南京理工大学经济管理学院研究生(MBA)论文答辩PPT.ppt

t房地产开发公司发展战略研究 南京理工大学经济管理学院mba论文答辩 一 论文框架结构 第2页 外部环境分析内部环境分析swot综合分析 制定战略方案评估备选方案确定发展战略 战略实施措施 二 论文选题的背景和意义 随着我国市场经济的发展 房地产业逐步成为国民经济的基础性产业 但房地产开发公司则面临着严峻的宏观调控形势和激烈的市场竞争环境 本文通过分析t房地产开发公司的内外部环境 研究其外部机会和威胁 内部优势和劣势 探索适合其发展的战略规划 战略目标和战略选择 第3页 三 论文的主要新意 理论研究方面 发展型战略 差异化战略和集中化战略等三种战略进行优化组合 提出发展型战略为主 差异化战略和集中化战略为辅的发展战略组合 在新形势下探索适合房地产企业发展的战略 研究视角方面 基于房地产企业的分析视角 立足普通商品房开发业务 主动介入土地一级市场开发 保障性安居工程和棚户区改造项目建设 从而实现企业的良性发展 第4页 四 t公司外部和内部环境分析 外部环境 系统梳理房地产业政策 2013年 国五条 2012年 四大行首套房贷利率降到基准线 2011年 国八条 2010年 国十一条 调控 2009年 国四条 调控 2008年 首套房和首付比例优惠 2006年 国八条 稳定房价 2005年 国八条 稳定房价 2004年土地调控降温 2003年 房地产业成为支柱产业 第5页 外部环境 详细整理和分析房地产业经济数据 第6页 房地产业迅速发展 房价持续攀升 市场供求不平衡 融资结构不合理 外部环境 详细整理和分析房地产业经济数据 第7页 泰兴市国民经济和房地产业增长率对比图 8 现有竞争对手分析现有50多家房地产企业大房地产企业占据半壁江山中小房地产企业虎视耽耽 外部环境 房地产行业竞争分析 潜在行业进入者分析横向竞争者 外埠房地产公司纵向竞争者 建安公司等上下游企业 供应商议价能力分析土地供应成本居高不下建材和人工成本持续上涨 购买者议价能力分析开发项目遍地开花调控措施不断推出房地产市场逐渐成为买方市场 替代产品威胁分析经济适用房廉租房 第8页 t房地产开发公司内部环境分析 第9页 内部环境 开发 人力资源 组织结构 财务 传统的直线型职能结构 专业类型配比等不够合理 主要集中苏中 苏北地区 流动比率较低 资产负债率较高等 t房地产开发公司swot综合分析 第10页 五 t房地产开发公司发展战略选择 发展思路 发展方向 提高投资把握能力 研发定位能力 规划设计能力 管理控制能力和市场营销能力 共同愿景和奋斗使命 开发高品质的商品住宅 创造健康的绿色家园 第11页 五 t房地产开发公司发展战略选择 战略备选方案1 发展型战略 多元化战略中的同心多元化战略 密集型战略中的市场开发战略2 差异化战略3 集中化战略 第12页 五 t房地产开发公司发展战略选择 选择发展战略的主要考虑1 有利于充分提高发展能力 实施发展型战略 2 有利于提升公司品牌价值 实施差异化战略 3 有利于积极拓展市场空间 实施集中化战略 第13页 五 t房地产开发公司发展战略选择 第14页 发展型战略 差异化战略 集中化战略 发展战略 三种战略的优化组合 以发展型战略为主 差异化战略和集中化战略为辅 六 t房地产开发公司战略措施 第15页 战略措施 拓宽企业融