模型辅助决策(PPT32页).ppt

模型辅助决策 2 1决策与模型 决策是对未来的方向 目标以及实现做出决定的过程 经验决策和科学决策DSS是解决半结构化决策问题的系统 决策原则 在决策全过程需要遵循的原则实事求是原则 外脑 原则 经济原则在确定决策目标时需要遵循的原则差距原则 紧迫原则 力及 原则在制定备选方案时所遵循的原则瞄准原则 差异原则在优选方案时所遵循的原则 两最 原则 预后原则 时机原则在决策实施过程中需要遵循的原则跟踪原则 反馈原则 决策程序 H A 西蒙认为决策程序有四大步骤组成 确定决策目标拟定被选方案从各种被选方案中进行选择执行方案 八个步骤 提出问题 确定目标 价值准则 拟定方案 分析评价 选定方案 试验验证 普遍实施 决策程序 1提出问题 寻找差距确定问题的性质 特点和范围 2确定目标 决策目标 就是决策者根据各种条件 对于未来一段时间内所要达到的目的和结果的判断 寻找问题的原因 从变化与差异中找原因 对产生现象的可能原因作寻根究底的详细分析 找到根本原因 决策目标的特点 目标概念明确或者决策目标数量化 决策目标有时间限制决策目标可能有约束条件限制 3价值准则 价值准则是落实目标 评价和选择方案的依据 传统的经济观点是要求 最优 原则 确定价值准则的科学方法是环境分析 4拟定方案 拟定方案的原则 整体详尽性相互排斥性被择方案的阶段 大胆设想阶段精心设计阶段 5分析评估 评估方法 经验评价法数学分析法 6选择方案 最后对方案进行选择的决断是有领导者完成的 7试验验证 先选几个试点试验 如果试验成功 即可进入全面普遍实施阶段 如果不行 则必须反馈回去 进行决策修正 8普遍实施 加强反馈工作 制定规章制度用规章制度来衡量执行情况随时纠正偏差追踪决策 是指当原定决策方案的执行表明将危及决策目标时 对目标和决策方案所进行的一种根本性修正 现代的决策体系由决策系统 参谋 智囊 系统 信息系统 执行系统与监督系统五大部分组成一个统一整体 决策体系 决策体系 决策系统 对所管辖范围的问题做出决策 决策系统的主要任务 以现代决策手段和技术对信息系统提供的大量信息进行去粗存精 去伪存真等科学处理 使信息全面 及时 准确 对智囊系统提供的各种方案进行选择 认真分析每一个决策方案 从战略高度出发 统揽全局 权衡每一个方案的利弊 进行反复比较 以确保决策的科学性和准确性 并迅速做出决策和实施决策 智囊系统 充分利用信息系统提供的信息为决策系统拟定各种备选方案 智囊系统的性质 智囊系统的作用 进行预测 提供或评估决策方案 反馈信息 评价效果 信息系统 主要是管理信息系统和决策支持系统 以决策支持系统为主 决策支持系统以模型技术为主题 通过对话方式选择和修改模型 在模型库中将多个模型组合成更大的模型 并存取数据库中的大量数据 形成决策问题的方案 在计算机上运行该方案 计算得出方案的结果 执行系统是指执行决策系统的各项决策指令并付诸实施的系统 监督系统是对执行系统贯彻执行决策系统的指令情况进行各方面的检查监督 并帮助决策系统自我调节 以保证指令的顺利贯彻执行和决策目标的胜利实现 决策体系的运行 模型 模型是对于现实世界的事物 现象 过程或系统的简化描述 按照模型的表现可以分为物理模型 数学模型 结构模型和仿真模型 物理模型可以分为实物模型和类比模型 数学模型结构模型 反映系统的结构特点和因果关系的模型 仿真模型 通过数字计算机 模拟计算机或混合计算机上运行的程序表达的模型 选择模型需要做到 对已有模型解决的问题很熟悉 对现实世界的实际问题也很熟悉 否则需要在现有问题和实际问题之间建立一个计算机专家系统 2 2数学模型 用字母 数字和数学符号构成的等式或不等式来描述系统的内部特征或与外界联系的模型 数学模型综述 原理性模型 自然科学中所有定理 公式系统学模型 系统动力学 大系统理论 灰色系统 系统辨识 系统控制 最优控制和创造工程学规划模型 线性规划 非线性规划 动态规划 目标规划 更新理论和运输问题预测模型 定性预测 专家调查法 情景分析法 主观概率法和对比法定量预测 趋势法 因素相关分析法 平滑法 管理决策模型 关键路线法 CPM 计划评审技术 PERT 风险评审技术 VERT 和层次分析法 AHP 仿真模型 蒙特卡罗法 KSIM模拟和微观分析模拟计量经济模型 经济计量法 投入产出法 动态投入产出法 回归分析 可行性分析和价值工程 数学模型算法 运输问题模型运输问题的人工计算方法计算步骤 最小元素法求基本解用位势法求ci di和检验数解的调整 解的回路 解的调整求解新位势ci di和新检验数 表上作业法在计算机上实现的算法 2 3数学模型的决策支持 线性规划模型 目标 约束条件 其中 Xj为决策变量ci为目标函数的价