关于对专业技术人员聘期履职情.doc

1 8 关于对专业技术人员聘期履职情况进行考核关于对专业技术人员聘期履职情况进行考核 的的 通通 知知 公司各部门 根据 昆钢专业技术职务聘任管理试行办法 规定 专业技 术职务一般聘任的聘期已到 请各单位按照以下要求严格做好年 度考核工作 一 考核对象 2010 年已受聘专业技术人员 含竞岗聘任和一般聘任的专 业技术人员 和新取得专业技术职称人员 二 考核周期 2010 年 7 月 1 日至 2011 年 6 月 30 日 三 考核方式 一 按照 煤焦化公司 2009 年专业技术职务聘任实施细 则 对专业技术人员考核实行日常年考核和年度考核相结合 日常考核每半年进行一次 年度考核以两次考核的平均值为年度 考核结果 二 考核的内容 依据岗位职责 任期目标进行考核 考 核指标包括 工作职能履行情况 工作任务完成情况 3 岗位经济指标完成情况 各项服务满意情况 创新指 标 三 考核结果运用 分为优秀 称职 基本称职 不称职 四个档次 评价分数 X 评价结论评价结果 X 90优 秀继聘 90 X 80称 职继聘 2 8 80 X 70基本称职继聘 X 70不称职不聘 具有下列情形之一者由各单位上报党群工作部后 提交党政 工联席办公会研究及时低聘或解聘 1 年度考核得分在 70 分以上 含 70 分 80 分以下者 2 患病或非因公负伤等原因 连续 6 个月不能坚持正常工 作者 3 因个人失职 渎职发生重大事故者 4 违反党纪国法 厂规厂纪 被处理 处分的 5 因工作变动 脱离现专业技术职务者 三 考核程序 一 个人履职总结 分两个阶段进行总结 由专业技术人 员对 2010 年下半年和 2011 上半年的履职情况进行简明扼要的总 结 认真梳理出履职期间技术工作完成情况 填写 煤焦化公司 2011 年专业技术职务考核登记表 交所在车间 科室领导审核 后统一报综合科 书面和电子文档各一份 二 考核 1 考核采用采取无记名方式评分 由参加评分人员对照 煤焦化公司受聘专业技术岗位日常考核评价表 进行评分 2 公司机关参加评分人员由各部门负责人和各科室职工 代表组成 具体由综合科组织 各科室配合完成 各车间专业技 术考评由各车间组织 将考核时间提前告知综合科 综合科监督 配合 评分人员为车间班子成员 职能人员 班组长以上骨干及 部分职工代表 职工总数 100 人以上 30 人 100 人以下 20 人 四 相关要求 3 8 1 凡在 2011 年调入新单位的专业技术人员 2011 上半年的 履职情况由新单位进行考核 2010 年下半年的履职情况由原单位 进行考核 在上报考核结果时批注说明 2 对在 2010 年下半年中取得高一级职称的专业技术人员 必须以昆钢公司文件认定的为准 和已通过职称外语及计算机 应用能力考试的以考代评类专业技术人员 若考核结果为称职或 优秀 并符合相关专业技术职务任职要求的 则按照现有专业技 术职务进行聘任 并在备案名册中备注说明 3 对新取得专业技术职称 必须以昆钢公司文件认定的为 准 的专业技术人员参照聘期考核模式纳入考核 若考核结果为 称职或优秀 并符合相关专业技术职务任职要求的给予聘任 并 在备案名册中备注说明 4 高级工程师仍实行分级聘任管理 请符合条件的专业技 术人员提供相应的材料 由党政工联席办公会确定 5 考核工作必须于 7 月 13 日前全部结束 考核结果由各部 门汇总上报至综合科 6 未尽事宜由综合科负责解释 师宗煤焦化工有限公司综合科 2011 年 6 月 27 日 4 8 煤焦化公司专业技术职务考核登记表 姓名岗位现有专业技术职称 现所聘用专业技术职务 2010 年下 半年 履 职 工 作 情 况 2011 年上 半年 所在部 门审核 意 见 盖章 5 8 考核 情况 煤焦化公司受聘专业技术岗位日常考核评价表煤焦化公司受聘专业技术岗位日常考核评价表 姓 名 所聘专业技术职务 考核得分 考核指标指标名称考核内容评价标准 2010 年 下半年 2011 年 上半年 职责职责 履行履行 2020 分 分 履行职责 20 分 履行岗位管理 职责有效率 100 每出现一项 管理不到位 扣 5 分 工作任务工作任务 完成情况完成情况 2020 分 分 工作目标 20 分 完成本季度工作 计划任务 100 每出现一项工 作没完成扣 5 分 成本指标 10 分 完成经济指标 100 每降低一个百 分点扣 5 分 经济技经济技 术指标术指标 2020 分 分 技术指标 10 分 完成经济指标 100 每降低一个百 分点扣 5 分 服务质量服务质量 2020 分 分 服务满意度 20 分 服务质量无异议 无投诉 每出现一起质 量异议扣 5 分 投诉扣 10 分 解决难题 10 分 及时解决 技术难题 解决技术难题 100 否则 扣 3 分 技术创新 5 分 提出创新方案意 见或合理化建议 否则扣 3 分 创新指标创新指标 2020 分 分 团队素质 5 分 对本专业下级人 员教育培训 完成指导教育 培训任务 否 则扣 2 分 6 8 备备 注注 出现产品质量 设备 人员 安全事故一起事故扣 5 10 分 总 得 分 煤焦化公司2011 年专业技术职务考核结果登记表 单位 填表人 审核 考核结果 姓 名 所聘专业 技术职称 2010 年下半 年考核得分 2011 年上半 年考核得分 年度 得分 考核 等级 7 8 8 8 昆钢专业技术职务一般聘任