办法获得电子文档。从2009年8月开始，集团统一投入，集中开展大规模的回溯性图书的扫描、标引和入库工作。在数字出版公司的统一组织下，各出版社积极配合，共提交历史样书14865种，至2009年底，已完成扫描8273种，集团数字内容库的图书数量已近2万种。此次回溯工作基本上涵盖了各出版社建社以来没有保存电子文档的图书，为集团清理长期累积的内容资产、实现数字内容库图书资源的查询、检索打下基础，也为内容资源实现二次开发和运营作好充分的准备。（三）出版社数字版权签署情况各出版社目前的出版合同中均列明“电子出版权”和“信息网络传播权”，有些出版合同中对“信息网络传播权”的表述和授权规定尚欠严谨，需进一步完善。出版社基本上是从2007年开始普遍与作者签订“信息网络传播权”，但因电子书收益不大，作者担心版权被滥用，一些编辑数字出版意识不强、积极性不高等原因，一些图书未能获得授权。部分出版社对以前尚未获得“信息网络传播权”或者版权过期的出版物，陆续开展了与作者的补签工作，但存在较大困难。（四）出版社网络应用情况在集团的统一部署下，集团出版erp系统已于2009年7月在试点单位人民社和教育社正式上线。目前，正在向其他出版社进行部署和推广。各出版社均建立了独立的企业门户网站，主要用于出版社形象宣传、图书产品宣传推广及市场信息反馈，无电子商务功能。不少出版社积极利用互联网等新媒体开展图书的市场营销，取得了较好的效果，推动了纸质图书的销售。新世纪社、经济社在当当网等网络书店的图书销售收入逐年增长。（五）出版社数字内容经营情况各出版社近年来主要与方正阿帕比公司合作开展针对数字图书馆的电子书销售业务，获得了一定的收益。2008年，全集团电子书销售收入约为18万元。由于各出版社参与数字出版的积极性、主动性不同，加之受到图书品种、新书提交数量等因素的影响，各社的电子书收入不均衡。人民社在数字版权经营方面积极性一直很高，其2008年收入占了全集团电子书收入的88.11%。2009年，数字出版公司一方面加强了与出版社的沟通合作，另一方面积极开拓数字版权经营渠道，除加强原有的与方正阿帕比的数字图书馆业务外，还与中国移动阅读基地、国家数字图书馆、中文在线、盛大文学以及多家阅读器生产商展开合作。在数字版权经营方面有了一定的突破，预计全年电子书销售收入超过100万元。目前，各出版社与方正合作的电子书大都是几年前出版的旧书，新书所占比例很小，尚未实现纸质图书和电子书的同步出版。集团电子书销售数据显示，社科类、文学类、职业教育类、经管类的电子书销售情况较好。就销售单价而言，经济社的电子书单价最高，平均达8.16元一本，其后是人民社和花城社，分别为6.75元和6.4元。三、存在问题我国的数字出版一直存在着“四热四冷”现象：上级领导热，出版社及编辑冷；技术商、运营商热，出版商冷；民企热，国企冷；报业广电热，图书出版冷。通过这次调查，我们发现，集团大多数出版社，尤其是领导层面，都越来越清醒地认识到数字出版是大势所趋。数字出版作为出版业未来发展的方向得到普遍认同，数字出版已由“做”还是“不做”的问题，转变为“怎么做”的问题。但不可否认的是，数字出版还存在着不少困难；在数字出版工作的具体落实上，有些出版社还没有引起足够的重视；在出版社的实际经营中，数字出版还没有纳入重点考虑的范畴。存在的主要问题包括：（一） 出版社数字出版的形态比较单一，规模不大随着图书载体形式、阅读终端的多样化，图书内容有了更多的经营渠道。多元化的渠道要求数字产品的多样化，但是目前集团的数字产品主要以电子书为主，经营渠道还集中在针对数字图书馆的b2b服务，数字版权经营的规模不大，回报不高，难以持续增长，只能作为纸质图书出版的一种补充。究其原因，首先与数字出版的基础性工作还比较薄弱有关。集团数字内容库尚在充实，数字版权签订易遇瓶颈。以电子文档的收集为例，部分出版社还存在力度不足、流程不规范、编辑积极性不高等问题，导致文档收集不齐全、不及时，影响了数字内容库建设的进度和数字版权的经营。其次，数字出版并不是简单地将纸质图书进行数字化扫描后转化为电子书。不同的阅读终端对数字图书的类型、品种、格式、标准等有不同要求，要适应这些需求，需要大量的前期工作，如文档转换、校对审核、主题策划、重新编辑等，这些工作非一朝一夕之功。第三，数字图书的经营渠道大多依赖于技术商、运营商，利润空间受到限制。第四，电子书的个人付费阅读始终没有形成气候。（二）粤版教材的数字化建设缺乏整合，明显滞后相比人教版等其他版别的教材，粤版新课标教材的数字化建设出现了明显滞后。各学科教材的网站目前主要停留在提供教学资源阶段，难有进一步的增值服务。网站的建设处于“各自为政”状态，缺乏整合。有的是交由教研室或编委会负责建设，有的是委托外部公司或重点学校的任课教师负责建设，内容质量参差不齐，功能单一，更新缓慢，人气不足。甚至有的印在教材上的网址已经不能正常打开。教育社于2006年底开通了广东教育课程资源网（），为粤教版教材提供资源服务，目前已有3.3万篇教案、课件及论文。但由于人力物力所限，网站没有得到很好的内容更新与经营。粤版教材的配套光盘目前集中在教参，主要面向教师。2009年，部分教材出版社启动了高中教材配套学生光盘的开发。专题教材、地方教材配套数字资源以及粤版网络教材的开发还是空白。（三）对数字出版的认识不到位，动力不足有些出版社对发展数字出版产业的思想认识不够统一，对产业的发展方向还不明确，有观望等待情绪。出版社不少从业人员对数字载体不太关注，不了解互联网、手机和电子阅读终端的特性，也并不觉得它们会对现有的出版业产生多大的影响，所以在数字出版面前驻足不前，持消极的态度。有一些编辑危机意识不强，还固守在自己所熟悉的一亩三分地中，享受着传统生产模式所带来“安全感”和“舒适感”。有一个很普遍的观点是:数字出版与传统出版还会在很长一段时间内共存，纸质出版还有很大空间，而从事数字出版投入太大、风险太高，以此作为不做数字出版或观望的理由。客观上讲，在目前出版社的绩效考核机制下，出版社及编辑大多着眼于短期的经济效益，主要考虑的是如何把存量做好，致力于争取传统出版的最后一点利润，做数字出版的动力严重不足。（四）数字出版方面的专门人才缺乏，培训不足出版社的编辑大多数只具有传统的出版知识和经验，人才多集中在文史哲等人文社科领域，而理工科人才偏少。许多人对数字出版所需的跨媒体技术接受速度较慢。而数字出版人才不仅要具备掌握传统编辑出版流程的核心能力，包括选题策划、编辑加工、市场营销等能力等，还必须具备创新的思维模式和丰富的计算机与网络应用能力，包括网络编辑能力、信息检索能力以及新媒体运营能力等等。目前，出版社普遍缺乏具备这种知识结构的复合型人才，有的出版社因缺乏人才而不能组建数字出版部门，有的即使组建了新媒体编辑部，但部门人员还是以传统编辑人员为主，还要承担传统编辑业务。2009年，集团加强了数字出版方面的培训，但主要还停留在观念层面，针对编辑人员实操方面的培训还比较缺乏。另一方面，出版单位现有的激励机制和薪酬水平，也难以吸引到高水平的新媒体人才。比如在互联网公司普遍实施的管理层持股、股权激励等措施，在出版社和数字公司都难以推行。（五）出版社对数字出版的投入不足，参与不深近两年来，各大报社、报业集团、出版社、出版集团纷纷成立数字出版公司，网罗数字出版人才、加大数字出版投入、研发数字出版产品，正在扭转数字出版以数字技术公司为主、新闻出版单位被动参与的局面。与这种行业的大势相比，各出版社的投入力度和参与程度都明显不足。在数字出版收益尚不明显的情况下，出版社在数字出版的过程中更多考虑的是图书版权的安全和合作的安全，担心版权被侵害，收益难以监控。加上企业领导面临着国有资产的保值增值、企业领导的绩效考核、企业领导的任期制等体制机制问题，导致对数字出版缺乏长期投入和发展的决心与信心。出版社对数字出版的参与度不够，大量内容没有及时被推送到数字出版平台上来，出版社的图书内容往往过了三个月、半年，甚至一年两年的时间，才把它变成数字内容，导致数字内容远远不能满足读者的需求。（六）出版社对内容版权的控制不足，存在危机版权是作品内容的核心，无论内容的载体形式如何变化，只有拥有版权，才拥有内容的话语权。不少出版社认为，数字出版时代仍然是内容为王，只要拥有了内容优势，出版社就会立于不败之地。但是，数字出版公司在进行回溯性图书扫描的同时，也着手开展版权梳理工作，发现集团数字内容库中近2万种图书，真正签订了“信息网络传播权”的图书可能不到20%。也就是说，只有不到4000种图书是可以用于数字出版的。这在海量的互联网信息面前是毫无优势可言的。进而言之，在传统出版模式中，出版社往往只是作品的加工者，并不真正控制内容资源。出版社拥有的只是内容的专有出版权，是在一定期限内对内容资源的使用权，而且绝大部分只是针对纸质载体的。一方面，2005年以前的图书绝大部分没有与作者签订“信息网络传播权”，回溯补签难度很大；另一方面，新书即使签订了“信息网络传播权”，也是有期限的，而且现在的出版合同期限越来越短。对内容版权的控制力不足，将成为传统出版单位面对新媒体挑战的最大危机。四、发展思路广东经济的高速发展为数字出版产业开辟了广阔的市场前景。广东拥有全国最庞大的网民群体，其网站数量占全国的1/5，网民占1/6、手机普及率超过80%。其次，广东信息化产业基础较扎实，特别是在技术研发与技术应用、专业人才培养等方面优势明显。第三，广东有着丰富的出版资源，无论是纸媒、影音企业或互联网企业，都在国内、国际领先。第四，广东的数字出版产业起步较早,在全国处于领先地位。这些优势为广东数字出版的发展提供了用户、技术的支撑和跨行业、跨媒体、跨所有制合作的条件。2009年1月，集团在全国率先成立独立运营的数字出版公司，在数字出版方面进行了积极务实的探索，取得了较好的开局。在最近举办的“全国部分出版集团数字出版座谈会”和“数字出版高峰论坛”上，集团在数字出版方面先行先试的勇气和市场化探索，得到了上级领导的充分肯定和业内的普遍认可。目前，大家都还处在同一起跑线上，与传统出版相比，集团的数字出版工作有可能更快取得突破，在全国形成亮点。但是，在“百舸争流”的出版业竞争中，集团的先发优势是很微弱的，只要稍一放松，很有可能就被超越了。为此，我们建议：（一）统筹规划，战略布局目前集团已经完成了转企改制和股份制改造，正在酝酿上市。集团除了要充实优质资产、壮大主营业务以外，极为重要的一点是为企业创造新的增长点，建立新的、高成长性的商业模式，以吸引投资者。数字出版是出版产业最大的技术变革，整个出版产业链都将随数字化进程而重新衔接、布局，因此最具有增长潜力。集团应该尽早从战略层面去布局数字出版，在考虑集团“十二五”发展战略时，特别是考虑集团主业未来发展时，应该始终贯彻以数字出版引领集团跨越式发展的理念。集团发展数字出版不仅仅是成立一个新公司，开展一项新业务，更多的应该是产业升级的需要、战略突破的需要。发展数字出版是在探索集团未来的战略方向，是在争取突围而出，是在开辟蓝海、抢占先机。因此，集团数字出版的发展不只是数字出版公司一家单位的工作，而应该是全集团的工作，需要集团从长远发展的高度去统筹规划。事实上，无论是已经上市的时代出版集团、凤凰出版传媒集团，还是正在谋划上市的一些大出版集团，都对数字出版进行重点布局。例如，上海世纪出版集团“十二五”出版规划和十年长远产业发展规划的编制工作，均贯穿了以数字出版为核心的理念；中国科学出版集团在五年发展规划纲要强调，今后五年要利用现有的基础资源优势，大力投入，建立以深度服务为重点的数字出版平台，计划到2014年数字出版销售收入达到总体的10%20%左右。我们集团要在日益激烈的文化产业和区域发展竞争中站稳脚跟、位居上游，应该有计划、分阶段地投入、推进、落实数字出版，培育数字出版领域的重点项目，力争形成稳定的盈利模式，最终实现产业升级和发展。（二）加快融合，共生共赢传统出版与数字出版不是矛盾对立关系，在一定时期内可以相互促进，同步发展。面对数字化浪潮的冲击，是固守传统资源垄断的优势以回避风险，还是积极参与数字出版以迎接挑战，既是一个经营决策问题，更是一个深层次的思想认识问题。集团全体员工尤其是领导班子要进一步统一思想，更新观念，处理好传统出版和数字出版的关系，树立发展数字出版的决心、信心和耐心。数字出版的基石是数字内容，出版只是渠道，这就决定了传统版权内容以及传统出版产业与数字出版间必然存在千丝万缕的关系，注定数字出版不是从零开始的产业。传统出版业现阶段可以借助数字出版实现增值，提高图书产品的竞争力。例如，目前大多数地方出版集团均积极介入在线教育领域，但在线产品的赢利模式在很大程度还是要借助于纸质产品来实现。因此，我们要强调一种多媒体立体开发的概念，针对用户需求，通过书、刊、音像、网络、手机的综合开发与互动，实现新的收入源（新媒体服务、广告）与传统收入源（实体销售）之间的协同，形成营收上的叠加效应，而不是替代冲突；从“卖一次”升级为“卖多次”，促进内容资源的价值最大化。我们要加快推动数字出版和传统出版的深度融合，二者形成互补，共生共赢；进一步增强集团员工，尤其是出版社编辑对数字出版的紧迫感、方向感，了解出版社在数字出版中处于一个什么样的位置，能够做什么，必须做什么，以积极的行动迎接出版业的数字时代。（三）开阔视野，适度超前数字出版对于集团而言是一个全新的领域，需要有开阔的视野、开放的心态，需要跳出出版来看数字出版。目前我们的数字出版工作很大程度上还采用传统出版的思维模式，缺乏创新，大部分只是做了一个数字化转换的工作。面对数字化时代，我们应该密切关注国内国外、行内行外的数字出版动态，深入研究数字载体（互联网、手机、电子阅读器等）及用户的特性与发展，研究借鉴业外新媒体公司的成功经验。只有研究透了，才能找到数字出版的特点规律，才能研发出符合数字化时代的特点和规律的产品，才有可能在互联网时代，或者在数字出版领域占有一席之地。数字出版是讲求合作共赢的产业形态，必须积极地推动跨地区、跨行业、跨媒体、跨所有制的合作与发展。数字出版产业正处于发展的初期，对未来发展方向的把握还处在探索阶段，因此，我们需要超前的思维和眼光，如果每一件事都想清想透了才去做，那永远都不可以先人一步，这不是发展数字出版应有的思维。但超前太多，往往脱离市场实际，变成了“烧钱”。只有适度超前又不脱离实际，才能行之有效。（四）量力而行，重点突破数字出版是一项投入大、周期长、风险大的业务，真正形成适合集团的、独特的盈利模式还需要较长时间的探索，因此，需要量力而行，不能急躁冒进。集团要从自身的具体情况出发，谋定而后动。因为集团既不同于机制灵活的互联网企业，也不同于国外实力雄厚、积累深厚的专业出版商，它在机制、资金、人员和行业条件上还受到不小的限制，因此不能盲目跟风，一定要找到自己的定位，明确有什么资源能为我所用，了解自己的核心竞争力在哪里，既开拓进取又量力而行，既勇于创新又稳打稳扎，从而切实有效地推进数字出版。数字出版最终必须实现赢利，赢利的要素有很多，我们不可能平均用力，面面俱到，关键在于找到重点，选准路径，明确重点方向，进行重点投入，通过重点突破带动数字出版全面发展。就目前市场情况而言，集团应当在教育出版和地方文化出版的数字化转型上力求突破。与此同时，手机出版在几大运营商多年努力之下，已经有了较好的赢利模式，在未来3g时代，随着无线互联网的普及和发展，更要充分利用好手机这种新型载体的市场爆发力和用户基础，整合传统出版以及其他内容资源，以无线互联网的业务为主攻方向，寻找数字出版的突破口。五、战略重点传统出版业发展数字出版，要做的事情很多，归纳起来比较重要的有三条，就是向上整合作者资源和版权资源，向下通过多种平台延伸产业链，聚集客户群，中间做好资源数据库。这三项都是长期工作，都必须从基础做起。因此,我们建议:（一）控制内容版权当前，对作者资源和版权资源的竞争已趋白热化。大家都意识到不掌握有价值的内容资源，就很难掌握数字出版的主动权。盛大文学宣称自己要做版权运营商，目前它的核心就是运营版权，第一是把盛大文学变成一个版权的生产基地，第二是做好版权的分销。盛大公司在2009年3月举办的全球写作大展，经过半年的投稿，征集到的长篇小说数量达7万部，创造了一个前所未有的记录。可见it公司、技术提供商在向数字内容提供商转型，它们一方面直接与图书作者签约，绕开出版社获取图书内容的信息网络传播权；另一方面把目光转向网络原创内容上。因此，集团必须加强对内容资源的征集，重视对原创作品永久性版权的获取，重视自主知识产权的形成。出版社培养和协助作者生产了大量的内容，但是如果无法获得作品的多种授权，那么基于版权所产生的纸质图书之外的收益出版社就很难染指，出版社很多时候是在为别人做嫁衣，无法掌控住内容带来的高附加值的衍生产品。集团要保持持久的生命力，必须从现在开始就要改变传统出版的运作模式，一是要加强版权管理，高度重视对作品“信息网络传播权”的获取；二是对于一些独特的、有长远价值的内容资源可以采取买断、签约作者、投资开发等方式，加强对版权的控制力；三是搭建集团原创作品的收集平台。（二）建设专业平台在数字化导致媒介融合的背景下，传统出版业绝对不能把内容的数字化当作转型的终点和目标，而要将目标放在构建产业的新媒体平台上，这才能发生质变的飞跃。在新媒体时代，我们必须建成一个庞大的内容整合和消费平台，联结上游内容资源、中游渠道供应链和下游终端消费者。根据我们集团资源的特点，最有效的赢利方式也是突破点有两个：其一，是着重于教育出版数字化，通过搭建教育出版平台，以线上增值服务、e-learning、远程教育等方式锁定用户；其二，是作为专业出版商，针对科技、学术等一批有可能支付费用的特定用户开展专业数据库运营。1实施粤版教材数字化工程教育出版堪称集团出版的生命线，是集团的经济支柱和核心竞争力。集团从事数字出版最应该发挥的就是这一专业优势。以教育信息化带动教育现代化是当今世界教育改革与发展的共同趋势。在国外，教材的数字化近几年进展非常快，已有局部普及趋势；在国内，不好估计其进程的快慢，但前进的步伐不可阻挡。作为以教材出版为核心业务的集团来说，不可不关注、跟进和积极参与。粤版新课标教材是广东文化大省和教育强省建设的标志性品牌，是集团上下多年来共同努力的重要成果。粤版教材的数字化是集团教材建设的一项重要的基础性工程，是创新集团教材服务模式的重要举措，它不仅是为粤版教材的维护、推广和服务助力，更是抢占未来教材网络推广服务和应用的先机与制高点，关系到集团在教育网络化时代的生存与发展，具有重大的必要性和紧迫性。数字化配套资源是新课标教材的重要组成部分，能够体现教材特色，增强教材竞争力。国家教育部有关领导在不同场合多次强调，教材的重新送审将重点考察教材的配套数字资源和网站。从这一点上看，粤版教材的数字化建设关系到教材的“生死存亡”。粤版教材的数字化可分为三个层次：教材配套光盘的开发，教材服务网站的建设，教材的数字化、网络化应用。数字出版公司成立后，根据集团的部署要求，着手开展了相关工作：其一是与教材出版单位合作开发教材配套光盘；其二是构建广东新课程网和广东学前教育网，前者是粤版新课标教材建设的重要工程，后者是配合集团幼儿园教育资源包而开发的项目。目标是将集团原来分散的教育资源（内容资源包括教材、教辅及其他配套材料，客户资源包括教育部门、学校、教师、学生等）集中起来，然后根据不同受众开发出各种应用平台，提供不同形式、不同媒体、不同功能的教育服务。依托集团的优势，完全有可能建成广东最权威的基础教育资源网，覆盖018岁学生用户。一旦这些网站和社区建成并聚集人气，将带来不可估量的长远价值。其三是借助人教社的力量，探索网络教材的实现方式，与此同时研究开发粤版网络教材。以上三方面的工作才刚刚起步，需要集团统筹安排，建立投入机制和合作机制，形成集团、教材出版社和数字公司的整体合力。2搭建岭南文化数字出版平台地方文化资源是地方出版集团的核心资源。岭南文化数字出版平台项目是集团立足本省丰富的内容资源，围绕“数字广东”建设布局，旨在弘扬岭南地区特色文化、广泛传播岭南文化精髓和价值观的重点工程项目，其目标是构建全国最大型、功能最齐全、资源最丰富的反映岭南文化发展的综合平台，使之成为广东文化建设的一张“名片”。岭南文化数字出版平台项目受到省委宣传部和省新闻出版局的高度重视，极有可能争取到政府资源的支持。项目通过对岭南历史资源的整合，形成数字形态的优质资源，集文字、图像、声音、动画、视频为一体，多角度、多层次、多媒体呈现岭南文化内容，通过强大的检索功能，为读者提供有关岭南文化的权威、全面、准确的信息，提供个性化阅读服务；同时，建立功能强大的电子商务平台，开发专题性岭南文化数据库产品（包括电子书、工具书条目数据库、图片库、事件库、人物库、专业库等），实现在线销售，满足国内外教育机构、研究机构、图书馆、博物馆、政府机构等对岭南历史文化资源的需求。3建设各种数据库目前，集团的数字内容库已经初步建成，其功能还需进一步完善。数字化的真正目不是复制传统纸质出版物，而是创造新价值。要建立集团数字内容管理的规范和标准，将内容资源按照结构化的要求进行内容加工和标注，使之相互关联，形成可再利用的知识单元，为资源共享、集成服务提供有力的支持。出版资源只有经过深度加工、分类管理后，才能够充分发挥出现代计算机和网络技术的优势，满足读者灵活、便捷获取信息的迫切要求。专业数据库的建设也是一项重要的基础性工作。一方面，它是为专业出版服务的，国外专业出版机构的背后都有专业数据库的支撑。另一方面，数据库出版本身也可以直接创造效益。国内外的一些专业出版商通过数字技术建设各种专业数据库，提高内容资源的附加值，并已经在互联网环境下形成了比较好的赢利模式，形成集学术研究、信息挖掘、按需印刷、资源集成、网上服务、产权保护等于一体的完善的产业链。集团从现在开始就应该根据自身的专业出版优势着手建设各种专业数据库。例如，与科技社打造中医药图书强势板块相配合，可以考虑建设中华医学医药数据库，以岭南中医药文库的内容作为核心数据，并将集团已出版的其他中医药内容资源整合进去，同时还可以吸纳集团外的内容资源，将之打造成为全国最权威、最丰富的中医药数据库。（三）探索商业模式与当前很多初创的互联网企业可以直接照搬国外的模式不同，数字出版产业不仅在国内，在国外也找不到可以直接模仿的对象。如何能够在较短的时间内找到适合我们自己的发展模式，缩短在黑暗中摸索的时间，是我们需要解决的难题之一。目前，互联网公司主要通过超高人气带来的广告收入（如谷歌）或优秀内容带来的收费阅读（如盛大文学）来赢利；技术提供商如北大方正通过电子书的销售和为出版单位提供全套技术解决方案赚取利润；互联网期刊如同方知网、万方数据、维普资讯等大都是以专业出版的形式，以数据库方式实现赢利；移动运营商具有非常成熟的收费模式，它提供数字内容的分发渠道，消费者付费下载阅读。可以说，数字出版不是没有商业模式，而是我们传统运作模式还无法适应新媒体的商业模式。就出版领域而言，学术出版、教育出版、专业期刊出版、原创文学等的数字出版已经形成了比较明确的模式。由于确定一个赢利模式的变量因素太多，比如，与各个出版社的核心专业内容、企业发展阶段、所制定的数字出版战略的高度等都有关系，可以肯定地说，没有任何一种赢利模式可以适用于各种出版形态。因此，从某种角度讲，数字出版的赢利模式不是没有，而是太多，由于个性化太强，以至于没有主流的、可以推而广之的模式。我们发展数字出版需要让数字出版真正与市场对接，接受市场检验。目前数字出版盈利难的主要原因还是没有形成独特的商业模式，大多仅仅是在传统出版商业模式上增添了数字出版的元素。我们的商业模式如何确定？一要分析新媒体环境下用户的需求。有专家这样说，“很多人都是站在传统出版的角度想，怎么把现有的内容转化成电子产品，如果是这个思路，怎么想都没有出路。”集团发展数字出版的关键，是根据自身的优势清晰地界定自己的目标市场，分析自己能够为目标读者提供什么样的资讯和服务。二是选择集团出版优势领域。国外数字出版的成功案例几乎都是在一个细分领域经营的。随着我国出版业专业化细分程度的提升，更多传统出版商会在细分的专业领域里推进融资讯服务、技术服务和咨询服务于一体的数字出版业务。三是根据不同内容设计不同模式。那种通过用一种固定的模式批量生产一类新媒体产品，然后建一个平台向用户销售的想法有时是不现实的。我们必须根据不同的内容去设计不同的商业模式。六、保障措施 （一）加大对数字出版平台建设和基础工程的投入国外成功的数字出版企业在数字出版投入上都表现出极大的刚性与坚定，他们重视对基础性平台的建设，将信息技术广泛运用到出版工作的每一个环节，进而极大地提高了资源整合能力。相比之下，我国的出版机构在进入数字出版的过程中比较犹豫；即使有所投入，也要求快见效快回报，取得立竿见影的效果。但是，数字出版的基础性工作非常繁琐，往往还要耗费巨大的人财物和时间。另一方面，基础性平台的建设很难在短期内取得较高的回报率，数字产品的调研、开发、分销、服务以及宣传推广等每一个环节都不可或缺，都需要一定的培育周期，需要以长期投入换取长远回报。我们不仅要树立发展数字出版的信心和决心，还需要有足够的耐心。集团应该尽可能保证数字出版平台建设和基础工程（包括粤版教材数字化工程、岭南文化数字出版平台、专业数字库等）的专项资金，只有经过艰苦的积累过程，夯实基础，才能在数字出版领域真正有所成就。（二）完善集团发展数字出版的运营机制在集团的管控体系下，正确处理好集团、出版社、数字公司三者的利益关系，发挥各自的优势，调动大家的积极性，是顺利推进数字出版的前提条件。因此，集团在策略和布局上须统筹考虑，加强传统出版与数字出版的融合。出版社重点做好源头工作，争取优质的作者资源和内容资源，数字出版公司重点做好资源的汇集、整合、研发、发布和商业化运作，从而形成“市场导向、分工合作、利益共享”的机制。例如，数字出版公司发挥集团的谈判优势，按照“明晰版权去向、严格版权保护、确保出版利益”的原则，慎重地选择数字内容版权的合作运营商，而且每一种渠道都明确数字出版公司与出版社的分成比例。（三）强化对数字出版的激励措施开拓一个新的领域，需要创新，而创新就有风险。建议集团根据目前新的发展形势，出台关于加快发展数字出版的若干意见，将数字出版纳入出版社年度考核和编辑的目标考核体系，对取得良好效益的数字出版项目进行奖励，在制度层面鼓励编辑人员特别是年轻编辑积极参与数字出版；深化体制机制创新，数字出版公司探索引入战略资本或风险资本，建立股权激励机制，努力营造一种鼓励创新、激发创意、扶持创业的发展环境。（四）加强对数字版权的统一规范和管理目前，我国对于数字出版业的法律法规尚未建立起来，用于传统媒体的内容管理措施面对海量信息显得捉襟见肘。集团有必要加强数字版权的管理，包括加强出版合同的规范与管理，加强对于历史出版物的版权梳理，建立健全集团数字版权管理体系。建设出台集团数字版权管理指引，聘请版权顾问，提供数字版权的法律咨询服务，指导编辑与作者签署信息网络传播权，处理新媒体环境下的版权问题。（五）加强数字出版的人才队伍建设人才建设是集团发展数字出版成败的关键。在暂时不能完全看清数字出版发展方向的时候，就要考验团队的商业洞察力、战略决断力和技术行动力。数字出版横跨it和出版、教育等多个行业，要切实加强对数字出版复合型人才的引进和培养。建议在集团的人才规划中要优先考虑数字出版方面人才。建议由集团出版资源部、人力资源部和数字出版公司定期举办集团“数字出版沙龙”，鼓励出版社编辑参加，加强对数字出版的宣讲和培训。数字出版正在以锐不可当之势加快进入出版业生产、流通、消费领域，其快速发展令人振奋，其困难也有目共睹。集团及下属各出版单位应该抓住机遇，凝聚力量，把握数字出版的发展趋势，狠抓重点领域和关键环节，着力推动传统出版的资源优势和数字出版技术优势的紧密结合，力争在向数字出版转型的变革中占据主动，共同构建集团未来发展的新格局。二一年一月十六日下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除！谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心老师们，同学们：秋浓了，月圆了，又一个中秋要到了!本周日，农历的八月十五，我国的传统节日中秋节。中秋节，处在一年秋季的中期，所以称为“中秋”，它仅仅次于春节，是我国的第二大传统节日。中秋的月最圆，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被称为“团圆节”。金桂飘香，花好月圆，在这美好的节日里，人们赏月、吃月饼、走亲访友无论什么形式，都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。中秋是中华瑰宝之一，有着深厚的文化底蕴。中国人特别讲究亲情，特别珍视团圆，中秋节尤为甚。中秋，是一个飘溢亲情的节日;中秋，是一个弥漫团圆的时节。这个时节，感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节，盼望团圆、追求团圆、享受团圆这些，都已成为人们生活的主旋律。同学们，一定能背诵出许多关于中秋的千古佳句，比如“举头望明月，低头思故乡”、“但愿人